Contributions • Coordination méthode Agile et équipe de developpement
• Animation des cérémonies agiles
• Support et coaching des équipes
• Support organisationnel pour les intéractions inter-services (PO, Métier, Exploitation)
Contributions • Responsable des applicatiions Erteco
• Pilotage chantier d’extraction de données Fiscales
• Suivi et cadrage des evolutions et correction
• Pilotage transformation SI DIA vers SI Carrefour pour les applicaitons :
o Paie
o Finance compta, Ctrl gestion,
o SupplyChain
Rôle sur la mission Cadrage technique et coordination transverse de centre de service (MOE/INTEGRATION/MOA)
Contributions • Piloter la réalisation centre de service ; coordination des centres de services
• Définir les cibles et architectures des solutions BI
• Coordonner et qualifier les interactions
Rôle sur la mission Coordination technique sur les projets BI
Contributions • Accompagner les MOE dans leurs relations avec inforgérant
• Gérer les projets d’intégrations (industrialisation, évolution d’architecture)
• Mise en œuvre du SAS d’accueil des TMA externalisées
Rôle sur la mission Cadrage technique et coordination transverse
Contributions • Piloter la réalisation centre de service ; coordination des centres de services
• Définir les cibles et architectures des solutions BI
• Chiffrer et réaliser les note d’engagement pour les comités de pilotages (pôle RH ; Finance)
• Projet de migration Datastage : application de fixpak 2 et 3 version 8.4 pendant le cycle projet
Migration physique des applications groupe vers un nouveau Datacenter, et transition avec un nouvel infogérant
Contributions • Animation des ateliers techniques de la contractualisation « exécutive due diligence »
• Réalisation des fiches de relecture et suivi des modifications documentaires
• Projet de migration d’applications groupe (division) en 1500 serveurs
• Définition du processus de migration pilote (env 100 serveurs)
• Animation des ateliers inventaires techniques et applicatifs
• Documentation des contraintes de migration (adhérence socle technique/ flux)
• Chef de projet mise en œuvre service d’ordonnancement TWS 8.6
• Communication et présentation de la méthode projet aux divisions (Eau, Propreté, Water)
• Gestion planning projet et charge
• Gestion devis fournisseurs et négociation commerciale (TSA, E-EGEN)
• Reporting hebdomadaire comité projet
• Coordination des activités des contributeurs internes du projet (env 10 personnes)
Rôle sur la mission Cadrage technique projet BI « centralisation données bornes de péage » à destination de la direction financière
Contributions • Réalisation de la note de cadrage de projet (besoin métier contrôle de gestion)
• Réalisation des entretiens fournisseurs
• Etude de la faisabilité technique
Projet Migration des applications groupe vers infogérant
Rôle sur la mission Assistance la DSI
Migration physique des applications groupe vers un nouveau Datacenter, et transition avec un nouvel infogérant
Contributions • Projet de migration d’applications monde vers inforgérant Atos (~60 serveurs, baie de stockage San, IBM i-series), pilotage de la relation contractuelle (revue des engagements)
• Coordination fournisseurs monde (Inde, Maroc, Allemagne, Hollande, Angleterre).
• Définition et rédaction de documents d’architecture technique
• Bench audit de robustesse pour l’implémentation de l’application finance du groupe (cognos/SAP magnitude)
• Lancement du projet monitoring End User experience (APM)
• tracking et coordination des processus ITIL gestion des Changements, problèmes et incidents
• Assistance technique à MOA pour implémentation offre SAAS trésorerie (SUNGARD, Reuters)
• Déploiement des sites E-commerce, et application Compta groupe chez un prestataire externe
• Assistance MOE sur les projets :
o Bus entreprise ( tibco)
o Content management (PIM)
o Warehourse management (Astro)
o Collaborative portal (SharePoint)
Mise en œuvre ERP (Peoplesoft / TIAMP / Business Object/ DATASTAGE) pilotage d’intégrateur
Contributions • Reporting à la direction programme, définition des organisations et stratégies d’intégration.
• Suivi des livrables documentaires du projet (intégrateur CSC), et validation technique.
• Coordination de l’implémentation de la plateforme de formation externalisée (intégrateur CAP Gemini)
• Coordination de l’implémentation de l’infrastructure technique dans le Datacenter Client (IBM P/X series)
• Support technique à la recette fonctionnelle
• Release manager pour les environnements de recette, assistance à la mise en œuvre du PGCL.
• Définition de workflow de livraison pour les environnements Projet
• Interface entre l’intégrateur CSC et la direction technique Eiffage
o (gestion tableau de bord des demandes Projet)
Rôle sur la mission Cadrage mise en œuvre PMO et indicateurs de performance pour la gestion de la tma externalisée
Contributions • Définition Processus pilotage de la gestion TMA externalisée (gestion de la relation fournisseur)
• Réalisation d’un outil de consolidation des indicateurs (access)
• Réalisation d’indicateurs de suivi d’activité et performance (KPI)
o Suivi opérationnel maintenance corrective et maintenance évolutive