Thomas - Consultant PMO

Sélection d’expériences

Manager Conseil | Accenture Consulting | Paris | 2019-2020
§ Crédit-Agricole (GIP) | Création d’une Factory de services digitaux Cloud et
DevOps à destination des équipes Études et Développement
- Conception des squads et tribus de la Factory, élaboration d’un cadre normatif d’architecture
(CI/CD, IaaS, CaaS, Cloud public), définition des sprints de construction de la plateforme
(GitLab, Jenkins, SonarQube, Docker/Kubernetes)
- Accompagnement des MVP applicatifs dans la consommation des services digitaux, recueil
des user stories et besoin techniques
- Suivi et reporting des coûts Build/Run de la Factory et de la mobilisation des ressources
internes et externes

AXA | Définition de la stratégie de consolidation des Data centres du Groupe
- Analyse et qualification des Data centres sous les axes technologique, organisationnel,
budgétaire et réglementaire
- Conception des scénarios de rationalisation de la surface des Data centres (migration,
consolidation, DCaaS) en lien avec la stratégie Cloud privé/public

Consultant Senior | Accenture Consulting | Paris | 2016-2019
§ Crédit-Agricole (SA) | Mise en place d’une gouvernance de contrôle
technologique globale pour le CTO Groupe
- Mise en place d’une capacité « Design Authority » et de processus de contrôle pour la
qualification et la validation de l’ensemble des projets IT du Groupe (Cloud, DevOps, Réseaux,
Sécurité, Poste de travail)
- Animation de la Design Authority, accompagnement de la qualification des projets majeurs
(rationalisation de plateformes IaaS, refonte réseaux, modernisation de services
collaboratifs) et reporting du portefeuille de projets

Crédit-Agricole (SA) | Définition de la stratégie de transformation Cloud Groupe
- Étude de la convergence de 3 Clouds privés vers une solution Cloud hybride : alignement des
catalogues de services, mise en place d’une CMP, convergence hyperviseur et SDN
- Construction des feuilles de route détaillées et plans de mobilisation des ressources
- Construction du business case de transformation et suivi du budget (consommé, estimé)
§ Crédit-Agricole (SA) | Etude stratégique pour le rapprochement et la
transformation des entités IT pour le CTO Groupe
- Définition d’une nouvelle organisation IT sur la base de la fusion de 4 entités IT (~4000
collab.) : gouvernance, modèle opérationnel multi-clients/entités, composition des effectifs et
compétences
- Cadrage d’un plan de transformation technologique global couvrant les domaines Cloud,
DevOps, Mainframe, Réseaux, Sécurité, Support et Poste de Travail
- Élaboration des trajectoires de transferts des directions/services/équipes IT
- Construction du plan financier global de la fusion et de la transformation (économies,
investissements, immobilisations)
§ Crédit-Agricole (CIB) | Pilotage du déploiement d’un service de visioconférence
- Pilotage du déploiement et mise en place des procédures opérationnelles en production
- Coordination des architectes poste de travail, experts fonctionnels et fournisseurs de
solutions de visioconférence

Depuis oct 2015 : Coach et formateur Agilité et Innovation France – Océan Indien – Afrique de l’Ouest
- Formation et animation d’ateliers sur l’Agilité et l’Innovation (PME, ONG, groupes industriels, startups, incubateurs, organismes internationaux)
- Sourcing et évaluation de projets pour des fonds d’investissements
- Acculturation au management de projet et à la culture startup Quelques exemples de mission de moins de deux ans (conseil / coaching / formation)

#Agilité #Coaching (1 jour/semaine) SARP (Véolia)
– Mise en place d’un projet Agile Contexte et objectifs : Développement d’un projet d’Erp/Crm commun à plusieurs filiales du même groupe en s’appuyant des groupes d’utilisateurs métiers et en utilisant la méthode agile.

Actions : - Ateliers d’initiation à l’Agilité
- Accompagnement et formation des PO / PO proxy
- Appui à la constitution de Backlogs Les résultats obtenus pour l’instant sont l’acceptation de l’agilité par les parties prenantes et les développeurs, la compréhension des principes agiles, et un backlog ordonné compréhensible par tous, alors que les réalités des différents métiers étaient très diverses et souvent complexes

#Innovation #Conseil #Coaching Wolkswagen (DSI à Villers-Cotterêts) pour e-digital.
Contexte et objectifs: Impliquer la DSI dans les process d’innovation agile et imaginer un mode d’organisation du travail avec les prestataires externes.

Actions :
- Ateliers d’idéation et de réflexion
- Benchmark et ingénierie d’organisations de Labs innovants
- Serious games agiles

La DSI a pu se projeter dans des modes d’organisation agile et reprendre sa place dans un contexte ou la multiplication des projets en shadow IT l’avait marginalisé. #Agilité #Coaching Oxalide – 6 mois accompagnement des équipes vers l’agilité
Contexte et objectifs : Un responsable innovation a été nommé, et la société veut que ses équipes puissent travailler de manière agile afin de sortir régulièrement des solutions internes ou externes.

Actions :
- Conseil au responsable innovation dans la mise en place organisationnelle du lab
- Formation des équipes aux processus agiles (SCRUM)
- Sensibilisation et acculturation des équipes via des formats courts (type brown bag lunch)
- Coaching individuel des product owner
- Animation et Travail sur les rétrospectives

#Innovation #Formation
Bibliothèque Sans Frontière – 3 mois formations d’intrapreneurs à l’agilité
Contexte et objectifs : BSF a toujours été en pointe en matière d’innovation et peut par exemple déployer dans un camp de réfugié une bibliothèque de 100m2 tenant dans deux malles avec des liseuses développées par BSF (koombook), branchées sur un internet localisé, le tout designé par stark. BSF est régulièrement Lauréat de programmes reconnus comme le google impact challenge.

Actions :
Pour 3 équipes de 8 personnes sur 3 pays différents
- Adaptation des méthodes aux contextes africains (Scrum/kanban/lean startup)
- Mise en place et accompagnement des premiers sprints
- Formation au rôle de product owner
- Adaptation du processus de customer dicovery au contexte africain
- Ateliers d’idéation et design sprint

Depuis Sept 2015 : Vacataire dans les masters suivants :
- Master management de projet et entrepreneuriat à la Fonderie de l’Image (UX et Management)
- MIAGE de la Faculté de Nanterre (depuis 2017) : Systèmes d’informations Agiles

Depuis sept 2014 : Argonauts Ineractive: Lead designer
Argonauts Interactive développe des jeux vidéos de stratégie (Destop, tablettes, smartphone).
Unity est la technologie qui est utilisée sur la plupart des projets.
Le lead designer est à la fois le responsable du produit et la personne qui encadre les développeurs et créatifs.

Mars 08- juin 2015 : Incubateur de la cité des 4000 : Responsable
 Gestion du site (2500m2) et de ses prestataires.
 Suivi budgétaire et financier (500 000€ annuel)
 Gestion des équipes réparties sur plusieurs sites
 En charge de la fusion de l’eurl de la courneuve avec l’association la Miel (par TUP)
 Encadrement de la démarche qualité en vue d’une certification Afnor (obtenue en 2012)
 En charge de la prospection et de la sélection de nouveaux projets (Domiciliation, Co-working, Pépinière d’entreprises, hôtel d’entreprises)
 suivi et conseil de 30 startups par an (153 emplois /an)

2008-2015 : P3MIL : administrateur, puis secrétaire, puis trésorier
Réseau des incubateurs pépinières d’entreprises d’Ile de France, financé par la Région Ile de France et la Caisse des dépôts.
Responsable du groupe de travail sur les indicateurs d’activité
Groupe de travail sur les nouvelles formes d’hébergement

Juin 02-Mars 08 : Consultant indépendant : développement d’entreprises et de territoires
Accompagnement et formation de créateurs d’entreprise : réalisation de models et business plans pour recherche d’investisseurs et de subventions.
Missions de développement économique et réindustrialisation pour le compte de groupes industriels et de collectivités locales.
 Détection/prospection de projets/marketing territorial,
 Recherche de partenariats ; montages financiers, subventions

Nov. 01-Juin 02 INDICE :Chargé de mission études marché-produits (Stage)
Missions d’assistance et d’accompagnement des entrepreneurs
 Études marché - produit,
 Études d'environnement économique
 Recherche de partenariats pour jeunes PME démarrant leur activité.