Spécialiste de l’assurance et du courtage, j’accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation pour optimiser leurs processus, piloter des initiatives digitales et renforcer la performance opérationnelle. Mon approche pragmatique combine lean management (certification Green Belt), conduite du changement et gestion de projets, de la définition des besoins à la coordination des équipes et au suivi opérationnel.
J’interviens sur des missions variées : refonte de processus, transformation digitale, innovation, marketing et conformité réglementaire. Mes clients apprécient ma capacité à clarifier les enjeux, mobiliser les équipes et proposer des solutions concrètes et adaptées à chaque contexte.
Mon objectif : permettre aux entreprises de sécuriser leurs projets, d’améliorer leur performance et de transformer leurs ambitions stratégiques en résultats concrets et durables, tout en maximisant l’impact des équipes et des ressources engagées.
Expériences professionnelles
Directeur Process & Performance
DiotSiaci
septembre 2023 - août 2025
Création et management d’une nouvelle équipe de 5 chefs de projets.
Optimisation des processus et automatisation : gain de 15% sur les activités auditées.
Amélioration de la qualité de service client et du confort collaborateur (baromètre social).
Lean management, Management d'équipe, Gestion de projet, Conduite du changement
Directeur Adjoint Digital Lab
DiotSiaci
janvier 2021 - novembre 2023
Définition et mise en œuvre de la stratégie digitale et de l’offre digitale.
Pilotage de projets et RUN clients : 1000 jh/an, 1,2 M€/an.
Conduite de la transformation lors de la fusion : 500 collaborateurs impliqués.
Contexte : fusion des cabinets de courtage Diot et Siaci Saint Honoré
Elaboration de la stratégie (offre digitales pour les clients et la gestion)
Construction de solutions innovantes pour clients corporate (~20 clients).
Pilotage de projets complexes : calcul de primes, SIGR (Système d'Information de Gestion des Risques), déclaration de chantiers.
Réponse à Appel d'Offres sur la partie digitale (solutions adaptées ou sur mesure)
AMOA pour le comptes des clients corporates
Gestion d’un portefeuille grands comptes : PSA/Stellantis, Schlumberger, TotalEnergies, Alstom…
Projets principaux : plateforme de déclaration de chantiers (assurance construction) pour Vinci Immobilier, outils internes de reporting et suivi des relations assureurs dans le cadre de la fusion de Diot et Siaci Saint Honoré
Gestion clients, Risk management, Gestion de projet, Relations client
Chef de projet assurance vie et prévoyance
La Banque Postale
avril 2014 - août 2025
Pilotage de projets avec le département marketing :
Assurance Vie, Patrimoine, Prévoyance
MOA pour la mise en place des fonds eurocroissance
Coordination avec la CNP (Assureur) et LBP (distributeur)
Mise en place des réglementations
Mise à jour du backlog, de la roadmap et des stratégies de tests
Pilotage de projet, Assurance vie, Prévoyance
Pilotage du programme SEPA
SwissLife
mars 2012 - mars 2014
Pilotage de projets SEPA au sein de la direction financière.
Coordination de +150 personnes ; +3M€ de budget (principal projet d'entreprise pendant 2 ans)
Respect du jalon réglementaire (SEPA : février 2014)
Cadrage, consultation des éditeurs
Mise en place d'une plateforme de paiement et refonte des processus
Project Management Office (PMO)
Pilotage de projets
SEPA
Refonte des processus
DAF
Pilotage du programme SEPA
Groupama SA
janvier 2010 - mars 2012
Pilotage de projets SEPA au sein de la direction financière.
Coordination entre caisses régionales pour assurer la conformité et les délais réglementaires. Conduite du changement et communication
Collaboration avec la DSI (Groupama SI). Architecture technique et fonctionnelle
Cadrage et Dossier de choix (AO éditeurs)
Consultant Senior
Logica (Unilog Management)
janvier 2004 - mars 2009
Missions : accompagner les banques et assurances dans leurs
transformations majeures (digitales, réglementaires, modernisation)
UMLSQLJiraConfluenceAgileScrumGestion du changementProject Management OfficeLean ManagementSix Sigma
Frédéric
Chef de Projet Senior – Transformation Numérique & Innovation
BOULOGNE-BILLANCOURT
Gestion multi-projetsGestion du changementTransformation digitaleAgileRPALean ManagementPMO
Disponible
François
Directeur de programme Transformation digitale SI Data IA
WAMBRECHIES
Transformation digitaleTransformation organisationnelleGestion du changementGestion multi-projetsDécisionnelDataAgileStratégie & OrganisationSupply chain managementManagement de transitionIA GénérativeMDMGouvernance d'entrepriseLean Management
Jean-François
Directeur de projet / PMO (Project Management Office)
VAIRES-SUR-MARNE
PMO (Project Management Office)Lean ManagementGestion de la performanceTransformation organisationnelleMicrosoft Power BITCP / IPTransformation digitale
Disponible
François
Business Analyst Agile - MOA - Transformation Digitale, IA et Stratégie d'entreprise
Gestion multi-projetsGestion du changementProject Management OfficeTransformation organisationnelleManagement de transitionGestion de la performanceContract managementPMOLean ManagementAgile
Sylvie
Coach Agile
CRÉTEIL
MS OfficeIHMMaîtrise d'ouvrageAgileScrumKanbanTransformation organisationnelleLean Management