Tariq - Consultant VBA

ALLIANZ GLOBAL INVESTORS : Février 2011 – A ce jour

MOA Puis TEAM LEADER SMART depuis mars 2012
Nombre de personnes au sein de l’équipe : 5
SMART est une solution de Reporting locale complète, dédiée Assurance. Projet de migration vers un DWH situé en Allemagne

PROJETS:
Automatisation des productions groupes RISK
Mise en place et architecture technique
Modélisation et alimentation des données

MISSION:
Planification, définition des objectifs et mise en place des environnements
Définition des « Business case » pour la migration
Estimation des Coûts
Rédaction des expressions de besoin et Analyse détaillée avec le Business
Rédaction et validation des spécifications de l’implémentation
Alimentation des données FININFO Bloomberg et automatisation des reporting
Homologation / Test des données entrantes
Assistance, support utilisateurs et formation
Rédaction des procédures

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
Connaissance de progiciels (GPTaux, DECALOG, TRADIX, GPFI, GPFO,…)
Connaissance d’Excel, bureautique Microsoft
ORACLE SQL
COGNOS / GO OFFICE

ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL :
Mutual Funds, OPCVM, SWAP (Inflation Indexed), Bonds (Forward,…)
Solvency II
Assurance VIE / IARD

SG CIB : Mai 2010 – Janvier 2011
Business Analyst
Consultant au sein du middle office P&L au sein d’ACFI, direction financière de la SG CIB. Participation aux calculs de valorisation et édition de passerelle au sein du desk MONTHLY.

PROJETS:
Déploiement de l’application de valorisation BACARDI au sein de MAR MPL
Mise en place d’un outil de calcul du ratio de liquidité, niveau groupe.
Mise en place reporting et réconciliations via R2D2

MISSION:
Réconciliation des écarts FO – CO
Edition passerelle comptable sur ressources rares
Recueil du besoin utilisateur et validation
Spécification fonctionnelles
Recettes fonctionnelles
Formation aux utilisateurs

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : Connaissance de logiciels internes (R2D2, BACARDI, ELIOT, EOLE, OPALE,…)

ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL : GED, Dérivés actions, Fees, Bâle II

BANQUE PALATINE : Janvier 2009 – Avril 2010
Analyste risque de marché
Intervention au sein du département du risque de marché. Participation à la mise en place d’outil de surveillance et de pricing.

PROJETS:
Mise en place d’un outil de calcul de la VAR Historique
Mise en place d’un outil de pricing d’options de change (B&S)
Mise en place d’un outil de notation du portefeuille de trading (Access / VB)

MISSION:
Participation et animation des comités risques
Suivi quotidien des tenues de position
Création de reporting sur les expositions par émetteur
Bonne connaissance de l’infocentre et du référentiel

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : Bloomber, Kondor, MS OFFICE

ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL : Produits dérivés, Bâle II

SG CIB : Juin 2008 – Décembre 2008
Analyste résultat, Middle Office OPER
Intervention au sein du Middle Office résultat, dans les équipes de réconciliation, sur le desk New-York.

PROJETS:
Rationalisation du portage action
Automatisation via Base Access des méthode de valorisation MtM (Collecte et restitution)
Participation au déploiement du logiciel R2D2

MISSION:
Elaboration des rapports de tests
Mise en place de la stratégie de test des modules
Allocation des scenarii
Formation des utilisateurs

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
Connaissance de logiciels internes (R2D2, BACARDI, ELIOT, EOLE, OPALE,…)

ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL : GED, Dérivés actions

SG CIB : Août 2007 – Avril 2008
Gestionnaire back office Titres

PROJETS:
Participation au projet STP visant à harmoniser la chaîne Front To Back.

MISSION:
Contrôle et validation des transferts des opérations dans nos systèmes internes
Contrôle des transactions de flux cash et suivi des opérations jusqu’au dénouement

Rapprochement Front-Back des opérations de change et contrôle de cohérence
Périmètre de rapprochement : DAI (Dérivés Actions sur Indices), OTC, Prêts Emprunts
Contrôle des paramètres de marché utilisés par le Front (cours, résultats…)
Contrôle et suivi de la couverture de change au quotidien
Relation avec les traders, les gérants et les dépositaires (PAREL)
Gestion des litiges et suivi des confirmations aves les contreparties
Placement de la trésorerie excédentaire au jour le jour