Gilles - Directeur de projet PRINCE II

Expérience professionnelle

Kingfisher 07/2019 – 03/2020
Directeur des programmes de transformation digitale
et nouveaux concepts magasins pour les enseignes Brico dépôt et Castorama
Contexte :
Dans le cadre du plan de transformation de l’entreprise, la direction King Fisher France m’a confié le
pilotage de deux programmes de transformation.
Missions :
- Auditer le fonctionnement des programmes
- Piloter et arbitrer la roadmap des deux programmes en lien direct avec la stratégie groupe
- Assurer la cohésion inter projet
- Mettre en œuvre une accélération de la transformation
- Réduire les coûts
- Piloter les parties prenantes (DG France, direction digitale et marketing, DG groupe)
Réalisations :
- Reprise en main de la roadmap digitale ( stopper les glissements de planning)
- Relance du programme nouveaux concepts magasins
- Pilotage des 2 programmes

Système-U 10/2018 - 06/2019
Conseil en réorganisation du programme de transformation digitale
Contexte :
Lancée en 2017, la transformation digitale du drive Courses-U est en grosse difficulté (Qualité, délai,
coûts)
Missions :
- Auditer l’organisation et le contenu du programme
- Comprendre la stratégie du groupe
- Emettre les préconisations issues de l’audit
- Réorganiser le programme et les projets le constituant
- Relancer les choix de certaines solutions
- Piloter la bonne mise en œuvre des préconisations
Réalisations
- Audit du programme et de la situation
- Etudes des couts du programme
- Réorganisation le programme et les projets le constituant
- Relance des choix de certaines solutions
- Pilotage de la mise en œuvre des préconisations

Fizzy (PME du secteur Agroalimentaire) 06/2018 – 04/2019
Consultant en transformation système d’information
Contexte :
La société se trouve en situation d’obsolescence de ses systèmes. Elle tente sans succès depuis plusieurs
années de lancer la transformation de ses systèmes. Elle décide donc de lancer un schéma directeur.
Missions :
- Décrire le futur système d’information
- Etudier et optimiser les processus
- Piloter la démarche de choix de solutions
Réalisations :
- Auditer et comprendre le système d’informations
- Comprendre les besoins métiers
- Optimiser les processus
- Formaliser le cahier des charges à l’aide des entrants SI et métier
- Structurer la démarche d’appels d’offres et la piloter

DPDO (PME du secteur Logistique) 01/2018 – 03/2018
Consultant en transformation de système d’information
Contexte :
La société se trouve en situation d’obsolescence de ses systèmes. Elle souhaite rapidement redéfinir et
choisir son futur système. Elle décide donc de lancer un schéma directeur adapté à son contexte
d’urgence.
Missions :
- Décrire le futur système d’information
- Etudier et optimiser les processus
- Fournir le cahier des charges du futur système
Réalisations :
- Auditer et comprendre le système d’informations
- Comprendre les besoins métiers
- Cartographier les processus
- Formaliser le cahier des charges à l’aide des entrants SI et métier

IESEG (Grande école de commerce) 06/2017 – 06/2018
Consultant en transformation de système d’information et organisation
Contexte :
L’école se trouve en situation d’obsolescence et d’inadéquation de ses systèmes. Elle lance une démarche
de schéma directeur pour définir et choisir son nouveau système
Missions :
- Décrire le futur système d’information
- Etudier et optimiser les processus
- Fournir le cahier des charges du futur système
- Piloter la démarche de recherche de solutions jusqu’au choix des solutions
Réalisations :
- Auditer et comprendre le système d’informations
- Comprendre les besoins métiers
- Cartographier et optimiser les processus
- Conseiller lors de la Formalisation du cahier des charges à l’aide des entrants SI et métier
- Piloter la démarche de choix

SEDELKA Europrom 01/2016 - 12/2017
Consultant en système d’information et organisation
Contexte :
SEDELKA Europrom se lance dans un nouveau concept de domicile intelligent et connecté, basé sur un
système d’information à définir.
Missions :
- Décrire le futur système d’information
- Piloter la démarche de recherche de solutions jusqu’au choix des solutions
- Piloter la mise en place du système
Réalisations :
- Comprendre les besoins du futur système
- Définir le système cible
- Piloter l’écriture des cahiers de charge
- Piloter la démarche de choix
- Piloter la mise en place

De 06/2015 à ce jour
LEANFORSYS ET NEORGA
(leanforsy est une société de conseil que j’ai créé en juin 2015. Son concept : « ADAPTER LE LEAN MANAGEMENT A TOUT LE SYSTEME D’INFORMATION»)
(Neorga est une société de conseil que j’ai créé en juin 2016. Son concept : « CONSTRUIRE LES MEILLEURS PROCESS ET ORGANISATIONS »

06/2016 durée 24 mois:
ISEGEG à Lille
Pilotage du schéma directeur de l’IESEG
Réalisation du schéma directeur (24 mois)
• Reconfiguration de l’ensemble des processus (6 mois) pour un passage 96 processus initiaux à 33 à venir
• Pilotage RFI
• Pilotage RFP
• Choix des solutions à intégrer

02/2016 durée 4 mois :
RDI (groupe SEDELKA) à CAEN
SEDELKA est un groupe immobilier
Pilotage du démarrage d’un second projet d’innovation
• Réalisation du schéma directeur
• Reconfiguration des processus conception et projets
• Réalisation des AMDEC produit

12/2015 à ce jour :
GESTHOME (groupe SEDELKA) à CAEN
SEDELKA est un groupe immobilier
Pilotage du démarrage d’un projet d’innovation dans l’habitat intelligent
• Réalisation du schéma directeur
• Reconfiguration de l’organisation des projets er des process
• Management de transition en tant que CEO de la structure

05/2015 durée 10 mois (puis amélioration continue: 12 mois):
MEDGIC Group à CAEN (Medgic est un éditeur de solutions progicielles pour les EPHAD)
Management de transformation de la globalité de l’entreprise
Etudes et transformation des processus et de l’organisation
• Support
• Etudes et développement
• Formation
• Service client
• Refonte et optimisation des processus
• Refonte et optimisation des méthodes
• Adaptation du SI

De 03/2012 à 06/2015
ADDITEAM GROUP
(Additeam est une société de service informatique spécialiste des métiers études & développement et production & exploitation de systèmes. 150 personnes, CA 10 M Euros) (Villeneuve d’Ascq et Paris)

DIRECTEUR DES OPERATIONS (OFFRE, CONSEIL, DELIVERY)
Direction de la Business Unit conseil
• Création, développement et direction de l’activité
• Conseil aux directions informatiques
• Conseil en optimisation d’organisation et de choix technologiques

Direction de la Business Unit « delivery »
• Création des centres de service
• Pilotage des transformations des normes et méthodes (ITIL, CMMI, Lean, Six Sigma)
• Optimisation et pilotage des centres de service
• Organisation des projets stratégiques

Direction de la stratégie et des offres de l’entreprise
• Pilotage de la réflexion sur la stratégie de croissance de l’entreprise
• Définition de la stratégie
• Pilotage des grands appels d’offre et des avant ventes projets
Missions de conseil en architecture, organisation et schéma directeur principalement pour la grande distribution et la distribution spécialisée.

De 01/2011 à 03/2012
CYLANDE
Editeur de solutions progicielles (Roubaix, Belfort, Antibes)
(Cylande est une société éditrice (éditeur/intégrateur) de solutions progicielles pour le retail. 450 personnes CA : 35 M Euros )

DIRECTEUR DES OPERATIONS
Direction des Business Unit « Edition » et « intégration » (250 personnes)
• Réorganisation des activités éditeurs et intégrateurs
• Restructuration des activités
• Pilotage de la politique produit (plan directeur produit)

De 06/2007 à 01/2012
3 SUISSES INTERNATIONAL (GEIE SI3SI) (CROIX (59)
Le GEIE Si3SI se positionne au sein du groupe 3 Suisses international (15 000 salariés, 3,5 Milliards d'Euros de CA) comme centre de service ayant pour fonction l'édition, l'intégration et la maintenance de solutions pour les entreprises du groupe (Ecommerce et services). (Budget annuel 50 M Euros).

DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION ADJOINT (EN CHARGE DES ETUDES)
Direction des « business unit » études (édition, intégration, maintenance, urbanisation) (200 à 300 personnes) 27 M Euros de budget).
• Direction économique, stratégique et opérationnelle
• Initialisation et pilotage de deux schémas directeurs de refonte et de convergence allant des processus aux
applications.
• Pilotage des plans de convergence SI du groupe
• Pilotage du programme de transformation VINCI ( 90 M €uros)

De 01/1993 à 06/2007
GROUPE ARES (Le groupe Ares est une société de service informatique travaillant sur les métiers de l’édition/intégration, études & développement, infogérance et infrastructures. 2 200 salariés, 600 M Euros de CA).

De janvier 1999 à juin 2007
DIRECTEUR DE LA BUSINESS UNIT NORD
Développement et direction des activités de services sur la région nord (études et développement, régie systèmes et infogérance, progiciel) de 30 à 75 personnes (6 M Euros de budget)
Création, mise en place, pilotage et direction du premier centre de service du groupe Ares (transformation des métiers de l’assistance technique vers les projets forfaitaires)
• Pilotage des refontes des processus et méthodes
• Pilotage économique, commercial et opérationnel de l’activité
Nombreuses missions de conseil en architecture et organisation

De janvier 1993 à décembre 1998
FONCTIONS OPERATIONNELLES (DE DEVELOPPEUR A DIRECTEUR DE PROJET)
Ingénieur d’études puis successivement chef de projet puis directeur de projet
Développement, gestion de projet et pilotage de projets
• EDF, HP, Generali, Essilor, Plastic Omnium, Cogema,…
• Prise en charge de phases avant vente et après vente
• Réponse aux appels d’offre