CV/Mission de Développeur peoplesoft hr freelance

Exemple de missions de Fabrice,
Développeur peoplesoft hr habitant l'Oise (60)

• HCM & WMS Senior Infrastructure PMO

  GROUPE ORPEA
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Programme Infrastructure multi-Clusters : projets de Migration et de Centralisation des serveurs et applications métiers Internationales dans le Datacenter France (Domaines Santé, SIRH, Finance, WMS, Restauration, Real Estate)
  ⦁ Back up du responsable de Pôle DSI Projets Infrastructure
  ⦁ Pilotage opérationnel des IT Project Managers Corporate Infrastructure : priorisation des projets, gestion du plan de charge équipe (10 acteurs)
  ⦁ Coordination des IT Project Managers Corporate Infrastructure et des IT Managers Clusters/BU (Corporate, France, Allemagne, Belgique, Suisse, Pologne, Italie, Espagne, Portugal ; 30 acteurs)
  ⦁ Reporting DSI Groupe et Business partners : dashboarding et restitution des KPI Projets et Run pour les Clusters Internationaux et France
  ⦁ Responsable de la Communication Internationale Groupe Projets Infrastructure
  ⦁

  Environnement technique : Service Now, Microsoft Excel, Sharepoint, CMMI, ITIL

• HCM Senior Project Manager – Programme Convergence Paie META4

  GROUPE PLASTIC OMNIUM
  Jan 2018 - Jan 2019

  Management du projet CONVERGENCE META4 - Migration SI Paie France des périmètres CEGID, SAP, ADP sous META4 PeopleNet
  ⦁ Responsable des domaines Reprise de données et Interface
  ⦁ Spécifications Fonctionnelles des chantiers Reprise de données et Interface
  ⦁ Pilotage stratégique et staffing projet
  ⦁ Animation des comités de pilotage : operational committee et steering committee
  ⦁ Reporting DSI Groupe et Business partners
  ⦁
  ⦁

  Environnement technique : META4 PeopleNet, SQL Server 2018, Microsoft Excel 2016, CMMI, ITIL

• Directeur de Projet SI – Programme RCBT – Management de transition

  BOUYGUES TELECOM
  Jan 2017 - Jan 2017

  ⦁ Dans le cadre de la refonte du SI Vente et CRM sur le périmètre Mobiles et Services FAI, suivi et organisation des vagues de déploiement RCBT : Réseau Boutiques Bouygues Telecom
  ⦁ Coordination Projets et Evolutions module Oracle eBs WMS
  ⦁ Cadrage, pilotage opérationnel et fonctionnel, gestion du budget et du planning
  ⦁ Animation des comités de pilotage
  ⦁ Reporting DSI Groupe et Business partners
  ⦁
  ⦁

  Environnement technique : Oracle eBS 12, Oracle 12c, Microsoft Excel 2016, Microsoft Project 2016, HP Quality Center, CMMI, ITIL

• Senior Project Manager – MOA POC KYC Machine Learning Project en mode Agile

  Groupe OPEN (Levallois-Perret – 92) Société Générale (94 – Val de Fontenay)
  Jan 2017 - aujourd'hui

  Project en mode Agile
   Management du POC Intelligence Artificielle Machine Learning / Deep Learning appliqué à la Conformité Bancaire ; Entrée en Relation Client
   Encadrement d'une équipe d'experts Indienne GSC
   Business analyse et spécification fonctionnelle
   Stratégie de test
   Reporting DSI Groupe et Business partners

  Environnement technique : Oracle eBS 12, Oracle 12c, SQL Server 2015, Microsoft Excel 2016, Microsoft Project 2016, Microsoft Visio 2016, HP Quality Center, CMMI, ITIL

• Directeur de projets MOA SIRH

  Groupe OPEN (Levallois-Perret – 92)Groupe Crédit Agricole – LCL (78 Guyancourt – 94 Villejuif)
  Jan 2016 - Jan 2017

   Audit du SIRH Pygmalion
   Mise en œuvre de la réversion du projet DSN Phase 3 depuis le groupe CASA vers LCL
   Rationalisation des process IT et métier, audits SOX
   Cadrage, pilotage opérationnel et fonctionnel, gestion du budget
   Pilotage stratégique du projet et conduite de la relation Client-Fournisseur CASA/LCL – Sopra HR Software
   Pilotage projets et interfaces Oracle eBS, HCM : Employee, Payroll, Time management, Finance

  Environnement technique : Oracle eBS 12, Oracle 12c, Qlikview, SQL Server 2015, Microsoft Excel 2016, Microsoft Project 2016, Microsoft Visio 2016, HP Quality Center, CMMI, ITIL

• Project Manager – Business Analyst BI SIRH

  FBIS Consulting (Compiègne – 60) Groupe AXA (94 – Val de Fontenay)
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Pilotage et Cadrage du projet AXOR, priorisation des chantiers avec les HR business partners
   Définition et modélisation des processus : key process for key users
   Identification et définition des KPI (Talent & Performance Management, Formation, Recrutement)
   Rédaction de cahiers des charges, rédaction de la stratégie de recette et des dossiers de recette pour la rationalisation des processus Business
   Meta Business Strategy : audit des processus de gouvernance IT & Business pour le projet AXOR Consulting
   Pilotage projets et interfaces Oracle eBS, HCM : Employee, Payroll, Expenses, Finance

  Environnement technique : Oracle eBS 12, Oracle 12c, Business Objects, SQL Server 2015, Microsoft Excel 2013, Microsoft Project 2013, Microsoft Visio 2013, HP Quality Center, CMMI, ITIL

• Project Manager – AMOA/AMOE – ERP et Web SIRH

  FBIS Consulting (Compiègne – 60) Groupe Veolia (92 – Nanterre)
  Jan 2013 - Jan 2015

   Audit du Système d'Information Gestion des temps et des activités : GTA ChronoGestor et Paie CCMX, HRaccess
   Audits SOX
   Projets Chantiers Transverses GTA et Paie : Spécifications détaillées des chantiers Gestion des intérimaires et Validation hiérarchique, Recette technique et fonctionnelle
   Maintien en Conditions Opérationnelles GTA et Paie CCMX
   Mise en place de la solution Ethik pour la DOETH Groupe : pilotage opérationnel, spécifications fonctionnelles et techniques détaillées, recette fonctionnelle et technique sur la solution Ethik
   Mise en place de la DSN : paramétrage CCMX et mise en place du flux Editique
   Responsable Progiciel Santé Acciline : gestion des AT/MP
   Pilotage interfaces Employee, Expenses, Payroll et projets Oracle eBS, HCM. Conception, paramétrage et déploiement

  Environnement technique : RH PLACE CCMX, HRAccess, Oracle eBS 12, Oracle 11g, ChronoGestor 3.3.4, Windows XP Pro / Seven, Oracle 11g, SQL Server 2012, Microsoft Excel 2010, Microsoft Project 2007, Microsoft Visio 2010, HP Quality Center, CMMI, ITIL

• Directeur de Projets SIRH – AMOA

  Poclain Hydraulics Group / Direction des Systèmes d’Information (Verberie – 60) Group Project Manager
  Jan 2011 - Jan 2013

  Pilotage du projet de mise en place de la solution Groupe Foederis 8.06/8.08, gestion du projet de montée de version logicielle, mise en place du module Effectifs, Entretiens individuels et de la part variable ; Spécifications fonctionnelles et techniques détaillées, planification, organisation et suivi de la Recette MOA. 5 langues ; 20 sites
   Pilotage de la mise en place de l’interface entre Foederis et Cognos (Planning et BI), Spécifications Fonctionnelles Détaillées et Recette technique et fonctionnelle. Tests de montée en charge
   Pilotage du projet BI Cognos HRMS : staff report, suivi de masse salariale, suivi des entretiens annuels et de la part variable. Spécifications Fonctionnelles Détaillées et Recette technique et fonctionnelle
   Pilotage du projet Check-in Check-out (CICO) : rédaction du cahier des charges, Spécifications Fonctionnelles Détaillées, Dossier de Recette Technique et Fonctionnelle
   Responsable IT Paie et GTA : ******** et eTemptation
   Pilotage projets et interfaces Employee, Time management, Expenses avec Oracle eBS, HCM. Conception, paramétrage et déploiement
  Administrateur BI
   Responsable BI SIRH : mise en place des dashboards et des rapports de suivi budgétaire avec le
  pôle BI
   Administration de la sécurité Cognos pour la RH et le Contrôle de Gestion

  Environnement technique : Oracle eBS 12, Oracle 11g, Windows XP Pro / Seven, SQL Server 2008, Microsoft Excel 2010, Microsoft Project 2010, Microsoft Visio 2010, Cognos Planning 8.4, Cognos BI 8.4, Sharepoint 2010, PeopleSoft 9, eTemptation, ********, ITIL, CMMI

• Direction des Systèmes d’InformationChef de Projets – Intégrateur d’applications ERP et Web SIRH – AMOA

  UIE (Rennes – 35) / Groupe MMA / Direction des Systèmes d’Information RH (Le Mans – 72)RH (Le Mans – 72)
  aujourd'hui

  Pilotage opérationnel du projet d’intégration progicielle : gestion du projet de montée de version logicielle ChronoGestor 2.1, application de gestion des temps et absences ; planification, organisation et suivi de la recette MOA. Tests de montée en charge
   Pilotage opérationnel du projet de gestion des heures supplémentaires : cadrage du besoin, assistance maîtrise d’ouvrage, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées, développement des règles de gestion, planification, organisation et suivi de la recette MOA
   Administration applicative : paramétrage, développement de règles et tests d’intégration du moteur de calcul ChronoGestor, jeu de la non régression automatique, adaptation et normalisation de la base
   Pilotage opérationnel migration Mifare – badge unique MMA
   Pilotage opérationnel Interface Contrôle d’accès et Monétique Restaurants MMA 2010 : coordination technique et relation Client/Fournisseur
   Progiciels logistiques et achat : back-up du responsable d’applications
   Progiciel formation et recrutement : back-up du responsable d’applications sur l’application Foederis
   Progiciel Médical : intégration du logiciel Chimed et intégration de Bo Xi R2

  Environnement technique : Windows 2000 Pro / XP, UNIX HP-UX, Oracle 10g, SQL Server 2000/ 2005, Microsoft Excel 2003, Microsoft Project 2007, Microsoft Visio 2007, StarUML, Shell Unix, SQL, PL/SQL, Transact-SQL, DameWare, Business Objects Xi R2, PMP, PRINCE