Bruce - Chef de projet MS PROJECT

Expérience professionnelle

ITG Groupe - AD'Missions (portage salarial)
Consultant indépendant en stratégie et management des SI / Management de transition
Depuis 2019 - 2 ans
STIME - Groupement des Mousquetaires
Responsable de département en charge de l'organisation interne
2003 à 2018 - 15 ans

2018 - Conseil indépendant en management de Systèmes d'Information
 Redressement d'une situation critique pour une société spécialisée en
biotechnologie : pilotage des actions d'amélioration et de changement destinées
au déblocage du processus de facturation suite au déploiement d'un nouveau SI.

1998 - 2017 Groupement des Mousquetaires
Pour un groupe leader de la distribution - CA 44 milliards €, 300 filiales, 150 000 salariés,
4000 points de vente en France, Belgique, Portugal et Pologne, 46 entrepôts, flotte de
2300 camions, 60 usines agroalimentaires.
 Pilotage de projets de transformation de l'organisation, d'amélioration des
performances et des processus de la DSI et de professionnalisation des
collaborateurs (agilité).
 Pilotage du projet d'intégration du spécifique et du déploiement sur 38 entrepôts
d'un WMS adapté aux exigences métiers de la logistique (30 M€) et
implémentation d'un TMS (bourse de fret, optimisation des tournées).
 Pilotage du projet de choix et de mise en place d'une solution d'entreprise de
planification, de suivi des temps passés et de capacity planning (620 utilisateurs
dont 200 patrons de projet) et de gestion du portefeuille projets (PPM).
 Conduite de la mise en place d'une solution de gestion de portefeuille projets
(PPM) et d'un outil de chiffrage projets multi-technologies.
 Pilotage de la construction et de la mise en place d'un référentiel
méthodologique de gestion de projets (500 informaticiens).
 Pilotage de la mise en œuvre du processus et des outils de gestion du portefeuille
projets (alignement projets IT / stratégie métiers)
 Management d'équipes pluridisciplinaires internes/externes et des fournisseurs
externes (éditeurs, intégrateurs, prestataires, cabinets de conseil, partenaires).

1998 - 2002 ATOS
Pour une ESN - CA 12 milliards €, 120 000 salariés.
 Conduite de projets avec engagement au forfait pendant 8 ans pour le compte
de : banque, laboratoire pharmaceutique, secteur public, armée de terre,
télécommunication, constructeur international de matériel informatique.

Missions opérationnelles en Systèmes d’Information

• Direction de projets dans le contexte d’optimisation de performance ou de redressement
• Conseil dans la mise en œuvre de projets, programmes et portefeuilles
• Contribution à la transformation de l'entreprise
• Accompagnement de la direction générale (choix stratégiques, gouvernance SI)
• Management d'équipes et accompagnement des managers
• En charge de la mesure de la performance et garant des méthodologies et bonnes pratiques

Principales réalisations en tant que Directeur de projets et Responsable de département
• Contribution à la stratégie de transformation de l'entreprise :
 professionnalisation des patrons de projets et des compétences, changement de l'image de l'entreprise, évolution de la culture
 amélioration des performances de l'entreprise (excellence opérationnelle, optimisation des coûts, engagement et qualité des services, indicateurs de mesure de la performance de l'entreprise)
 optimisation de la création de valeur, amélioration des processus de l'entreprise, développements de services
 amélioration de la relation MOA / MOE pour rétablir le déficit de confiance
• Accompagnement et conseils sur l'étude et à la mise en œuvre des domaines :
 COBIT, CMMi, Agile, SLM, Balance Score Card, capital immatériel, mise en place du référentiel eSCM-CL, urbanisation du SI
 amélioration des processus de l'entreprise, développements de services, conduite d'audits de processus
 mise en place de méthodes et outils de pilotage du portefeuille de projets, déploiement d'un outil d'APM
 missions stratégiques menées auprès de la direction générale
• Management des activités et projets du SI Supply Chain - Direction de projet an 2000 et €uro
• Pilotage de l’informatisation de 38 entrepôts - construction de 2 prototypes préalables- déploiement industriel d'un WMS sur 38 entrepôts
• Mise en place d'un processus d'arbitrage de projets (alignement des projets / stratégie d'entreprise) et déploiement d'outil logiciel adapté
• Pilotage du projet de mise en place et de déploiement d'une solution de planification d'activités et de time tracking (MS Project Server - 500 utilisateurs dont 210 planificateurs - fiabilisation de la facturation)
• Changement de l'organisation du département et de l'équipe - mise en place d'un fonctionnement en mode projet ("désilotage")
• En charge de la conduite du changement du management des projets et de professionnalisation des compétences :
 renforcement de la culture et compétences en termes de pilotage et de gestion de projets ("gestion maitrisée" vs "gestion héroïque")
 mise en place d'un dispositif de communication et animation d'une communauté transverse de référents méthodologiques
 mise à disposition et déploiement d'un référentiel méthodologique (portail Intranet)
 accompagnement méthodologique des patrons de projets : assistance, offre de formations, coaching, support
 mise en œuvre d'un dispositif d'évaluation de gestion et d'adhésion aux bonnes pratiques, audit projets
• Construction et déploiement d'un référentiel méthodologique (Agile, cycle en V, pilotage, risques, budget, délais, etc...)
• Déploiement d'un système d'Application Portfolio Management (indicateurs, SLA, etc..) et initialisation d'une démarche de mise en place d'un portefeuille projets

Principales réalisations en tant que Consultant
• Contribution au redressement d'une situation critique (difficultés de déploiement, rejet du nouveau système d'information, conséquences sur la trésorerie et la facturation) et management d'un projet stratégique dans un contexte international

Principales fonctions occupées

• Consultant en systèmes d'information, secteur : services en biotechnologie, systèmes d'information, international
• Responsable de département (20 ans), secteur : distribution, systèmes d'information, supply chain, méthodologies, conduite du changement, budget de 2 à 30 M€, management de 12 à 32 collaborateurs
• Directeur de projets (5 ans), secteur : ESN, éditeur, BI, distribution, secteur public, banque, télécom, management de projets

Principales références

Groupement des Mousquetaires, STIME, France Telecom, GlaxoSmithKline, Armée de Terre, Crédit Lyonnais, Software AG (éditeur de logiciels), LOGICA, ATOS, Defonte Consulting