CV/Mission de Consultant technique sunsystems 4 freelance

Exemple de missions de Franck,
Consultant technique sunsystems 4 habitant Paris (75)

Expérience professionnelle

Depuis 01/2019 : Business Analyst leader chez Compass France
Mission : Garant de la cohérence « End to End processes », intégration de la solution S/4 Hana dans l’écosystème France actuel, traduction de l’expression du besoin en spécifications fonctionnelles d’interfaces via ETL/ESB, gestion de la reprise des données, prise en charge de la partie reporting décisionnel/dashboard en prenant en compte la phase de transition et la coexistence de site déployés ou pas.

09/2018 à 01/2019: Chef de projet SAP FI/CO chez Servair (Roissy CDG)
Mission 4 mois : Re engineering du core model SAP France & Africa pour l'adapter aux exigences IFRS et aux besoins de Consolidation. Pilotage du projet.

01 à 06 2018 : Consultant Chef de projet Dynamics 365 chez AdUltima (intégrateur) à Lyon
Mission de 6 mois : Chef de projet D365 chez un client industriel. Gestion de projet (méthodologie agile), Gestion de la relation client, encadrement de 8 Consultants, préparation et présentation comités de pilotage, suivi de la rentabilité du projet.

07-2016/12-2017 : Responsable de domaine finance (DOSI) Groupe Somfy (8000 employés, CA : 1 Mrd €, 60 pays) en Haute Savoie.
Responsable de l'équipe Finance du pôle solution (5 personnes dont 3 externes) : Budget annuel (external fees) : 350K€. Budget global DOSI (80 personnes) : 20 M° € dont 18 refacturé au business.
• Mission : Excellence opérationnelle IT, suivi et valorisation des demandes d’évolution sur l’ERP, support niveau 3.
• Projets : Gestion de projet BaaN ERP/Finance, ETAFI, Plateforme de gestion Crédit Client, Trésorerie, Juridique, Contrôle interne, Notes de frais, achat…
• Relation métier : suivi et le reporting auprès des entités de la DAF concernant :
o La qualité de service des opérations, le traitement des demandes de maintenance évolutive, l’avancement du portefeuille des projets pilotés par la DOSI (schéma directeur), les budgets associés (350 K€ coût externe sur périmètre finance)
o Point de contact pour toute demande autour des applications métiers : projets dans le cadre de la construction du schéma directeur SI, priorisation.
o Garant de la cohérence des demandes par rapport à la stratégie SI du Groupe portée par la DOSI
o Définition de la gouvernance appropriée et lancement du schéma directeur à 3 ans dans le cadre du nouveau processus stratégique.

02-2002/07-2016 : SUEZ ENVIRONNEMENT HQ (Paris la Défense) : 84 000 employés, 1000 filiales, CA : 18 Mrds
Responsable SIF (Systèmes d’information financière) groupe (management de 2 personnes en interne)
• Mission, feuille de route : Partenaire de la DSI sur la rationalisation et la convergence des modèles et des outils financiers (ERP) dans le groupe. Définition des process financier, KPI et référentiel comptable groupe (Core model).

2002 -2010 AMOA & Définition des core model sur projets transverses :

•2002-2004 Déploiement de Sage ERP à l’international

• 2004-2008 Déploiement de SAP FI/CO/COPA ECC6 en Europe du nord (1.4 Mrds CA, 4 pays, 100 users) : Mise en place d’un CSP comptable et financier (100 users). Animation workshop, conduite de changement. Projet pilote avant déploiement international.

• 2009 : Re-engineering PeopleSoft sur la filiale USA (600 M° $) : refonte des process et référentiel groupe (Budget 50 M°$)

• 2009 -2010 Projet FRP1000 en Algérie (dans le cadre d’une assistance technique et de partage d’expertise) : proposer à la société publique Algérienne notre expertise dans le cadre de la refonte de leur système d’information financier : re-définition des process, partage best practice, change management, …

2010- 2012 : Directeur de projet MS Dynamics AX 2012 (Budget 2 Millions) :
• Solution destinée aux petites filiales à l’international ne pouvant pas intégrer notre modèle SAP (déploiement Maroc & Pologne, France, UAE).

2012 – 2016 : Contrôleur de Gestion DSI Corporate : mission de 3 ans
• Elaboration du budget DSI dans le cadre d’une transformation : 40M° €
• Suivi opérationnel d’un projet de mutualisation des infrastructures et postes de travail de toutes les filiales de Suez en France: Budget 25 M° en cash out sur 4 ans (20 000 utilisateurs ROI : 1M°/an)
Divers projets corporate :
Chef de projet métier sur le développement et déploiement d’un outil opérationnel « maison » sur le calcul des coûts futurs des centres de stockage de déchets ultimes (400 sites, 600 M° € de provisions règlementées) 15 sites déployés en France et à l’international.
Chef de projet Fast Close : Amélioration des processus de clôture dans toutes les filiales du groupe dans le cadre d’un objectif de performance fixé par le groupe. Gain de 3j en moyenne sur les processus de clôture grâce à l’amélioration de processus et l’utilisation d’un outil de reporting.

De 1996 à 2002 : DISNEY CONSUMER PRODUCT EUROPE (Paris Montaigne)
Finance IT Manager
• Responsable des applications financières et du support et amélioration des progiciels financiers de Disney en Europe et au Moyen Orient (200 utilisateurs, 15 filiales, CA : 600 M°€)

• 1996 – 1998 : Chef de projet sur le déploiement de SunSystems (ERP financier) sur les pays émergeants. Amélioration de la productivité comptable et du reporting financier sur toutes les filiales en Europe & déploiement de l’ERP financier sur les pays émergents (6 pays).

• 1999 : Synergie & conduite du changement : Fusion des 4 entités de Disney en France

• 2000 – 2001 : Chef de projet fonctionnel dans le cadre d’une étude de déploiement d’Oracle Financial Application en Europe (projet piloté aux USA). Objectif : mise en place d’un centre de service partagé en Europe. Changement d’outil décidé par la direction du groupe pour le déploiement de SAP FI/CO. Déploiement du core model en Italie, participation à la définition du core model et responsable de la conversion des données.

De 1993 à 1995 : SYSTEMS UNION FRANCE (Editeur d’ERP financier international pour le middle market)
Consultant – Chef de projet fonctionnel Sénior Finance
• Avant-vente : Commercialisation de l’ERP SunSystems (Gestion commerciale et Financière)
• Direction de projet & Consulting sur l’ERP (intégration, formation, audit…)
 Clients grands comptes comme Philip Morris, Master Food, Thomson, Aréva, Firmenich, SITA (Suez Environnement), Disney, etc…
 Déploiements internationaux dans les filiales de ces groupes.

De 1989 à 1992 : THE WALT DISNEY COMPANY FRANCE (Paris Champs Elysées)
Cadre Comptable
• Chef de projet sur la mise en de l’ERP SunSystems finance. (9 mois)
• Responsable Controlling du pilotage de l’activité (comptabilité générale, analytique & reporting) de Production Musicale (Disques CD & production de spectacles) & Développement de Disney en France.