Guillaume - Consultant SAP PM
Ref : 120724F002-
76410 SAINT AUBIN LES ELBEUF
-
Consultant, Consultant fonctionnel (49 ans)
-
Freelance
2005 à ce jour : Consultant Sénior Organisation et SI / Expert maintenance
Particularités :
Forte Capacité d’intégration dans une équipe projet
Empathie liée à mon expérience opérationnelle (9 ans dans l’industrie en management opérationnel)
Capacité d’intervention sur toutes les phases projets (analyse-design-déploiement)
SAP PM/CS (paramétrage et utilisation)
Détails de certaines missions depuis 2005 :
Projet management
Performance-Organisation- Gestion du changement
2011: Analyse de la performance maintenance et construction d’un référentiel cible pour 5 usines France et Italie/ Fabricant de matériaux, second oeuvre du bâtiment (100p/Site)
Analyse de la fonction maintenance sur les 5 sites en termes d’efficacité, de pertinence, de pilotage et d’organisation
Construction d’un business case cout (Achat-MO) et disponibilité
Construction d’un référentiel de maintenance cible
2011:Analyse Organisationnelle de la fonction maintenance/ Agro-alimentaire (600p) :
Analyse de l’efficacité des processus
Analyses du taux de saturation de l’organisation
Déclinaison d’un plan d’évolution organisationnel en vu d’une réduction d’effectif
Construction du business cases
2011: Analyse industrielle et mise en oeuvre d’un plan de réduction des coûts de la fonction technique /Papeterie (100p)
Phase d’Analyse
o Revue des processus de la fonction
o Analyse de l’efficacité des interventions (Plan d’observation instantanée, DILO…)
o Analyse des dépenses
o Analyses techniques des interventions évaluation de la pertinence de l’intervention
o Rédaction d’un business case pour la fonction
Phase de conception des solutions :
o Animation des ateliers de Design
o Séquencement et mise en perspective des solutions
o Construction du plan d’embarquement des acteurs (gestion du changement)
o Construction du plan de validation des gains
Phase de déploiement
o Accompagnement dans la mise en oeuvre des solutions
Accompagnement des managers dans le changement
Mise en oeuvre des méthodologies retenues
Garantir le rythme du changement
o Solutions techniques mises en oeuvre :
Efficacité :
Re-design des processus métier existants
Déploiement du processus de planification et d’ordonnancement
Création des outils d’aide à la décision (charge capacité, base de temps standards)
Mise en place du management visuel
Pilotage
Revue du système de pilotage
Mise sous tension de l’organisation
o Renforcement du pilotage boucle courte (quotidien/hebdo)
o Mise en oeuvre du suivi à intervalles courts
Mise en place d’une boucle courte de contrôle des dépenses (hebdo), prévision/réalisation
Déclinaison du processus budgétaire
Pertinence :
Mis en oeuvre d’une étude de macro-criticité (priorité de maintenance)
Mise en adéquation du plan de préventif – criticité
Revue des conditions d’achat (pièces et prestation)
Organisation :
Refonte de l’organisation en fonction des nouveaux besoins
2010: Analyse industrielle et mise en oeuvre d’un plan de réduction des coûts sur les fonctions techniques/Fabricant de matériaux, second oeuvre du bâtiment (100p)
Approche identique au projet 2011
2010 : Définition de l’organisation de la production suite à investissement capacitif, Métallurgie (110p)
Conception d’une nouvelle organisation du temps de travail modulable
o Construction d’un outil de simulation de capacité
o Définition des modalités de fonctionnement
o Construction d’un business case
Accompagnement de la direction générale dans la gestion du changement
o Participation à la construction du calendrier sociale ( CE-Syndicat)
o Définition et conception de la communication et de l’embarquement
o Entretien avec les acteurs
Déploiement de la solution
o Définition du pilotage quotidien de l’atelier
o Mise en place d’une nouvelle fonction de chef de quart
o Formation des acteurs
o Mise en place de l’outil de suivi de modulation
2009 : Analyse financière et organisationnelle de la fonction maintenance chimie (800p)
Analyse de l’efficacité des processus et de l’organisation
Analyse des dépenses de la fonction
Construction du business cases
2008/2009 : Projet de définition de l’usine limite cible /Métallurgie (600p): En charge de l’analyse, design et mise en oeuvre des solutions sur les fonctions techniques.
Approche idem au projet 2011
2006 : Optimisation organisationnelle et financière site chimie (600p) : En charge du design des solutions sur les fonctions techniques / chimie 400 p
Approche idem au projet 2011
Projet d’interface métier-IT
Actuellement : Définition du cahier des charges fonctionnelles pour l’intégration d’un ERP en production,
Audit du fonctionnement actuel
Animation des ateliers de cahier des charges
Rédaction du cahier des charges
Sélection de la solution finale
Gestion du changement
2012: SAP PM- Définition de la politique maintenance et Design des flux de fonctionnement du système d’information maintenance (SAP PM) groupe/ Fabricant de matériaux second oeuvre du bâtiment (14 sites sur 4 pays),
Déclinaison de la politique maintenance en fonction des enjeux et objectifs budgétaire de la division, déclinaison en termes de :
o Process : traitement de la demande, planification/ordonnancement, fiabilisation, approvisionnement pièces, achat pièces
o Système de pilotage : terme de référence sur les boucles court moyen, long termes, et suivi intervalles courts
o Programme d’amélioration de la performance
o Organisation cible
Audit fonctionnel des sites; Roumanie, UK, France (evaluation de la maturité)
Design de la solution SAP PM :
o Support Métier-système auprès du groupe projet Business
o Garant du design de la solution PM en fonction des objectifs du Business pour fonction maintenance
o Co-animation des ateliers de design avec le consultant IT du Groupe
Construction des Kits d’embarquement des sites en fonction de la maturité de leur fonction maintenance vs la cible (programme de gestion du changement sur les sites)
2007 : SAP- Conception et mise en oeuvre d’un outil (SAP) de suivi de la maintenance du métro de Londres en fonction de ses mouvements (ligne Jubelee et Northern), consultant fonctionnel interface métier-système / fabricant de matériels ferroviaires
Conception
o Design des fonctionnalités du système
o Construction des scénarii de test
o Réalisation des scénarii
o Animation de l’interface IT-Business
Déploiement
o Déploiement sur site
o Rédaction des modules de formation
o Rédaction de la documentation fonctionnelle
o Formation des supports niveau 2
2005- SAP PM/CS : Consultant Fonctionnel SAP PM/CS / fabricant de matériels ferroviaires
Interface web-SAP
Maquettage de la solution de light de gestion de maintenance des dépôts de maintenance avec interface web – SAP
Réalisation des scénarii de test
Maquettage d’une solution CIC (Module CS)
Traitement des « change request » ; support métier interface métier-système
Projet Accompagnement Opérationnel ( transition)
2010 : AMOE transfert contrat de maintenance de sites de télécom : nouveau contrat de maintenance, organisation de 5000 visites de sites pour transfert du contrat, reprise du plateau projet après un mois de lancement / maintenance télécom ( 2000p)
Redéfinition des rôles et responsabilités
Redéfinition des process d’intégration
Redéfinition des modes communication au quotidien avec le client
Définition et mise en oeuvre du pilotage plateau (réunion- indicateur)
Accompagnement quotidien dans la gestion des problématiques
Formation
Intervenant en école d’ingénieur : domaine maintenance industrielle et logistique industrielle (centre d’études supérieures industrielles)
2000-2005: Site de Transformation de verre plat (150p)
Responsable de production puis Responsable technique, responsabilité étendue des activités de production( trois ateliers, VI, Trempe, feuilleté), logistique (flotte intégrée), maintenance, Investissement, qualité opérationnelle, 110 personnes
1996-1999: Usine de Chimie fine (110p)
Ingénieur Méthode Maintenance
Mise en oeuvre de l’auto-maintenance sur site, gestion des arrêts Maintenance Usine
FORMATION
Diplôme d’Ingénieur Généraliste (option Management industriel) au Centre d’Etudes Supérieures Industrielles
D.U.T Génie Electrique et Informatique Industrielle (option Electronique)
Langues : Anglais