Henri - Data Scientist HYPERION

HSCL services Depuis juillet 2017

– Directeur de projets Re daction des specifications Aide au choix d’outils et suivi de la mise en place de solution
Pilotage de Proof of Concept pour valider la re ponse aux besoins
metiers sur le remplacement de Magnitude (consolidation) /Essbase (budget &
reporting) par la solution OneStream De finition de l’ offre cloud & services FCPM
Mise en œuvre de solution
EPM / BI (HFM,Essbase,Planning, OBIEE) et FCPM (OneStream)
Audit de solution EPM dans le SI De finition de trajectoire
De finition de la cartographie des flux et des composantes
Apporter des solutions innovantes

SMARTHYS De 2009 à juin 2017– Gérant

Creer des offres e largies sur EPM/BI Developper des activite s de consulting, cloud et outils permettant d ’ ame liorer la productivite Garantir un niveau e leve d’expertise EPM/BI et cre er de la valeur metier Engager une recherche perpe tuelle de solutions et d’offres innovantes Etendre le pe rime tre d’ utilisation des solutions EPM/BI a forte valeur ajoute e Re duire les cou ts ope rationnels et infrastructures
Fournir des starter Kits par me tiers (consolidation, tre sorerie, contro le de gestion, ressources humaines)
Travail sur les grands comptes (supe rieur a 300 Millions Euros)
Plus de 150 clients Travail avec quelques comptes dans le secteur publique (Gendarmerie, Ministe re des finances, RATP, etc...)
sur des outillages de BI/Big Data/EPM Mise en place d’indicateurs (
KPIs) facilitant la prise de de cision

ORACLE-HYPERION De 2002 à 2009–Directeur Technique

Piloter les e quipes techniques (De veloppement, parame trage et Inte gration)
Coordination de ressources (5 -25 consultants)
Contribuer dans la de finition des strate gies business
Conduire des partenaires dans le de ploiement de nos solutions
Assurer la liaison avec le de veloppement (Advisory Board) permettant ’amelioration des produitsInte ragir avec la Roadmap des solutions
Assurer l’ens emble des avant-ventes sur les aspects technologiques
Etablir les budgets (environ 4 M€), en contro ler le suivi et assurer le reporting
Adapter les structures au niveau du chiffre d’affaires Diriger
les politiques de marge Gerer les risques Mettre en place de l ’ ensemble des plateformes Oracle - Hyperion Manager le P&L
Diverses interventions sur le volet infrastructure avec des sujets tre s varie s
(pilotage, assistance a la migration, design d’infrastructure, gestion des
risques, audit et tests de performance)
: Accor, Alcatel, Air Liquide, Autoliv, BNP, Carrefour, Gemalto, Euronext, Me de ric, Mornay, MMA, AXA, SG, Lafarge, Michelin, Publicis, Sanofi, Schneider, Technip, Valeo

ACCENTURE De 2001 à 2002 – Manager SOCIETE GENERALE :

Piloter et coordon n er une e quipe compose e de 20 personnes re parties sur
3 familles de prototypes:
De monstration de diffe rentes solutions en termes de connectivite Tibco
(JMS, AE, RDV), Weblogic (JDBC, JMS, EJB, RMI)
Inte gration et mode lisation fonctionnelle d’un Trade Cycle au travers de Calypso Etude dans un contexte international (Re plication, Distribution, Gestion de
cache, Instrumentation et Pre sentation)
Ge rer les plannings, analyse des risques et recommandations en termes
d’architecture d’execution LES 3 SUISSES:
Dans le cadre du sche ma directeur, re alisation d’une e tude comparative des principaux e diteurs d’eAI et de SCM (gestion des processus me tiers autour de la logistique (BPM), urbanisation des composantes logicielles, etc
...)

CSC De 1999 à 2001 – Manager USINOR :

Inte grer SAP avec le back office Conseiller et realiser un Proof of concept EAI dans un contexte Netmarket / MarketPlace Negocier avec les e diteurs d’EAI, Responsable du design de l’ architecture cible (eAI & B2B) Manager une e quipe de 10 personnes
LEROY MERLIN : Conseil ler et audit er autour du SI Expertise renvue de de finir le paysage syste me futur (Sche ma Directeur ) EUGENA PERMA :
Piloter l ’integration Manugistics DPEE / DSM et BPCS Superviser
la re alisation de l’integration PSA :
Realiser un prototype EAI (Projet LPR) : validation des recommandations e mises dans la phase de conseil
Transferer de la compe tence : accompagnement dans la mise en œuvre des nouvelles technologies
Mise en place d’APO (DP, ATP, SNP, PPDS)
et BW Inte grer avec le back office sur SAP R/3
SIRIS :Conseiller dans la phase d'orientation technologique en termes d'outils
retenus dans un contexte he te roge ne autour de SAP R/3, SIEBEL et KENAN
ARBOR / BP & Urbanisation des Syste mes d’InformationJDA / MA

NUGISTICS De 1997 à 1999 –Consultant Senior GMT (IR)

Developpement d’un outil collbaoratif de Supply Chain lie a la marketplace
UNITED BISCUITS, KP FOODS (UK) :Integrer la suite Manugistics avec SAP R/3
avec SAP Integrator et Oberon HENKEL (ESP):Parametrer
Demand Supply Manufacturing, de Demand Planning
Extendeed Edition, de Networks Collaborator et de Material Transport
Management
Optimiser les syste mes (SGBD, OS, SCM, etc...)
Imple menter la suite Manugistics dans un contexte SAP R/3
ARES SERONO (SUI):Parametrer Demand Supply Manufacturing et re alisation de l’integration GALBANI, LU (Groupe Danone ITA):

Parametrer Demand Supply Manufacturing et de Demand Planning
Optimiser les syste mes (SGBD, OS, SCM, etc ...)
SAGIT (ITA) :Integrer la suite Manugistics avec SAP R/3 a l’aide de SAP Integrator

Service Militaire civil De 1996 a 1997

–Mise en place d’un re seau Ethernet et d’une application pour gerer les diffe rents services de l’e tat en region Rho ne Alpes.
Mise en place d’un syste me de gestion des cre dits de la politique ville avec les diffe rents services de l’e tat (DDE, DDTEFP, DRAC, DAI)
Imple mentation de solutions de re flexion sous Winframe Citrix