CV Consultant technico fonctionnel siebel

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Exemple de missions de Thierry, Consultant technico fonctionnel siebel habitant Paris (75)

THIERRY ******** CONSEIL
Consultant indépendant depuis juin 2001

ERNST&YOUNG CONSEIL de mai 1998 à mai 2001
Directeur de Mission sur PeopleSoft Finance

S2COM CONSULTING - EIKOS (Cabinet conseil) de janvier 1992 à avril 1998
Consultant senior puis chef de mission

AXIOS (Groupe pharmaceutique) de mars 1989 à décembre 1991
Adjoint au responsable des systèmes d'information financiers

SAARI (Editeur de progiciels de gestion), octobre 1986 à mai 1988
Ingénieur technico-commercial, assistance et formation utilisateurs sur progiciels de gestion

PRINCIPALES REALISATIONS
PROJETS ET SYSTEMES D'INFORMATION DE GESTION
MALAKOFF MEDERIC – Direction de la Gestion (enjeux : refonte de l’organisation et des SI groupe)
* Programme de Transformation des Systèmes d’Information (Juillet 2012 à Juillet 2013)

Pilotage de la Recette du programme
• Conception de la stratégie et de la méthodologie de recette intégrée
• Définition et mise en oeuvre d’un plan d’actions d’industrialisation : plans de tests et référentiels, extraction des Jeux de données, automatisation, reporting

Responsable de l’équipe Recette Assemblée
• Management de la Recette Assemblée : planification, coordination et encadrement d’une équipe de 7 recetteurs

SOCIETE GENERALE – RESG (DSI groupe) (Février 2011 à Mai 2012)
Enjeux : définition d’une solution comptable mastérisée SAP pour toutes les entités du groupe
Responsable de l’équipe ECC-FI/CO
• Définition de l’architecture fonctionnelle des flux et des traitements (back offices – base de données contrat - interpréteur – base comptable)
• Conception générale et détaillée dans GL des spécifications bancaires (Plans de comptes corporate, comptabilité multi-norme, interco/intraco, TVA et prorata, lettrage à forte volumétrie, traitements multi-devises et positions de change, contraintes du reporting règlementaire…)
• Management d’une équipe de 8 consultants : planification et suivi budgétaire
• Participation aux comités projets et aux comités d’arbitrage fonctionnels

SOCIETE GENERALE – SGCIB/ACFI (Juillet 2008 à Juin 2009)
Chef de projet Revue Analytique (simulations/variances multi-critères) sur Business Objects
• Cadrage du projet (périmètre et architectures préconisées par domaine : assets et P&L)
• Spécifications fonctionnelles, encadrement des développements et tests

LA FRANÇAISE DES JEUX - Direction Financière(enjeux : adapter les systèmes à la complexité)
* Refonte du système de gestion des jeux « on-line » (Loto/Keno) (Avril 1995 à Mars 1996)
- Pilotage de la recette fonctionnelle : planification, coordination et encadrement
- Assistance au pilotage de la phase de démarrage, élaboration des procédures

USINOR-SACILOR - Davum (enjeux : recentraliser le SI de 20 établts) (Janvier à Décembre 1992)
* Schéma directeur des SI de gestion de la société
- Mise en œuvre des comptabilités générales, auxiliaires et budgétaires (progiciel EASY)
- Conception de la base de données clients et du système de gestion du risque
* Elaboration des coûts de production, des tableaux de bord et du reporting

AXIOS, Groupe pharmaceutique (enjeux : harmoniser le SI des filiales européennes) (1989 -1991)
* Système Financier International (comptabilité générale, budgétaire, reporting et consolidation)
- Etudes locales et implantation du progiciel en filiales (Italie, Irlande, Belgique, Luxembourg)
- Responsable du reporting de la filiale belge pendant 6 mois

PROJETS PEOPLESOFT
DASSAULT SYSTEMES – Direction financière – Peoplesoft (Octobre 2009 à Février 2011)
Enjeux : déployer en 18 mois la solution dans 25 pays, suite au rachat du réseau de distribution à IBM

Responsable MOA du déploiement AR
• Definition des process SI en phase transitoire et en phase cible
• Conception détaillée des besoins pour les fonctions Clients AR et Trésorerie
• Méthodologie, organisation et pilotage des tests

SOCIETE GENERALE – SGCIB/ACFI (Janvier 2006 à Juin 2008)
Chef de projet APF/Nosica (Intégration des flux de la banque d’investissement dans le SI groupe)
• Conception et mise en oeuvre de la « Centralisation clientèle » en multi-norme, et de l’interface avec les systèmes aval
• Suivi des développements, des tests et organisation du Parallel-Run

Responsable des tests du projet Puma (Migration de la plate-forme Peoplesoft GL )
• Stratégie mondiale des tests
• Organisation et management des phases UAT et Pre-production
• Management d’une équipe de 4 consultants
• Production d’un reporting de tests quantitatifs avec métriques et Tableaux de bord

Responsable équipe GL pour l’implémentation de la filiale Chine

CARREFOUR – DSI / Système Financiers – Peoplesoft (Mars 2005 à Décembre 2005)
Enjeux : adapter les fonctionnalités à des fonctions clé
Responsable de la conception et de l’implémentation d’applications spécifiques (Etude de faisabilité, cadrage, conception générale et détaillée en environnement Peopletools)
• Module de facturation automatique (50 000 factures par an)
• Module de provisions clients (créances irrécouvrables, dépréciation, gestion du risque)

SOCIETE GENERALE – Direction Financière DEVL/COM (Juillet 2003 à Décembre 2004)
Enjeux : refondre le système comptable pour le périmètre France – module GL
Responsable de la fonction homologation (30 interfaces amont et aval, allocations, réévaluation, agrégation, référentiels, IAS, chaîne batch de plus de 500 jobs)
• Définition des normes et procédures de validation (acteurs/ environnements)
• Planification, pilotage et réalisation des campagnes d’homologation
• Conception et mise en oeuvre des Tests de Non Régression : mise au point d’un automate de TNR comportant réinitialisation, jeux de données et validation automatique de résultats

THALES AS (Juillet 2001 à Juin 2003)
Enjeux : intégrer la complexité des contrats à long terme - modules GL, AP, AR, EX, BI, CA, PR
Responsable de l’implémentation Gestion clients et trésorerie (intégration des contrats, suivi des acomptes, pénalités et retenues de garantie, gestion des comptes clients et encaissements, gestion de la TVA, fonctionnalités de trésorerie et de reporting groupe)
• Pilotage des ateliers interactifs de conception avec le client (mode prototypage)
• Elaboration des dossiers de conception détaillée, reprise des données et référentiels
• Planification et organisation des phases de tests unitaires et test d’intégration
• Rédaction des manuels utilisateurs, organisation et animation des formations
• Assistance post-démarrage

VODAFONE / CORIOLIS TELECOM (Novembre 1998 à Décembre 2000)
Enjeux : recouvrer les créances sur 400 000 clients - modules GL, AP, AR, BI, OM, PO, IN
Pilotage fonctionnel du projet et Responsable de la partie gestion et recouvrement client : (prélèvements automatiques, virements, TIP, système de relance, contentieux et résiliations)
• Conception générale structurante (modification des processus, contournement, spécifiques)
• Elaboration des dossiers de conception détaillée : paramétrage standard et développements spécifiques, reprise des données et référentiels
• Supervision des équipes de développement et recette
• Rédaction des manuels utilisateurs et assistance post-démarrage

ONET (Mai 1998 à Octobre 1998)
Enjeux : normaliser le système de gestion d’une importante PME - modules GL, AP, AR, AM
Responsable du projet de conception du nouveau système comptable et immobilisations
• Evaluation des charges et affectation des ressources par phase du projet
• Elaboration du planning, du formalisme des livrables et des processus de validation
• Contrôle qualité des documents produits (dossier de construction projet, description des processus standard, des spécifiques, procédures utilisateurs...)
• Organisation et animation des réunions de validation et des comités de pilotage
• Encadrement de consultants fonctionnels chargés de la conception et du paramétrage

AUDIT ET ORGANISATION
LABORATOIRES BAXTER – Dir. Générale (enjeux : améliorer la relation client) (Janv à Juin 2001)
* Responsable de la réorganisation du service client
- Refonte des processus et de l’organisation cible des centres d’ppel
- Mise en oeuvre d’un prototype Siebel CRM pour le front office

FRANCE TELECOM - Branche Développement (enjeux : analyse économique et optimisation d’un portefeuille de projets de R&D) (Septembre 1996 à Avril 1997)
* Elaboration et mise en oeuvre des business plans et du reporting des projets
- Analyse des processus de planification, programmation et budgétisation
- Définition et mise en place des indicateurs de performance et tableaux de bord

COMPAGNIE GENERALE DES EAUX - Sotrenor (enjeux : optimiser les achats) (Avril à Août 1996)
* Diagnostic et refonte de l’organisation des achats de la société
- Optimisation de la politique achats: choix des fournisseurs, modalités d’achats
- Réorganisation des processus administratifs: procédures et responsabilités

FRANCE TELECOM MOBILES (enjeux : accompagner la croissance) (Sept 1994 à Mars 1995)
* Bilan du système de gestion des centres d’appels clients (500 agents répartis sur 4 sites)
* Audit de la mise en oeuvre du nouveau système de gestion et d’administration des ventes

LA FRANÇAISE DES JEUX - Direction Commerciale (enjeux : dynamiser le réseau de vente) (Octobre 1993 à Juin 1994)
* Assistance à la modernisation de l'exploitation des jeux de Loterie (jeux à grattage)
- Réingénierie des processus commerciaux et de gestion à travers le réseau de vente

FRANCE TELECOM - Branche Réseaux (enjeux : évaluer les grands projets) (Février à Sept 1993)
* Audit de l’implémentation nationale d’applications informatiques de gestion du réseau telecom
* Elaboration d'une méthode d'estimation des coûts de développements informatiques

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