Fifonsi - Consultant MAITRISE D OUVRAGE

Expérience professionnelle

HISTORIQUE PROFESSIONNEL

Depuis Juin 2013

Enayon Consulting
Consultante Indépendante
Quelques Missions :
AXA Group Operations (2 mois) : Manager de Transition, chargée du suivi opérationnel des financements et du modèle de prévisions en attendant l’arrivée du collaborateur Trésorerie.
AXA Group Operations (18 mois) : Consultant Trésorerie (SI et processus métier), chargée de la définition du TOM, du RFP pour le choix du TMS, de l’implémentation de Kyriba et du modèle de cash forecasts en méthode indirecte sous Anaplan.
Orange Côte d’Ivoire (5 mois) : Consultant Trésorerie, chargée de la conception d’un modèle de cash forecasts.
Alstom Transport (8 mois) : Consultant Support (SI et processus métier), chargée du support sur KTP (solution logicielle) et de la maîtrise des processus opérationnels par la nouvelle équipe dans le cadre du carvout avec General Electric.
Groupe Yves Rocher (8 mois) : Chef de projet SI, responsable du découpage par entité et du bon fonctionnement des SI (parc d’une centaine d’applications) du groupe dans le cadre d’une scission d’entreprise.
Union Invivo (8 mois) : Manager de Transition, chargée de la définition de l’organisation cible de la fonction Trésorerie en phase avec la nouvelle stratégie du groupe et gestion opérationnelle de l’équipe et du cash mangement.
Port Autonome d’Abidjan (1 mois) : Expert SI Trésorerie, chargée de la revue du projet de migration de XRT vers FRP Treasury.
Conseil National des Chargeurs du Togo (1 mois) : Consultant Trésorerie, chargée du diagnostic de la fonction Trésorerie.
Groupe Yves Rocher (6 mois) : Chef de projet SEPA, chargée de la migration du SCT et du SDD (finalisation de la migration SCT sur les filiales européennes et migration SDD France et filiales européennes).

Février 2011 – à Avril 2013
PricewaterhouseCoopers (Audit & Conseil – CA : 640 Mios € – 4000 pers. en France)
Manager « Corporate Treasury & Energy » (PwC Advisory)
Quelques Références : GDF Suez, Fondation de France, Neopost, Safran, Pathé Gaumont
Construire et gérer son réseau aussi bien au sein de ses propres relations qu’au sein de PwC afin de développer la ligne de services Corporate Treasury.
Maintenir un niveau de connaissance du marché et des acteurs suffisant pour réaliser des missions touchant aux activités de cash management (cash pool, netting, payment factory, BFR, prévisions de trésorerie…).
Accompagner et conseiller les clients dans l'organisation et la transformation de leurs activités de trésorerie/financement et gestion des risques.
Améliorer les processus et le dispositif de sécurisation des opérations.
Adapter le système d'information et mettre en œuvre les solutions (progiciels, cash pooling, nouveaux moyens de paiements).
Gérer la relation client et manager les équipes sur les différentes missions.

Octobre 2010 – Février 2011
Sanofi (Industrie pharmaceutique – CA : 33,4 Mds € – 110000 pers. dans le monde)
Responsable Projets Cash Management Europe
Piloter le projet de mise en place d’une Payment Factory paneuropéenne



Projet: Sélection et AMOA implémentation TMS
Nom: Confidentiel
Secteur / Localisation : Défense / Paris
Période du projet: Juillet 2012 – Mars 2013
Description du projet: Appel d’offres pour le remplacement d’un TMS et projet d’implémentation

 SI financiers : KTP, Diapason, SWAPS, SAP
Contribution personnelle: - Gestion de la relation client
- Préparation, lancement et suivi du RFP (cahier d’appel d’offres, jeux de tests, animation des soutenances, évaluation du RFP et des soutenances, recommandation sur le choix du TMS)
- Définition des processus cibles Trésorerie (Cash Management, Risques, Comptabilité, Reporting)
- Benchmarking avec application des meilleures pratiques aux spécificités du client
- Revue des processus avec l'éditeur pour valider la faisabilité de mise en place des processus dans l'outil
- Définition de la stratégie de recette fonctionnelle et des scénarii de test
- Encadrement de l’équipe
 
Projet: Transformation de la fonction Trésorerie
Nom: Confidentiel
Secteur / Localisation : Industrie / Bagneux
Période du projet: Juin 2012 – Mars 2013
Description du projet: Définition du modèle organisationnel cible de la Trésorerie et élaboration de la stratégie de déploiement

 SI financiers : Kyriba, SAP, Hypérion
Contribution personnelle: - Relation client : assurer un haut niveau de satisfaction client (success fees)
- Analyse de l’existant avec prise en compte des spécificités du client sur les axes organisation, gestion des risques, gestion des liquidités
- Animation des chantiers (organisation / structure de l’équipe, optimisation de la structure bancaire / centralisation de trésorerie, mise en conformité aux normes SEPA, mise à niveau des SI)
- Gestion des interdépendances avec les chantiers
- Conception de la cible (organisation et chantiers métiers)
- Elaboration de la stratégie de déploiement

Projet: Assistance à la consolidation du SI Trésorerie
Nom: Confidentiel
Secteur / Localisation : Energie / Casablanca (Maroc)
Période du projet: Mai 2012 – Juin 2012
Description du projet: Evaluation des impacts d’une fusion sur le SI Trésorerie

 SI financiers : KTP, Oracle
Contribution personnelle: - Gestion de la relation client : assurer un haut niveau de satisfaction client (mission stratégique)
- Animation des ateliers avec la Trésorerie Groupe, évaluation des impacts sur le SI Trésorerie, gestion du planning et de ses contingences
- Production des livrables : rédiger un cahier des charges sur les évolutions fonctionnelles du SI Trésorerie, les stratégies de migration et de recette.
- Gestion des interdépendances avec les autres chantiers

Projet: RFP Bancaire et Sélection de TMS
Nom: Fondation de france
Secteur / Localisation : Philanthropique / Paris
Période du projet: Juin 2011 – Février 2012
Description du projet: Assistance à la réalisation d’un appel d’offres bancaire (projet de centralisation de la trésorerie au sein d’une banque unique) et d’un appel d’offres TMS
 SI financiers : Sage Ligne 1000, Quantum, PeopleSoft
Contribution personnelle: - Gestion de la relation client
- Refonte des processus opérationnels et de la centralisation de trésorerie (analyse de l’existant, proposition d’évolution, rédaction des nouvelles procédures)
- Préparation et suivi des appesl d’offres bancaire et TMS
- Encadrement de l’équipe

Projet: Revue des SI Trésorerie
Nom: Confidentiel
Secteur / Localisation : Défense / Paris
Période du projet: Décembre 2011
Description du projet: Revue technique du SI Trésorerie et élaboration d’une matrice des risques
 SI financiers : KTP, Thétys Payment, SWAPS, SAP
Contribution personnelle: - Gestion de la relation client
- Analyse de l’existant et concption d’une marice des risques organisationnels, opérationnels et techniques
- Proposition de solution permettant de réduire ou de supprimer les risques identifiés

Projet: Projet « Apollo » - Pilotage de la migration système Hermes vers KTP et redéfinition des reporting de Trésorerie (AMOA)
Nom: GDF Suez
Secteur / Localisation : Energie / Paris
Période du projet: Février 2011 - Mars 2011
Description du projet: Définition des reportings de trésorerie
 SI financiers : KTP & KTP Web, Business Objects
Contribution personnelle: - Production de mapping entre les spécifications fonctionnelles et techniques
- Création de rapports BO avec utilisation des univers KTP

Projet: Payment Factory et Migration au SCT (SEPA Credit Transfer)
Client: Yves Rocher
Secteur / Localisation : Industrie cosmétique / Issy-les-Moulineaux
Période du projet: 2009 - 2010
Description du projet: Mise en œuvre d’une centrale de paiements paneuropéeenne et optimisation par l’utilisation du SCT

 SI financiers : KTP, AvantGard Trax, Business Objects, Neofi Link, SAP
Contribution personnelle: - Maîtrise d’ouvrage pour l’ensemble des chantiers (recueil et analyse des besoins, formalisation des spécifications, recette, rédaction des supports de formation, formation et accompagnement des utilisateurs).
- Migration vers de nouveaux instruments de paiement (SCT)
- Evaluation des impacts comptables
- Déploiement achevé sur les filiales françaises, belges, et espagnoles

Projet: Upgrade des TMS
Client: Yves Rocher
Secteur / Localisation : Industrie cosmétique / Issy-les-Moulineaux
Période du projet: 2008
Description du projet: Montée de version sur KTP (Thomson Reuters) et AvantGard Trax (Sungard)
 SI financiers : KTP, AvantGard Trax, Business Objects, SAP
Contribution personnelle: - Recueil des nouveaux besoins fonctionnels et formalisation des spécifications
- Recette (rédaction des plans et jeux de tests, réalisation des tests)

Projet: Migration SWIFTNet
Client: Yves Rocher
Secteur / Localisation : Industrie cosmétique / Issy-les-Moulineaux
Période du projet: 2005 - 2006
Description du projet: Migration des paiements de Etebac 3 vers SWIFTNet

 SI financiers : KTP, AvantGard Trax, Business Objects, SAP
Contribution personnelle: - Maîtrise d’ouvrage sur l’ensemble du projet (recueil et analyse des besoins, formalisation des spécifications, suivi des travaux de réalisation, recette, rédaction des supports de formation, formation et accompagnement des utilisateurs).
- Déploiement sur les filiales françaises, belges, espagnoles et italiennes

Projet: Projet de centralisation de trésorerie
Client: Pomona
Secteur / Localisation : Industrie agro-alimentaire / Antony
Période du projet: 2004
Description du projet: Mise en œuvre d’un cash pooling
 SI financiers : AS400, Excel
Contribution personnelle:
- Définition de l’architecture du système de centralisation
- Appel d’offres bancaires et négociation des conditions
- Mise en œuvre et conduite du changement avec les filiales