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Exemple de missions de Guillaume, consultant sap is u habitant Paris (75)

Expérience Professionnelle

Associé / Fondateur
RELAIS CONSEIL SARL 2002-présent
Conseil en informatique de gestion / Déploiement SI / Mise en place PMO

Faurecia Clarion Electronics Hungary
Oct 2019-Jan 2020
Chef de projet déploiement SAP

Intégration Clarion au groupe Faurecia.
Analyse nouveaux processus métiers.
Pilotage et reporting projet.

MP Consulting Europe Ltd, Paris / Londres
2010-présent
Restructuration et conseil en transaction.

Audit IS/IT en vue de fusion / acquisition, Due Diligence et restructuration
Référent IS/IT
Clients principaux :
SFR
Konsberg Automotive
Houghton International
PT&Thailand
Shaw Brothers
Subsea 7
Toyota

Vinci Energies, Saint Denis
Oct 2018- Oct 2019
Directeur de projet transition S4/Hana et hébergeur groupe

Cadrage de la transition d’hébergeur pour l’ensemble du groupe Vinci Energies (660 sociétés)
Participation au plan projet, PAQ et MCO
Agenda de déploiement (200 serveurs SAP S4/Hana et non SAP) – SAP Innovation Award winner 2019
Réorganisation des services (transformation métier IT)
Mise en place de la méthodologie de déploiement / coaching ressources internes
Détermination des KPIs et préparation pilotage (suivi quotidien / hebdomadaire, préparation des COPIL et CODIR, stratégie DSI infrastructure).
Négociation des clauses contractuelles des hébergement Cloud privé et public.(IAAS, PAAS, SAAS)

Aptar France SaS, Le Neubourg
Janvier 2018- Septembre 2018
Chef de projet « métier » SAP

Cadrage du déploiement de 4 usines
Gestion de crise (reprise projet)

Chassis Brakes International, Santiago de Queretaro, Mexique
Juin 2017- Janvier 2018
Directeur de programme SAP/ Création d’une usine et intégration SAP

Audit As Is situation, planification, reporting groupe / PMO.
Gestion de crise (reprise projet)
Conformation aux différents règlementaires Mexicain
Intégration SAP, Progiciel Rh local, Inventory control System, consolidation groupe
Support a la création d’une usine pour le marché américain (CA 225 M$ pour 2018)
Mise en place des meilleures pratiques groupe
Sélection des sous-traitants locaux

Groupe Airbus, Toulouse
Mars 2017- Mai 2017
Conseil en organisation de centre de compétences SAP

Audit IS/IT sur le domaine SAP (tous modules, ECC, Hana 2) – rapport d’harmonisation des processus métiers (455 servers, 119 instances)
Détermination des KPIs de suivi / pilotage
Mise en place du Centre de compétence interne SAP (350 systèmes, ré-internalisation de compétences)

PRIMAGAZ (Groupe SHV)
Février – Nov 2016
Directeur de programme adjoint / PMO senior

Intégration SAP ECC6 EHP7/8, déploiement IS U et conformation aux meilleures pratiques groupe.
Coordination globale entre sous-traitants et équipes internes
Management de crise (rattrapage des retards et réorganisation générale)
Mise en place PAQ / contrôle qualité
Audit déploiement Hana
Reporting CODIR / suivi des KPI

SANOFI AVENTIS
Février – Nov 2016
Chef de projet senior

Mise en place d’un extracteur SAP pour la gestion de l audit interne groupe et de la fraude.
Coordination globale entre sous-traitants et équipes internes
AMOA requêtes d extraction automatisées et interfaçages Qlickview/ BI
Mise en place PAQ / contrôle qualité.
Suivi des KPI. Organisation du pilotage.

DANONE Group, Saint Ouen
Janvier 2015- Juin 2015
Industrie Alimentaire (lait, eau, nourriture bébé, médical)

Chef de projet SAP Senior / Project Leader Technique

Intégration d’un connecteur d’extraction Dab pour l’Audit Interne au niveau groupe (plateformes Europe, Asie, USA et Amérique du sud) sur les modules FI GL, FI SL, FI AP, FI AR, SD, MM : projet de détection de la fraude.
Validation solution choisie sur RFP. Rédaction et mise en place du Kit de déploiement par région.
Rédaction du cahier des charges.
Mise en place des outils de suivi groupe selon la méthodologie interne

Rédaction des plans de « change », Rollback, tests de non régression et Cutover
Transfert de compétences au service management – validation des processus / coordination métier/fonction/infrastructure
Réduction des impacts système sur les serveurs SAP.
Décommissioning Hana
Validation architecture (Jira , Solman) / quality assessment
Déploiements multi sites en parallèle.

LVMH – Moet Hennessy, Paris
Sept 2014-Décembre 2014
Mission de Management d’Interim pour la DSI Vins et spiritueux.

Responsable du domaine Controlling (SAP FI-CO) groupe
Adjoint au DSI FI-CO et RH: Reprise de l’existant, optimisation processus internes, transfert de compétences en prévision d’un recrutement interne, coordination projets.
Arbitrage et validation des plans de « change », contrôle métier/fonctionnels/infrastructure
Négociation contractuelle (40% de réduction de l’appel d’offre projet).
Avant vente aux différentes entités du système de contrôle des commissions des agents commerciaux. (VIstex via SD et FI)

Danone Group, Saint Ouen
2012-2014
Industrie Alimentaire (lait, eau, nourriture bébé, médical)

MOE - Chef de projet Intégration et déploiement
Coordination globale IT pour les déploiements SAP (tous modules et interfaces, realtech / solman) France, Russie (3 divisions, 50 sites), Algérie, Brésil, UK, Afrique du sud, Mexique, Hollande.
Intégration Liferay (e-coupening) monde (architecture plateforme, déploiements des sites, recettes et mise en production) France, Suede, Brésil, Pologne, UK, Irlande, Mexique, hong kong, Indonésie, USA.
Intégration Qlikview (BI) au système Liferay
Intégration solution cloud IBM et infrastructure, gestion des contrats Orange internationaux (mise en place LAN, WAN…)
PMO : Mise en place de la Roadmap et des tableaux de bord / analyse KPI.
PRODUCTION: Mise en place du Service Management, élaboration des KPI Change et incident, analyse des risques (stratégie de mise en œuvre, coordination globale des équipes fonction et métier), Cutover, tests de régression, Rollback Plan, communication groupe.
Intégration Hana
AMOA - Coordination du centre de compétences IBM Bangalore en mode projet.
Intégration de l’Infrastructure dans la PMO fonctionnelle sous Genius (customisation, affectation des ressources, Suivi budgétaire, consolidation financière des projets et analyse des écarts).
Développement du catalogue de service et transfert de compétence pour les Service Managers.

OCDE, Paris
2011-2012
Organisation pour la coordination et le développement économique

Audit des process internes de gestion du centre de conférence et de diffusion.
Workshop de formation au management des prestations techniques audiovisuelles.
Analyse et développement d’un outil de PMO sous Excel pour suivre les prestations.
5 régies / système de gestion des traductions (+ de 40 langues en temps réels)
Distribution mondiale des images (satellite, web, fibre optique dédiée etc…)
Contexte diplomatique international

PGM Optical Fiber, Paris
2011
Etude et intégration de système de transmission audiovisuelle multiplexé par fibre optique

AMOA : Etude / cahier des charges / réponse à appel d’offre
Mise en place de Serveurs de production temps réel.
Etude et installation de la régie et du système fibre optique pour l’ Assemblée Nationale

SUBSEA (ex Acergy), Royaume Uni
2007-2011
Ingénierie pétrolière, spécialiste de la liaison fond de mer/surface

AMOA : Consultant Groupe infrastructure
Etude de transition JDE – SAP (FI/CO) + intégration People Soft
Mise en place des outils de suivi des projets puis de la production (analyse, customisation) sous ABT WB.
Mise en place des Serveurs de production et de calcul.
Pilotage de l’implémentation des liaisons satellite et télécom /Cisco ainsi que de la transition Windows NT/XP/server 2008 / Active directory, recommandations Windows 7
Analyse des outils de virtualisation et de bureau à distance
Rédaction des meilleures pratiques pour les techniciens niveaux 1 et 2, formation des grands utilisateurs.
Mise en place des outils de gestion des centres de compétences infrastructure au niveau Groupe
Supervision monde
Gestion du changement Groupe pour la DSI. Mise en place Lotus Note V7 et V8, élaboration du plan de formation monde (USA, Ecosse, Singapour, Europe, Australie), (6000 jours/homme)
Réduction des coûts de formation monde de 25 % en 6 mois
Mesure de la résistance au changement et networking transversal
Plus de 75% du temps à l’étranger (UK, Norvège, Nigeria, Angola, Singapour, Brésil)

SMURFIT KAPPA Europe (Ex Jefferson Smurfit Group), Irlande
1999-2006
2e groupe industriel mondial de cartonnerie

4 missions AMOA - MOE Infrastructure et fonctionnelle
- AMOA : Analyse et supervision de l’appel d’offre SIRH (16000 fiches de paie mensuel)
Analyse fonctionnelle de la paie
Validation de l’architecture technique selon les normes Sarbane Oxley et Itil
Pilotage du projet de mise en œuvre (2000 jours/homme) et conception du Reporting, consolidation groupe
Mise en œuvre du service management europe (Incident et change)
Réduction des couts de la paie de 20 % en 4 mois

AMOA : Analyse financière pour la restructuration des achats au plan logistique, conception et mise en place des outils d’analyse achat
Gestion de l’appel d’offre logistique
Réduction des coûts d’achat de 8 % en 6 mois
Chef d’équipe automatisation des outils de Reporting groupe

MOE : Implémentation Europe SAP R3 et R4 (FI/CO, MM, PM, 7000 jours/homme)
Paramétrage de la synchronisation des serveurs au niveau mondial
Mapping des tables pour les serveurs SAP
Gestion de l’incompatibilité des versions
Création du centre de compétences et du « service desk » européen, recommandations des inducteurs de gestion et du Reporting.
Expatriation Espagne, Angleterre, Allemagne, Pays-Bas

- AMOA : Rétro-ingéniering bases MS Access 2000
Direction du projet

JUPITER COMMUNICA...

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