Christian - Consultant technique ETHERNET

Consultant Consolidation d’infrastructure informatique

Mise en place du cadre de cohérence technique.
Refonte du processus de gestion des obsolescences.
Mise en œuvre d’un tableau de bord des obsolescences
Refonte de l’accès de partenaires stratégiques.
Consolidation des serveurs Oracle sur une infrastructure 24/7 EXADATA (150 To): Faisabilité technique et opportunité économique.
Big Data opportunité et impacts (en cours)
Contexte, situation et environnement
SILCA est la filiale de Crédit Agricole S.A. en charge de l’infogérance de l’informatique. Elle est issue du regroupement de la fonction infogérance des différentes entités du groupe.
La multiplicité des architectures rend leur exploitation et leur évolution compliquées et donc coûteuses.
Résultats de la mission et bénéfices pour le Client
La mise en œuvre de la cartographie des composants permet d’identifier les risques techniques, les évolutions nécessaires et les sources d’économie.
La structuration de l’information a permis la mise en place d’un plan produit intégrant une trajectoire des évolutions nécessaires.
De décembre 2010 avril 2011 SNCF/ Transilien
(Transport Ile de France)
Consultant externalisation de la production ******** v3
Restructuration du catalogue service interne.
Cahier des charges infogérant
Plan qualité de production
Dossier de consultation et grille d’analyse des réponses
Contexte, situation et environnement
Transilien SNCF est la marque du Service régional de transport de voyageurs de la SNCF en Île-de-France (trains, RER, bus).
Plus de 5 000 trains Île-de-France réalisent chaque jour près de 2.6 millions de voyages.
Lors de la mise en œuvre, il s’est avéré que les nouveaux services aux clients étaient peu compatibles avec les règles de production internes.
Résultats de la mission et bénéfices pour le Client
L’accompagnement des équipes internes dans la mise en œuvre de l’appel d’offre a permis de limiter la dérive du projet.

IN4AGE
Dirigeant et consultant « Consolidation d’infrastructure, cloud computing et big data»

Responsable du Pôle Architecture Infrastructure et Référentiels

• Définition des besoins d’infrastructure techniques (réseau, système, stockage, middleware)
• Proposition des évolutions nécessaires et les budgets associés
• Définition de l’infrastructure et des architectures techniques
• Mise en œuvre des projets techniques d’évolution
• Négociation et pilotage des contrats de partenaires et de prestations (Sun, Orange, éditeurs middleware)
• Définition des tableaux de bord opérationnels (qualité de service, maîtrise des coûts)
• Pilotage des équipes et ressources affectées aux tâches techniques (architecture et expertise) au sein des projets et de la responsabilité de leur bonne fin

Contexte, situation et environnement
• Geopost SI est un GIE qui a pour membre La Poste (Direction Colis, Coliposte) et Geopost SA, Holding de l’activité colis de La Poste (Chronopost, DPD).
• Telintrans est la MOE France du groupe Geopost (Coliposte, Chronopost, DPD)
• Collaborateur direct du Directeur Technique
• Équipe de 5 à 10 personnes selon les besoins
• Le budget de fonctionnement est de 700 k€ pour les serveurs centraux et le stockage, et de 600K€ pour le réseau (80 sites)

Résultats de la mission et bénéfices pour le Client
• L’infrastructure technique mise en œuvre assure pour Coliposte :
• le suivi de 200 millions de colis/an (1 milliard d’évènements) stockés sur 3 ans
• La facturation de 150000 clients
• Le réseau relie 80 agences et 20 hubs et 3 centres d’appels répartis sur toute la France
• Le service est assuré en haute disponibilité 365/24/7 pour Coliposte
• Virtualisation des serveurs des plateformes Colis

Responsable technique

• Audit et préconisations du SI (réseau, Hardware, middleware, contrats et prestations) en vue du passage an 2000
• Planification et pilotage du passage à l’an 2000
• Définition et mise en œuvre du pôle Infrastructure et Architecture de Geopost
• Pilotage opérationnel et conduite du changement de l’infogérance (SOMEPOST -> ATOS)
• Migration du SI Coliposte d’une architecture répartie (Sun et IBM, 30 systèmes) vers une architecture centralisée haute disponibilité (Sun E10000)

Contexte, situation et environnement
• La poste se dote d’une unité opérationnelle regroupant l’activité Colis et Logistique, crée la Holding Geopost et structure l’informatique associée au sein du GIE Geopost Système d’information
• La Poste migre l’infogérance de l’activité Colis de l’interne (SOMEPOST) vers ATOS

Résultats de la mission et bénéfices pour le Client
• Continuité de l’activité au-delà de l’an 2000
• Autonomie vis-à-vis de l’informatique de La Poste, les coûts liés aux normes bancaires sont incompatibles avec les besoins et les marges du marché très concurrentiel du Colis.
• Création du GIE Geopost Système d’Information regroupant toute l’activité informatique Coliposte, Dilipack, DPD France et Geopost group

• Pilotage de projets techniques
• Évaluation et mise en œuvre de l’intranet La Poste
• Mise en œuvre Internet et extranet Coliposte
Contexte, situation et environnement

• La DSI pilote l’informatique de La Poste (Services financiers, courrier, colis, réseau)
Résultats de la mission et bénéfices pour le Client
• Pour La Poste
• Disponibilité d’un outil de communication institutionnel
• Messagerie interpersonnelle
• Pour Coliposte
• Suppression de l’intervention d’un technicien sur les pc chargeurs (clients) pour les mises à jour des applications et des tarifs, réduction de coût et application immédiate des nouveaux tarifs.
• EDI multi canaux (X400, Internet, CFT), saisie unique par le chargeur des informations de transport et de facturation, information en continu du suivi des colis vers le chargeur
• Site web institutionnel