CV Développeur java ejb : Nos nouveaux consultants dispos

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Exemple de missions de Jérôme,
Développeur java ejb habitant le Val-de-Marne (94)

  • Freelance – Coach Agile COACH AGILE

    Jan 2021 - aujourd'hui

    Après plus de 15 ans d'expériences opérationnelles en tant que
    développeur, chef de projet puis Scrum Master, j'ai ensuite
    naturellement endossé le rôle de Coach Agile.
    Ce rôle me permet d'accompagner et de former de nombreuses
    équipes en adaptant ma posture à chaque contexte. A la fois
    facilitateur, coach, formateur et mentor, j'utilise toutes les
    palettes du coach agile pour aider mes clients à gagner en
    efficience dans un monde de plus en plus complexe.
    J'ai validé mon expertise agile aux travers de nombreuses
    certifications : PSM3 (Scrum.org), SAFe SPC, Management 3.0,
    Innovation Game. J'ai également été formé au coaching
    systémique à l'Institut Repère.
    Prévoir :
    ● Accompagnement pour pérenniser la démarche Agile
    sur le plateau digital.
    ● Gestion de conflit
    ● Ateliers sur le Leadership
    Netheos :
    ● État des lieux Agile de l’équipe R&D.
    ● Acculturation Agile de l’équipe R&D
    ● Accompagnement des rôles clés : Manager, Scrum
    Master et Product Owner
    Skilleos :
    ● Conception et publication de deux formations en ligne :
    ● Gestion de projet agile : les Fondamentaux
    ● Gestion de projet agile avec Scrum

  • Auto-entrepreneur AUTEUR Co-concepteur du MOOC Entreprise Agile et co-auteur du livre"Devenir une Entreprise Agile" en collaboration avec Florent

    Lothon auteur du blog L'********.
    Jan 2016 - Jan 2020

    MOOC Entreprise Agile :
    ● Plus de 10 sessions animées en Inter ou en Intra.
    ● ********-agile/
    Livre Devenir une Entreprise Agile :
    ● ********-Entreprise-Agile-FlorentLothon/dp/1521250944

  • SOAT – Coach Agile COACH AGILE

    Jan 2014 - Jan 2020

    Mes vingt années passées dans le monde des technologies de
    l'information m’ont permis d'évoluer dans divers contextes
    métiers et sous différents rôles : développeur, chef de projet,
    Scrum Master, manager Agile et aujourd'hui Coach Agile.
    Ces expériences me permettent aujourd'hui d'aider les clients
    que j'accompagne à bien évaluer tous leurs enjeux. Face à la
    complexité grandissante de leur environnement, les
    organisations doivent simplifier l'ensemble de leurs processus.
    Devant cette nécessité, la mise en place des pratiques agiles
    devient incontournable. Mais, au-delà des pratiques, l'agilité
    nécessite avant tout un changement culturel des organisations.
    Crédit Agricole :
    ● Conception d’une formation en ligne au format SPOC
    d’acculturation à l’agilité
    ● Organisation d’un séminaire Agile day pour plus de 300
    managers
    ● Formation des coachs Agile et des ambassadeurs Agile
    interne.
    ● Accompagnement des coachs Agile interne pour leur
    montée en compétence dans un contexte de
    transformation agile à l’échelle
    Société Générale :
    ● Accompagnement de tribus de plus de 150 personnes à
    la mise en place d'une démarche Agile à l’échelle.
    Prévoir :
    ● Audit, formation et accompagnement à la mise en place
    d'une démarche Agile Scrum pour le plateau digital.
    ● L’accompagnement a permis à la direction de prendre
    conscience de la nécessité d’étendre la démarche à
    d’autres équipes.
    BnF :
    ● Audit et accompagnement dans le but de pérenniser la
    démarche de transformation Agile de la DSI.
    Banque De France :
    ● Accompagnement des projets pour la mise en place
    d'une démarche Agile et formation des ambassadeurs
    Agile.
    Les Echos :
    ● Audit et formations Agiles à la Direction Numérique.
    France Télévisions :
    ● Audit, formation et accompagnement à la mise en place
    d'une démarche Agile Scrum pour le projet pilote de
    refonte du site institutionnel.

    ● La démarche Agile a permis une publication du site
    ******** dans les délais
    Medasys :
    ● Accompagnement à la mise en place d'une démarche
    Agile Scrum pour une équipe R&D.
    Enovacom :
    ● Audit Agile du service R&D composé de 16 personnes.
    ● L'audit a permis de définir une organisation cible Agile
    répondant aux attentes du groupe.
    Avant-vente :
    ● Participation active aux avant-ventes Agile pour les
    accompagnements, les audits, les formations et les
    projets (forfait ou régie).
    Formateur :
    ● Mise en place et animation de formations sur l’ensemble
    de l’offre de formations Agiles SOAT
    Blogueur :
    ● Rédaction d’articles sur le blog SOAT pour partager mes
    réflexions générales sur l’agilité.
    Conférencier :
    ● Speaker à l’évènement CIO sur l’agilité à l’échelle
    (********-compte-ren
    du-l-agilite-it-a-l-echelle-255.html)
    ● Speaker à l’Agile France « Etre Agile en famille »
    (********?v=EJv6TQWgclI)
    Marketing :
    ● En charge de la relation entre SOAT Agile et le service
    marketing de SOAT
    ● Organisation du SOAT Agile Day (15 mars 2016 -
    ********),
    ● Participation active au projet « carnet d’expérience
    Agile »
    (********-dexperience-agile/
    )
    ● Rédaction du Livre Blanc « Guide de survie en centre
    agile »
    (********-guide-survie-en-centr
    e-agile-comment-creer-gerer-et-animer-centre-dexcellen
    ce-au)
    Communauté :
    ● En charge de l’animation de la communauté Agile SOAT.

  • CSC – Mission au forfait à la SNCF Traction MANAGER AGILE

    SIRIUS NG
    Jan 2012 - Jan 2014

    est un projet de portage d’une application mobile à
    partir d’une solution PDA Windows Mobile vers une tablette iPad
    sous iOS. L’application est à destination des conducteurs de
    train opérant sur le réseau ferré français. Celle-ci permet
    notamment de dématérialiser les feuilles de route, les bulletins
    de service et les documentations techniques consultables en
    conduite. Il s’agit d’un produit très riche et complexe étant
    actuellement parmi les plus gros projets européen mobiles sous
    iOS. Le projet est mené en approche agile avec Scrum et XP.
    Cadrage du projet :
    ● Rédaction des documents de cadrage PAQ et PMP.
    Scrum Master :
    ● En charge du bon déroulement du processus Scrum.
    ● S’assurer qu’aucun obstacle n’empêche l’équipe Scrum
    de réaliser les objectifs de sprint.
    ● Servant Leader.
    Coaching Agile :
    ● Animation de formation Scrum pour les nouveaux
    arrivants.
    ● Introduction régulières de bonnes pratiques agiles
    auprès des différents interlocuteurs projets (équipe,
    Product Owner, testeurs…)
    Conception :
    ● Co-conception des User Stories avec le Product Owner
    et l’équipe.
    ● Suivi de la conception technique réalisée par l’équipe
    (Architecture logiciel, interface SI, MDM, modèle de
    données…)
    Responsable Delivery :
    ● En charge des livraisons du produit avec un rythme
    d’environ 4 mises en production par an.
    ● En charge du maintien en condition opérationnelle de
    l’application.
    Reporting :
    ● Reporting hebdomadaire au top management côté client
    Durée : 1 an et 10 mois

    Environnement technique : iOS6 et 7, DotNet, SQL Server
  • CSC – Mission au forfait pour ERDF / GrDF SCRUM MASTER

    PICTREL
    Jan 2011 - Jan 2012

    est un projet de mise en œuvre d’une application
    mobile à destination des techniciens ERDF / GrDF permettant de
    facilité le traitement des informations collectées lors de leurs
    interventions chez les particuliers. Les données ainsi collectées
    sont ensuite traitées par un serveur d’application J2EE afin de
    notamment gérer l’interfaçage vers les nombreux SI interne.
    Activité :
    ● En charge du bon déroulement du processus Scrum.
    ● S’assurer qu’aucun obstacle n’empêche l’équipe Scrum
    de réaliser les objectifs de sprint.
    ● Responsable delivery.
    ● Suivi des développements du produit.
    ● Animation de formation Scrum pour les nouveaux
    ● Reporting hebdomadaire au management côté client
    Durée : 1 an

    Environnement technique : Java/J2EE, DotNet, Oracle 10g
  • CHEF DE PROJET

    CSC – Mission au forfait pour GROUPAMA
    Jan 2007 - Jan 2011

    Le projet Rivage consiste à mettre en œuvre la solution AIA
    (Progiciel CSC) pour le métier d’assurance Vie Individuelle de
    Groupama. Le Module Stock est un composant AIA permettant
    de gérer les extractions afin de mettre à disposition les données
    du progiciel dans un espace public. Les scripts d’extractions
    sont générés par MicroStrategy en SQL sur une Base Oracle.
    Activité : Pilotage des développements des Interfaces
    Infocentre (Module Stock AIA)
    Durée : 3 ans

    Environnement technique : CSC Graphtalk AIA, Oracle 10g
  • CONSULTANT

    CSC – Mission au forfait chez ACCOR
    Jan 2007 - Jan 2007

    Le projet A-Club consiste à la mise en œuvre du site internet
    pour le programme de fidélité du groupe ACCOR.
    Activité : Rédaction de la spécification fonctionnelle
    Durée : 3 mois

    Environnement technique : N/A
  • CHEF DE PROJET

    CSC – Mission au Ministère des Finances et de l’Industrie
    Jan 2007 - Jan 2007

    Le projet GAIA pour le Ministère des Finances a comme objectif
    d’ouvrir les démarches en lignes pour tous les usagers. Dans un
    premier temps l’ouverture des démarches s’effectue sur un
    périmètre géographique limité. Dans ce contexte le Ministère des
    Finances a fait appel à CSC pour mener une mission de conduite
    du changement afin de former les utilisateurs et de les
    accompagner dans leur nouveau rôle. Pour cela une maquette
    de présentation de la solution GAIA a été réalisée. Ma mission
    sur ce projet a été :
    Etude de faisabilité : Analyse de la solution GAIA afin
    d’étudier la faisabilité pour la réalisation d’une maquette de
    présentation. Evaluation de la charge de développement.
    Rédaction de la documentation technique : Documentation
    décrivant la démarche pour capturer les écrans de GAIA sur la
    base d’un scénario prédéfini.
    Encadrement des développeurs : Formation et support au
    développeur pour la réalisation ...

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