RESENTATION
Consultant depuis plus de 8 ans en accompagnement au changement, pilotage et suivi de projets, je suis intervenu
sur de grands projets de transformation, pour différents pays Italie, Portugal, France, Suisse, Angleterre ainsi que
dans des secteurs d'activités variés Secteur public, Lingerie, Chimie, Assurance, Banque, Luxe .
Pleinement opérationnel sur les outils et méthodes de projets et conduite du changement, J'ai aussi acquis une
expertise sur des outils tels que RWD/Ancile uPerform, SAP Workforce Performance Builder, Sciforma.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE DETAILLEE
Coordinateur cellule PMO / Pilotage projet
SGDBF - Depuis Novembre 2016 Paris, France
SGDBF -> Saint Gobain Distribution Bâtiment France est un leader dans le domaine du bâtiment.
Programme ATLAS
ATLAS est le programme de transformation des SI chez SGDBF avec notamment le déploiement des solutions
SAP pour les plateformes logistiques et agences.
Rôle L'objectif de ma mission est de coordonner une cellule PMO sur les différents sous-lots du programme. Dans
le dispositif proposé, mon rôle est d'accompagner les consultants dans leur tâches de pilotage et d'assister la
direction du programme pour le pilotage des projets composants le programme.
Principales tâches et compétences
Assurer le suivi des plannings et des indicateurs pour les différents sous-lots.
Coordonner les différentes actions afin de respecter les jalons du projet.
Participer aux différents comités du projet CODOM, COLOT, COPROJ et présenter les indicateurs clés.
Organiser le travail de la cellule PMO dans le dispositif du programme.
Mettre en place des actions de pilotages transverses sur la globalité du programme.
Suivre la rédaction du PMP pour le programme.
Assurer un lien entre les équipes risques, qualité, PMO et la direction du programme.
Assister et conseiller les chefs de projets des sous-lots dans le pilotage de leur projet.
Conseil er la direction du programme sur les actions à prendre selon le contexte et l'avancement des sous-
lots.
Participer aux comités de communication sur le programme.
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Consultant Projet
Ingenico - De Novembre 2015 à Décembre 2016 Valence, France
Ingenico est le leader mondial des solutions de paiement. La branche SMT R&D regroupe environ 400 personnes.
Projet SCIFORMA
Sciforma ancien nom PSNext est une application complète de gestion de projets et de portefeuilles de projets
qui donne une vue globale des projets et des ressources de toute l'entreprise.
Rôle L'objectif de ma mission était d'accompagner les équipes dans le déploiement de Sciforma. Dans le plan
d'actions proposé, mon rôle comprenait l'organisation de formations, le support du changement, la gestion et le
suivi des indicateurs et du planning projet. Enfin je devais analyser les principaux risques liés au déploiement.
Principales tâches et compétences
Assurer le suivi avec la chef de projet du planning et des indicateurs selon la méthodologie PRINCE2.
Coordonner les différentes actions afin de respecter les jalons du projet.
Participer aux différents comités du projet et présenter les indicateurs clés.
Planifier, organiser et délivrer les ateliers de travail avec le management et les équipes.
Identifier, évaluer et prioriser les risques, analyser l'impact et proposer des solutions.
Proposer une cohérence d'utilisation de Sciforma et JIRA fonctionnalités équivalentes .
Proposer et réaliser les actions de conduite de changement et de communication sur le projet.
Organiser un diagnostic post-déploiement et proposer un plan d'action pour adapter le dispositif.
Conseiller les équipes de management sur l'organisation du déploiement de la solution Sciforma.
Organiser et délivrer une partie des formations à l'outil et fournir un support à la solution.
Consultant conduite de changement et projet
IMA - Inter Mutuelles Assistance GIE
De Juin 2013 à Octobre 2015 Niort, France
IMA est une importante société d'assistance en France avec environ 3000 salariés, assurant une assistance
individuelle médicale, rapatriement aux personnes partout dans le monde.
Pour IMA, J'ai travaillé sur 2 projets importants SAP SIGMA et E-learning.
Projet SAP - SIGMA
Juillet 2013 - Juin 2014 11 mois Niort, France
Le projet SIGMA était un projet européen de déploiement de SAP modules FI, CO, MM & SD impactant plusieurs
centaines de salariés en Europe.
Rôle L'objectif de ma mission était de gérer la préparation des sessions de formation, former les formateurs et les
accompagner dans la préparation des contenus pédagogiques en tenant compte des impacts du changement. Je
devais également préparer l'accompagnement des utilisateurs finaux.
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Principales tâches et compétences
Coordonner et assurer un reporting sur le développement des contenus de formations entre l'équipe de
formateurs 15 personnes , l'équipe d'intégration 2 managers , le service formation IMA.
Planifier, organiser et délivrer les sessions de formations des formateurs.
Assurer le suivi des formations selon le planning et les jalons projet
Analyser les impacts du changement auprès des utilisateurs, proposer et suivre les indicateurs de risques.
Gérer et mettre à jour le site web de formation.
Fournir une expertise Ancile uPerform.
Identifier et évaluer les risques avant les formations de manière à en minimiser l'impact.
Assurer le suivi des sessions de formation pour prévenir tout problème possible.
E-Learning - SIGMA
Septembre 2014 - Juin 2015 9 mois Niort, France
Rôle L'objectif de cette mission était de proposer une approche pour introduire les solutions E-learning dans les
parcours de formations IMA. Analyser les risques et impacts, communiquer auprès des équipes et réaliser les
modules tests.
Principales tâches et compétences
Etude et analyse des risques et impacts du E-learning dans l'organisation IMA.
Proposer et mettre en place une méthodologie d'approche pour la création de contenus E-learning.
Fournir des éléments et conseils stratégiques pour définir la structure d'apprentissage LMS
Organiser et gérer des modules pilotes.
Accompagner l'analyse des résultats et impacts.
Prévenir les risques d'un déploiement global.
Consultant formation et outils d'apprentissage
Arkema.
Septembre 2014 - Janvier 2015 Lyon, France
Arkema est un des leaders mondiaux dans le domaine de la chimie avec des activités dans 40 pays et plus de 6,4
Milliards d'euros de chiffre d'affaire.
Rôle description L'objectif de la mission était de gérer et suivre la plateforme SAP WPB, d'organiser et de gérer la
création du contenu de formation dans toutes les langues de la société.
Principales tâches et compétences
SAP WPB
o Définir et créer le modèle de documentation de formation,
o Implémenter le modèle et la structure de formation pour l'équipe,
o Apporter une expertise et un support pour les utilisateurs de la plateforme,
o Former l'équipe d'auteurs 9 consultants ,
o Organiser et gérer la création des contenus de formations en 4 langues EN, ES, GE, IT ,
o Coordonner l'avancement et assurer un reporting sur les traductions,
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Consultant conduite de changement et formation
Groupe Chantelle
Depuis Janvier 2009 Paris, France
Chantelle est un groupe de création et production de lingerie féminine qui regroupe plusieurs marques telles que
Chantelle, Chantal Thomas, Darjeeling, Orcanta ou Passionata.
Rôle L'objectif de cet accompagnement est d'apporter une aide ponctuelle sur les sujets de conduite de
changement et de formation, notamment autour de la plateforme Ancile uPerform dans le cadre du projet de
déploiement SAP ISIS .
Principales tâches et compétences
Plateforme uPerform
o Définir la stratégie d'implémentation,
o Former et accompagner l'équipe Chantelle sur le produit,
o Assurer une expertise et un support sur la plateforme,
Contenus de formation
o Traduction de 200 documents du français vers l'anglais,
o Organiser la traduction de l'anglais vers le Hongrois.
o Assurer le lien entre les traducteurs en Hongrie et l'équipe formation à Paris.
o Assurer le reporting sur l'avancement
E-Learning
o Proposer une méthodologie et les concepts pour la mise en place du E-learning.
o Gérer la mise en place d'un POC et accompagner l'analyse des résultats.
Conduite de changement
o Apporter un conseil pour la conduite de changement pour les utilisateurs migrant vers SAP.
Consultant avant-vente et expert produit
RWD Technologies RTO
Novembre 2006 - Novembre 2010 4 années Lyon, France
RWD Technologies a été rachetée par GP Strategies en Avril 2013. RWD Technologies était une société éditrice
des solutions uPerform SAP Productivity Pack , ainsi qu'un cabinet de conseil en accompagnement au
changement.
Avec RWD, J'ai travail é principalement pour 14 clients Arkema, Alstom, Chantelle, Groupe La Poste, Rhodia,
Saint-Gobain, Hôpital de Monaco, SFR, IRSN, CSTB, LVMH, et Sanofi.
Consultant expert produit et avant-vente
Décembre 2007 - Novembre 2010 2 ans 11 mois Lyon, France
Principales tâches
Elaborer les plans d'apprentissage, construire une stratégie de déploiement de la plateforme,
Concevoir le matériel de formation E-learning, procédures, Word et PPT et documents d'instructions,
Assurer la formation sur les outils RWD, définir les best-practices.
Assurer l'expertise et le support des produits RWD sur les processus métiers des clients,
Présentation et démonstration des plateformes RWD
Contribuer aux activités commerciales Salons, marketing, Offres, Appels d'offres.
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Responsable Informatique France
Novembre 2006 - Décembre 2007 1 an et 1 mois Lyon, France
Principales tâches
Gérer et administrer les systèmes d'information pour la filiale France de RWD,
Administrer les systèmes en France et en Europe.
Assurer le support et la formation pour les utilisateurs USA et Europe
Planifier et organiser les formations sur les outils RWD pour les consultants.
Team leader et responsable micro
ARES SSII
Juin 2002 - Novembre 2006 4 ans et 4 mois Lyon, France
ARES SSII a été rachetée en 2011 par GFI. ARES SSII était une société de services qui proposait des services
et solutions systèmes, réseaux et logicielles.
Avec ARES, J'ai travaillé pour 2 clients TOTAL, MSD & Chibret.
Principales tâches
Gérer une équipe technique 4 à 7 personnes pour la gestion du parc informatique 1500 postes TOTAL
Répartir des appels au support de la région Rhône-Alpes 30 sites
Assurer un reporting pour la direction informatique sur l'état du parc informatique
Assurer le support, la formation 300 utilisateurs ; Enquête 80 satisfaction MSD & Chibret
Gérer le projet de migration du système d'exploitation équipe technique 3 personnes
Administrer les systèmes et réseaux
FORMATION
Formation solutions E-Learning, blended Learning, Web 2.0
France, 2010
Certificat Formation de formateur TTT
RWD Technologies, France, 2008
Contrat de qualification micro-informatique et réseaux - 1er de promotion -
CTI Lyon, France, 2001
BTS informatique industrielle
Lycée Edouard Branly, France, 2000
Centres d'intérêt
Cyclisme, fitness, natation,
Voyages et découverte culturelle,
AFPS Attestation de formation aux premiers secours