Anne - Consultant fonctionnel UML

: Consultante Senior

Méthodologie gestion de projets – Stratégies de gestion des exigences - Conception, Validation SI.
▪ Kapsch TrafficCom FR (Paris) : 2022-2023 (6 mois)
Assistance à la Gestion du Projet Flux Libre A13-A14 SAPN pour la pose et l’installation des
portiques, et la mise en œuvre du Système Bord de Route : suivi, rapports, revues, mise en
cohérence fonctionnelle et traductions, gestion des exigences, contribution aux Plans
d’Assurance Qualité et Environnement.
▪ Kapsch TrafficCom FR (Paris) : 2020-2022 (24 mois)
Assistance à la Gestion du Projet Flux Libre APRR de mise en œuvre d’un système composé
de portiques et d’un back-office opérationnel : Gestion des exigences – analyse de
conformité – analyse de cohérence globale des spécifications fonctionnelles détaillées de la
solution et des cahiers de test – analyse des évolutions.
Participation à la description de l’offre technique de Kapsch pour le projet Flux Libre SAPN.
Analyse exhaustive des prérequis fonctionnels permettant d’accompagner la migration
d’un système de péage depuis un réseau fermé maillé, vers un réseau flux libre intégral.
Page 2 / 3
▪ Kapsch TrafficCom FR (Paris) : 2019-2020 (12 mois)
Support à la description des offres techniques des solutions Kapsch pour les systèmes de
télépéage flux libre, dont le projet APRR, et de pesage dynamique, et pour la fourniture de
badges DSRC.
▪ Kapsch TrafficCom AG (Vienne-Autriche) : 2018-2019 (13 mois)
Elaboration d’un cadre multi-projet de définition et de traitement des exigences « solution »
de projets de télépéages, satellitaires et flux libre, favorisant l’interopérabilité et la
réutilisabilité des solutions déployées ; mise en œuvre sur la plateforme JIRA/Confluence ;
élaboration d’un catalogue de cas d’utilisation bout-en-bout, alignés sur les normes ISO
12855:2015 et CEN TS 16986:2016 pour les échanges entre Prestataires de Service et
Percepteurs de Péage, permettant de distinguer les fonctions génériques multi-projet du
cœur de métier, des fonctions spécifiques projet ; déploiement de la méthodologie sur les
projets ASFINAG (Flux Libre) et BAG (Satellitaire) ;
▪ Axxès (Lyon) : 2017-2018 (13 mois)
Certification pour l’exploitation du réseau Allemand de Télépéage Satellitaire Poids Lourds
(BAG) : Formalisation des Processus Métier et Système (BPMN); description technique du
Système ; Gestion des exigences : Matrices de conformité et de traçabilité ; Description
détaillée des Cas d’Usage du système.
▪ Total (La Défense – Paris) : 2016-2017 (5 mois)
Certification pour l’exploitation du réseau Belge de Télépéage Satellitaire Poids
Lourds (Viapass) : Intégration du tableau de bord interne Projet à la matrice des exigences
Client ; analyse des écarts entre exigences Client des réseaux Belge et Allemand ; Définition
des Processus Métier et Cas d’Usage du Système.
▪ Vinci (Rueil-Malmaison) : 2016 (4 mois)
Participation avec la Société 4iCom à la description technique de l’offre pour le
renouvellement de l’exploitation du Télépéage « flux libre » sur la M50 à Dublin (TII) :
Description du Système et de la stratégie de test ; Conception d’une solution de migration
préservant la continuité de service lors de la mise en service du nouveau système ; Matrice
des exigences ; Gestion de la couverture.
▪ Axxès (Lyon) : 2015-2016 (7 mois)
Assistance à la Certification pour l’exploitation du réseau Belge de Télépéage Satellitaire
Poids Lourds (Viapass) : Gestion des exigences et de leurs évolutions ; Matrices de
conformité et de traçabilité ; Ecriture des tests de recette ; Outils de mesure de la
couverture du réseau taxé par les tests d’aptitude. La Certification a été accordée pour
l’ouverture du réseau taxé le 1er avril 2016.
▪ Satellic (Bruxelles – Diegem) : 2015 (3 mois)
Projet Belge de Télépéage Satellitaire Poids Lourds (Viapass) : développement de requêtes
(SQL Oracle) permettant d’assurer le monitoring technique des Equipements Embarqués
pendant les opérations ; Ecriture des tests de recette.
▪ Kapsch TrafficCom (Paris ; Vienne – Autriche ; Jönköping – Suède) : 2012-2014 (30 mois)
Projet Français de Télépéage Satellitaire (Ecotaxe) : « Frontal de Collecte » des positions GPS
pour la Société Habilitée de Télépéage Axxès (Lyon) ; Matrice de conformité aux Exigences
Client ; Intégration Système « Equipements Embarqués-Proxy » ; Gestion des évolutions ;
Gestion de la Configuration Opérationnelle des Equipements Embarqués ; Matrices de
traçabilité ; Stratégies de test, automatisation ; Stratégie de structuration modulaire des
Exigences de la Solution.
▪ Bolloré (Puteaux) : 2010-2011 (14 mois)
Gestion des projets de Transport Logistique : Modélisation des Processus (BPMN) ; Mise en
Page 3 / ********
inter-projets des pratiques et des résultats ; Certification ISO 9001 ; Définition et
instrumentation des Indicateurs de Performance.
Élaboration du Système de Collecte et de Reporting des Indicateurs de Performance HSE
(Health, Safety, Environment) : 30 pays ; Configuration de l’espace partagé de Collecte et de
Reporting (SharePoint Server 2010) ; Chaînage du flux des données pour l’actualisation
dynamique des graphes (Excel Services) ; Migration de l’historique des données sous un
format partagé ; Tableau de bord : Cube PowerPivot.
▪ SANEF (Paris) – BetEire Flow (Dublin – Eire) : 2007-2010 (34 mois)
Projet de Télépéage « Flux Libre » à Dublin : Spécifications fonctionnelles et plan de test ;
Exécution des tests de recette ; Gestion des demandes d’évolution du système ; Définition
de règles d’exploitation ; Calcul du ratio des transactions correctement traitées ;
Spécification et validation des Workflows d’activité (ERP5).
▪ SARLAM (Chartres) : 2007 (5 jours) animation d’un séminaire résolutoire ; thème : pratiques
commerciales et marketing pour la vente de produits innovants.
▪ Métaux Spéciaux (Pomblière St Marcel – Savoie) : 2006 (6 mois)
Intégration SI : interconnexion BPCS (ERP) et CARL (GMAO) ; conception de l’architecture ;
définition du cahier des charges ; définition du dictionnaire des données.
▪ TWS (Issy-les-Moulineaux) : 2005 (3 mois) veille technologique : évaluation des programmes
de R&D dans les domaines C4I du "Department of Navy" Américain.

Management de projets complexes
▪ 1999–2002 : Management Technique (10 personnes)
o Contexte projet de grande envergure (100 personnes), pluridisciplinaire, multisite ;
Coordination avec partenaires internationaux (Intel, IMD).
o Élaboration et mise en œuvre d’une plate-forme logicielle générique de vérification de
circuits intégrés complexes ; co-simulation C++-Verilog.
o 3 brevets dans l’équipe + 1 brevet à titre personnel.
o Vérification du « routeur » central d’un Serveur Itanium 64 voies « NovaScale »,
constituant le cœur du super-calculateur « Tera-10 », utilisé par la suite par le CEA
pour des simulations nucléaires.
▪ 1998–1999 : mission de Management aux US
o Pilotage aux US d’un projet de sous-traitance pour la vérification de conception d’un
Serveur Itanium pour Bull ; lieu : Mint Technology (Boston - MA) ;
o Pilotage à distance de l’équipe en France dédiée au projet.
▪ 1997-1998 : Analyse Fonctionnelle Systémique
o Elaboration d’un projet de système matériel de vidéoconférence sur PC : 2 brevets.
Conception & Vérification de circuits intégrés complexes
▪ 1987-1996 : Vérification de la conception des différents VLSI constituant les plateformes
matérielles DPS7000 et DPS9000 de Bull (caches privés et partagés, contrôleurs mémoire,
liaisons séries, …) - 1 brevet.
▪ Missions aux US (Phoenix) sur sites Bull : exportation vers les projets américains, des outils
et méthodologies conçus personnellement sur les projets Français