Florence - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAGNITUDE

Depuis 2009: Séjour linguistique et académique en Amérique du Nord en vue d'un MBA et mise en place d'un projet privé :
Projet privé – All symbols , Cotonou, Bénin
Associé et contrôleur financier
Entreprise familiale aéroportuaire, 25 employés
Responsable du management des ressources financières : suivi comptable, financière et gestion du budget et du business plan.
Mise en place d'un guide de « good gouvernance » : un recueil de lignes de conduite et de recommandations.
En charge des projets internes et des impacts stratégiques dans la sous-région.

Séjour linguistique – (10 mois) Inscription à des cours de formation en anglais opérationnel et académique, séjour de
Novembre 2008 à Mars 2009 à New York et de Juin 2009 à Novembre 2009 à Toronto. Préparation des examens
d'admission aux MBA.

2006-2008 : Axendo, Boulogne, France.
Senior Consultant, Chef de mission.
Cabinet de conseil en management des systèmes d'information sur les problématiques financières,
Département Business performance s'occupant des problématique de consolidation et de projet sur les outils financiers.
Responsable du business développement du secteur banque et assurance.
Prise en charge de différentes missions métier et projet au sein des directions financières et encadrement d'équipe:

Production des comptes consolidés sur le référentiel IFRS sous Magnitude et Hypérion
Banque Populaire, (3 mois). Mission de consolidation.
- Participation à la production des comptes consolidés mensuel et trimestriel sur le logiciel BO Finance (prise en charge de cinq sociétés du groupe dont une d'assurance).
- Responsable et transfert de compétence sur le rapprochements des intragroupes.
- Encadrement d'un consultant externe.

Cofinoga : Participation aux clôtures de 2007 à 2008 (6 mois) sur Magnitude et Hypérion.

Unibail-Rodamco : (6mois) Responsable de la production des comptes consolidés trimestriel et annuel sur Carat (clôture semestrielle et annuelle 2006)

Business développement (banque et assurance): Clients prospect, étude des cadres règlementaires ( Bâle II et transition IFRS), en charge des missions de ce secteur.

Management de projets : Migration sur SAP BO Finance et Hypérion (systèmes de reporting financier sous le référentiel IFRS). Analyse des changements, rédaction des différents étapes et aide à la réalisation du projet.

Unibail-Rodamco, Paris – France, (6 mois ). Projet de mise en place SAP FI, CO et BCS : passage de carat, Peoplesoft à SAP.
- Adjointe au pilotage du sous projet consolidation, différentes réunion avec le décisionnel et les intervenants, rédaction des livrables, planning et management des effectifs.
- Mise en place de la transcodification du plan de compte Carat/SAP.
- Responsable de la reprise des historiques des périodes 2006 et 2007 de Carat vers BCS (module consolidation de SAP).
- Encadrement de 5 personnes (4 de chez Axendo et une personne interne issue de la comptabilité).

Projet dont j’ai rapporté 45% du CA annuel du département BPM avec un seul client sur 6 mois. Gestion d'un budget important pour la première fois même si j'en ai géré d'autre par la suite, j’ai pu occuper la moitié des salariés de mon département, rencontré et dirigé des personnes de nationalité différentes (Canadien, Autrichien, Allemand, Hollandais, Marocain etc…). Toutefois ma plus grande satisfaction fut la reconnaissance des membres de mon cabinet et l’expérience tant culturelle, professionnelle et personnelle que j’ai pu acquérir sur ce projet.

Cegedim Dendrite, Paris- France, (4 mois). Projet de mise en place de SAP BOF, migration du logiciel Etafi conso à Magnitude.
Participation à la migration du logiciel Etafi Conso vers BO Finance (Magnitude).
- Conception détaillée : Prise en charge des règles de traitements entre Etafi et Magnitude.
- Responsable de la reprise des historique : ( Import de liasse, contrôle de l'intégrité, règle et écritures, validation).
- Rédaction des documents de formations et formation des utilisateurs aux US.
- Mise en place d'un document de capitaux propres et du goodwill, expliquant les variations de traitement entre Etafi
BOF pour les CAC
- Encadrement de 4 personnes (2 de chez Axendo et deux personnes interne issue de la comptabilité).

Groupe DeDietrich et Delachaux : (5 mois) Projet de mise en place de SAP- BO finance, assistance en maîtrise d'ouvrage lors du passage à Magnitude :
- Participation à la rédaction du cahier des charges et d'expression des besoins en consolidation.
- Responsable de la conception détaillée.
- Paramétrage de la structure, du référentiel et des règles de consolidation.
- Suivi avec la direction des problématiques liés au change.
- Encadrement d'un junior de Axendo.

Cofinoga (3 mois). Projet de mise en place d'une interface entre Magnitude et Hypérion
- Etude et mise en place de deux consolidations (format bancaire pour Cofinoga sur SAP-BO Finance et format commercial pour le groupe Casino sur HFM d'hypérion).
- Création des états de restitutions, règles et mapping.
- Formation des utilisateurs.
- Rédaction du manuel de procédure pour la double consolidation de SAP-BO Finance vers Hypérion.

2001-2006: Pricewaterhousecoopers, Neuilly sur seine, France
Superviseur au sein de l'Advisory (La branche conseil de PWC)
Département Performance improvement s'occupant des problématique de reporting et de normes financière.
Prise en charge de différentes missions en assistance en maîtrise d'ouvrage, et de production des comptes consolidés au sein des directions financières :

Assistance à la clôture des comptes : ( notamment chez Banque Populaire, Rhodia, BayerCropscience, France Télécom, Bacou Dalloz.
- Production des comptes consolidés : Renforcement ou prise en charge de la production des comptes consolidés
Contrôle et chargement des liasses, validation du périmètre de consolidation, tableau de variation des capitaux propres,
écritures d’élimination et analyse des retreives…).
Réconciliation des intragroupes, et de certains retraitements de consolidation (titres, retraites, dividendes)
Mise à jour du tableau sur le Goodwill qui a pour objectif de calculer le nouveau Goodwill suite à la cession de
certaines activité.
Analyse de la ligne 33 du TFT (détermination de l'impact cash des cessions pour les tableaux de flux) et des dettes.
Rationalisation du BFRHE (Besoins en annexes sur le BFRHE publié, identification des lignes à publier
pour la comparaison entre deux clôtures, recadrage des montants et principales variations.
Mise à jour des procédures de consolidation.
Gestion de paliers et prise en charge de filiales étrangères.

- Audit et control interne:
Vérification des données de clôture, analyse des états financiers et du respect des procédures avant la certification des
comptes.
Rôle de conseil lors des problématiques de consolidation et des différences de traitement entre outils.

Transfert de compétences aux interlocuteurs, encadrement d'environ 6 personnes (tant en interne qu'en externe)

Assistance à maîtrise d'ouvrage lors de l'implémentation des normes IFRS et de la mise en place des systèmes financiers tels que Magnitude, Hypérion et le Datawharehouse financier:

- Etude et mise en place du référentiel IFRS sous Magnitude : ( chez France Télécom - 8 mois )
Participation à l’élaboration de la maquette de liasse consolidée et du budget. Réalisation des slides de présentations.
Mise en place du mapping carat/Magnitude et de l’interface Datalink (outil d’interface magnitude : correspondance
budget et réelle Carat/Magnitude).
Assistance dans le cadre du passage aux normes IFRS afin de faciliter la compréhension des différences entre Carat
et Magnitude en terme de référentiel mais également de traitements comptable.
Participation à l’élaboration du manuel d’interprétation des Etats financiers IFRS du référentiel du groupe
Mise à jour et modifications de référentiel (réelle et Budget)
Mise en place d'un dictionnaire en anglais de la phase KPI (Indicateurs d’analyse : Effectifs par métier, par fonction).

- Reprise des historiques sur le référentiel français et IFRS : Responsable de la reprise chez France Télécom (
3 mois) et Leroy Merlin (3 mois) . Rédaction du plan de reprise et mise en place.
Rédaction du document de reprise et de la synthèse.
Reprise des historiques sous format dynamique (Processus normal d’exploitation).
Reprise des historiques sous format statique (photo des données de l’ancien système collée dans le nouveau système)
Encadrement de 6 personnes ( 4 de PWC et 2 en interne)

- Recette lot comptable et consolidation : chez TotalFinaElf (8 mois) et HSBC (6 mois))
Tests unitaires suite à la migration sur Magnitude (test de liasse et de portefeuille).
Contrôles d’intégrité des données et gestion des anomalies de traitements (enregistrements en anomalie, validation des ajustements, etc.).
Validation des règles de traitement de consolidation, des états de restitutions, des données et des mapping de transcodification.

2000- 2001: Stagiaire au sein des services de consolidation dans de grands groupes à Paris: Bolloré, Véolia
Transport, et les Éditions Editions Philippe Amaury
Revue et saisie des liasses, réconciliation des comptes réciproques, mises à jour des fichiers d'impôt et d'immobilisations
Mise à jour des fichiers de reporting, analyse des immobilisations dans le cadre des USGAAP.

1997- 1999: Cabinet d’expertise comptable et d’audit (CECA) Abidjan – Stage d’été de deux mois entre 1997 et 1999 (Audit de PME, traitement des salaires, saisie des journaux d'écritures banques, fournisseurs, créances).