Walid - Consultant PMO
Ref : 210305E001-
75017 PARIS
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Consultant, Chef de projet, Product Owner (37 ans)
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Totalement mobile
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Freelance
Expérience professionnelle
Contributions au sein des cabinets de conseil
2011 – 2021
Rôles :
Manager et
consultant
Chez Magellan Consulting et Sia Partners
• Construction d’offres (Optimisation des processus, Réduction des coûts IT, Schémas directeur…)
• Rédactions de propositions commerciales
• Rédaction d’un livret : Observatoire de de la disruption énergétique
• Construction des supports de formations (Electricité, Energies renouvelables, …)
• Formation des consultants en interne
• Participation aux entretiens de recrutement
Quelques expériences professionnelles
2020/21
Paris – France
Engie B2C – DSI
Cadrage Référentiel Personne Unique B2C
• Définition de la vision produit, des cas d’usage et des impacts processus métiers
• Définition du Modèle Objets Métier, de l’architecture,
• ²Élaboration des matrices d’exigences métiers et SI et consultation des éditeurs (CDP Salesforce, MDM
SAP, MongoDB…)
• Études des scénarii de solutions (CDP de Salesforce, MDM SAP…) et les impacts SI
• Stratégie d’initialisation des données
• Identification des risques et des actions les limitant
• Organisation build (équipe, budget, planning, comitologie)
• Animation et préparation des instances de pilotage
2020
Paris – France
Engie Solutions – DSI
PMO mise en place du Référentiel Clients Unique
• Suivi des livrables et des actions
• Animation et préparation des instances de pilotage
• Suivi budget
2019/20
Paris – France
Engie Solutions – DSI
Cadrage Référentiel Clients Unique suite à la transformation Engie Solutions
• Cartographie des domaines et métiers concernés
• Identification des scénarii de positionnement du référentiel clients
• Définition des critères d’évaluation et choix du scénario cible (réponse au besoin, complexité, coûts et
délais)
• Gouvernance de la donnée
• Organisation des chantiers (modèle de données, backlog, architecture, infrastructure, mise en qualité
des données, conduite de changement, communication et pilotage)
• Définition du budget, du planning et de l’organisation de l’équipe projet
2019
Paris – France
Total – TGITS
Amélioration de la performance du back-office - CRM
• Description des processus existants
• Identification des points d’amélioration et description des processus cibles (assurance qualité,
amélioration continue, organisation des instances partenaires, production des supports, onboarding,
gestion des absences, estimation des coûts du RUN, synchronisation inter équipes…)
• Conduite de changement auprès de l’équipe BO-CRM
2018/19
Paris – France
EDF ENR – Département maintenance et supervision
Product Owner (PO) de la plateforme de maintenance et de supervision des sites photovoltaïques
• Définition et calcul des indicateurs de productions estimés et réels en fonction des irradiations (maille
site, rampant, onduleur, …), indicateurs de disponibilité, comparaisons entre différentes mailles pour
l’identification d’une sous/sur production…
• Ingestion des données de production et d’alerte des compteurs, des onduleurs, gateways, sondes…
• Construction des tableaux de bords
EDF Renewables - Direction de l’industrie
Mise en place d’une feuille de route pour l’organisation des actifs de production (Europe et USA)
• Collaboration avec différents départements Europe et Etats Unis : développement, ingénierie,
réalisation, gestion d’actif, opérations et maintenance
• Choix des standards pour l’organisation des actifs (RDS-PP, IEC 81346 - X, IEC…)
• Benchmark sur les pratiques du secteur en matière de gestion des actifs
• Recommandations sur la mise en place des outils de gestion des actifs
EDF ENR – Département maintenance et supervision
Product Owner (PO) de la plateforme de maintenance et de supervision des sites photovoltaïques
• Définition et calcul des indicateurs de productions estimés et réels en fonction des irradiations (maille
site, rampant, onduleur, …), indicateurs de disponibilité, comparaisons entre différentes mailles pour
l’identification d’une sous/sur production…
• Ingestion des données de production et d’alerte des compteurs, des onduleurs, gateways, sondes…
• Construction des tableaux de bords
EDF Renewables - Direction de l’industrie
Mise en place d’une feuille de route pour l’organisation des actifs de production (Europe et USA)
• Collaboration avec différents départements Europe et Etats Unis : développement, ingénierie,
réalisation, gestion d’actif, opérations et maintenance
• Choix des standards pour l’organisation des actifs (RDS-PP, IEC 81346 - X, IEC…)
• Benchmark sur les pratiques du secteur en matière de gestion des actifs
• Recommandations sur la mise en place des outils de gestion des actifs
EDF Renewables - Gestion d’actifs
Définition des KPI pour la gestion d’actifs permettant de mesurer et de piloter la performance des centrales
Eoliennes onshore et photovoltaïques
• Production en kWh et en euros, Production estimée Vs. Production réelle, Disponibilité des éoliennes,
Disponibilité du réseau, nombre d’arrêts non prévus, Calcul des pénalités distributeur…
2018
Paris – France
Veolia Eau - Direction de opérations
Optimisation et harmonisation du processus de production du carnet métrologique électronique
• Description de l’existant avec les régions
• Identification des écarts et des points durs
• Description des processus cibles et conduite du changement
2017/18
Paris – France
Véolia Ile de France - Direction de la facturation et du recouvrement
Adaptation des processus suite la mise en place de la loi Brottes
• Compréhension de l’existant en matière de facturation et de recouvrement Identification des impacts
Description des processus cibles
2017
Paris – France
Enedis – Direction Client et territoires
Pré-étude pour la digitalisation autour des adresses des points de livraison et des clients
• Construction d’une démarche d’amélioration de la qualité des adresses des PDL et des clients
• Réflexions autour des nouveaux usages liés aux adresses (utilisation du lettrage, recherche par
coordonnées géographiques, calcul du bilan énergétique à la maille bâtiment…)
• Participation aux ateliers avec les fournisseurs et GRDF pour partage d’une vision commune
• Pilotage du projet (planning, points de blocage, risques, alertes, actions…)
Enedis – Direction Technique – Département raccordement
Industrialisation des processus raccordements provisoires
• Cartographie des différents processus raccordements provisoires
• Optimisation et mutualisation des différents processus
2016/17
Paris – France
Enedis – Direction Client et territoires
Mise en place de la prestation de service F300B (Collecte et transmission récurrente de la courbe de charge)
• Définition du contenu
• Identification des clients éligibles
• Définition du parcours client
2013/14, 9 mois
Paris – France
Thales (Consortium Ecomouv’) – Ecotaxe Poids Lourds
Certification et homologation des équipements de contrôle du projet Ecotaxe Poids Lourds
• Gestion des relations avec les laboratoires, organismes d’inspection, de certification et d’homologation
• Suivi et demandes d’agréments, lanification et suivi avancement, risque et actions
• Reporting à la direction de programme
2012/13
Paris – France
SNCF
Accompagnement des directions la définition d’un macro-planning STI TAP : Directive Européenne pour
standardisation des échanges entre les entreprises ferroviaires et les gestionnaires d’infrastructure
• Etude de la directive et présentation aux différentes activités SNCF (Voyages, Transilien, TER et IC)
• Etudes d’impacts et risque sur les activités SNCF
• Définition du macro-planning cross-activités SNCF pour la mise en place de la directive en coordination
avec SNCF Réseau (Ex-RFF)
• Appui à la préparation pour les workgroups UIC
2011/12
Paris – France
Conseil Général des Hauts de Seine (CG92)
Optimisation de la consommation des fluides et énergie
• Organisation de l’activité au sein du CG92
• Définition et optimisation des processus existants et des processus cibles
• Estimation de la charge et dimensionnement de l’équipe
• Pilotage de la mise en place de la solution de gestion de la consommation des fluides et énergie
• Coordination entre l’éditeur de la solution et le CG92
• Planning, suivi des actions et des risques
2011
Marseille – France
La Méridionale
Redéfinition de la stratégie du Yield Management
• Evolution des segments clientèles, analyse du comportement, calcul de la rentabilité, identification des
segments porteurs
• Conduite de changement (Direction Marketing)
Compétences et langues
Compétences sectorielles
• Production et distribution électrique
• Energies renouvelables
• Gestion et distribution de l’eau
Compétences en management
Etudes de faisabilité et cadrage de projets
• Diagnostic et conception des processus
• Transformation et conduite de changement
• Schémas directeurs
• Pilotage de projet et coordination des acteurs
• Parcours client
• Veille et benchmark
Langues
• Arabe
• Français
• Anglais
Langue maternelle
Bilingue
Courant
Compétences en management
Etudes de faisabilité et cadrage de projets
• Diagnostic et conception des processus
• Transformation et conduite de changement
• Schémas directeurs
• Pilotage de projet et coordination des acteurs
• Parcours client
• Veille et benchmark
Outils
• Suite Microsoft Office et G Suite
• Outils collaboratifs
FORMATIONS
2010 – 2011
Paris – France
Mastère Stratégie, Conseil et Organisation
ESCP-Europe
2009 – 2010
Evry – France
Master 2 : Double Diplôme Ingénierie Financière
Université d’Evry Val d’Essonne
2007 – 2010
Evry – France
Ingénieur
ENSIIE (Concours Centrale-Supélec)
Options : Management de projet et Mathématiques appliquées
2005 – 2007
Tours – France
Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles d’Ingénieurs
Lycée Descartes