Marc - Consultant MAITRISE D OUVRAGE
Ref : 171108B005-
75006 PARIS
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Consultant, Formateur, Directeur de projet (52 ans)
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Freelance
Expérience professionnelle
Depuis 2009 Monceau Associés Associé Conseil en stratégie, organisation et management
Groupe BPCE en cours
Business analyst - Risques Compliance Contrôle interne - Direction des Risques, Conformité et Contrôles permanent Groupe
Macro cartographie des risques
Approche collaborative et agile favorisant l existant et les meilleures pratiques des établissements
Propositions de scénarios de cartographie
Sélection participative des cadres de référence, et définition des familles et classes de risques
Itérations sur les méthodes de sélection des risques majeurs risques bruts, dispositif de maitrise des risques, risques nets et plans d actions associés
Très grande importance donnée à la pédagogie et à la forme de la cartographie permettant de meilleures revues des risques
Intégration dans la Culture Risque
Dispositif de mise en uvre de l arrêté du 3 novembre 2014
Indicateurs, limites article 98 et Plan de Redressement et de Résolution
Mise en cohérence avec l appétit au risque RAF Risk Appetite Framework et les exigences de réponses aux SREP Supervisory Review and Evaluation Process
Risque de concentration, risque de crédit-contrepartie, risque de dilution, risque résiduel, risque de base, risque d'intermédiation, risque de marché, risque de règlement- livraison, risque de titrisation, risque lié au modèle, risque opérationnel dont juridique et non-conformité , risque de levier excessif, risque de taux, risque de liquidité, risque systémique
Déclinaison auprès des établissements
Contrôle interne
Mise en cohérence des contrôles de niveaux 1 et 2
Rattachement aux processus
Matrice de responsabilités
Groupe CREDIT AGRICOLE 1 MOIS
Responsable de support de formation- Direction de la Sécurité des Systèmes d information, Direction marketing comité de direction.
Enjeux liés à la maitrise de la qualité des données
Mise en perspective d une gouvernance de données avec la mise en place de Data Steward
Crédit suisse 12 MOIS
Chef de projet - Transformation complexe
Fusion transfrontalière de Banques Privées et transformation de business model
Recentrage sur les catégories de clients à forte valeur ajoutée
Amélioration de l offre de services transformation digitale
Mutualisation de fonctions centre de services partagés
Groupe BPCE 24 mois
Chef de projet Bâle III - Direction Financière Groupe
Optimisation du ratio de levier
Analyse QIS et CRD4 - Coordination de 7 typologies d actions
Actions institutionnelles, Réexamen des traitements comptables Revue des pratiques métiers, Structuration juridique, Pilotage du ratio de levier, Formation et conduite du changement, Chiffrage
Chef de projet PMO stratégique - Optimisation des RWA Direction des Risques Groupe et Direction Financière Groupe
Amélioration de la qualité des données et process- Optimisation des RWA
Coordination de projets d optimisation des RWA mettant en jeu des leviers à dominante données risques Notation, Segmentation, calcul de pondération en RWA réduit pour les entreprises ayant un chiffre d affaires de moins de 50 M à dominante données comptables ventilation prudentielle de différents actifs dans le COREP
Impact sur les référentiels commun risque finance FATCA, DFA
Risque de contrepartie
Définition du process cible de gestion du risque de contreparties
Société Générale 9 mois
Expert Processus et Homologation Bâle 3 Ratios de liquidité et Besoins en ressources stables LCR/NSFR/FSA ALM
Homologation des outils
Remontées des informations comptables ou de gestion des filiales
Cadrage Comptabilité-Gestion-Risques et Ajustements
Calculs des différents gaps et ratios
Organisation des processus métiers
Définition et suivi des limites
Coordination avec le process de clôture
Envoi des différents ratios
Banques CENTRALES 18 mois
European PMO - Business team
Programme européen de mutualisation de solutions Front to Back Office
Mise en uvre d une approche processus métiers et services
SLA/OLA
SaaS
ITIL- ITSM
Méthodologie projet PMBOK PMI
PSA Finance 6 mois
Expert Risques Bâle II Bâle III
Élaboration du schéma directeur des systèmes d information à moyen terme prenant en compte les contraintes règlementaires et la montée en charge de la filière Risques
Niveau et Qualité de Fonds Propres
Réduction très importante des délais de remise
Malakoff Médéric 2 mois
Expert en organisation et méthodologie projet
Mise à jour de la méthodologie interne projet des meilleures pratiques et de l état de l art Lean six sigma , lean management, Prince2, PMBOK, ITIL, CMMI
TGR 6 mois
Expert en conduite du changement Black Belt
Définition et réalisation du plan de communication et de formation Oracle GL
Conduite du changement et d accompagnement des équipes métiers
2007/2009 Altime Charles Riley Finances Senior Manager Conseil en stratégie, organisation et management
La Poste Grand Public - LPGP SI Financier 6mois
Manager de projet. Cadrage et définition pour LPGP des principes d architecture SI dans lesquels déployer un ERP sur les fonctions financières.
Architectures fonctionnelles et applicatives existantes et cibles
Principes d urbanisation du SI financier cible
Scénarios de cibles, trajectoires et modalités de pilotage
Trésorerie Générale du Royaume Rabat Maroc 2007/2008 4 mois
Maîtrise d ouvrage métier.
Aide au choix d un progiciel de comptabilité et de centralisation.
Analyse fonctionnelle et technique de l existant et de la cible
Analyse des acteurs du marché
Rédaction du RFI request for interest , organisation des oraux de présentation
Définition du RFP request for proposal demande d offre
Elaboration des jeux d essais du prototype POC Proof of Concept permettant de valider la capacité effective des outils à répondre aux besoins
Société Générale - Corporate and Investment Banking 13mois
Manager d équipe de consultants et internes en Maîtrise d Ouvrage Bancaire.
Mise en place d un système d information mondial de plans de comptes et d indicateurs de gestion
Description des besoins métiers, spécifications fonctionnelles et tests utilisateurs user acceptance test . Parallel run et mise en production
Migration de référentiels, mise en place de workflow et Cycle de vie des processus
Analyse des impacts métiers avec la méthodologie Value Stream Mapping de Lean Six Sigma
Asservissements des applications avals
2005/2007 - VBF Consulting Groupe VIVEO Banking and Finance - Associate Partner Conseil en management et Systèmes d Information
Natexis Groupe Banques Populaires 6mois
Chef de Projet de l Application Pilote ECRIN dans le cadre du chantier SDSS Alimentation Schéma directeur des systèmes de synthèses et pilotage toutes activités Natexis et Filiales
Refonte transversale de l alimentation des Systèmes de Synthèse et de Pilotage
Traitement des données back office, contrôles et transferts via schémas comptables vers les systèmes avals comptabilité, réglementaire, risques, contrôle de gestion, référentiels
Interfaces avec les 6 autres chantiers SDSS et le métier ECRIN Gestion des Crédits Acheteurs avec garanties reçues COFACE
Désimbrication Comptabilité générale et informationnel migrés vers un EAI - Comptabilité client conservée sur Sysco
Référentiels réorganisés - urbanisation des systèmes d informations
Caisse des Dépôts et Consignation 6mois
Coordinateur MOA - Implémentation du progiciel Fermat GEM Direction des Risques et du Contrôle Interne - Gestion des limites et des expositions Projet SIRC
Gestion des risques de contrepartie et des risques pays
Coordination globale des recettes et cas de tests reportings gérants, finance et risque
UTB Banque groupe Caisse des Dépôts et Consignation Banque Finama - Banque Accord 6mois
MOA - Pilotage de missions de Conseil Ateliers, formations, analyses et notes de synthèse/cadrage - Directions comptables, financières et risques
Comptabilité Finance - IAS FINREP
Risques Bâle 2 Pilier 1 COREP
Pilier 2 Surveillance prudentielle
Pilier 3 Communication financière interne/externe
Utilisation du format XBRL animation de présentation - XBRL France
CASA Groupe Crédit Agricole 6 mois
Pilotage du projet de définition d un système d information global pour l inspection générale
Définition des plans d assurance qualité et des livrables
Coordination des équipes MOE architectes, normes, production, intégrateurs et MOA
Impacts des contraintes de sécurité et d accès mondial
2001/2005 HTI - Groupe Apside Conseil
LCL Crédit Lyonnais 60 mois dont 30 mois en partie chez CALYON
Manager de Projet MOA et MOE Front to Back-Office
Progiciel de Finance de Marché ARPSON Direction Financière DGAP
Gestion du risque de taux / centrale d adossement
Financement du bilan dette longue - Change comptant/terme
Adaptation de l outil aux migrations Omark vers Summit et ALMII vers Fermat aux nouvelles normes règlementaires/comptables Mac Donough et IAS
Projet TWIST Change Trésorerie Direction Financière
Gestion du risque opérationnel Bâle II - gestion du risque de taux
Adaptations aux évolutions de normes comptables IFRS
Mise en conformité de la situation de trésorerie et des ratios
1998/2001 - RIB THALES IS Conseil
BNP PARIBAS BFI 24 mois
Consultant Senior Business Analyst - MOA-MOE -Manager d interface INFOCENTRE datawarehouse
Projet d intégration du Progiciel OMR - Marché des changes, monétaire, dérivés et financiers
Maintenances correctives et évolutives CMMI - Recettes et Déploiement
Alimentation de l application de gestion des risques de contrepartie VALRISK
Gestion de projet de l interface de réconciliation Front-Office-Back-Office
Centralisation et régionalisation des traitements
1997/1998 DEC Services Informatiques - Conseil
Consultant
Conception et développement de logiciels en Gestion et Comptabilité
Réalisation de prototypes et de modules de formation
1995/1997 B.A SYSTEMES Intégrateur
Chef de Projet
Suivi des contrats - Mise en place des normes ISO - Maîtrise des coûts
Organisation et encadrement d équipes
Quelques exemples de résultats
Amélioration de la qualité de données sans changer une ligne de code
Succès de projets grâce à l utilisation des meilleures pratiques de gestion de projet approches lean, agile, pmbok, prince2 et de conduite du changement
Intégration des exigences règlementaires dans les besoins métiers afin de ne pas surcharger les opérationnels tout en répondant aux contraintes prudentielles.
Au plaisir d en parler avec vous,
Consultant en transformations des fonctions Finance et Risque
Excellence opérationnelle - Master black belt
Anglais courant, mobile à l international
Depuis 2009
Associé master black belt - Monceau Associés
1998 à 2009
Conseil en organisation France et International - RIB, HTI, LGB Finance-Viveo, Altime Charles Riley Finance
1995 à 1997
Ingénieur d affaires - B.A Systèmes Groupe Legris DEC
Principaux clients Groupe BNP Paribas, Groupe BPCE, Banque Accord, Groupe Société Générale, Banque de France, Groupe Crédit Agricole, Crédit Suisse, Caisse des Dépôts et Consignations, CHU, Cofidis, Finama, La Poste, PSA Finance, Schneider Electric, TGR, Startups, Fintech, Assurtech
Quelques exemples de projets
Comités de Direction
Enjeux d une Gouvernance de données qualité des données, orientation client, big data
Fusion transfrontalière de Banques Privées et transformation de business model recentrage sur les catégories de clients à forte valeur ajoutée, offre digitale et mutualisations de fonctions
Élaboration de plans de transformation et schéma directeur des systèmes d information
Directions Financières
Définition des trajectoires d'amélioration du ratio de levier Bâle III et actions de lobbying associées
Design des process de production des ratios Bâle III LCR/NSFR tout en améliorant les délais d arrêté
Directions des Risques, Conformité et Contrôles permanents
Cartographie de tous les risques de la banque arrêté du 3 novembre 2014 du 3 nov 2014 au titre du contrôle interne stratégique, crédit, marché, opérationnel, taux, liquidité.
Homogénéisation et standardisation des contrôles de premier et second niveau
Choix des indicateurs et fixation des limites pour les risques de l arrêté du 3 novembre 2014 évolution du CRBF 97-02 du Risk Appetite Framework RAF et du SREP
Programme d amélioration de la qualité des données, référentiels et optimisation des RWA dans le cadre du ratio de solvabilité Bâle III
Ateliers de diffusion de la culture risques
Directions marketing
Gouvernance des données Responsabilités Data Owner/Data Steward , Big Data, DataLab
Direction des Opérations
Gestion du PMO international d un programme européen de mutualisation de processus métiers Front to Back Office approches PMP SLA/OLA SaaS - ITIL- ITSM
Gestion de Datawarehouse, Big Data et Master Data Management
Aide au choix et intégration de progiciels
Mise en place d un référentiel mondial de plans de comptes et d indicateurs de gestion workflow gains en efficacité opérationnelle de 300 K /an
DOMAINES DE COMPETENCES
Organisation
Optimisation et fiabilisation de processus métiers
Pilotage et coordination de projet - PMO
Cartographie de processus
Règlementation bancaire
Risques - Bâle III et IV
Finance - IFRS
Qualité de données BCBS239 - Référentiels
Conduite du changement
Mobilisation, formation, communication
Axes culturels, stratégiques, structurels et opérationnels
Systèmes d information
Urbanisation des systèmes d information
Sélection, mise en uvre, paramétrage et déploiement de solutions et progiciels
Processus
Certification Master Black Belt
Certifications lean management et Project Management approches PMBOK et Prince2
Administrateur du Club de Pilotes des Processus C2P
Pilote de l atelier sur la conduite du changement Lean Six Sigma IBAQ Institut Banque et Assurance pour la Qualité et du C2P
DOMAINES FONCTIONNELS
Secteurs
Banque de financement et d investissement
Banque de détail
Banque privée
Services financiers spécialisés
Gestion d actifs
Assurance
LANGUES
Anglais fluent
FORMATION/CERTIFICATIONS
1994 Diplôme de l Ecole d Ingénieurs de Tours Polytech Tours
1999 CFPB Centre de Formation de la Profession Bancaire Instruments financiers - Risques de taux
FIRST FINANCE préparation aux FRM - GARP / PRMIA Risques sur Opérations de marché
2013 Certification Master Black Belt Lean Six Sigma
2013 Certification Project Management approches agiles, PMBOK, Prince2
2015 Certification Transformation Digitale
INSEAD 2019
ESSEC 2019
CFPB – Ecole Supérieure de la Banque 1999
Polytech