GROUPE CASINO
2002 - 2006
SAGEM Défense Sécurité (depuis Septembre 2007)
- Projet Convergence (Juillet 2009 à Aujourd’hui)
Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de l’implémentation d’un outil de Reporting Groupe
• Analyse d’écarts entre l’existant de Sagem Défense Sécurité et les exigences du Groupe
• Rédaction du dossier d’écarts avec solutions de résorption des écarts
• Spécifications fonctionnelles détaillées
• Assistance au pilotage du projet
- Projet Division Safran Electronics (Février 2009 à Juillet 2009)
Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la création d’une nouvelle Division opérationnelle au sein de la société Sagem née de l’apport des activités électroniques de deux autres filiales du groupe Safran.
Maîtrise d’œuvre pour la gestion de la phase transitoire.
Périmètre : SAP PP, SD, MM, QM, PS, FI/CO.
• Etude de cadrage
- Elaboration des scénarii d'intégration des activités électroniques, assistance auprès du Directeur des Systèmes d'Information pour définition d'une Roadmap SI
- AMOA auprès du Directeur du contrôle de gestion pour l'adaptation du Core Model Gestion de Sagem à l'arrivée de DSE
- Préparation/participation/animation des ateliers du domaine Gestion Pilotage, rédaction des conclusions et synthèse du domaine.
• Gestion de la phase transitoire (entre intégration des systèmes apportés et convergence d’ensemble)
- Maintenance de niveau 2 sur l’un des systèmes SAP apportés principalement sur le périmètre Finance-Gestion : assistance/conseil aux utilisateurs, prise en compte et correction d'anomalies, évolution du système pour l'adapter au modèle Sagem historique, formalisation et suivi des demandes de travaux formulées à la TMA (niveau 3).
- Mise en place des outils de consolidation financière (comptable et analytique) des trois systèmes (SAP Sagem, SAP Réau, SAP Vélizy) : spécifications/mise en place des extracteurs et des outils d'intégration dans les systèmes Sagem (SAP pour la partie comptable, BPC/Hyperion pour la partie analytique)
• Projet Intégration de DSE Vélizy
- Etude d’adéquation sur le périmètre Finance-Gestion et Administrations des Ventes
- Projet Safran Power (Février 2009 à Avril 2009)
Chef de projet/Consultant fonctionnel dans le cadre de la création d'une société au sein du SAP de Sagem pour isoler les activités cédées à une filiale du groupe Safran (Hispano Suiza).
Périmètre : SAP PP, SD, MM, QM, PS, FI/CO.
• Définition du paramétrage de la nouvelle société : structures organisationnelles sur tous les domaines (supply chain, finance), paramétrage des flux.
• Marquage des données à transférer
• Conception des outils de reprise de données
• Réalisation des outils de reprise des données financières (GL, AR, AP, AA)
• Suivi de la réalisation des autres outils de reprises
• Définition du plan de test
• Formation des utilisateurs de la société Hispano Suiza
• Déroulement de la recette
• Définition et déroulement du plan de bascule
• Support post-démarrage
- Projet Reporting Matriciel (Novembre 2008 à Janvier 2009)
Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de l'évolution du Modèle de gestion pour l'adapter à la réorganisation matricielle de Sagem.
Périmètre : SAP FI/CO.
• Expression du besoin métier
• Définition d'un nouveau modèle de gestion
• Conception du modèle / Animation atelier de conception
• Définition/planification du scénario de bascule vers le nouveau modèle
• Suivi de la réalisation des actions par la MOE
• Recette utilisateur
- Projet Montée de version ECC6 (Avril 2008 à Mai 2009)
Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la montée de version ECC6
Périmètre : SAP PP, SD, MM, QM, PS, FI/CO.
• Définition de plan de tests de non régression
• Déroulement des tests d’intégration
• Assistance key-users pour la recette finale
• Support post-démarrage
- Projet Sagem Electronique (Septembre 2007 à Avril 2008)
Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre du déploiement du Core Model Sagem à la filiale SAGEM Electronique et à l’intégration de cette filiale en tant qu’établissement de la société mère
Périmètre : SAP PP, SD, MM, QM, PS, FI/CO.
• Assistance à maîtrise d’ouvrage
• Formation des key-users : rédaction des supports de formation, animation
• Analyse d’adéquation au Core Model
• Rédaction des dossiers de conception
• Participation à la réorganisation des activités suite à la fusion
• Suivi de la réalisation et validation des livrables MOE (paramétrage, programmes de reprises de données…)
• Conception, organisation et suivi des tests d’intégration et de la recette utilisateur
• Conception, suivi et validation des reprises de données
• Support à la préparation de la formation des utilisateurs finaux
• Définition et suivi du plan de bascule
• Reprise des données comptables + immobilisations
