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Alaa - Consultant Maîtrise d'ouvrage SAP SOLUTION MANAGER CV n°191104J001
  • Profil Consultant Maîtrise d'ouvrage, Directeur de projet - 34 ans
  • Domicile 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT
  • Mobilité Totalement mobile
  • Statut En profession libérale
  • Domaines d'expertise Achats, Industrie, Logistique / Supply chain
Compétences techniques
SAP SOLUTION MANAGER
Études et formations

FORMATION & DIPLÔMES

 2010 Master 2 Sciences Economiques et de Gestion mention Management Logistique et Stratégie en milieu international CRET LOG, Université
de la Méditerranée, Aix en Provence, France
 2009 Master 2 Mécanique, Energétique et Ingénierie spécialité Mécanique et Génie Mécanique parcours Modélisation et Simulation en
Mécanique, Université Joseph Fourier, Grenoble, France
INFORMATIQUE
 Logiciel logistique : GPI, SI interne ST Microelectronics, VBA, Business Object, SAP, Autocad, Archicad, Outils de cartographie
 Logiciel & programmation Mécanique : Logiciel de Mécanique
 Autres : Adobe Captivate, Photoshop, software e-Learning, Visio, Microsoft office (Excel, Word, PowerPoint).
LANGUES
Anglais : Courant Arabe : Courant Espagnol : Notion
CENTRES D’INTERET
Animateur à la Fédération Française Sportive Universitaire, Grenoble, 2 ans
Autres activités : Basketteur (compétition), découvrir de nouvelles cultures et expériences en voyage (Europe, Moyen-Orient, Asie etc.)

Expériences professionnelles

PARCOURS PROFESSIONNEL
2016-2019
3ans
Ekol Logistics
Paris, France
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN
Business développement
• Définir un plan stratégique conformément aux attentes de l'entreprise et de la direction.
• Développement commercial : développer le portefeuille client à travers différentes prestation 3PL, Fret, sales.
Supply chain
• Structurer et conduire des programmes de transformation des Opérations Supply Chain (Gestion opérationnelle, logistique
international, résolution des problèmes).
• Déployer les projets avec une approche Supply Chain : ferry, Train, route, Terminal, documentation (terminal portuaire et
intermodal)
• Optimiser les flux logistiques (analyse de données, proposition de futur corridor), cost réduction, amélioration continue.
• Assurer : le sourcing, les négociations, le piloter des Appels d'Offres (AO) et la gestion des contrats des prestataires.
• Adopter une approche intégrée Amélioration des processus /organisation/systèmes d'information- SI / Digital
• Adopter une approche
Management
• Ressource humaine : Recrutement, gestion administrative et budget de l’équipe.
• Gérer et assister une équipe de chef de projet (10 personnes) dans le cadre de la mise en œuvre de solutions Multimodales
(études d’ingénierie, gestion de projet, amélioration continue)
• Gestion de la communication des projets avec les équipes communication de l’entreprise.
Bilan
• Implémentation de solution Train : Sète-Paris & Zeebrugge & Bettembourg ; Trieste-Kiel & Zeebrugge & Karlsruhe &
Ludwigshafen, Budapest-Koln
• Réduction des coûts (-10% minimum par projet), amélioration de la qualité de service, augmentation du portefeuille clients

2011-2016
5ans
Renault
Technocentre
Guyancourt, France
CHEF DE PROJET INBOUND RENAULT-NISSAN
Ingénierie Transport et gestion de projet
• Gestion de l’achat transport Inbound pour l’alliance Renault-Nissan
• Répondre aux AO (RFI & RFQ) et réaliser les projets supply chain
• Optimiser la chaîne logistique (coût, temps, CO2 etc.), les processus (Import-Export, douane, exploitation ...) et le trafic
• Accompagner la conduite du changement
Bilan
• Implémentation de solution Train (France – Roumanie –Turquie / flux pièce, mix pièce) & Véhicule finis (France - Espagne)
• Mise en place d’un test ferry entre la RO-TR avec une connexion train entre la FR-RO (pièce / véhicule finis)
• Réduction des coûts de transport (-10% minimum) & Connaissance des acteurs majeurs du transport en Europe
2010
6 mois
Stage
Renault
Technocentre
Guyancourt, France
CHARGE DE PROJET LOGISTIQUE AMONT
• Identifier par hiérarchisation les causes de non performance qualité et économique des flux Entrepôt à travers un audit du
département ALE-IO en France et en Roumanie (Processus Six Sigma DMAIC)
 Création de 3 groupes de travail et réalisation mensuelle de travaux cibles pour l’avance de la refonte
• Mettre en place les cahiers de charge, workflows et outils d’optimisation du contrôle des entrepôtssous Microsoft Office VBA
(E-OT : contrôle des Inter-Plateformes ; E-FAP : gestion des incidents Plateformes et usines ; E-FAC : automatisation du contrôle
Facturation)
•Etablir les Indicateurs de performance clés (KPI) et le tableau de bord qualité
• Mettre en place un dispositif E-learning, former& assister les utilisateurs aux outils

2009
7 mois
Stage
STMicroelectronics
Grenoble, France
CHARGE DE PROJET LOGISTIQUE
• Optimiser la Supply Chain du projet : flux documentaire, physique et administratif
• Maîtrise d'Ouvrage SI Logistique (MOA) :
Planification & définition du périmètre (cahier des charges, planning…)
Pilotage : rapport et gestion des indicateurs (KPI, tableau de bord, monitoring, prévision)
Analyse des recettes (tests du SI en collaboration avec la société Logica)
Conduite du changement : formation, déploiement du projet (communication, E-learning, accompagnement & formation)

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