Pierre - Consultant LINUX

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

12/2014 – 08/2015 Suez-Environnement – IT Project Manager
IT Projects Management
- centralisation des données bureautiques ( < 10 To data, < 1000 sites)
- POC dashboard métier sur smartphone
- POC Configuration management.

07/2014 – 11/2014 Suez-Environnement – Direction des infrastructures et de la production
Management de transition – Périmètre : monde
Garant pour le compte de Suez-Environnement :
- du run des infrastructures :
o réseaux et télécoms LAN et WAN (OBS, Colt, British Telecom)
o téléphonie (Cisco, Alcatel) et solutions de mobilité
o messagerie (plus de 25 000 comptes sous Notes)
o serveurs (env. 3 000 objets sous Windows, Redhat, AIX)
o annuaires (forêt AD monde)
- du run de la production applicative :
o middlewares (Oracle, SQL Server, PostgreSQL, CFT, MQ Series, IEM)
- du pilotage des hébergeurs :
o 5 hébergeurs fournissant 9 datacenters sur toutes les plaques géographiques
- de la coordination avec les domaines métiers de la DSI et des BUs
Lancement de projets d’industrialisation :
o refonte de la supervision
o comité de changements
o coordination des projets d’infrastructure
Management : 45 personnes

05/2011 – 06/2014 Lyonnaise des Eaux – Programme Odyssée
Responsable du chantier Infrastructure et Production
Le programme Odyssée consiste en une refonte complète du SI Clientèle (32 applications
remplacées, 87 flux en E/S) vers l’ERP CC&B (Customer Care & Billing) d’Oracle. L’intégration
a été confiée à Capgemini.
Garant pour le compte de Lyonnaise des Eaux :
- de la définition, la mise en œuvre, la montée en charge, la gestion du capacity planning
des infrastructures du programme :
o 128 cores Power 7, 60 To de données en cible, 1500 utilisateurs
o architecture JEE Weblogic/Oracle, sur une infrastructure mixte AIX/Windows
- des relations entre l’intégrateur (Capgemini), l’exploitant (Sogeti), l’infogérant (IBM) :
o négociation et établissement des RACIs contractuels
o gestion de l’appel d’offres pour la production applicative (rédaction, dépouillement,
négociation des SLAs et des KPIs, management du build)
- de la complète définition du run technique du programme :
o définition et contrôle des processus et des procédures, en s’appuyant sur une
extraction pertinente d’une matrice ITIL
- du maintien des relations et de la coordination avec la DSI Lyonnaise des Eaux d’une part,
la Direction des Infrastructures Suez-Environnement d’autre part
o ex : mise en œuvre d’un contrôle de gestion de type ABC pour réimputer le coût des
ressources sur les autres chantiers du programme.
Budget du programme > 50 M€.
Budget du chantier ~ 15 M€ sur cinq ans

2005 - 2011 Natixis – Direction des Risques
Responsable des infrastructures et de la sécurité
- Relations avec l’infogérant, également en charge :
o de la définition et de la mise en œuvre des SLAs
o de la mise en œuvre des politiques de sécurité du groupe auprès des 400
collaborateurs de la Direction
- Production informatique
o définition de la stratégie technique (infrastructure et outils)
o définition des procédures qualité en vue d’une réorientation des développements dans
le cadre d’une stratégie multi-clients
o 850 CPU, 25 To de données, plus de 10 000 heures de calculs quotidiens
o budget annuel 1M€ investissements + 2 M€ charges

1998 – 2004 CDC-IXIS & CDC Capital Markets – IXIS-CIB
Direction de production (dont deux ans en salle de marchés)
Création et direction des sites centraux de production (NT/VMS/Unix), dans un contexte
international, pour des utilisateurs à Paris, New-York, Tokyo :
- Membre du Comité de Direction, responsable de la définition de la stratégie technique
- Gestion des budgets de charge et d’investissement de la Direction vue comme un centre
de profit (méthode ABC)
- Définition du périmètre et des niveaux de services attendus (ITIL, Service Delivery)
- Organisation et management des services (quatre équipes, 50 personnes dont 80% soustraitance en horaires étendus)
- Définition et mise en œuvre des plans qualité et sécurité

1985 - 1997 SSII pour divers clients Banques & Titres
Direction de projets
- Spécification et mise en place de projets bancaires et titres, en développement interne, ou
en sous-traitance : gestion de portefeuilles titres, service télématique, comptabilité client,
paie, gestion de dépôts à terme, etc.)
Consulting
- Audit fonctionnel (fiscalité titres)
- Audit organisationnel (réorganisation des équipes de production)
- Audit technique (gestion documentaire)
- Urbanisation de systèmes d’information