Marcel - Consultant UML
Ref : 120903L002-
75017 PARIS
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Consultant, Directeur de projet (45 ans)
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Freelance
Expérience professionnelle
PRAMANA
Co-fondateur - directeur associé Paris – France : 11/2011 à aujourd’hui
Pramana est un cabinet de conseil en Management, Gouvernance et Transformation du Système d’Information.
• Responsable de la définition de l’offre de services, en particulier : Architecture d’Entreprise et Gouvernance du SI
• Responsable des finances de l’entreprise
• Définition de la stratégie
• Suivi des activités de communication, marketing et des ressources humaines
• Pilotage des projets internes et suivi opérationnel des consultants
• Réponse aux appels d’offres publics
• Prospection commerciale et recherche de partenariats
• Rédaction d’articles et de livres blancs
Contexte Conseil, création d’entreprise, management, expertise, Gouvernance SI, Transformation SI
ENTSO-E
Analyste métier Belgique – France : 11/2011 à 06/2012
ENTSO-E est responsable de la bonne adéquation entre sa future plate-forme de transparence sur le marché européen de l’électricité - EMFIP, Electricity Market Fundamental Data Information Platform - et les exigences énoncées par la Commission Européenne en termes de Régulation et de Transparence.
• Définition du langage commun sur les données, compromis entre harmonisation à l’échelle européenne et prise en compte des spécificités régionales
• Conception du modèle métier des données
• Formalisation des spécifications métier de la plate-forme de transparence (processus métier, règles métier)
Contexte Règlement européen, régulation, transparence, marché de l’électricité.
RTE – DRF
Analyste financier France – Paris : 2010 à 2011
La branche Synthèse Financière du Département Régulation Finances est en charge de l’élaboration du Budget, du Plan Moyen Terme de RTE et de leurs actualisations.
• Analyse des prévisions sur la marge brute (chiffre d’affaires, « achats système » et « dépenses d’exploitation hors main d’œuvre »)
• Détermination de la trajectoire tarifaire (niveau du TURPE)
• Analyse de rentabilité (WACC, ROE, ROCE, FFO/Dette Nette, …)
• Organisation des relations avec le Contrôle de Gestion
• Rédaction et présentation des revues analytiques pour le COMEX, le Conseil de Surveillance et la Direction Financière Groupe EDF
• Remontée mensuelle d’indicateurs financiers dans le Tableau de Bord COMEX
• Maîtrise d’Ouvrage sur l’étude d’opportunité d’évolution du SI de la branche (animation d’ateliers, revue de processus, rédaction du cahier des charges fonctionnel, maquettage sur des solutions BI (Oracle HSF, SAS FM, SAP BPC, Tagetik, …), cadrage du choix de la solution de Corporate Performance Management)
Contexte Stratégie financière, communication financière, régulation, tarif
RTE – DAUSI
Urbaniste SI France – Paris : de 2008 à 2010
En charge de l’urbanisation des domaines « Accès Réseau », « Comptage / Facturation », «Qualimétrie », « Relation Client », «Equilibre Offre/Demande» et «Interconnexions Internationales»
• Contribution au schéma directeur du SI
• Participation au chantier de réorganisation de la DSI (séminaire, positionnement des Services Communs, projets et relations avec la MOA, positionnement de l’urbanisme, relations avec l’exploitation, …)
• Pilotage du chantier de revue de la politique de sécurité vis-à-vis des accès client :
- modélisation et analyse des processus en vigueur (PKI)
- évaluation du niveau de sécurité requis (collaboration métier, SI et service juridique)
- étude de marché des solutions d’authentification
- revue d’étude et suivi du plan d’action
- conduite du changement auprès des directions métier et des utilisateurs
• Pilotage du chantier sur les données de référence clients/contrats :
- animation d’ateliers
- modélisation des données de référence
- modélisation et analyse des processus
- étude d’opportunité de mise en place d’une solution MDM
- maquettage d’une solution MDM (Talend MDM)
• Mise en place de la doctrine SOA :
- définition de la méthodologie de conception des services
- mise en application sur le projet de modernisation du portail clients : définition des services et de l’architecture technique
• Modélisation des processus du domaine « Accès Réseau et Relation Client »
• Rédaction de la note d’urbanisme globale du domaine « Accès Réseau et Relation Client »
• Accompagnement des projets dans l’atteinte de la cible
• Contribution aux spécifications des échanges entre acteurs du marché de l’électricité selon le standard ENTSO-E
Contexte Relation Client, Marché de l’électricité, Gouvernance SI, Transformation SI
RTE, pour le compte de l’ETSO/ENTSO-E
Chef de Projet Belgique – France - Europe : 2008 à 2009
ENTSOE.NET (********) est une plate-forme européenne de transparence sur l’Internal Electricity Market exposant les données et règles de marché de 40 Gestionnaires de Réseau de Transport à travers 34 pays.
• Contribution à la transition ETSO > ENTSO-E et à la réorganisation des activités et des comités liés à la transparence
• Rédaction du « Strategic Development Plan » et du « Project Plan »
• Reporting auprès de la Task Force « NACM » et du Working Group « Market Information »
• Supervision, coordination et animation des Single Point of Contact des Gestionnaires de Réseau de Transport
• Suivi budgétaire et opérationnel de l’intégrateur de la plate-forme basé à Lausanne
• Appui au Secrétariat Général de l’ETSO/ENTSO-E vis-à-vis des demandes utilisateurs (Commission Européenne, Traders, Fournisseurs d’information, ...)
• Promotion de la plate-forme (Energy Community Forum à Athènes)
• Pilotage de divers chantiers (expansion de la plate-forme aux pays de la région South-East Europe, amélioration de la qualité des données, enquête de satisfaction auprès des utilisateurs, négociation des accès à la plate-forme pour la Commission Européenne)
Contexte Règlement européen, régulation, transparence, marché de l’électricité.
RTE
Chef de Projet Belgique – France - Europe : 2007 à 2008
• Single Point of Contact pour RTE
• Analyse des impacts dans le Système d’Information de RTE et pilotage des réalisations internes
• Contribution aux spécifications fonctionnelles de la plate-forme
• Contribution au lancement de l’appel d’offre européen
• Contribution à la modélisation des structures de données échangées
• Suivi des réalisations de l’intégrateur et recette des livraisons
• Commande de la refonte graphique de la plate-forme auprès d’une Web Agency
Contexte Règlement européen, régulation, transparence, marché de l’électricité.
RTE – Centre de Compétences EAI
Chef de Projet France – Paris : 2004 à 2008
Le Pôle EAI de RTE est une structure centralisée gérant à la fois l’infrastructure technique EAI et les projets fonctionnels d’intégration.
• Organisation de l’activité et des processus projet / Maintien en Condition Opérationnelle
• Formalisation des relations entre la DSI stratégique, les directions métier et le Centre de Compétences
• Assistance à maîtrise d’ouvrage et reporting de l’activité auprès de la MOA
- Spécification fonctionnelle des échanges
- Modélisation des objets métier échangés
• Pilotage et coordination de l’intégrateur, des prestataires externes et de l’équipe projet
- Estimation des charges, des ressources et des coûts projet
- Suivi du planning et du budget
- Contrôle des jalons et des livrables
• Mise en place du framework BPM sur la base de la suite webMethods
• Optimisation technique de l’infrastructure et industrialisation des phases projet
• Formation, communication et support méthodologique aux modélisateurs.
Contexte Centre de compétences, EAI
BNP Paribas Securities Services – AceTP
Consultant dans l’équipe technique France – Paris : 2002 à 2004
GRP - AceTP, Global Reengineering Project est un projet de refonte du coeur des applicatifs de Clearing et Custody pour l’ensemble des branches européennes de BNP Paribas Securities Services.
• Rationalisation et modélisation du format pivot SWIFT (ISO 15022)
• Conception et développement des frameworks EAI et graphique
• Conception et développement d’une application dédiée au monitoring et au rejeu des messages
• Support technique aux équipes de développement des parties fonctionnelles
Contexte Reengineering, clearing, custody
Formations
2002 Diplôme d’ingénieur Généraliste, Supaero, Toulouse.
Dominante : Informatique.
Résumé des Compétences
Domaines d’expertise Planification stratégique (schéma directeur, alignement stratégie/SI, gouvernance du SI, …)
Architecture d’entreprise / Urbanisme SI : méthodologie, analyse et modélisation des processus, gestion des données de référence, …
Formalisation des besoins métier : animation d’ateliers, recueil, spécifications
Aide au choix de solution
Architecture SI : architecture logique, applicative, technique
Technologies : MDM, SOA, BPM, EAI, PKI, …
Pilotage de projet
Conduite du changement
Secteurs d’activité Énergie : Transmission d’électricité, mécanismes de marché, équilibre Offre-Demande, Relation Client.
Autres secteurs familiers : Banque
Filières métier Très bonne connaissance de la fonction finance dans l’entreprise (comptabilité, contrôle de gestion, synthèse financière, communication financière, analyse, …)
Connaissance générale des principales fonctions d’entreprise : RH, Achats, Marketing, Communication
Méthodes & Outils Modélisation SI et processus : MEGA, Enterprise Architect, Rational Rose.
Bureautique : Office, Project.
Certification Enterprise Architecture: TOGAF 9 Foundation (2011).
UML : IBM « 486 : Object-Oriented Analysis and Design with UML » (2005)
Java : SUN « Sun Certified Programmer for the Java 2 Platform 1.4 » (2005)
Langues Anglais : courant. Français : natif. Allemand : lu, parlé, écrit (B2/C1). Coréen : lu, parlé, écrit. Chinois : notions de base