Frédéric - Consultant MAITRISE D OUVRAGE

Parcours professionnel
Consultant indépendant depuis 2006
Intervention sur des missions d'AMOA SI, d'organisation, et de conduite du changement.
Manager - Cabinet de conseil en management 2004 - 2006
Conduite de missions de marketing stratégique, organisation et amélioration des performances.
Managing Consultant / Business developper - CAPGEMINI 1999 - 2004
AMOA et conduite du changement dans le cadre de la mise en œuvre de SI pour le compte d'entreprises des secteurs du CPG,
de la distribution et des transports.
Chef de Mission - Cabinet DACG 1997 - 1999
Pilotage de projets de conduite du changement lors de la mise en œuvre de progiciels de gestion ERP SAP et Peoplesoft
principalement .
Attaché - Poste d'Expansion Economique de Hanoi 1995 - 1997
Chef du Secteur Informatique et Audiovisuel .
Formation
1995 - Master Administration des Entreprises anciennement C.A.A.E. - I.A.E. d'Aix-en-Provence
1994 - Diplôme d'Ingénieur - Université de Technologie de Compiègne U.T.C.
1992 - 1993 - Graduate Diploma in Industrial Design - Queensland University of Technology Brisbane - Australie
Langues
Anglais
Bilingue
Allemand
Lu, écrit, parlé à repratiquer
Vietnamien, Khmer
Notions langue parlée
Quelques expériences significatives
Conduite du changement
Pour Tupperware 6 mois
Pour Sanofi R&D 4 mois
Programme de mise en œuvre d'un nouvel ERP digital maison
Dans le cadre de la transformation des modèles de support activités
- Création d'un core model pour Tupperware France 58
de RUN de Sanofi R&D
concessions , destiné à terme à tous les pays de la zone EMEA
o
Cadrage Définition fine du To-be , analyse des impacts
o
Direction du projet design et build
par population 350 personnes sur les activités de RUN
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Analyse d'impact des changements induits par le nouveau
o
Définition et planification des plans de mobilisation,
SI Equipes sédentaires des concessions Tupperware
communication et formation par population impactée
o
Cadrage du volet conduite du changement dans le cadre
du déploiement du SI
Pour Alstom Grid GE Grid 11 mois
Direction de projets environnement SAP à l'international design,
Pour AKZO Nobel Coatings France 18 mois
build & déploiement
Dans le cadre d'un programme de mise en œuvre d'un ERP
o
Localisation et déploiement d'un core model sur les 3 unités
italiennes du Groupe Pilotage de l'ensemble des activités du
environnement SAP tous domaines fonctionnels .
projet
o
AMOA sur les processus de production industrielle
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Conception et déploiement monde 6000 utilisateurs d'une
o
Analyse d'impact des changements induits par le nouveau
nouvelle application de validation des commandes d'achat
SI toutes fonctions impactées
o
Cadrage du déploiement du core model sur les unités
o
Cadrage et pilotage du volet conduite du changement
finlandaises du Groupe
dans le cadre du déploiement du SI
Pour la Caisse des Dépôts et Consignations 10 mois
Pour METRO France 20 mois
o
Analyse d'impact et diagnostic des besoins de conduite du
Dans le cadre d'un programme de refonte des processus et des
changement associés au programme d'alignement des
systèmes d'information Achats et Logistique SAP
politiques de Ressources humaines et des systèmes
d'information Ressources Humaines SIRH maison
o
Analyse d'impact des changements Métiers, organisation,
culture induits par le programme sur les équipes de
o
Elaboration du plan d'accompagnement et du budget
l'entreprise ;
correspondant
o
Modélisation des organisations et processus cibles de la
o
Pilotage du projet d'accompagnement du changement
fonction logistique, mise en place d'indicateurs de
performance.
Pour EDF EDF Energy / Equipement 18 mois
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Pilotage du déploiement et des actions de conduite du
changement organisation, communication, formation,…
o
AMOA et formation sur le volet Gestion de Projets dans le
cadre d'un programme de mise en œuvre de SAP.
Pour Shell France 5 mois
Pour Wolters Kluwer / Editions Lamy 5 mois
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Dans le cadre de l'implémentation de SAP for Oil & Gas,
analyse d'impact des changements, et pilotage du projet
o
Cadrage analyse d'impact des changements et pilotage de
d'accompagnement.
la mission d'accompagnement liée à la mise en place d'un
système de CRM Oracle Siebel .
Organisation et transformation RH
Pour Demasz filiale hongroise d'EDF 8 mois
Dans le cadre du projet d'établissement du CH
intercommunal de Poissy - St Germain en Laye 6 mois
o
Démarche de maîtrise stratégique des coûts cartographie
du domaine des possibles, méthodologie de priorisation et
o
Définition et animation d'un processus de transformation
d'arbitrage en fonction de la stratégie du groupe.
impliquant les parties prenantes direction, équipes
médicales et non médicales
o
Définition des axes de mise en œuvre des actions
décidées, et du plan de transformation associé.
o
Animation de groupes de travail afin de générer une
confrontation féconde permettant d'établir un projet
accepté par tous
Pour DCNS 8 mois
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Elaboration d'un modèle économique évaluation des
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Préparation de la création d'une filière portant l'ensemble des
économies possibles sur les charges d'exploitation cœur de
fonctions de support au cœur de métier
métier et support
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Organisation et animation du projet sur ses aspects
o
Constitution d'un plan de transformation et pilotage des
organisation et processus.
premières actions
Pour le compte de l'Agence nationale d'appui à la
Pour une SSII 2008 / 6 mois
performance des établissements de santé et médico-
sociaux ANAP - Projets Performance 2 ans
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Optimisation et harmonisation des processus
commerciaux, projets, financiers et RH
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CHU Montpellier 8 mois élaboration de la feuille de route
du Projet performance 8 projets visant 18 Millions d'Euros
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Définition et animation du processus de transformation
d'amélioration de la performance économique
associé
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Autres CHU 3 à 9 mois optimisation des performances,
mise en place de tableaux de bord de pilotage et suivi