Mounir - Consultant JD EDWARDS

Expérience professionnelle

Depuis Nov-13 : Gestion de projet et AMOA
▪ Buffalo Grill – depuis Mai 2019
- Responsable SI Industrie et Logistique
▪ Définir la road map SI pour la Supply Chain sur 5 ans
▪ Gérer le portefeuille applicatif : migration, remplacement, intégration
▪ Gérer les fournisseurs

▪ Groupe de Luxe français – 6 mois
- Chef de Projet d’intégration d’un SI e-Commerce sur 3 continents :
▪ Intégration de l’OMS Manhattan : Pilotage des consultants et du planning.
Coordination avec le métier (AMOA) et communication avec les Stake
holders.
▪ Intégration des WMS 3PL avec l’OMS et l’ERP : Pilotage des consultants et
du planning. Coordination avec le métier (AMOA) et communication
avec les Stake holders.
▪ Intégration du TMS Logistyx : Pilotage des consultants et du planning.
Coordination avec le métier (AMOA) et communication avec les Stake
holders.
▪ Analyse et spécification des interfaces entre les WMS, l’OMS, l’ERP et le
TMA (FTP, ETL, XML, json, web services)

▪ BIC – 18 mois
- Déploiement de l’ERP et du WMS sur plusieurs sites à l’international
▪ Pilotage des ressources externes, gestion du budget, gestion de la
communication et du plan de risque
▪ Suivi de l’étude des besoins, rédaction des cahiers des charges
▪ Définition du plan de formation, organisation des phases de tests et de
mise en production

▪ La Belle-Iloise – 18 mois
- Implémentation de l’ERP sur les 3 sociétés du groupe :
▪ Pilotage des ressources externes, gestion du budget, gestion de la
communication et du plan de risque
▪ Etude des besoins, rédaction des cahiers des charges et des spécifications
fonctionnelles
▪ Analyse et spécification des interfaces entre les systèmes de caisse et l’ERP
▪ Définition du plan de formation, organisation des phases de tests et de
mise en production

▪ Les Laboratoires SERVIER – 14 mois
- Migration vers SAP
▪ Pilotage du lot reprise de données
▪ Pilotage du planning, du budget et des ressources
▪ Définition de la stratégie de reprise de données
- Implémentation du WMS sur plusieurs entrepôts
▪ Pilotage du planning, du budget et des ressources
▪ Participation aux phases d’analyse et de recueil de besoin
Analyse et spécification fonctionnelle
▪ Paramétrage du WMS
- Implémentation de l’EDI
▪ Pilotage du planning, du budget et des ressources
▪ Mise en œuvre des messages ORDERS, INVOIC, DESADV, PRICAT

▪ Allibert Médical (migration JDE 7. Vers V9.1) – 6 mois
- Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.1 et les spécifiques
- Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)
- Conception de solutions pour les nouveaux besoins sur la partie « Négoce »
▪ Eranove (migration JDE 7. Vers V9.3) – 7 mois
- Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.3 et les spécifiques
- Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)

Depuis Nov-13 : Consultant ERP
 LDR Médical
- Mise en œuvre de l’ERP pour la gestion des stocks et la gestion commerciale
 Etude du besoin, rédaction des cahiers des charges
 Conception de solution dans l’ERP JDE
 Mise en œuvre de la solution et support à la recette
 BIC
- Déploiement de l’ERP sur plusieurs sites à l’international
 Etude du besoin, rédaction des cahiers des charges
 Conception de solution dans l’ERP JDE
 Mise en œuvre de la solution et support à la recette
 La Belle-Iloise
- Problématique de TVA sur les 3 sociétés du groupe :
 Etude du besoin, rédaction des cahiers des charges
 Conception de solution dans l’ERP JDE
 Mise en œuvre de la solution et support à la recette
 Les Laboratoires SERVIER (Maintien en condition opérationnelle de l’ERP)
- Expertise fonctionnelle sur les projets (faisabilité et conception de solution)
- En charge de l’amélioration continue sur l’ERP pour la partie Logistique Industrielle (rationalisation des solutions et audit)

 Allibert Médical (migration JDE 7. Vers V9.1)
- Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.1 et les spécifiques
- Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)
- Conception de solutions pour les nouveaux besoins sur la partie « Négoce »

 Eranove (migration JDE 7. Vers V9.3)
- Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.3 et les spécifiques
- Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)

Décembre 2010 – Nov-2013 : IT Solution Project Manager – BIC EMEA & Asie
Gestion de projets :
 Domaines fonctionnels : Gestion commerciale, Logistique, Achats, Stock et gestion de production
 Principales applications : ERP JD Edwards (Oracle) et CRM Siebel (Oracle)
 Budget projet : jusqu’à 800 K€
 Méthodologie projet : PMI, cycle en « V »
 Responsabilités : Planning, Budget, Plan de risques, UAT, Communication (sponsors, équipes métier et informatiques) incluant les comités de pilotages et opérationnels, Support post-démarrage et passage en mode support au « service-desk »
AMOA :
 Analyse, cartographie et évaluation des processus métiers
 Gestion des études : recueil et formalisation des besoins, transcription en exigences, étude de faisabilité, étude de risque, calcul de ROI, calcule de TCO, étude des contraintes légales et statutaires
 Gestion de RFP et RFQ
Gestion de la sous-traitance (Tierce Maintenance Applicative)
 Pilotage d’une TMA sur le CRM Siebel (projets et support)
 Suivi d’activité de la TMA en tenant compte des indicateurs d’évaluation de performance (KPI) et des niveaux de services (SLA)

Conception de solutions dans JDE :
 Rédaction des cahiers charges et des spécifications fonctionnels
 Paramétrage dans JDE
 Echanges avec les équipes techniques

Principaux projets menés en tant que Chef de projet :
 Déploiement du Système d’Information dans une nouvelle usine Chinoise : ERP JDE 8.10 (Production, Achats, Stocks, Finance, Localisation, Ventes inter-compagnies), Reporting BI, Intégration de l’APSJDA (manugistics) et installation de l’infrastructure informatique (réseau, téléphonie et bureautique)
 Implémentation d’un processus de logistique inversée pour les filiales de l’Europe de l’Est vers le Hub logistique Slovaque (JDE 8.10)
 Création et implémentation d’une solution « core model » de valorisation de stock au « coût unitaire moyen pondéré » (Turquie, Ukraine et Espagne) (JDE 8.10)
 Implémentation d’un modèle de sécurité dans JDE 9.1 pour une compatibilité SoD (EMEA & Asia)
 Implémentation d’un processus de « Cash improvement » pour le BeneLux, la Suède et l’Angleterre (JDE 8.10)
 Upgrade du CRM Siebel de 8.0 vers 8.1.1 (EMEA)
 Déploiement des messages EDI pour les filiales européennes ORDERS, INVOIC, DESADV
 Implémentation de la localisation Russe dans JDE 8.10
 Implémentation d’une solution de déclaration automatique de TVA en ligne pour l’Ukraine (JDE 8.10)
 Implémentation de la gestion commerciale pour l’usine Tunisienne (JDE)
 Implémentation de la gestion commerciale pour BIC Dubaï (JDE)

De Jan-10 à Déc-10 (12 mois) : Consultant Supply Chain – CGI/Logica
Grand Laboratoire pharmaceutique Français : au sein du département « Coordination Logistique internationale »
Projet d’optimisation du schéma logistique des principes actifs (France, Pologne et Irlande)

 Aide à l’Analyse, à la cartographie et à l’évaluation des processus métiers
 Recueil et formalisation des besoins métiers puis transcription en exigences
 Rédaction du cahier des charges et paramétrage de l’ERP JDE 8.12 (ventes, achats, entrepôt, stock et Traçabilité)
 Validation des livrables MOE et certification de la conformité de la recette

De Nov-08 à Jan-10 (14 mois) Consultant Manufacturing – CGI/Logica
Louis Vuitton (Industrie de la maroquinerie de Luxe) – Europe, Etats-Unis et Asie
 Fournir les solutions applicatives pour les usines (dans JDE) : Gestion d’atelier, Données techniques, MRP multi-sites, réapprovisionnements, gestion de stock, Ventes inter-compagnies et gestion de la réparation (maroquinerie et joaillerie)
 Recueil et formalisation des besoins métiers
 Spécification fonctionnelles et paramétrage dans l’ERP
 Fournir le support aux utilisateurs des usines (Europe, Asie et Etats-Unis)

2001-2008 (7 années): Consultant Supply Chain – Air Liquide (Chimie) - EUROPE
Gestion de projets :
 Domaines fonctionnels : Gestion de production, Logistique et distribution
 Principales applications : ERP JDE 8.12 (Oracle), LM WMS(Savoye), DcLink (DSI international)
 Responsabilités : Planning, Budget, Plan de risques, Recette, Communication (sponsors, équipes métier et informatiques) incluant les comités de pilotages et opérationnels, Support post-démarrage et passage en mode support au « service-desk »
AMOA :
 Analyse, cartographie et évaluation des processus métiers
 Gestion des études (recueil et formalisation des besoins métiers et transcription en exigences, faisabilité, risques, contraintes légales et statutaires)
 Gestion d’appels d’offres et demandes de devis

Principales réalisations :
 Déploiement du « Core model » de gestion de production JDE dans les usines Européennes du groupe : Gestion d’atelier, MRP, Données techniques, réapprovisionnements (Kanban), Achats et Stocks
 Construction et déploiement d’une solution « Core model » d’informatique mobile (DcLink) intégrée à JDE pour les usines et entrepôts du groupe : Kanban, inventaires, gestion d’atelier, mouvements de de stock, expéditions, réceptions.
 Remplacement et déploiement de la solution EDI (Generix) pour l’Europe.