Didier - Consultant ORACLE APPLICATIONS

Expérience professionnelle

DRHIS : (DR Human Information Services) Juin 2010 à ce jour
Consultant free-lance en accompagnement de la performance par l’optimisation des process RH et l’utilisation des technologies de l’information. Exemples de missions :
• Consultation d’une CCI sur l’accompagnement GPEC des PME-PMI
• Etude sur l’alignement du business plan d’une SSII avec ses process RH pour arbitrage sur la mise en œuvre d’un nouveau SIRH.

DRH Groupe Crédit Agricole S.A. : Juin 2009 à Juin 2010
Responsable Performance RH – Emploi Mobilité
Animation transverse du développement RH Groupe auprès de l’ensemble des DRH des filiales de Crédit Agricole SA (LCL, CA-CIB, Amundi, CA-CF, etc.), regroupant 90 000 personnes en France et à l’International.
• Performance RH : Coordination des actions de développement RH Groupe et support sur les thématiques communes (Talent Management, Mobilité, Stress, Diversité…).
• Emploi Mobilité : gestion de la Bourse de l’Emploi intragroupe @tout Job et
de l’Espace Mobilité.
• SIRH : Expression des besoins et accompagnement du changement associé. (bascule de 39 000 collaborateurs France et International sur ******** fin 2009, solution SaaS fournie par Technomédia/ TM Sigal).
• Relations Sociales : Négociation GPEC Groupe Crédit Agricole SA, organisation et appui opérationnel aux PSE.

Crédit Agricole Leasing :
Directeur des Ressources Humaines Sept 2007 – Juin 2009
DRH de cette filiale CASA dédiée au financement locatif regroupant 1100 collaborateurs (8 sociétés employeurs avec les collaborateurs CASA ou LCL mis à disposition).
• Talent management : Recrutement, Formation, Adm. Personnel, Comp & Ben, Relations sociales, projets RH ; dans un contexte post fusion. (30 collaborateurs en RH)
• Administration Paie sur ZADIG/Hypervision d’ADP-GSI,
• Relations sociales : Mise en place d’une GPEC et d’une politique RH très active centrée sur la mobilité (221 mobilités réalisées, avec un taux de 60% de postes pourvus par mobilité interne) pour réaliser les suppressions de postes de postes planifiées.
Négociation des accords d’entreprise et gestion des contentieux individuels.

Directeur du Partenariat et du Financement Mobilier Mai 2005 à Sept 2007
Direction de l’équipe de 40 personnes en charge du pilotage Commercial du Financement Mobilier soit 1/3 du PNB global.
- Financement Mobilier (Crédit Bail et Location Financière)
Mise en place d’une nouvelle organisation matricielle croisant
o les marchés par type d’asset (Bureautique, Transports, TP/Manut, Médical, Leasers Informatiques, autres marchés…)
o les canaux de distribution :
 Banques : Crédit Agricole Leasing, LCL Leasing, HSBC/ Elysbail ;
 Direct, Marque Lixxbail
 Partenaires : Marques distributeurs sur certains marchés.

- Directeur des Partenariats: Réorganisation des équipes et alignement des Program Vendors avec la stratégie définie post fusion CA/CL.
Augmentation de 30% par an du canal « Partenaires » sur 2005 et 2007 atteignant une production annuelle de 15000 dossiers et 540 M € en 2007
- Direction des Métiers Spécialisés : (Location Informatique, LLD, John Deere Crédit.). pour une production globale de 250 M€ mi 2007
Ces métiers se caractérisent par une gamme de produits de Location avec services ou de Crédit Bail vendus par des spécialistes du secteur et gérés avec des équipes / outils informatiques dédiés.
o Location Opérationnelle Informatique / Etica (cf. la description de l’activité infra).
o Location Longue Durée Automobile / Ucalease, joint venture 50/50 avec Sofinco, direction commerciale à partir de juin 2005 avec définition des différentes étapes d’une totale réorganisation avec transfert du back-office chez Sofinco. (procédure « L122.12 » pour le personnel concerné)
o John Deere Crédit, joint venture 50/50 Crédit Agricole SA / John Deere, back-office des opérations de financement du machinisme agricole originées par les Caisses Régionales/ John Deere (gamme Agilor)

ETICA : Directeur Général, Mars 1998 à Sept 2007
9 ans au sein de cette filiale de Crédit Agricole Leasing spécialisée en location opérationnelle informatique : N° 2 en France, 75 pers et 200 M€ de production annuelle.
- Directeur Général (Juin 2004 à Juin 2007).
- Directeur Commercial (Paris, Mars 2002 à Mai 2004).
- Responsable Commercial Ouest (Nantes, mars 1998 à Février 2002).
Société employeur et société commerciale disposant d’un établissement financier (ETICA-BAIL). Créée en 1988 par Ucabail, elle porte les actifs au bilan et gère ses contrats sur un outil informatique distinct afin de proposer des locations évolutives avec services spécifiques associés (Gestion de Parc, financement de projets, d’ERP …)

CAP GEMINI : Directeur du Développement des Ventes, (Rouen) 1995 - 1998
MDU manager du secteur Finance (Banques, Assurances, Mutuelles), sur la Normandie-Picardie au sein de la 1er SSII Européenne. Membre du «Team Finance » basé à Londres. Facturation d’environ 10 M€/an de prestations
- Projets d’Intégration SI : Mise en œuvre et bascule de systèmes d’informations bancaires (EXA pour le Crédit Agricole, ARPEGE ou RSI pour les Caisses d’Epargne) ; Pilotage du P&L, Recrutement et gestion des ressources.

BULL : Responsable Commercial, (Poitiers, Nantes, Rennes) 1987 - 1995
7 ans de management et développement commercial sur les Mainframes et SI Finance : Serveurs, Réseaux, Micros, Services, GAB/DAB (Membre du Président's Club Bull 1992)
- Responsable Commercial à Rennes, 1990-1995 ; encadrement de 5 Commerciaux et Technico-commerciaux. Production entre 50 et 70 M.F. de C.A. / an. Négociations avec les DG et DSI des CRCA de l’Ouest, clients ou prospects.
- Responsable Marketing Banque pour France-Ouest (37 départements) à Nantes 1989-1990,
- Ingénieur Commercial à Poitiers, 1987-1989 ;

XEROX : Ingénieur Commercial, (Nantes) 1985 -1987
- IC Grandes Entreprises sur différents secteurs dans l'Ouest : Aérospatiale, Pétrole, Banques, Assurances, Collectivités Locales.