Eric - Consultant fonctionnel SAP MM

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Depuis Août 2022 : Cultura : Project NEO
Projet Greenfield S/4 : Gestion des interfaces RELEX/SAP/WMS, spécifications, paramétrage et tests. Gestion et réalisation des formations utilisateurs.
Depuis Jullet 2022 : Groupe Schmidt
Amélioration de la Solution ECC6 autour du contrôle Facture MM. Création d’un applicative de gestion externe de la maintenance des périphériques de flashage.

Depuis juillet 2018 : Mission Freelance Boardriders AFS Solution
Projet BREXIT : Redéfinition de toutes les interfaces et de tous les flux logistiques dans le cadre du BREXIT
Création de l’entrepôt FMS à SOORT-HOSSEGOR : Création de l’entrepôt, Gestion de la Mise en place des interfaces MM et Stocks, de la spécification à la Mise en Production. Gestion de la relation avec certains partenaires. Replication de la Base de données Article sur le nouvel entrepôt.
Projet Intégration du Groupe Billabong (5 marques) aux USA: Spécification et tests pour les flux d’achats Billabong – Gestion d’un environnement SNC. Paramétrage des nouvelles marques, des nouveaux entrepôts et tests.
Support MM multizones(US/EMEA/APAC) – interfaces WMS – EDI (Europe, US, Asie Pacifique)
Support et amélioration des flux Purchase to Order (PTO). Facturation Client.
De janvier 2017 à juin 2018: Mission Freelance L’Oréal Travel Retail (SAP ECC 6.0):
Projet Flight : Fusion des 3 entités (US/EMEA/APAC) du Travel Retail en une seule :
Mise en place des interfaces d’intégration des articles des 3 entités du Travel Retail à partir de l’application Groupe ELIXPEDIA. Rédaction des dossiers de conception détaillée. Paramétrage de la solution et des évolutions nécessaires au niveau des Master Data. Rédaction de Spécification fonctionnelle détaillée. Rédaction des cahiers de tests unitaires et de tests d’intégration.
Cut-Over, Préparation de l’environnement de Production, Mise en production. Formation des IT locales.
De Septembre 2016 à décembre 2016: Mission freelance Société Antalis (SAP ECC 6.0)
TMA sur ARIES :
TMA sur le module SD. Gestion et résolutions des incidents. Réalisation des évolutions correctives et évolutives sur tout le module SD (Tarification, Facturation, Livraison, smartforms…)
Depuis Mars 2016 : Société Kalydia
Point P : Projet ATLAS Lot 1 et Lot 2 : Lot 1 TMA sur le Tarif Achat – Maintenance des conditions d’achat et des interfaces vers les systèmes Legacy périphériques.
Lot 2 : Participation à la reprise Client .
Depuis Juin 2012 à Mars 2016 ACA puis Itelligence Consultant Fonctionnel Expert SD/MM
ANR juin 2015-mars 2016 : Adaptation du SI aux nouvelles normes GBCP : Mise en place du Module SD pour permettre à l’ANR de gérer ses recettes dans le SI et conformément aux normes GBCP. Adaptation des flux de dépenses (Module MM) aux exigences de la GBCP. Mise en place de workflow de validation. Animation d’ateliers. Rédaction de Dossier de Conception Détaillée, Spécifications Fonctionnelles Détaillée. Accompagnement du Change Management.
INEPSA mars 2015-décembre 2015 : Projet d’implémentation SAP : Copie du paramétrage existant du module SD et intégration sur un nouvel environnement. Remise en place des échanges EDI avec clients et fournisseurs – paramétrage et tests.
GIMA avril 2014-août 2015 : Projet SAP4Gima d’implémentation SAP : Spécification de toutes les interfaces entrantes (besoin client, spécification des transmissions…) et sortantes (état d’avancement de la production des transmissions) avec les deux Clients AGCO et CLAAS
QUALIPAC janvier-février 2014 : Assistance au démarrage sur le site de production de Nogent Le Phaye. Formation des utilisateurs finaux et des utilisateurs clé sur les modules MM et SD.
AGENCE NATIONALE DE LA RECHERCHE décembre 2013 – mars 2014 : Modification de la clé de comptabilisation pour toutes les activités de l’Agence. Modification du paramétrage de l’imputation des commandes d’achats. Reprise et transcodification de tous les éléments logistiques concernés
SKF Aerospace Mars – Avril 2013 : Recette et implémentation du module MM lors de la cession à PPG des activités aéronautiques de SKF. Reprise des Stocks, des commandes d’achats, des données de base (Fiches Info Achats, répertoire de sources d’appro). Vérification des Masters data.
APCMA : Depuis septembre 2012 : Mise en place du module SD pour l’APCMA et les chambres des Métiers et de l’Artisanat :
Animation et préparation d’atelier, rédaction de Dossier de Conception Détaillée.
Paramétrage du prototype et de la solution implémentée. Formation des utilisateurs finaux. Définition des autorisations (matrice des autorisations, création des rôles). Formation de consultants juniors
BRGM : De juin 2102 à Mars 2102 : Prise en main de la conception des modules MM et SD :
Préparation et Animation d’ateliers de conception générale et détaillée, rédaction du Dossier de Conception Détaillée de tout le domaine « Dépenses » (achat), paramétrage du prototype.
Juin-Juillet 2012 : Paramétrage de tout le module SD pour CordonWeb à DINAN.
De Décembre 2011 à Juin 2012: CAP GEMINI Chef de Projet/ Consultant Fonctionnel Senior SD/MM
Client Tarkett Western Europe : Chef de Projet PSP (Pricing Structure Projet).
Harmonisation de la tarification client par fusion de tous les schémas de tarification des différentes entités juridiques regroupées dans la Holding Tarkett Western Europe.
Projet de 1500 jours hommes.
Analyse de l’existant, Matrice d’impact, élaboration du Work plan projet jusqu’au Go-Live, Répartition des charges entre les phases de Design, Build, Test (intégration et UAT), Migration Cut-Over.
Paramétrage complet de la solution définie.
Depuis Juin 2011à Octobre 2011 : AUGUSTA REEVES Consultant fonctionnel Senior SD/MM
Projet RELAY UK Module MM : AELIA
Juin 2007 à Mai 2011 : DSI SEPHORA – Chef de Projet/SUPPLY CHAIN (MM/SD)
2010 : Upgrade ECC6, Evolution Supply Chain 2010, Refonte de tous les flux CRM Europe. Nouveaux déploiements EDI. Encadrement de prestataires externes (jusqu’à 5 personnes)
2009 : Chef de Projet pour le Projet de déploiement du Cross-Docking en Espagne et Italie. Relations avec des fournisseurs externes, Gestion de l’équipe Projet. Projet de 800 jours hommes. Encadrement d’une équipe de 6 personnes.
2009 : Responsable des évolutions Supply Chain 2009. De la phase de Cadrage à l’assistance au démarrage. Paramétrage complet de la Gestion des clients et notamment du schéma de tarification.
2008 : Chef de Projet pour le Projet des évolutions Supply Chain. Gestion du Projet de l’expression de besoin à la documentation utilisateur. Encadrement d’une équipe de prestataires. Projet de 600 Jours hommes.
Projet Noel Plus Cool - Refonte de l’intégration des ventes de tous les magasins et Refonte du réapprovisionnement.
2007-2008 :Support et Maintenance corrective, évolutive, Chef de Projet pour le Roll Out de la Serbie.
Octobre 2001 à Juin 2007 : Groupe RICHEMONT
Mars 2006 à Juin 2007: Projet Gemini - Filiale Amérique du Nord
Adaptation, paramétrage, déploiement et recette du module spécifique de réapprovisionnement du réseau Détail (Model Stock).
Paramétrage spécifique de la fiche article, des sites boutiques et plateforme…
Rédaction de documents de formation en anglais. Formation des utilisateurs.
Avril 2002 à Mars 2006 : Consultant fonctionnel SAP MM/SD
Projet GOLD déploiement de SAP R/3 Retail sur Cartier SA.
Recette et validation du paramétrage du Module MM (Base Article, Achats, EDI et Stock).
Projet de refonte des autorisations pour Cartier SA.
Définition de rôles avec key-users identifiés, création de rôles.
Projet de Création de la boutique Cartier des Champs-Élysées.
Paramétrage de boutique, des nouveaux flux, rédaction des spécifications fonctionnelles d’adaptation, recette et validation. Assistance au démarrage.
Projet de Création de la boutique Jaeger Lecoultre Place Vendôme.
Paramétrage de boutique, des nouveaux flux, rédaction des spécifications fonctionnelles d’adaptation, recette et validation. Assistance au démarrage. Formation du personnel de la boutique.
Support fonctionnel SAP Société CARTIER SA : Responsabilité du module fonctionnel MM
Fiabilisation de la base de données article.
Refonte complète de l’intégration EDI (flux internes et externes), facturation intersociétés et client. Refonte du schéma de tarification fournisseur, Optimisation du module spécifique de réapprovisionnement du réseau Détail (Model Stock). Encadrement de consultants externes. Formation des key-users et des utilisateurs finaux
Octobre 2001 à mars 2002 : Analyste DSI
Paramétrage et déploiement du Module d’extraction des stocks et ventes sur tous les SI des filiales du Groupe.
Mars 2001 à octobre 2001 : Analyste AS/400 (Abylène) Groupe Le Conservateur
Avril 2000 à mars 2001 : Analyste AS/400 (C.M.S.) Projet Synergie 2000 Mission Cisatol/SLPM
Avril 1998 à mars 2000 Analyste programmeur AS/400 (UNION TECHNOLOGIES)
Janvier 1999 à mars 2000: LABINAL
Juin 1998 à décembre 1998 : JBA Présys
Avril 1998 à mai 1998 : Formation AS400 (UNION TECHNOLOGIES)
1990-1997 : Centre de Recherches et d’Etudes d’Arcueil : Département Physique des Surfaces.
1996 – 1997 : Pérennisation de l’atelier au sein du centre de recherches
1er octobre 1996 : Obtention du Doctorat :
Contribution à l’étude des conditions de dépôt physique en phase vapeur par pulvérisation cathodique magnétron.
1991 - 1996 : Stagiaire de D.E.A. puis doctorant : Management d’un projet industriel.
Création et Gestion d’un atelier expérimental de traitement de surfaces. Gestion d’un budget propre, gestion de l’activité, encadrement d’une équipe de 2 à 4 personnes.
Présentation de mn activité lors du congrès scientifique : ISPC 12 Minneapolis 1995
1990 - 1991 : Scientifique du Contingent : Prise en main d’un projet de partenariat avec un industriel de Défense.