Larbi - Chef de projet COBOL 2

Expériences professionnelles

2020-04 à 2021-04 : Groupes ORANO/FRAMATOME (Ex AREVA) – Paris La Défense

Chef de Projet SIRH / Pour SI-nerGIE
Pilotage de deux projets en parallèle :
Projet 1 : Projet PEARL volet RH qui consiste en la scission de l’entité principale du groupe ORANO qui est la sosiété Orano Cycle, en trois nouvelles sociétés réparties par cœur de métier (Orano Démantèlement, Orano Chimie-Enrichissement et Orano Recyclage). Gérées dans Hra Suite 7 de Sopra.
Projet 2 : Pilotage du Lot 2 du projet CPDM qui consiste à industrialiser le processus de démantèlement d’une Usine (recyclage de combustible). Application développée avec la technologie SharePoint.

- Suivi et pilotage de l’ensemble des activités liées au périmètre des deux projets (de la construction du budget à la fin de période de garantie poste VSR plus clôture)
- Coordination et encadrement des différentes équipes et prestataires (équipe interne, intégrateur SIRH HR Path, intégrateur ALMA pour CPDM Lot2, Horoquartz pour la GTA, Intervenants SI Connexes, etc…)
- Animation des comités de suivis des projets
- Participation aux comités de pilotages des projets RH
- Expertise technico-fonctionnelle sur les solutions à mettre en œuvre sur les différents domaines.
- Planification et assistance aux tests techniques et fonctionnels
- Coordination des recettes connectées
- Suivi des demandes d’évolutions
- Pilotage est coordination de la mise en place de l’ensemble des flux nécessaires à l’intégration des deux nouvelles sociétés dans le SIRH Groupe
- Participation à la mise à niveau des procédures d’exploitation mensuelle.
- Mise en place, déploiement et suivi des plans de bascules des différents projets.
- Gestion des phases de VSR, fin de garantie, réalisation des bilans et clôtures des projets


2019-04 à 2020-03 : Groupes ORANO/FRAMATOME (Ex AREVA) – Paris La Défense

Chef de Projet SIRH / Pour SI-nerGIE
Pilotage de trois projets en parallèle :
Projet 1 : Intégration de deux sociétés du groupe, TNI et LMC (1000 salariés) dans le SIRH du Groupe ORANO – 14500 Salariés (gérés dans Hra Suite 7 de Sopra)
Projet 2 : Traitement de l’obsolescence de l’OS Win2008 des serveurs mutualisés de gestion des temps eTemptation de Horoquartz
Projet 3 : Traitement de l’obsolescence de l’OS Win2008 des serveurs mutualisés du système de contrôle d’accès Protecsys 2 Suite de Horoquartz couplé à une montée de version de l’application pour La DOC (entité du Croupe FRAMATOME).

- Suivi et pilotage de l’ensemble des activités liées au périmètre des trois projets (de la construction du budget à la fin de période de garantie poste VSR plus clôture)
- Coordination et encadrement des différentes équipes et prestataires (équipe interne, intégrateur SIRH HR Path, Horoquartz pour la GTA, Intervenants SI Connexes, etc…)
- Animation des comités de suivis des projets
- Participation aux comités de pilotages des projets RH
- Expertise technico-fonctionnelle sur les solutions à mettre en œuvre sur les différents domaines.
- Planification et assistance aux tests techniques et fonctionnels
- Coordination des recettes connectées
- Suivi des demandes d’évolutions
- Pilotage est coordination de la mise en place de l’ensemble des flux nécessaires à l’intégration des deux nouvelles sociétés dans le SIRH Groupe
- Participation à la mise à niveau des procédures d’exploitation mensuelle.
- Mise en place, déploiement et suivi des plans de bascules des différents projets.
- Gestion des phases de VSR, fin de garantie, réalisation des bilans et clôtures des projets
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2018-09 à 2019-03 : Groupe VIAPOST – Le Kremlin Bicêtre

Chef de Projet SIRH / Pour la DSI VIAPOST
Pilotage des activités liées au domaine SIRH pour le compte de la DSI du Groupe VIAPOST – 3500 Salariés (gérés dans CEGEDIM TEAMS rh), 2000 Intérimaires (Gérés dans l’outil TEMPORARIS de SERES).
La gestion des temps est dans KELIO de BODET.
L’outil eTEMPTATION de HOROQUARTZ est également présent pour gérer le suivi d’activités
- Suivi et pilotage de l’ensemble des activités liées au périmètre
- En lien direct avec le top management du groupe (Directeur Général Adjoint Groupe, DRH, DAF, DSI, Directeur Général de la filiale Viapost Industries, Directeur du réseau et de l’excellence opérationnelle)
- Coordination et orientation des différentes équipes et prestataires (équipe interne VIAPOST, intégrateurs SERES et BODET, équipes Middleware TALEND, Interlocuteurs sur Sites, etc…)
- Suivi du budget 2018 et élaboration du budget 2019
- Pilotage du déploiement de l’outil KELIO sur l’ensemble de la population (prise en compte de la population des intérimaires) et des interfaces associées (entre KELIO et TEMPORARIS)
- Expertise technico-fonctionnelle sur les solutions à mettre en œuvre sur les différents domaines :
- Etude de cadrage préalable à la dématérialisation des bulletins de paie
- Etude de cadrage pour la mise en place d’une solution de rapprochement automatique des factures de l’intérim dans l’outil comptable SAP
- Spécification des interfaces entre KELIO et eTEMPTATTION
- Planification et suivi des activités
- Suivi des demandes d’évolutions
- Participation à la mise à niveau des procédures d’exploitation.
- Préconisation sur le plan de déploiement des solutions.
- Proposition de solutions de type infrastructure notamment concernant le licencing Oracle.
- Assistance et accompagnement au changement auprès des sites et plates-formes industrielles.
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2017-12 à 2018-06 : Groupe COVEA – Paris

Coordinateur de recettes / AMOA SIRH pour MAAF-MMA-GMF
Coordination et Pilotage des recettes pour les trois enseignes en parallèle sur le vaste chantier interfaces pour l’ensemble de la population (20000 salariés) du SIRH du groupe COVEA sur Pléiades.
- Suivi et pilotage de l’ensemble des activités liées au périmètre
- Coordination et orientation des différentes équipes et prestataires (équipe interne COVEA, intégrateur Sopra Hr, équipes Middleware COVEOBATCH, équipe SI Connexes, etc…)
- Participation aux comités de suivis des interfaces
- Expertise technico-fonctionnelle sur les solutions à mettre en œuvre sur les différents domaines.
- Planification et assistance aux tests techniques et fonctionnels
- Coordination des recettes connectées
- Suivi des demandes d’évolutions
- Participation à la mise à niveau des procédures d’exploitation mensuelle.
- Préconisation sur le plan de déploiement des solutions.
- Assistance au démarrage des flux prioritaires (Flux bancaires, flux Activités/Absences, etc…)
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2016-10 à 2017-09 : Groupe Auchan – Villeneuve d’Ascq

Chef de projets / Alinéa & Chronodrive
Pilotage de deux projets en parallèle d’intégration dans le SIRH d’Auchan de deux nouvelles enseignes Alinéa (2500 salariés) et Chronodrive (3500 Salariés).
- Suivi et pilotage de l’ensemble des activités liées aux deux projets
- Coordination et encadrement des différentes équipes et prestataires (équipe interne Auchan, intégrateur Sopra Hr, Horoquartz pour la GTA, Prestataire éditique NUMEN, prestataire dématérialisation PeopleDoc, etc…)
- Animation des comités de suivis des projets
- Participation aux comités de pilotages des projets RH
- Expertise technico-fonctionnelle sur les solutions à mettre en œuvre sur les différents domaines.
- Planification et assistance aux tests techniques et fonctionnels
- Coordination des recettes connectées
- Suivi des demandes d’évolutions
- Pilotage est coordination de la mise en place de l’ensemble des flux nécessaires à l’intégration des deux enseignes
- Participation à la mise à niveau des procédures d’exploitation mensuelle.
- Préconisation sur le plan de déploiement des solutions.

2015-05 à ce jour : LM Consulting – Algérie
Responsable Opérationnel pour la relance de l’activité de la société.
En tant que fondateur de la société (créée en 2007), participation à la relance de l’activité de celle-ci. (Recrutement et évolution des effectifs, prospection commercial, encadrement et coaching d’équipes internes, etc …)

2014-11 à 2015-04 : BNP Paribas (pour Sopra HR Software) – Paris la défense
Chef de projet / Responsable TMA Hors Paie et Déclaratif
Responsable de la TMA de BNP Paribas sur les domaines Hors Paie et déclaratif.
- Suivi et pilotage de l’ensemble des activités liées au champ de responsabilité (incluant : La GA au sens large, les absences et attestations, les interfaces et le déclaratif mensuel et annuel, etc …).
- Coordination et encadrement des équipes France / Tunisie / Roumanie
- Expertise technico-fonctionnelle sur les solutions à mettre en œuvre sur les différents domaines.
- Planification et assistance aux tests techniques et fonctionnels
- Coordination des recettes connectées
- Suivi des demandes d’évolutions
- Participation à la mise à niveau des procédures d’exploitation mensuelle.
- Préconisation sur le plan de déploiement des solutions.
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2013-07 à 2014-07 : TOTAL S.A. – Paris la défense
Consultant Senior
Intervention, assistance et conseil technico-fonctionnel dans le contexte de la mise en place du vaste programme SIRH de TOTAL.
- Responsable, dans le cadre du projet i-Pay, de l’interface entre le portail SIRH monde de TOTAL (Projet HR4U sous SAP) et du SIRH Total Pétrole France (Projet i-Pay sous HRa Suite7).
- Suivi et pilotage de l’ensemble des activités liées au champ de responsabilité (niveau projet et programme)
- Planification et assistance aux tests techniques et fonctionnels
- Coordination et réalisation des recettes connectées
- Réalisation et suivi des demandes d’évolutions
- Participation à la mise à niveau des procédures d’exploitation mensuelle du cycle de passage de l’interface.
- Préconisation sur le plan de déploiement de la solution
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2012-10 à 2012-11 : EFFIA S.A. – Paris
Consultant Senior HR Access
Intervention, assistance et conseil technico-fonctionnel dans le contexte de la mise en place de la norme SEPA sur Hra Pack 3 Web.
- Etat des lieux et planification de l’ensemble des travaux en étroite collaboration avec le métier et la DSI
- Réalisation, suivi et pilotage de l’ensemble des activités
- Planification et assistance aux tests techniques et fonctionnels
- Coordination et réalisation des recettes avec les parties tierces (Comptabilité, partenaire Bancaire, …)
- Déploiement de l’évolution en exploitation
- Mise à niveau des procédures d’exploitation mensuelle du cycle de paie au niveau de l’obtention et de l’exploitation de la bande virement.
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2011-11 à ce jour : HR2M Consulting. – Paris
Lancement et développement de l’activité de HR2M Consulting
En qualité de gérant et actionnaire principal dans cette nouvelle société, participation au lancement et au développent de l’activité de celle-ci.
- Recrutement et évolution des effectifs
- Encadrement et pilotage des équipes internes.
- Staffing des ressources
- Prospection commerciale
- Pilotage de multiple projet
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2011-07 à 2011-10 : TOTAL S.A. – Paris La Défense
Chef de projet - Consultant Senior HR Access – AMOE
Assistance et conseil technico-fonctionnel dans la contexte d’une TMA Hra Suite 7 sur le périmètre GA, Paie, GTA, Self-Service. Pilotage de l’activité TMA.
- Suivi et pilotage de l’activité TMA (Indicateurs, comités de suivi, orientation, …)
- Evaluation et validation des solutions et chiffrages proposés par l’équipe TMA
- Lien avec le métier (MOA et AMOA TOTAL)
- Définition et évaluation des possibilités d’évolutions de l’environnement et de l’architecture de l’appilicatif
- Axe d’orientation dans le cadre de la fiabilisation du SIRH
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2011-02 à 2011-05 : Musée du Louvre - Paris
Chef de projet - Consultant Senior HR Access - AMOA
Etude de migration de HR Access V5 vers la Suite 7 sur les périmètres GA, Paie, GTA, Formation, Recrutement et GPEC.
- Ateliers d’études et d’analyses des besoins
- Ateliers de présentation de la Suite 7 pour chacun des modules
- Analyse des aspects interfaces et reprise des données
- Etude d’impact technique notamment sur l’évolution de l’architecture technique du SIRH
- Définition et évaluation, avec le directeur de projet, des scénarios de migration
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2009-04 à 2010-12 : Groupe AREVA - Paris
Consultant Senior - AMOA
Assistance et conseils technico-fonctionnelle pour le projet corporate de migration du SIRH d’AREVA de HR Access V2 vers HRa Suite 7.
- Assistance et conseil aux utilisateurs
- Animation de réunions techniques avec le service informatique interne
- Analyse des impacts sur les processus de gestion implémentés
- Responsable du chantier de reprise des données
- Support sur le chantier interface
- Validation des prestations de l’intégrateur
- Conseil et orientations en organisation et suivi des différents chantiers
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2009-07 à 2009-12 : SIR (Société Ivoirienne de Raffinage) - Abidjan
Consultant Senior – Chef de Projet
Migration du SIRH sous HR Access V3e vers HR Access Suite 7.
- Animation d’ateliers fonctionnels avec les utilisateurs
- Animation d’ateliers techniques avec le service informatique interne
- Etudes différentielles détaillées des domaines GRH
- Coordination et management des équipes
- Pilotage et suivi des indicateurs
- Conseil et orientations en organisation et suivi des différents chantiers
- Accompagnement du changement
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2009-01 à 2009-02 : Groupe ADECCO (Travail Temporaire) - Lyon
Consultant Senior
Analyse technico-fonctionnelle sur le changement de groupe de sociétés.
- Animation de réunions fonctionnelles avec les utilisateurs
- Animation de réunions techniques avec le service informatique interne
- Analyse des impacts sur les processus de gestion implémentés
- Analyse des impacts sur les paramétrages Paie & GTA
- Analyse des procédures d’exploitation
- Estimation de l’opération
- Conseil et orientations en organisation
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2008-05 à 2008-06 : SIR (Société Ivoirienne de Raffinage) - Abidjan
Consultant Senior
Audit du SIRH sous HR Access V3e en vu de la migration vers HR Access Suite 7.
- Animation d’ateliers fonctionnels avec les utilisateurs
- Animation d’ateliers techniques avec le service informatique interne
- Revue des processus de gestion implémentés
- Revue des paramétrages Paie & GTA
- Conseil et orientations pour une plus large utilisation du progiciel
- Conseil et orientations en organisation
- Préconisation sur la gestion et l’accompagnement du changement
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2008-02 à 2008-04 : SONELGAZ - Alger
Consultant Senior
Assistance et accompagnement à la rédaction d’un cahier des charges relatif à la mise en place d’un nouveau SIRH.
- Animation d’ateliers fonctionnels de diagnostic du SIRH actuel avec les
futurs utilisateurs
- Animation d’ateliers fonctionnels d’analyse du futurs SIRH avec les
futurs utilisateurs
- Formalisation du Spécification du besoin
- Conseil et orientations en organisation
- Préconisation sur la gestion et l’accompagnement du changement
- Prospective et préparation des phases suivantes du projet
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2007-11 à 2008-03 : PETROCI - Abidjan
Chef de projet
Mise en place et déploiement du module SHR de HR Access V5.2.
Pilotage du projet de bout en bout (de la phase d’avant-vente à la mise en service en production et le passage en mode TMA)
Management de l’équipe LM Consulting et coordination avec le client.

2007-10 à 2008-01 : SAIPEM (Groupe ENI) & Movitex (Groupe PPR)
Consultant Senior
Mise en place de DADS-U sur HR Access V2 & HR Access V3.1
- Etudes techniques
- Migration technique
- Paramétrage des compteurs
- Assistance à la recette et au démarrage

2007-09 à 2008-01 : SAIPEM (Groupe ENI)
Consultant Senior
Projet de migration du SIRH vers HR Access V5.2
- Etudes techniques
- Mise en place de l’environnement d’exploitation HR Access V5.2
- Pilotage de la mise en place de la cinématique de paie
- Assistance à la recette et au démarrage

2007-05 à 2007-06 : CIE – Abidjan (Groupe BOUYGUES)
Consultant Senior
Projet de migration du SIRH vers HR Access V5.2
- Mise en place des modules recrutement, Gestion des carrières, Assistance sociale
- Etudes techniques
- Reprise des données
- Paramétrage
- Assistance à la recette et au démarrage

2006-10 à 2007-01 : SAIPEM (Groupe ENI) & Movitex (Groupe PPR)
Consultant Senior
Mise en place de DADS-U sur HR Access V2 & HR Access V3.1
- Etudes techniques
- Migration technique
- Paramétrage des compteurs
- Assistance à la recette et au démarrage

2006-07 à 2007-05 : SODECI – Abidjan (Groupe BOUYGUES)
Consultant Senior
Projet de Migration du SIRH d’ HR Access V2 vers HR Access V5
- Etudes techniques et fonctionnelles
- Migration technique
- Paramétrage de paie
- Assistance à la recette et au démarrage

200¬6-01 à 2006-04 : SAUR (Groupe BOUYGUES)
Consultant Senior
Migration du SIRH de HR Access V2 vers HR Access V3e
- Etudes techniques et fonctionnelles
- Migration technique
- Assistance à la recette

2005-02 à 2005-12 : Galeries LAFAYETTE
Responsable / Chef de projets
Sur les modules ReIM (Rapprochement des Ractures / Avoirs), RPM (Gestion des changements des prix de vente en centrale ou en magasin) et de certaines applications connexes (paramétrage du réapprovisionnement entrepôts, …) , dans le contexte de mise en place de la suite ERP RETEK dans le vaste programme de refonte de la chaîne Marchandise « Supply Chain ».

2004-06 à 2005-01 : Galeries LAFAYETTE
Chef de projet
Migration du progiciel HR Access V1.5 vers HR Access V3e
De l’analyse avant projet jusqu'à la mise en production et le début de la période de pré récurrence.

2003-06 à 2004-04 : BHV
Consultant Senior
Analyse des interfaces HR Access vers SAP
Dans le cadre de la migration de la comptabilité du BHV de COTRE vers
SAP. Divers évolutions entre HR Access et GESTOR et notamment sur
le chantier d’harmonisation et de la comptabilisation des temps de travail
et l’évolution de la structure réglementaire.

2003-01 à 2003-06 : Galeries LAFAYETTE
Chef de projet
Conduite et réalisation du projet d’intégration « Participation & Intéressement » e de DADS-U sur HR Access V2 & HR Access V3.1

2002-07 à 2002-12 : BHV
Consultant Senior
TMA dans le domaine des ressources humaines (GTA, Gestion administrative HR Access et interfaces).

2000-09 à 2002-06 : Galeries LAFAYETTE
Analyste puis Chef de projet
Responsable de la mise en place du progiciel de GTA « GESTOR » et de ces interfaces avec les autres applicatifs (HR Access, Gestion des primes, Encaissement, …)

1999-07 à 2000-09 : Galeries LAFAYETTE
Consultant Junior
Participation au projet de migration de SIGAGIP Vers HR Access V1.5 en tant qu’analyste et analyste programmeur.

1997-07 à 1999-06 : Galeries LAFAYETTE
Analyste programmeur puis Analyste
Sur les applicatifs des GL dans les domaines de la comptabilité marchandises, des paiements fournisseurs et participation au vaste chantier de l’an 2000.