Ludovic - Consultant SAP BW

• MARS 2009 – JUIN 2009 CASINO
Consultant BW 7.0
• Projet BW Suivi Client des projets CIT: analyse de coûts des projets informatiques avec une vision Client CASINO – Modèle basé sur les modules CO et PS en cours de déploiement.
Conception générale du modèle & proposition de solutions mixtes BW et ECC/PS.
Modélisation/création des modèles BW (ODS/Cubes) : BW 7.0
Création de Queries EXCEL & Analyser (excel)
Mise en production (déploiement, autorisations, automatisation de chargements)

• FEVRIER 2008 – MARS 2009 SANOFI PASTEUR
Consultant BW 7.0
• Projet BW Maintenance : Achat et stock des articles de maintenance, suivi des Avis/Equipements et Ordres PM (charge/coûts/ réalisation, statistiques des retards,…) – 14 modèles BW et 50 requêtes
Modélisation/création des modèles BW (ODS/Cubes) : flux BW 3.X et BW 7.0
Création de Queries EXCEL & Web (Bex analyser/Web application Designer/Visual Composer) et intégration dans le portail
Mise en production (déploiement, autorisations, automatisation de chargements)

2. DEPUIS JANVIER 2008 GRANDVISION (+/- 30 JOURS)
Consultant SAP CO-PA
• Projet ZEISS : Projet d’intégration du Module LO-AB - flux du Module Affaires Commissions
Analyse d’impact
Modification du périmètre de résultat
Paramétrage des nouveaux flux (issus de MM et de SD)
Création de nouvelles règles de dérivation
Création/ Modification des nouveaux états Painter
Plan de déploiement

• SEPTEMBRE 2007 –JANVIER 2008 L’OREAL CENTRE DE COMPETENCES SAP
Consultant SAP Finance
• Migration 4.6 -> ECC 6.0 et migration NEWGL (responsable des modules CO-CCA, CO-OM ; CO-PA et FI NEW-LEDGER
Plan de tests et tests via l’ad-don SAP MERCURY (création des scénarii et documentation pour les filiales)
Migration des données via le cockpit de migration NEWGL SAP
Transfert de compétences sur le NEW LEDGER
Kit de d’implémentation (procédures, LSMW, modèles) des nouveaux objets FI : Centres de profit et Segment

• JUIN-SEPTEMBRE 2007 – L’OREAL TRAVEL RETAIL MONDE
Consultant BW 7.0
• Migration BW 3.0 -> BI7.0 (modèles gestion, logistiques, Indicateurs logistiques)
Plan de tests
Migration des requêtes/worbooks dans le nouvel ANALYZER
Optimisation des flux (notamment mise en œuvre des transformations) et refonte des Process Chains
Création d’écrans de saisie et fonctions avec BI-IP (input ready query)
Activation du cockpit d’administration et mise en œuvre du nouvel outil statistique

• MAI-JUIN 2007 – NUFARM
Consultant BW
• Assistance à la mise en œuvre de du Business Content Achat et Stocks et adaptation des modèles standards et des extracteurs logistiques
• Procédure de chargement et mise en œuvre de chaines de chargement

• AVRIL 2007 –MAI 2007 VISEO
Consultant BW
• Mise en œuvre de la maquette Commerciale Interne sur la plateforme BW 7.0 (extraction, modélisation, requêtage-Query designer-Web application designer et Analyser), écrans de saisie BI-IP + fonctions de planning). Modèle basé sur CO-CCA et CO-PA.

• JANVIER 2007 –MARS 2006 GROUPE CASINO FRANCE
Consultant Gestion / Finance
• Cadrage et estimation détaillée des charges / équipes reprise du Projet FINANCE
• Planning détaillé du la phase 1 du core model et des déploiements futurs

• NOVEMBRE 2006 – DECEMBRE 2006 AREVA
Consultant Décisionnel- Mission d’audit
• Audit et Cadrage de 2 projets Décisionnel ESSBASE construits indépendamment l’un de l’autre et devant communiquer ensemble à terme.
• Identification et lancement des chantiers de refonte des 2 modèles.
• Identification des Flux réels et Budget Cible entre système source et les 2 décisionnels et entre les 2 décisionnels
• Rédaction des règles de Gestion (données de base, Flux Réels, Flux Budgets)

JUILLET 2006 –OCTOBRE 2006 UNIVAR
Consultant BW
• Mise en œuvre du Business Content Comptabilité/comptabilité auxiliaire Client & Fournisseur
• Mise en œuvre du Business Content Gestion des stocks
• Mise en œuvre de modèles Achats et Ventes
Adaptation de business content
Mise en œuvre des modèles détaillés
Adaptation des extracteurs Logistiques (LO COCKPIT)
• Automatisation des chaînes de chargement
• Création de requêtes WEB

MAI 2006 –JUILLET 2006 GROUPE CASINO FRANCE
Consultant Gestion / Finance
• Conception détaillé & Réalisation des domaines
Intégration Gestion/Finance
o Ventilation des données (fonctionnalités du NewLedger ECC6.0)
o Structures organisationnelles
o Sécurisation des données
o Reporting Transverse
o Rôle & Autorisations
Contrôle de gestion (centres et ordres)

MARS 2006-UGAP
Consultant BW/BPS
• Construction et animation d’un cycle de formation BW 3.5 de 5 jours

NOVEMBRE 2005 –FEVRIER 2006 GROUPE CASINO FRANCE
Consultant Système d’information / Gestion
• Conception générale du Core Model Finance du Groupe (solution intégrée SAP ECC5.0/BW 3.5) pour les domaines intégration (Comptabilité générale et analytique) et Comptabilité analytique

OCTOBRE 2005 GROUPE CASINO FRANCE
Consultant BW/BPS
• Maquette BW/BPS (BW 3.5) reprenant le modèle du décisionnel HYPER pour validation fonctionnelle de l’outil
• Modélisation/création des modèles BW (ODS/Cube)
• Création de Queries EXCEL et WEB
• Création d’un site Web pour stocker les requêtes
• Création de formulaires BPS de saisie Web et fonctions BPS (basées sur le langage FOX)
• Mise en œuvre de la fonctionnalité de suivi des saisies budgétaires BPS (status & tracking system)

SEPTEMBRE 2005 GROUPE CASINO FRANCE
Consultant Système d’information / Gestion
• cartographie fonctionnelle des flux logistiques ayant un impact dans la comptabilité

JUILLET 2005 GROUPE CASINO FRANCE
Consultant Système d’information / Gestion
• Etude des gains fonctionnels immédiats/futurs et potentiels de la mise en place de SAP R/3
• Audit fonctionnel du décisionnel ESSBASE

JUILLET-SEPTEMBRE 05 – L’OREAL FRANCE DPGPF (PRODUITS GRANDES CONSOMATION)
Consultant Système d’information / Gestion
• Tierce maintenance applicative : Comptabilité Auxiliaire SAP R/3 (CO-CCA, CO-PA, FI et solutions BW finance gestion.

AVR-MAI 05 – MERCK MEDICATION FAMILIALE
Consultant Système d’information / Gestion
• Audit du système d’information de la Direction Commerciale (ADV, Animation forces de ventes, Marketing opérationnel)
• Analyse des solutions R/3 et BW existantes
• Identification et qualification des axes d’amélioration sur les processus SAP existants
• Proposition d’un plan de mise en œuvre

FEV 05 MARS 2005- GRANDVISION
Consultant SAP CO-PA – Définition et mise en œuvre d’une solution Contrôle de gestion d’analyse des marges
• Etude des processus métier amont et des solutions SAP existantes (MM, SD, FI, CO)
• Conception et mise en œuvre de la solution définie avec le Contrôle de gestion centrale (CO-PA)
• Transferts de compétence auprès du Contrôle de gestion.

AVR 04 MARS 2005- L’OREAL FRANCE DPGPF PRODUITS GRANDES CONSOMMATION)
Consultant FI/CO – Support utilisateurs et prise en charge d’opérations de maintenance courante et évolutive
• Périmètre des modules : Compte de résultat (CO-PA); Centres de Coûts ; Ordres Internes , Comptabilité générale ; Consolidation et ledger spéciaux.
• Construction des solutions BW gestion : Frais généraux et Compte de résultat
• Conception & Modélisation
• Développement des solutions BW
• Automatisation des chaînes de chargement
• Formation et rédaction de la documentation technique et utilisateur

Projet interne pour répondre aux nouvelles normes IAS et de la nouvelle définition du Chiffre d’Affaire
• Mise en œuvre de la solution en tant que site pilote Core Model de consolidation (Ledger spécial)
• Modifications de l’alimentation du Compte de résultat (CO-PA) et refonte des reportings

FEV 04 MARS 04 – VISEO
Conception et mise en place du système de gestion SAP de la société VISEO (modules FI/CO et PS)
• Conception du modèle de gestion (coûts complets)
• Paramétrage/ Construction d’états report Painter/ Writer /interfaçage EXCEL
• Amélioration de l’ergonomie via GUIXT
• Rédaction de la documentation

OCT 03 JAN 04 – CARREFOUR SYSTEMES D’INFORMATION FRANCE
Projet décisionnel sur le calcul des marges entrepôts et magasins
• Coordinateur fonctionnel en charge de la réalisation des travaux avec l’équipe technique
• Analyse des besoins exprimés par les utilisateurs
• Rédaction des conceptions générales
• Modélisation et réalisation des tests

OCT 02-SEP 03 DANONE (LEVALLOIS PERRET)
Dans le cadre du projet SAP Thémis, refonte du système décisionnel gestion pour la filière lait
• Conception et construction de l’outil Budgétaire Lait (Essbase)
• Recueil auprès des contrôleurs de gestion des besoins en termes d’indicateurs, de ratios et de reporting
• Analyse de l’impact des nouvelles règles de gestion sur l’outil décisionnel (Essbase)
• Spécification des interfaces d’extraction des données depuis SAP FI/CO/MM (Microstrategy)
• Reprise de l’historique et développement de la méthodologie de test et mise en œuvre de corrections

JUIL / SEPT 02 ATR (TOULOUSE, 3 MOIS)
Consultant CO/EC-PCA/CO-PA/PS dans le cadre de la migration R/3 4.0 vers 4.6c
• Conception et réalisation de tests unitaire d’intégration
• Refonte de la documentation
• Formation

2001/02 EDF POLE INDUSTRIE – SERVICE SYSTEMES D’INFORMATION ET INFORMATIQUE (PARIS, 11 MOIS)
Consultant PS
• Assistance au chantier de préparation à la migration en 4.6
• Etude des besoins en gestion de projet (hors SAP) et interfaçage SAP R/3
• Formation à l’outil BW

2001/02 EURODIF ENTREPRISE D’ENRICHISSEMENT DE COMBUSTIBLES (2 MOIS)
Consultant PS et IM
• Conception et animation de formations auprès des acteurs projets
• Pilotage du chantier reporting Projets d’investissement (reporting PS-IM)
• Accompagnement des acteurs projet et responsables budgétaires

2001 PEUGEOT (PARIS, 3 MOIS )
Consultant PS
• Analyse des besoins des acheteurs dans le cadre du lancement de nouveaux véhicules
• Conception détaillée
• Maquettage des flux achats au travers des projets
• Mapping des données lancement

2000 /01 EDF POLE INDUSTRIES - SERVICE SYSTEMES D’INFORMATIONS ET INFORMATIQUE (PARIS, 8 MOIS )
Consultant SAP BW pour le projet de mise en place de SAP – BW :
• Assistance au chef de projet
• Animation des revues de conception et d’expression des besoins
• Participation à la modélisation de cubes de données et à la création des requêtes
• Validation des requêtes
• Conception et dispense des formations et conception du guide utilisateur
• Suivi du déploiement en Unité (Procédure de déploiement et communication)

Consultant SAP PS Expertise dans le cadre de la création d’une nouvelle société :
• Détermination des options de gestion PS dans le cadre d’une création d’une nouvelle société SAP
• Construction d’un planning des tâches PS, HR, MM, SD et CO pour la création d’une nouvelle société SAP et rédaction d’une procédure de transfert de projets d’une société SAP à une autre (PS, HR ,CO, MM, SD)

2000 EDF POLE INDUSTRIE – BRANCHE PROJETS ET REGULATION (PARIS, 6 MOIS)
Consultant Gestion de projet autour de SAP PS :
• Expertise fonctionnelle et outil auprès des services de Doctrine
• Maintenance du Référentiel Méthodologique de Gestion de projet
• Analyse évolutive des règles de gestion et assistance fonctionnelle et outil aux utilisateurs

1999/00 EDF POLE INDUSTRIE – SERVICE SYSTEMES D’INFORMATIONS ET INFORMATIQUE (PARIS)
Consultant SAP PS pour projet EURO (3 mois):
• Audit du module PS dans le cadre de la « Bascule EURO » du système SAP
• Mise en place des scénarii d’audit (intra-PS et inter-modules)
• Mise en place d'actions d'accompagnement aux utilisateurs

Consultant SAP PS pour la mise en œuvre post-démarrage (8 mois) :
• Accompagnement fonctionnel et outil des utilisateurs PS (Formation, assistance)
• Déploiement de fonctionnalités évoluées du module PS et optimisation de leur utilisation dans le contexte métier
• Assistance aux réunions utilisateurs de partage d'expérience
• Gestion des demandes de modification et traitement des anomalies