Nathalie - Consultant fonctionnel SOLVENCY II
Ref : 110921G001-
92500 RUEIL MALMAISON
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Consultant fonctionnel, Directeur de projet (60 ans)
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Freelance
Mutuelle MIEUX-ETRE (freelance) 2011
Direction de projets, rattachée à la Direction Générale
• Orchestration du lancement du programme Solvabilité 2, impactant toutes les directions (métiers et SI) :
o Analyse des écarts au regard de la Directive
o Identification et organisation des actions à mener et de leurs impacts (budget, ressources, risques, dépendances, …)
o Coordination et Planification globale (PERT, GANTT)
o Mise en place du Plan de Management de Programme et d’outils de pilotage
• Pilotage du programme :
o Suivi des plannings, budget et risques
o Animation du comité de pilotage
• Rédaction de l’appel d’offre des outils nécessaires au programme (gestion des risques, contrôle interne, reporting S2, technique actuarielle) – Sélection d’éditeurs
• Modélisation du SI Solvabilité 2
NOVALIS-TAITBOUT (freelance) 2010
Direction de projets, rattachée à la Direction d’Audit et de Maîtrise des risques
• Orchestration du lancement du programme Solvency II, impactant toutes les directions (métiers et SI) :
o Identification et organisation des actions à mener et de leurs impacts (budget, ressources, risques, dépendances, …)
o Coordination et Planification globale (PERT et GANTT)
o Mise en place du Plan de Management de Programme et d’outils de pilotage
o 12.400 jh sur 2 ans 1/2 (70% hors SI), 140 contributeurs, 75 projets répartis en 12 chantiers.
• Pilotage du programme :
o Suivi des plannings, budget et risques
o Animation des comités de pilotage opérationnel et stratégique
• Préconisations sur l’architecture fonctionnelle du SI.
ACCOR (freelance) 2008 – 2009
Audit, conseils et Expression des besoins utilisateur du Reporting Distribution
• Etude de l’existant dans le cadre initial d’une migration de COGNOS v7.4 vers v8.3
• Préconisations pour la solution cible en adéquation aux objectifs fixés à horizon 2012
• Expression des besoins utilisateur, architecture fonctionnelle, spécifications fonctionnelles
KEYRUS - SSII 2008
Business Consultant BI agence Banque-Assurance
• Réponse à appel d’offre notamment autour de Bâle II
• Elaboration de l’offre KEYRUS pour répondre aux projets SOLVENCY II
• Prospection en binôme avec un ingénieur d’affaires
MACIF (freelance) 2006 - 2008
Responsable des projets décisionnel et éditique du programme de partenariat MACIF ECA (programme de 40.000 jours/homme) en relation client/fournisseur
• Responsable du projet de mise en place d’un pilotage d’activités dédié à ECA
Projet de 1.500 jours/homme. Equipe de 6 personnes. Développement au forfait.
Définition des besoins utilisateur
Choix de la solution
Suivi et coordination de la mise en œuvre
Organisation et pilotage des recettes utilisateur
Mise en production
Gestion des risques, reporting
• Responsable du projet d’Editique (4.000 courriers)
Projet de 2.500 jours/homme.
Définition des besoins utilisateur
Choix de la solution
Suivi et coordination de la mise en œuvre
Organisation et pilotage des recettes utilisateur
Pilotage de la sous-traitance (20 personnes) avec notamment un planning très tendu (1200 jours/homme sur 2 mois.)
Gestion des risques, reporting
Responsable du projet de constitution d’un datamart pour MACIFILIA.
• Spécifications des besoins
• Modélisation des données
• Suivi et coordination de la mise en œuvre
• Audit du SID MACIFILIA (MOA MOE)
MAAF ASSURANCES (freelance) 2000 - 2005
Responsable projets d’Informatique décisionnelle, pilotage d’une équipe de 2 à 3 analystes et de 4 à 6 développeurs :
• Responsable des projets propres à la direction actuarielle puis au pilotage des réseaux commerciaux mais aussi transversaux aux différents domaines de l’Informatique décisionnelle :
Coordination et mise en œuvre complète :
o Organisation et animation de workshops sur la gouvernance des données
o Expression des besoins utilisateur
o Modélisation des données
o Spécifications générales
o Suivi des spécifications détaillées et développement
o Organisation et pilotage des recettes utilisateur
o Mise en production
o Suivi et pilotage.
Gestion du budget annuel avec la MOA de 1,8 million d’€.
• Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la Direction Informatique :
Définition de la nouvelle architecture décisionnelle déclinée selon les axes fonctionnels, techniques et organisationnels
Modélisation des bases de données (ODS, DWH, DTM) et du référentiel des métadonnées
Prototypage des outils (portail, outil de restitution, ETL)
Elaboration des livrables en relation avec la méthodologie
• Accompagnement de la MOA dans l’adoption et l’appropriation d’un référentiel d’entreprise des métadonnées.
• Responsable du projet pilote dans la nouvelle architecture.
GEFCO 1993 - 1999
Responsable du service informatique décisionnelle :
• Mise en œuvre de l’environnement décisionnel :
Prototypage d’outils
Etude (définition des besoins utilisateur) et développement de l’entrepôt de données et interface utilisateurs (EIS, requêtes, …) des directions opérationnelle (Transport de voitures) et fonctionnelles (Informatique, RH, Finances)
Elaboration de standards (architecture, organisation, développement, livrables)
Communication / formation.
GEFCO 1990 - 1993
Chef de projets international.
• Mise en place du progiciel de finances SIGAGIP dans les filiales européennes.
Responsable d’une équipe de 2 analystes et 2 développeurs,
Analyse des besoins nationaux spécifiques
Déploiement et formation des utilisateurs en Angleterre, Espagne et Belgique.
ARC DEVELOPPEMENT – Editeur de logiciel 1985 - 1990
Analyste – Chef de projet de logiciels à orientation salle de spectacles
• En charge des logiciels de billetterie, gestion et minitel
• Analyse des besoins utilisateur
• Elaboration des devis logiciel et matériel
• Mise en place de solution et suivi clientèle, en collaboration avec le responsable commercial
SATEC DEVELOPPEMENT 1985
Analyste Programmeur
SAPIAS - SSII 1983
Analyste Programmeur
Compétences Organisationnelles
• Direction de projets : planification, coordination MOA/MOE, suivi, gestion des risques, reporting, forfait et régie (interne et externe).
• Conseil : Audit, études d’opportunités, cahier des charges, expression des besoins, architecture fonctionnelle décisionnelle, spécifications générales, gouvernance des données, modélisation des données, démarche décisionnelle, test & recette.
• Management : gestion d’une entité de 3 à 9 personnes (budget, recrutement, staffing).
Compétences Fonctionnelles
• Domaines d’activité : Assurance, Transport, Distribution, RH, Finances, Salle de spectacles
Compétences Techniques
• Décisionnel : SAS, BO, INFORMATICA, Génio, ETI, Amadea, COGNOS, Brio
• Outils de planification : Clarity, Intelligent Planner, MS Project, PSNext
• Méthodologie : SDMS
• Modélisation : MEGA, PowerAMC
• Outil de testing : QUALITY CENTER
Langue
• Anglais professionnel courant