Oussama - Consultant Solutions Intégration EAI/ESB/ETL/EDI- Data Gouvernance

Consultant Senior Solutions Intégration & Gouvernance Data Entreprise

(DSI Groupement Les Mousquetaires)
Contexte de la mission :
Chargé de projet « Integration Data Supply Chain » accompagnant les Responsables d'Application (RA et leurs équipes)
ainsi que les Chefs de Projet (CP) dans l'interconnexion des composants applicatifs de la Supply Chain, au travers de la
plateforme d'intégration s’appuyant sur les dernières solutions technologiques d’intégration ;
et
Consultant Expertise Solutions Intégration (Middleware & Pivots Entreprise & Echanges et Flux de données)
Pour le compte du client STIME (Direction des Systèmes d’Information du Groupement Les Mousquetaire - Moteur de la
transformation digitale concevant, délivrant et assurant la performance des systèmes d’information au service des 3 900 points
de vente des 7 enseignes (Intermarché, Netto, Bricomarché, Bricorama, Brico Cash, Roady, Rapid Pare-Brise), des bases
logistiques et des services d’appui),
Il a été question d’accompagner plusieurs projets de la DSI STIME (5 à 8 projets en tout) en particulier le projet SPOT R9
(mise en place du nouveau TMS « STOREWAY » (Transport Management System) remplaçant à terme l’ancien TMS « TOL
») en gérant et manageant l’ensemble des tâches de conception technico-fonctionnelle de la totalité des interfaces du projet (une
trentaine répartie sur 5 lots et sur plus de 3 ans) suivant une stratégie d’intégration spécifique et appropriée (intégration via
pivot ou intégration point à point en fonction de l’objet métier et de la nature des données véhiculées). Cette dernière a été fort
appréciée au sein de la DSI vis-à-vis des bénéfices et résultats obtenus sur le projet et a donné lieu ensuite à des formations
pédagogiques aux différents pôles afin de les sensibiliser à cette pratique.
Descriptif détaillé :
● Accompagnement de plusieurs projets de la DSI STIME avec un rôle à la fois de Chargé de projet « Integration Data Supply
Chain» mais également de Consultant Expertise “Solutions Intégration” en proposant l’accompagnement et l’expertise
technico-fonctionnels transverses (du cadrage et de l’expression de besoin avec les différentes Métiers et RA à la mise en
service des échanges en passant par les phases de conception, de développement, d’intégration et de tests) et en veillant à
l’application des « best practices » d’architecture, d’intégration et d’infrastructure sur l’ensemble des tâches liées à leurs
interfaces inter-applicatives conformément aux exigences des projets par rapport à leurs besoins. Ci-dessous, un résumé de
quelques projets phares :
○ SPOT R9 : sur 3 années et 5 grands lots (30 échanges)
○ BRICONNECT : sur 2 années et 2 grands lots par périmètre (20 à 30 échanges)
○ ELAN : sur 3 années et toujours en cours (>50 échanges)
○ LOREA : projet en cours de cadrage (estimation >100 échanges pour l’ensemble de tous le projet)
○ PORTAIL RDV, CDC LOGISTIQUE, EDI TRADEXPRESS (10 échanges)
● Mise en place en amont de la conception d’interface, dans le cadre de la stratégie d’intégration proposée (intégration via
pivot ou point à point en fonction de divers critères), du design d’un pattern d'intégration de l’échange garantissant les
bonnes pratiques d’architecture d’entreprise, d’intégration et d’infrastructure (si non déjà existant, faisant intervenir
l’ensemble des composants d’intégration par lesquels transitera le flux sur la base du catalogue de la DAU (Solution
d’intégration d’applications multi-cloud BOOMI (Boomi Integration, Boomi Master Data Hub, Boomi API Management, Boomi
Flow), API GTW, MOM SOLACE, MOM KAFKA, MFT, Ordonnanceur Transverse/Applicatif, Serveurs d’Archivage…) avec
proposition d’une supervision du flux de bout en bout (Solution de Supervision Zabbix/Dynatrace))
● Accompagnement technique des équipes de réalisation (DevFactory - HIP), de test (TestFactory) et de déploiement
(GSA/DOT) à la suite de la livraison de l’ensemble de la conception des échanges avec un suivi « orienté résultat »
(conformément au besoin exprimé)
● Gouvernance des données référentielles d’Entreprise avec la mise en place d’un Référentiel des pivots (Modèle Canonique
De Données se basant sur les divers objets métiers de fine granularité)
● Elaboration de plusieurs pivots de données "Entreprise" vis-à-vis des différentes prérogatives métiers et des « best practices
» de gouvernance de données (se basant sur le dictionnaire des données Entreprise et sur l’outil référentiel ‘EAM’ « LeanIX
»)
● Proposition de formations pédagogiques dans le domaine de l’intégration inter-applicatives des données et des solutions
d’intégration à divers pôles de la DSI permettant d’accompagner les Responsables d’Applications dans l’intégration de leurs
applications au sein du SI
● Conseil en Solutions d'Intégration auprès des différentes équipes de la DSI STIME
● Participation aux comités de la « Design Authority » qui ont pour prérogatives d’échanger avec les pôles d’architectures
(entreprise, technique et infrastructure) sur les sujets d’actualités conformément aux Best Practices.
● Entretien des cartographies d’échanges et flux de divers projets en fonction de leurs évolutions sur la base des préconisations
de l’outil référentiel ‘EAM’ « LeanIX » de la DSI

Consultant Recherche et Développement d'un Outil de Tests de Performance (Projet Bolduc)

Contexte de la mission :
Recherche, conception et développement d'un outil de tests de performance (interagissant avec le gestionnaire des données
de références "Master Data Management" du fournisseur de solutions technologiques STIBO SYSTEMS), sur la base d'un
cahier de charge et de KPIs préalablement définis, mis à la disposition du projet BOLDUC (Gestion du Référentiel de Données),
pour le client HERMES.
Cet outil utilise la solution “open source” de test d'automatisation Katalon Studio (se basant sur des frameworks
d'automatisation open source Selenium, Appium avec une interface IDE spécialisée pour les tests d'applications Web, API,
mobiles et de bureau).
Descriptif détaillé :
● Prise de connaissance, l’étude et l’analyse du besoin à couvrir au sein du projet et enfin des différents KPI (Key Performance
Indicator)
● Recherche et la proposition de la solution sur laquelle se basera l’outil tenant compte de divers critères (performance, facilité
de prise en main, flexibilité de déploiement, optimisation des ressources, coût, performance…)
● Phase de réalisation de l’outil : la conception, le développement, la recette et l’intégration
● Packaging et la migration de l’outil
● « Industrialisation » de l’outil afin de servir potentiellement à d’autres projets, si besoin (demande annexe)

Consultant

Expertise Solutions Middleware & Echanges et flux de données (AMOA/MOE) pour la DSI de Manpower (The Manpower
Group)
Contexte de la mission :
Chargé du projet « Migration des échanges AMTrix MUSTT EAI=> TALEND ETL » et Consultant Expertise Solutions
Middleware & Echanges et flux de données pour la DSI de Manpower, il a été question de gérer et manager en toute autonomie
l’ensemble des actions liées à la migration technologique des échanges entre différents environnements tout en assurant leur
fonctionnement et leur cohérence au sein du SI dans le respect de leurs objectifs et de leurs contraintes. Proposition d’une
organisation de cette migration à travers un lot expérimental représentatif des différents échanges se basant sur divers critères
priorisés, de coordonner les différentes actions liées à la migration entre les diverses parties prenantes en mettant en place
divers comités de suivi entre les équipes et de valider les différentes phases du projet de migration moyennant leurs livrables
tout en assurant la continuité de service des échanges, avec les différentes équipes concernées. De plus, il a été question de mettre
en place un outil de suivi des diverses activités des échanges « Tracking/Alerting » dans une optique d’amélioration de leur
supervision et de leur audit.
Par ailleurs, il s’agissait de mener la gouvernance du projet à travers la gestion du planning et des charges/coûts des
différentes actions des sprints par rapport au budget et aux « deadlines » du projet de migration ; et d’arbitrer la gestion des
demandes transverses de mise en homologation / production des échanges tout en assurant leur continuité de service.
Enfin, il a aussi été question de conseiller et d’accompagner diverses équipes de la DSI à l’urbanisation des nouveaux
échanges dans le cadre de leur création, de leur démantèlement ou encore de leur maintenance corrective et évolutive.
Descriptif détaillé :
● Proposition d’une organisation « intelligente » de la migration des échanges (volumétrie de 115 échanges)
○ A travers un lot expérimental (14 échanges décomposés en divers sous-lots) représentatif de l’ensemble des échanges dans un premier temps et
un lot général (100 échanges restants) dans un second temps par rapport à des divers critères : techniques (complexité technique des échanges),
fonctionnels (dépendance entre les flux d’un échange) et production (activité et fréquence de l’échange, date de sa dernière exécution)
● Elaboration des scénarii de migration des échanges du lot expérimental et général
○ Lotissement des 2 grands lots en divers sous lots d’échanges priorisés (internes ou externes, ayant des dépendances fonctionnelles ou pas, de
diverses complexités techniques, leur fréquence d’usage en production) entre les diverses TMA et les équipes Front et Back Office.
● Coordination et communication des différentes actions transverses liées à la migration des échanges
○ Accompagnement à l’expression du besoin technico-fonctionnel iso-production ; validation des spécifications générales et détaillées technicofonctionnelles des échanges ; suivi, pilotage et priorisation des réalisations ; suivi et gestion des phases d’intégration et des phases
d’homologation/production entre les diverses parties prenantes
○ Mise en place de divers comités de suivi (Comité de pilotage et de suivi / Comité de gestion des charges/coûts / Ateliers de rétro documentation
technico-fonctionnelle des échanges (TMA Middleware source (AMTrix) / cible (ETL) ) / Comité de validation de la rétro-documentation des
échanges avec les équipes Métiers, Ateliers de travail avec les équipes transverses d’architecture / d’urbanisation (Equipes GTW ; TMA des
infrastructures sources/cibles ; Pôle Urbaniste / Architecte Technique et Fonctionnel))
● Validation des différentes phases opérationnelles du projet de migration moyennant leurs livrables (techniques/fonctionnels)
○ De la phase de conception (mise en place d’un atelier de rétro documentation technico-fonctionnelle pour l’ensemble des échanges à migrer) à
celle de la production en passant par celles de réalisation (suivi auprès des équipes TMA), d’intégration (tests de continuité) et d’homologation
tout en assurant la continuité de service des échanges, avec les différentes équipes concernées.
○ Gestion des mises en homologation / production des échanges et du suivi des demandes transverses « workflow » Redmines / Roadmap /
Milestone tout en assurant leur continuité de service avec les différentes équipes concernées pour planifier et préparer les changements.
● Gestion et suivi du planning global, des charges et des coûts des différents lots/sprints conformément aux différentes
exigences du projet de migration
○ Gestion du planning global (macro-planning à l’échelle total de la migration, micro-planning à l’échelle des lots expérimental et général), des
charges (par rapport au périmètre de prestation des diverses TMA) et des coûts des différentes actions des sprints par rapport au budget et aux
« deadlines » du projet tout en garantissant les livraisons à temps, liées aux diverses phases du projet en termes d’engagements « projet ».
● Mise en place d’une phase de pré-homologation, d’intégration des échanges (avec l’équipe architecture / infrastructure)
○ Management et suivi des tests d’intégration (connectant tous les composants de bout en bout) et de non régression des échanges à migrer.
○
● Proposition d’une expertise Solutions Middleware & Echanges et Flux de données (amélioration Supervision/Audit)
○ Mise en place un outil de suivi « Tracking / Alerting » à la fois optimisé, complet et détaillé de remontées des diverses activités de l’échange dans
une optique d’amélioration de la supervision et de l’audit quotidien des échanges.
● En fonction de l’arrivée de nouveaux besoins applicatifs, rôle de conseiller et d'assistant à l’expression de besoin de diverses
équipes de la DSI (SED: Système de gestion des données, etc) afin d’urbanisation de nouveaux échanges dans le cadre de
leur création ou de leur démantèlement; ou encore de la maintenance corrective et évolutive de certains échanges.
○ Conseil et assistance à l’expression de besoin dans le cadre de la création, du démantèlement ou de la maintenance corrective et évolutive des
échanges de diverses applications de la DSI transitant via ‘la nouvelle’ plateforme middleware ETL en collaboration avec les équipes Etudes /
Métiers et les équipes « Middleware ». Participation aux analyses technico-fonctionnelles à partir des cahiers de charge (recueil du besoin,
faisabilité technique des échanges), assistance à la conception technico-fonctionnelle de la solution en fonction du besoin (spécification des
échanges conçus), référent auprès des TMA depuis la réalisation à la mise en homologation des échanges jusqu'à leur mise en service.

Chargé de projet « Migration des échanges AMTrix MUSTT EAI => TALEND ETL »

Consultant
Expertise
Solutions
Middleware
&
Echanges
et
flux
de
données
pour
la
DSI
de
Manpower
(The
Manpower
Group)
Contexte de la mission :
Chargé
du
projet
« Migration
des
échanges
AMTrix
MUSTT
EAI=>
TALEND
ETL »
et
Consultant
Expertise
Solutions
Middleware
&
Echanges
et
flux
de
données
pour
la
DSI
de
Manpower,
il
a
été
question
de
gérer
et
manager
en
toute
autonomie
l’ensemble
des
actions
liées
à
la
migration
technologique
des
échanges
entre
différents
environnements
tout
en
assurant
leur
fonctionnement
et
leur
cohérence
au
sein
du
SI
dans
le
respect
de
leurs
objectifs
et
de
leurs
contraintes.
Proposition
d’une
organisation
de
cette
migration
à
travers
un
lot
expérimental
représentatif
des
différents
échanges
se
basant
sur
divers
critères
priorisés,
de
coordonner
les
différentes
actions
liées
à
la
migration
entre
les
diverses
parties
prenantes
en
mettant
en
place
divers
comités
de
suivi
entre
les
équipes et
de
valider
les
différentes
phases
du
projet
de
migration
moyennant
leurs
livrables
tout
en
assurant
la
continuité
de
service
des
échanges,
avec
les
différentes
équipes
concernées.
De
plus,
il
a
été
question
de
mettre
en
place
un
outil
de
suivi
des
diverses
activités
des
échanges
«
Tracking/Alerting »
dans
une
optique d’amélioration de leur supervision et de leur audit.
Par
ailleurs,
il
s’agissait
de
mener
la
gouvernance
du
projet
à
travers
la
gestion
du
planning
et
des
charges/coûts
des
différentes
actions
des
sprints
par
rapport
au
budget
et
aux
« deadlines »
du
projet
de
migration ;
et
d’arbitrer
la
gestion
des
demandes transverses de mise en homologation / production des échanges tout en assurant leur continuité de service.
Enfin,
il
a
aussi
été
question
de
conseiller
et
d’accompagner
diverses
équipes
de
la
DSI
à
l’urbanisation
des
nouveaux
échanges dans le cadre de leur création, de leur démantèlement ou encore de leur maintenance corrective et évolutive.
Descriptif détaillé :
●
Proposition d’une organisation « intelligente » de la migration des échanges (volumétrie de 115 échanges)
○
A
travers
un
lot
expérimental
(14
échanges
décomposés
en
divers
sous­lots)
représentatif
de
l’ensemble
des
échanges
dans
un
premier
temps
et
un
lot
général
(100
échanges
restants)
dans
un
second
temps
par
rapport
à
des
divers
critères
:
techniques
(complexité
technique
des
échanges),
fonctionnels (dépendance entre les flux d’un échange) et production (activité et fréquence de l’échange, date de sa dernière exécution)
●
Elaboration des scénarii de migration des échanges du lot expérimental et général
○
Lotissement
des
2
grands
lots
en
divers
sous
lots
d’échanges
priorisés
(internes
ou
externes,
ayant
des
dépendances
fonctionnelles
ou
pas,
de
diverses complexités techniques, leur fréquence d’usage en production) entre les diverses TMA et les équipes Front et Back Of
fice.
●
Coordination et communication des différentes actions transverses liées à la migration des échanges
○
Accompagnement
à
l’expression
du
besoin
technico­fonctionnel
iso­production ;
validation
des
spécifications
générales
et
détaillées
technico­fonctionnelles
des
échanges ;
suivi,
pilotage
et
priorisation
des
réalisations ;
suivi
et
gestion
des
phases
d’intégration
et
des
phases
d’homologation/production entre les diverses parties prenantes
○
Mise
en
place
de
divers
comités
de
suivi
(Comité
de
pilotage
et
de
suivi
/
Comité
de
gestion
des
char
ges/coûts
/
Ateliers
de
rétro
documentation
technico­fonctionnelle
des
échanges
(TMA
Middleware
source
(AMT
rix)
/
cible
(ETL) )
/
Comité
de
validation
de
la
rétro­documentation
des
échanges
avec
les
équipes
Métiers,
Ateliers
de
travail
avec
les
équipes
transverses
d’architecture
/
d’urbanisation
(Equipes
GTW
;
TMA
des
infrastructures sources/cibles ; Pôle Urbaniste / Architecte T
echnique et Fonctionnel))
●
Validation
des
différentes
phases
opérationnelles
du
projet
de
migration
moyennant
leurs
livrables
(techniques/fonctionnels)
○
De
la
phase
de
conception
(mise
en
place
d’un
atelier
de
rétro
documentation
technico­fonctionnelle
pour
l’ensemble
des
échanges
à
migrer)
à
celle
de
la
production
en
passant
par
celles
de
réalisation
(suivi
auprès
des
équipes
TMA),
d’intégration
(tests
de
continuité)
et
d’homologation
tout en assurant la continuité de service des échanges, avec les dif
férentes équipes concernées.
○
Gestion
des
mises
en
homologation
/
production
des
échanges
et
du
suivi
des
demandes
transverses
« workflow »
Redmines
/
Roadmap
/
Milestone tout en assurant leur continuité de service avec les dif
férentes équipes concernées pour planifier et préparer les changements.
●
Gestion
et
suivi
du
planning
global,
des
charges
et
des
coûts
des
différents
lots/sprints
conformément
aux
différentes
exigences du projet de migration
○
Gestion
du
planning
global
(macro­planning
à
l’échelle
total
de
la
migration,
micro­planning
à
l’échelle
des
lots
expérimental
et
général),
des
char
ges
(par
rapport
au
périmètre
de
prestation
des
diverses
TMA)
et
des
coûts
des
différentes
actions
des
sprints
par
rapport
au
budget
et
aux
« deadlines » du projet tout en garantissant les livraisons à temps, liées aux diverses phases du projet en termes d’engagements « projet ».
●
Mise en place d’une phase de pré­homologation, d’intégration des échanges (avec l’équipe architecture / infrastructure)
○
Management et suivi des tests d’intégration (connectant tous les composants de bout en bout) et de non régression des échanges à migrer
.
○
●
Proposition d’une expertise Solutions Middleware & Echanges et Flux de données (amélioration Supervision/Audit)
○
Mise
en
place
un
outil
de
suivi
« Tracking
/
Alerting »
à
la
fois
optimisé,
complet
et
détaillé
de
remontées
des
diverses
activités
de
l’échange
dans une optique d’amélioration de la supervision et de l’audit quotidien des échanges.
●
En
fonction
de
l’arrivée
de
nouveaux
besoins
applicatifs,
rôle
de
conseiller
et
d'assistant
à
l’expression
de
besoin
de
diverses
équipes
de
la
DSI
(SED:
Système
de
gestion
des
données,
etc)
afin
d’urbanisation
de
nouveaux
échanges
dans
le
cadre de leur création ou de leur démantèlement; ou encore de la maintenance corrective et évolutive de certains échanges.
○
Conseil
et
assistance
à
l’expression
de
besoin
dans
le
cadre
de
la
création,
du
démantèlement
ou
de
la
maintenance
corrective
et
évolutive
des
échanges
de
diverses
applications
de
la
DSI
transitant
via
‘la
nouvelle’
plateforme
middleware
ETL
en
collaboration
avec
les
équipes
Etudes
/
Métiers
et
les
équipes
« Middleware ».
Participation
aux
analyses
technico­fonctionnelles
à
partir
des
cahiers
de
char
ge
(recueil
du
besoin,
faisabilité
technique
des
échanges),
assistance
à
la
conception
technico­fonctionnelle
de
la
solution
en
fonction
du
besoin
(spécification
des
échanges conçus), référent auprès des TMA depuis la réalisation à la mise en homologation des échanges jusqu'à leur mise en service.

Urbaniste technico­fonctionnel des Échanges du SI – Concepteur Échanges Middleware (AMOA/MOE) ­ Consultant Solution SOA

Contexte de la mission :
Urbaniste
des
Échanges
du
SI

Concepteur Échanges Middleware (AMOA/MOE) Transverse ­ Consultant Solution EAI/ESB (SOA

il
a
été
question
de
participer
à
des
projets
d'urbanisation
des
Échanges
au
niveau
des
couches
applicatives
et
techniques.
Dans
cette
optique,
il
s’agissait
de
faire
la
conception
pertinente
et
optimisée
des
échanges
(création,
modification,
démantèlement
ou
suppression
d’échanges)
et
de
définir
des
règles
d’urbanisation
tout
en
veillant
à
leur
application
au
quotidien
afin
de
garantir
l’évolution
et
la
cohérence
du
SI
dans
le
respect
de
ses
objectifs
et
de
ses
contraintes
;
tout
en
conseillant
et
en
aidant
à
la
décision ses différents acteurs.
Descriptif détaillé :
●
Conception technico­fonctionnelle des Échanges du SI, mise à jour et évolution du SI
○
Construction, mise à jour et évolution de la cartographie des applications du SI.
○
Identification et modélisation des activités, des processus, des échanges et des flux à ef
fectuer via des diagrammes UML et MERISE sur la
plateforme MEGA avec la rédaction intégrale des DU (Dossier d’urbanisation – document de conception IT pour l’équipe Réalisation).
○
Inventaire des fonctionnalités des échanges existants (applications et référentiels de données) et des flux d’échanges d’informations.
●
Garantie de la cohérence du SI
○
Étude de la complexité du SI et des systèmes non rationnels (échanges multiples, redondances de données, évolution des échanges,
démantèlement pour simplification du SI...)
○
S’assurer que tous les projets d’évolution des échanges sont alignés avec l’architecture cible (couche applicative, technique)
●
Gestion des projets d’urbanisation Échanges (vision SOA) à vue de bas niveau (couche applicative/technique) :
○
S’assurer de l’alignement entre les besoins et les solutions proposées suite à l’expression de besoin (DU) avec une assistance en phases de
développement et de recette à l’équipe Echanges.
○
Mise à jour des référentiels documentaires (Dossier d’urbanisation, Best Practices...)
●
Conseil et aide à la décision
○
Information des dif
férents acteurs du SI (PO, MOA, direction métiers, pôle réalisation) et la direction générale des évolutions technologiques
proposées (Adoption de la vision SOA)
○
Participation aux études de faisabilité quant à la mise en place de nouveaux échanges, le cas échéant, conseil et assiste les PO durant la phase
d’expression de besoin (phases de création ou d’évolution des Échanges)

Analyste technico­fonctionnel – Consultant Solution Middleware (ESB/EAI)

Contexte de la mission : En tant qu’analyste technico­fonctionnel
Echanges pour l’équipe CERISE (Cellule d’Expertise et de Réalisation des Interfaces
du SI des Entreprises) au sein les différentes Phases des projets de son périmètre; de la conception à la mise en service des échanges en participant aux diverses réunions de projet avec le client et en validant les phases de conception, de recette et d’intégration avec les différents intervenants du projet.
Descriptif détaillé :
●Responsabilité d’un Ingénieur Développeur, Concepteur et Analyste (ci­dessous)
●Référent fonctionnel et technique auprès des équipes du(es) projet(s) de mon périmètre lors des différentes phases du projet : de la conception, au développement en passant par le support recette (validation des plans de test).
●Participation à différentes réunions avec les différentes parties prenantes du projet :
○Les ateliers de travaux pour élucider les axes de travaux de conception en particulier et de phases de test.
○Les ateliers de projet pour convenir du planning du projet : des différentes échéances (sprints) pour chaque étape et des livrables à livrer.
○Les onférences téléphoniques en guise de suivi journalier (Daily meeting : mise au point synthétique des avancées) ou hebdomadier
(COMOP : l’avancée globale et les décisions majeurs) du projet.
●Vérification des différentes spécifications (SFD, STD, CS, CI inter­applicatif, cahier de tests TI/TU) et développement à livrer réalisés par un collaborateur de l’équipe par rapport à un besoin attendu.
●Validation des phases de recette et d’intégration de bout en bout avec les différents intervenants du projet.

­Ingénieur Développeur, Concepteur et Analyste des Échanges du SI

il a été question de réaliser
divers échanges SI inter­applicatifs à travers des Bus de service métiers dans une perspective d’évolution des SI en cycle projet (Développeme nt à la Production), de maintenir en conditions opérationnelles (MCO)les services déployés en environnement d’exploitation
et finalement d’assister techniquement en support
les autres collaborateurs de l’équipe projet. Descriptif détaillé :
●Réalisation de divers échanges SI inter­applicatifs à travers des bus de service métiers dans une perspective d’évolution des SI (agilité, interopérabilité, flexibilité, généricité, transverse, capitalisation/réutilisation, urbanisation au cœur même de la conception et l’architecture des échanges)
○Conception des échanges inter
­applicatifs à travers la mise en place des documents de spécifications technico­fonctionnel : spécifications
fonctionnelles et techniques détaillées, contrats de service et d’interfaces inter
­applicatifs (entre les applications et le bus de service).
○Développement de ces échanges inter
­applicatifs à travers la mise en place de web services pour la communication inter
­applicative avec des contrôles de la validité des données en entrée et en sortie conformément à la grammaire de ces services, un aiguillage des données transitant via
le service vers les applications cibles et l’acheminement des réponses des données fournies en conséquence vers les applications sources, le tout
avec la prise en compte des différentes règles de gestion technico­fonctionnelle.
○Réalisation des tests unitaires (TU) ayant pour objectif de valider les développements à l’échelle du code en vue des règles de gestion.
○
Réalisation des tests de recette et d’intégration (TI) et de validation (TV) ayant pour objectif de valider les développements de bout en bout
c'est­à­dire de l’application source vers l’application cible en passant par le bus de service en ayant géré au préalablement les conditions
architecturales nécessaires (ouverture des flux et gestion de la couche sécurité « datapower » si nécessaire)
○Déploiement et livraison de ces webservices vers les environnements de mise en service (en pré­production et surtout en production) tout en ayant gérer le packaging et la configuration technique des services développés à déployer.
●Maintien en conditions opérationnelles (MCO) des services réalisés et déployés en production (supervision, support N2 et N3) tout en réalisant leur conduite applicative et les maintenances correctives et évolutives
○La phase de conduite applicative ayant pour objectif le suivi journalier des services déployés en production afin de détecter les potentielles
pannes techniques du service et/ou la gestion des incidents occasionnels (problèmes techniques de serveur, de broker de service...)
○Réalisations des phases de maintenances correctives dans le cas où un service déployé en production connaît une anomalie par rapport aux
spécifications entraînant un dysfonctionnement. Une version corrigée de ce service est ainsi déployée en production.
○Réalisations des phases de maintenances évolutives dans le cas où un service déployé en production connaît une évolution liée à l’expression
d’un nouveau besoin par rapport à spécifications existantes. Une version évolutive est ainsi déployée en production.
●Support technique aux autres collaborateurs de l’équipe projet (développeur, concepteur, testeur) avec quelques ateliers par rapport à leur périmètre de travail.
●Gestion des différents environnements (Développement, Intégration, Recette, Pré­prod et Production) en termes
d’administration, d’analyse et de remise en état des composants EAI (IS, MWS, BS, système de la purge et supervision)

GRDF/ ENGIE au sein de l’équipe CERISE

Consultant IT / Chargé de Projet (IT Consultant / Project Manager)
­Assistant chef de projet/Chargé de projet – Consultant Solution Middleware (ESB/EAI) (Septembre 2015­ Juillet 2016)
Contexte de la mission :
En tant qu’assistant chef de projet SI transverse et chargé
d'affaires sur divers bus métiers pour l’équipe CERIS (Cellule d Expertise et
de Réalisation des Interfaces du SI des Entreprises) de la DSI de GrDF ainsi
que conseiller en conception d'Échanges SOA pour le pôle Urbanisation des
Échanges du de projet. Par ailleurs, il s’agissait aussi d’assister et de conseiller l’équipe SOA pour les différentes phases d’expression de besoin notamment en termes de conception d'Échanges adoptant la vision SOA.
Descriptif détaillé :
●Responsabilité d’un analyste technico­fonctionnel (ci­dessous)
●Référent fonctionnel et technique auprès des différentes équipes des différents projets de mon périmètre et de celui du(es)
collaborateur(s) IT Développeur, Concepteur travaillant avec moi dessus sur l’ensemble de leurs phases.
●Participation active aux phases de cadrage et d’émergence de projets (étude du besoin, macro­chiffrage, pesage...) et
développement d’une expertise en architecture fonctionnelle et urbanisme des SI auprès des MOA (études des nouveaux
besoins, de leur faisabilité, le tout dans une vision SOA, pilotage de la transformation et l'évolution des processus métier).
●Responsable de la montée en compétence et de la gestion des tâches et des charges pour une équipe d’IT Développeur,
Concepteur dans un projet donné tout ayant en perspective l’optimisation des charges.