CV Consultant fonctionnel sap pm

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CV de consultant fonctionnel sap pm

Exemple de missions de Guillaume, Consultant fonctionnel sap pm habitant la Seine-Maritime (76)

2005 à ce jour : Consultant Sénior Organisation et SI / Expert maintenance
Particularités :
 Forte Capacité d’intégration dans une équipe projet
 Empathie liée à mon expérience opérationnelle (9 ans dans l’industrie en management opérationnel)
 Capacité d’intervention sur toutes les phases projets (analyse-design-déploiement)
SAP PM/CS (paramétrage et utilisation)

Détails de certaines missions depuis 2005 :
Projet management
Performance-Organisation- Gestion du changement

 2011: Analyse de la performance maintenance et construction d’un référentiel cible pour 5 usines France et Italie/ Fabricant de matériaux, second oeuvre du bâtiment (100p/Site)
 Analyse de la fonction maintenance sur les 5 sites en termes d’efficacité, de pertinence, de pilotage et d’organisation
 Construction d’un business case cout (Achat-MO) et disponibilité
 Construction d’un référentiel de maintenance cible

 2011:Analyse Organisationnelle de la fonction maintenance/ Agro-alimentaire (600p) :
 Analyse de l’efficacité des processus
 Analyses du taux de saturation de l’organisation
 Déclinaison d’un plan d’évolution organisationnel en vu d’une réduction d’effectif
 Construction du business cases

 2011: Analyse industrielle et mise en oeuvre d’un plan de réduction des coûts de la fonction technique /Papeterie (100p)

 Phase d’Analyse
o Revue des processus de la fonction
o Analyse de l’efficacité des interventions (Plan d’observation instantanée, DILO…)
o Analyse des dépenses
o Analyses techniques des interventions évaluation de la pertinence de l’intervention
o Rédaction d’un business case pour la fonction

 Phase de conception des solutions :
o Animation des ateliers de Design
o Séquencement et mise en perspective des solutions
o Construction du plan d’embarquement des acteurs (gestion du changement)
o Construction du plan de validation des gains
 Phase de déploiement
o Accompagnement dans la mise en oeuvre des solutions
 Accompagnement des managers dans le changement
 Mise en oeuvre des méthodologies retenues
 Garantir le rythme du changement

o Solutions techniques mises en oeuvre :
 Efficacité :
 Re-design des processus métier existants
 Déploiement du processus de planification et d’ordonnancement
 Création des outils d’aide à la décision (charge capacité, base de temps standards)
 Mise en place du management visuel
 Pilotage
 Revue du système de pilotage
 Mise sous tension de l’organisation
o Renforcement du pilotage boucle courte (quotidien/hebdo)
o Mise en oeuvre du suivi à intervalles courts
 Mise en place d’une boucle courte de contrôle des dépenses (hebdo), prévision/réalisation
 Déclinaison du processus budgétaire

 Pertinence :
 Mis en oeuvre d’une étude de macro-criticité (priorité de maintenance)
 Mise en adéquation du plan de préventif – criticité
 Revue des conditions d’achat (pièces et prestation)
 Organisation :
 Refonte de l’organisation en fonction des nouveaux besoins

 2010: Analyse industrielle et mise en oeuvre d’un plan de réduction des coûts sur les fonctions techniques/Fabricant de matériaux, second oeuvre du bâtiment (100p)
 Approche identique au projet 2011

 2010 : Définition de l’organisation de la production suite à investissement capacitif, Métallurgie (110p)
 Conception d’une nouvelle organisation du temps de travail modulable
o Construction d’un outil de simulation de capacité
o Définition des modalités de fonctionnement
o Construction d’un business case

 Accompagnement de la direction générale dans la gestion du changement
o Participation à la construction du calendrier sociale ( CE-Syndicat)
o Définition et conception de la communication et de l’embarquement
o Entretien avec les acteurs

 Déploiement de la solution
o Définition du pilotage quotidien de l’atelier
o Mise en place d’une nouvelle fonction de chef de quart
o Formation des acteurs
o Mise en place de l’outil de suivi de modulation

 2009 : Analyse financière et organisationnelle de la fonction maintenance chimie (800p)
 Analyse de l’efficacité des processus et de l’organisation
 Analyse des dépenses de la fonction
 Construction du business cases

 2008/2009 : Projet de définition de l’usine limite cible /Métallurgie (600p): En charge de l’analyse, design et mise en oeuvre des solutions sur les fonctions techniques.
 Approche idem au projet 2011

 2006 : Optimisation organisationnelle et financière site chimie (600p) : En charge du design des solutions sur les fonctions techniques / chimie 400 p
 Approche idem au projet 2011

Projet d’interface métier-IT
 Actuellement : Définition du cahier des charges fonctionnelles pour l’intégration d’un ERP en production,
 Audit du fonctionnement actuel
 Animation des ateliers de cahier des charges
 Rédaction du cahier des charges
 Sélection de la solution finale
 Gestion du changement

 2012: SAP PM- Définition de la politique maintenance et Design des flux de fonctionnement du système d’information maintenance (SAP PM) groupe/ Fabricant de matériaux second oeuvre du bâtiment (14 sites sur 4 pays),

 Déclinaison de la politique maintenance en fonction des enjeux et objectifs budgétaire de la division, déclinaison en termes de :
o Process : traitement de la demande, planification/ordonnancement, fiabilisation, approvisionnement pièces, achat pièces
o Système de pilotage : terme de référence sur les boucles court moyen, long termes, et suivi intervalles courts
o Programme d’amélioration de la performance
o Organisation cible
 Audit fonctionnel des sites; Roumanie, UK, France (evaluation de la maturité)

 Design de la solution SAP PM :
o Support Métier-système auprès du groupe projet Business
o Garant du design de la solution PM en fonction des objectifs du Business pour fonction maintenance
o Co-animation des ateliers de design avec le consultant IT du Groupe

 Construction des Kits d’embarquement des sites en fonction de la maturité de leur fonction maintenance vs la cible (programme de gestion du changement sur les sites)

 2007 : SAP- Conception et mise en oeuvre d’un outil (SAP) de suivi de la maintenance du métro de Londres en fonction de ses mouvements (ligne Jubelee et Northern), consultant fonctionnel interface métier-système / fabricant de matériels ferroviaires

 Conception
o Design des fonctionnalités du système
o Construction des scénarii de test
o Réalisation des scénarii
o Animation de l’interface IT-Business

 Déploiement
o Déploiement sur site
o Rédaction des modules de formation
o Rédaction de la documentation fonctionnelle
o Formation des supports niveau 2

 2005- SAP PM/CS : Consultant Fonctionnel SAP PM/CS / fabricant de matériels ferroviaires
 Interface web-SAP
 Maquettage de la solution de light de gestion de maintenance des dépôts de maintenance avec interface web – SAP
 Réalisation des scénarii de test
 Maquettage d’une solution CIC (Module CS)
 Traitement des « change request » ; support métier interface métier-système

Projet Accompagnement Opérationnel ( transition)
 2010 : AMOE transfert contrat de maintenance de sites de télécom : nouveau contrat de maintenance, organisation de 5000 visites de sites pour transfert du contrat, reprise du plateau projet après un mois de lancement / maintenance télécom ( 2000p)
 Redéfinition des rôles et responsabilités
 Redéfinition des process d’intégration
 Redéfinition des modes communication au quotidien avec le client
 Définition et mise en oeuvre du pilotage plateau (réunion- indicateur)
 Accompagnement quotidien dans la gestion des problématiques

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