Olivier - Assistant à maîtrise d'ouvrage PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Expérience professionnelle


MISSIONS les plus significatives
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Avril à
Maintenant
Covid 19
A venir : Notre collaboration
Groupe Carrefour
Coaching Agile sur portefeuille de projets digitaux
 Déploiement de l’agilité au sein des directions opérationnelles
 Sensibiliser le management à l’agilité (présentation/formation)
 Coach méthode : accompagnement PO/Srum Master / Equipe Dev
 Animation cérémonie SCRUM, montée en compétences et autonomie des
équipes projets

Qualiconsult
Transformation du SI et de l’organisation
 Vision stratégique de l’organisation cible
 Rédaction d’une étude d’opportunité pour le remplacement d’un SI
 Impact SI, organisationnel et RH

ADP
Direction de Projet - Solution RH/Paie
 Accompagnement et coordination des chefs de projets
 Préparation des instances de Pilotage
 Evaluation et gestion des risques
 PMO

Groupe ESSEC
Rédaction Appel d’Offre / Conduite du changement sur projet Digital
 Rédaction cahier des charges et suivi appel d’offre pour la mise en place d’une
solution digitale de gestion résidentielle des étudiants (Portail de réservation,
gestion compte étudiant, paiement en ligne)
 Définition et formalisation des nouveaux processus métiers/ Formation des
équipes/ Définition fiche de poste
 Direction et coordination des équipes internes/externes pour la réalisation et
la mise en ligne du service (méthode Agile).

Groupe la Vigie
Conduite du changement / Assistance AMOA / Coaching
Dans le cadre de la transformation de l’organisation, accompagnement de l’équipe
commercial pour passer d’une gestion du portefeuille client par maison (un produit)
avec une gestion groupe (tous les produits)
 Etude d’impact RH (mobilité, formation, fiche de poste)
 Préparation et animation d’atelier de sensibilisation au changement
 Accompagnement personnalisé

Groupe Randstad
Manager de transition du pôle Back Office Finance
 Manager de transition, coordination des équipes (10 internes & 4 partenaires
externes)
 Pilotage du portefeuille des projets (Finances, Paye, Facturation)
 Animation et coaching d’équipe

Groupe Randstad
Mission Organisation DSI & Coordination
 Audit des services support des fonctions finance (Métier, Production, TMA)
 Préconisation pour optimiser l’organisation sur 2 axes – circulation de
l’information et motivation des équipes internes.
 Schéma directeur à 6 mois, 1 ans, 3 ans
 Coaching des équipes et coordination entre services
 Pilotage et coordination de 3 projets menés par la DSI (partenaire externe)

Groupe BPCE – Banque Populaire i-BP.
Mission de coordination / PMO- Programme Bâle II - Banques
Populaire (6000 jrs/h par an)
 Gestion des budgets, planning, reporting. Préparation COPIL, COPROG, Risques
Projets
 Reporting à destination du Groupe BPCE
 Suivi des nouvelles Expressions de Besoin réglementaires

CNP (Assurance)
Mission Assistance à Maitrise d’Ouvrage Comptable et Reporting
 Gestion de la comptabilité multi norme French GAAP – IFRS – Solvency 2
 Validation de la conformité des flux Internormes développés par l’intégrateur par
rapport aux cahiers des charges

EIFFAGE (BTP)
Pilotage et Organisation d’une recette fonctionnelle
 Définition stratégie de recette : Plan de test fonctionnel, Planning, Ressources,
Chiffrage et lotissement fonctionnel
 Recrutement d’une équipe mixte (interne et externe)
 Ordonnancement des tests fonctionnels sur le périmètre suivant :
Processus des Achats / Processus des ventes / Gestion des contrats /
Référentiel
Processus comptabilité Fournisseur / Client / Gestion des immobilisations
Comptabilité Générale, analytique et budgétaire
 Comités d’arbitrage fonctionnel MOA métier/ MOA applicative

Mission Conduite du changement – ADECCO – Depuis Avril 2009
Etude d’opportunité pour la mise en place d’un outil Eprocurement
Etude du ROI, et des leviers de performances attendus
Impact organisationnel et fonctionnel, définition Plan Projet et coût de mise en œuvre

Mission PMO/Coordination et Pilotage de projet : FORTUNEO - depuis Aout 2009
Coordination d’un projet de croissance externe en Belgique (banque en ligne)
Préparation, animation du COMEX et des instances de pilotage.
Pilotage et animation de chantiers d’harmonisation des processus, des procédures, et des systèmes d’informations des 2 structures réunies.

AMOA/Conduite du changement : Société Générale – Janvier 2007 – Juin 2009
Refonte des processus Approvisionnements et notes de frais pour les services centraux de la Banque de Détail (11 000 personnes) dans une solution applicative Groupe.
Adéquation des processus achats (propre à la Banque de Détail) aux normes et bonnes pratiques du groupe.
Animation d’ateliers pour la conduite du changement (Impacts organisationnels, fonctionnels)
Mise en place de supports de communication (lettre de communication, site intranet)
Formation des utilisateurs et déploiement (planning, logistique)

Mission MOA Applicative : Société Générale - Projet Expense Bis Oct. 2005 – Déc. 2006
Extension d’une solution Approvisionnement, Comptabilité Fournisseur et Générale pour une entité de la Société Générale en mutualisant sur un projet existant.
Comptabilité bancaire
Mission MOA : SNCF Projet COPERNIC- Cadrage Juin 2005 – Octobre 2005
Intervenant pour INEUM pour une étude de cadrage sur comptabilité analytique, budgétaire et bilanciel.
Conceptualisation, et propositions des solutions à la direction financière de la SNCF.

Mission MOA : SNCF Projet COMPTA FOUR – Novembre 2004 – Juin 2005
Maîtrise d’Ouvrage pour la SNCF
Aide au pilotage et à la coordination du projet. Mise à disposition de tableaux d’avancement, mise en place de méthodes et de normes.
Aide au choix des solutions applicatives proposées par l’intégrateur
Pilotage des tests de validation de l’application.

Mission MOA Applicative: ALTIS – Septembre 2004- Novembre 2004
Mise en place de plan de tests.
Validation de la solution de gestion avec les utilisateurs avant mise en production.
Suivi des anomalies

Mission Conduite du changement : Ministère des Affaires Etrangères ACCORD 1BIS – Déploiement, Mai 2004- Août 2004
Accompagnement dans le cadre du déploiement de la solution
Mise en place d’une cellule de support de premier niveau dans le cadre de l’assistance aux utilisateurs

Mission MOA Applicative : Ministère des Finances ACCORD 1BIS - Avril 2003 - Avril 2004
Encadrement fonctionnel d’une équipe mixte Accenture/ Ministère des finances/ Peoplesoft sur la partie comptabilité fournisseurs du projet Accord 1 bis – Apport d’expertise pour le paramétrage de la solution.
Coordination avec les acteurs projets (cellule interface, cellule restitution, cellule tests, cellule paramétrage, cellule déploiement).

Mission MOA Applicative : CARREFOUR – Décembre 2002 – Mars 2003
Animation d’atelier utilisateur, définition des besoins
Rédaction de spécifications fonctionnelles

Mission MOA Applicative : Vedior Bis, Novembre 2001- Juin 2002
Encadrement d’une équipe fonctionnelle et technique de 6 personnes sur la mise en place d’une solution informatique pour la gestion de la comptabilité fournisseurs et client.
Coordination avec les autres responsables métiers.
Pilotage du domaine fonctionnel (tableaux de bord, comité de pilotage, comité de suivi).