Anissa - Consultant PROJECT MANAGEMENT OFFICE

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Cabinet Synchrone Technologies

D’Avril 2015 À 01/2016
BNP PARIBAS - AMOA Fonctions Centrales & Support Utilisateurs

• AMOA & Support déploiement outils groupe
• Coordination du parc de gestion d’obsolescence des postes de travail
• Formalisation des processus de gestion du catalogue de service (ITIL)
• Suivi/ Reporting. Tableaux de bord / Gestion des indicateurs
• Escalade/Coordination des incidents/problèmes (Service Delivery)
Cabinet Maltem Consulting


D’Octobre 2013 à Novembre 2014 (1 an)
BNP Paribas Securities Services au Luxembourg
Fund Admin Dept. PMO Project Manager

• Conduite du changement sur la méthodologie projet - Booster BNPP
• Release management (Scope, milestones)
• Définir, mettre en place & suivre le portefeuille de KPI Qualité de Service & Eco
• Contribuer aux exercices budgétaires et Forcast
• Concevoir et déployer des outils de reporting, tableaux de bord, outils de gestion de projet.
• Participer la mise en place de la Roadmap du catalogue des projets.

D’Avril 2013 à Septembre 2013 (6 mois)
Crédit Agricole Corporate and Investment Bank
PMO Desk CVA/EPE CVA Portfolio– Projet de fusion d’application Risque de contrepartie

• Consolidation des besoins métier & constitution du nouveau portefeuille projet SI
• Support au responsable MOA : Chiffrage /Plan de charge/Suivi budgétaire
• Elaboration et suivi du planning des projets lancés et à venir MOA/MOE
• Mise à disposition du planning des environnements (Tests/Production) et suivi
• Planification des cycles de développement (méthodologie Agile)


D’Octobre 2012 à Mars 2013 (6 mois)
GDF Suez Trading - DSI Salles de marchés
Stream Project Manager – Programme de fusion d’entités GDF Suez SA

• Communiquer le processus du déploiement des accès applicatifs.
• Consolider et contrôler/ajuster les demandes d’habilitation (Access Rights)
• Mettre en place, animer et suivre les comités d’habilitation du nouveau portefeuille.
• Maintenance du référentiel applicatif (scope, data owner, application manager)
• Maintenance du référentiel utilisateur (nouvel organigramme)
• Modélisation du nouveau processus d’habilitation - accès applicatifs de la nouvelle organisation.
Cabinet Devoteam


De Septembre 2011 à Juin 2012 (10 mois)
GDF SUEZ SA
AMOA – Déploiement applicatif KTP Web

• Création d’une base de suivi & implémentation « information utilisateur »
• Support Niveau 1 - Administration et vérification exhaustive au bon fonctionnement des accès
• Mise à jour des procédures et description des nouveaux processus de gestion des
• Support logistique et formation des utilisateurs à la nouvelle application.


De Novembre 2010 à Juin 2011 (10mois)
BNP PARIBAS – Finance Développement Groupe
PMO - Programme OFS One Financial System

• Production de livrables relatifs au suivi de l’avancement projet.
• Support aux chefs de projet (Gouvernance, Budget, Méthodologie)
• Organisation et suivi des actions de comité de pilotage.
• Consolider la situation budgétaire au PMO Central – trimestrielle.
• Formalisation des procédures des livrables de la cellule PMO.
• Co – reporting à destination du Senior Management l’état d’avancement du programme.

Stages et alternance dans le cadre du Master 2 & Mastère professionnel.


De Janvier 2010 à Juillet 2010 (6 mois)
BNP PARIBAS – Retail Banking
Stagiaire AMOA – Projet d’urbanisation des outils de pilotage économique

• Analyse et formalisation de l’existant (parc de 5 applications)
• Recueil des besoins en terme d’activité «pilotage économique des projets»
• Réalisation de cartographie fonctionnelle.
• Rédaction d’EDB (expression de besoin) pour les équipes interne et Editeur.
• Réalisation d’une EDB pour l’éditeur « Clarity »
• Etude de faisabilité de la solution progiciel Clarity ou Solution « interne » de refonte des applications de gestion de projet BNPP – BDDF.


De Mars 2009 à Octobre 2009 (6 mois)
SOCIETE GENERALE – Direction des risques
Stagiaire PMO - Budgets Portefeuille de Projets

• Participation à l’élaboration de rapports d’activité mensuelle.
• Consolidation des plannings de projet – mise en place de macro planning.
• Mise en place d’un plan de charge et suivi budgétaire - coordination MOA\MOE


De Octobre 2008 à Mars 2008 (6 mois)
GROUPAMA Systèmes d’information
Stagiaire PMO - Assurance Qualité & Performance

• Suivi et mise à jour du portefeuille d’indicateurs de performance KPI.
• Vérification et optimisation de la faisabilité des KPI (moyen, outil, coût, capacité)
• Suivi des jalons projets via l’outil Clarity.
• Aide à la mise en place de Template dans le cadre du projet de déploiement de Méthodologie portant sur la «Normalisation du Cycle V du Projet »
• Contrôle qualité des livrables projets – mise en place de méthodologie d’audit.
• Réalisation d’un Template portant sur «la capitalisation » Gestion de projet


De Septembre 2007 à Aout 2008 ( 1 an)
SOCIETE GENERALE – Securities Services
Stagiaire PMO- Salle de marchés P/E de titres

• Pilotage de l’avancement du catalogue de projet SI du progiciel 4Sight
• SPOC principal des nouvelles demandes d’évolutions.
• Animation des réunions de priorisation et Comités projet
• Rédaction de comptes rendus et suivi des actions/arbitrages.
• Mise en place d’un livret « Best practices de gouvernance projet »
• Rédaction d’EDB à destination des MOA etaide à la rédaction de stratégies de tests dans QC.