Cecile - Consultant WORD

Références :

AMUNDI – Contrôle de gestion – 8 mois (de janvier à octobre 2015) – Assistance Opérationnelle suite à une réorganisation interne – Soutien de l’activité

RUN : Elaboration des calculs et analyses de l’activité mensuelle
• Analyse et suivi de l’activité
– Calcul des frais de gestion et des commissions sur encours : fonds OPCVM, FCPE et épargne salariale
– Transmission des informations de gestion aux caisses régionales et distributeurs tiers
– Analyse des variations et reprise de l’historique sur des sujets complexes tels que la refacturation des fonds d’épargne salariale
– Clôtures comptables mensuelles: suivi des facturations, analyse et calcul des provisionnements et explication des variations (M / M-1, N / N-1 …), échange et validation avec le middle office
• Rédaction des procédures
– Description des produits (description des flux et processus, schémas comptables…), des cadrages existants pour transmission des connaissances

CHANGE : Evolutions et optimisation
• Refonte des fichiers d’analyse et mise en place de solutions d’optimisation du temps : permettre aux utilisateurs de gagner du temps afin de pouvoir approfondir les sujets clés
• Mise en place d’une base Access pour suivi des frais dépositaires et valorisateurs : assurer un lien entre la facturation et le provisionnement de ces frais en prenant en compte les différentes spécificités apparues en lien avec la gestion
• Ecoute et conseils suite à la réorganisation interne et aux changements intervenus


ODDO & Cie – Banque privée (CGP) – Contrôleur financier (dans le cadre de la création du service) – 10 mois (février à novembre 2014)
RUN : Elaboration des reportings et analyse
• Production des résultats mensuels (PNB, FGX, personnels, impôts …):
– Mise en relation dynamique des données sur XLS
– Analyse et explication des variations (dont commissions et rétro commissions sur encours et sur flux en lien avec les assureurs et les CGP, recherche sur les variations significatives, échange avec les services commerciaux et de contrôle pour validation des chiffres …)
– Rédaction d’un document explicatif avec commentaires diffusé à l’équipe dirigeante du métier CGP
• Production de reportings hebdomadaires et mensuels spécifiques (« sur-commission », commission de surperformance …), préparation de supports pour comité exécutif : analyse des données, présentation powerpoint
CHANGE : Mise en place des processus et reportings
• Cartographie des flux d’informations nécessaire à l’élaboration des reportings et au suivi de l’activité
• Entretien avec les différentes parties prenantes (commerciaux, service de contrôle des CGP (paiement, réception des fonds par les assureurs) …)
• Détermination et mise en place de cadrages pour la fiabilisation des données (matrice de rapprochement comptabilité / gestion)
• Elaboration d’un cube de croisement de données (commissions sur encours et sur flux, paiement aux CGP des rétro commissions …): définition des besoins (formalisation des processus), rédaction d’un cahier des charges, recette fonctionnelle, analyse des anomalies et régressions, rédaction d’une procédure de construction du cube et optimisation de l’outil en lien avec l’équipe IT
• Rédaction des procédures, validation auprès du service de l’Inspection interne, transfert de connaissance


ODDO & Cie – Contrôle et comptabilité sur opérations de marché – 6 ans (avril 2008 à janvier 2014)
RUN : Elaboration des reportings et analyse
• Analyse et suivi de l’activité
– Clôtures comptables mensuelle: élaboration des reportings, analyse et explication des variations (M / M-1, N / N-1 …), suivi IFRS des opérations de marché, échange et validation avec le middle office
– Production d’un PnL hebdomadaire (sur base extraction CODA, KTP, SAMIC (outil Back office)): échange avec le middle office, analyse et explication des variations
– Relationnel avec les commissaires aux comptes (réponse aux questions, analyse complémentaires …)
• Contrôle et analyse des flux liés aux opérations de marché (mensuel):
– Rapprochement comptabilité / gestion : création d’une matrice de cadrage de flux bilanciels et de résultat avec mise en relation dynamique sur XLS
– Analyse des écarts, recalcul des valorisations titres, échanges avec back-office et middle-office pour validation des chiffres
• Rédaction des procédures : description des produits (description des flux et processus, schémas comptables…), des cadrages existants pour transmission des connaissances et validation par le service d’Inspection interne
CHANGE : évolutions et optimisation
• Migration du système d’information comptable : recette fonctionnelle, analyse d’anomalies, établissement de nouveaux schémas comptables, formation utilisateurs
• Refonte des schémas comptables (P/E titres, options, swaps) analyse et adaptation (anomalie lors de la « descente » des flux en comptabilité, échanges avec services normes et contrôles, adaptation de l’outil CODA (relation avec MOE))
• Travaux en liens avec les équipes middle et back office lors de modifications (refonte des schémas comptables, revue fiches produits …) ou d’évolution des processus (exemple: changement de teneur de compte: validation du format des flux, évolution de l’interpréteur RDJ et du SI comptable …)