Abdellah - Consultant fonctionnel SAP HR

WORK EXPERIENCE
2017 – NOW: SENIOR DIRECTOR - INTERNATIONAL HR TECHNOLOGY, HR OPERATIONS, XPO LOGISTICS
I am Leading the Group HR Transformation and HR Solutions deployment in EMEA and Latin America. I am working closely with
global HR COEs and local HR teams to constantly improve all HR solutions and processes (Core HR, Time & Attendance, Payroll,
Shared Service Centers, Contingent Workers Management, Compensation Management, Recruiting, Learning Management, HR SelfService Portal, Knowledge Management, Change Management, etc.).
Key performed activities:
• International HR Operations strategy definition and execution;
• International HR Operations roadmap, budget and teams management;
• Coordination of all HR and non-HR COEs to deploy new HR initiatives;
• Vendors management – contracts and Relationship management.

2013 – 2017: SENIOR MANAGER – HUMAN CAPITAL ADVISORY SERVICES, DELOITTE CONSULTING
Leading a team of more than twenty HR Transformation and HR Technology consultants. Designing and deploying HR
Transformation Programs in large and medium organizations across Europe.
Key delivered projects and programs:
• Sanofi Group (100.000 employees, 80 countries)
I was in charge of assessing the current and target HR organization, processes and systems, in order to define and implement a
Transformation roadmap, in preparation of a global SaaS HR solution deployment (Workday). I was leading a team of people covering
different streams (processes, systems, operating model, change management etc.).
• United Drug – UDG Healthcare (9.000 employees)
As part of a large ERP implementation program (Procurement, Sales, Finance, Logistics, Operations, HR, etc.), I was leading the HR
part of this initiative, a team of ten people. My team’s objective was to design and implement new Core HR, Payroll and Time
Management processes and solutions, fully integrated with the newly deployed Core business processes.
• Transdev Group (80.000 employees, 13 countries)
Designing and Implementing new fully integrated Talent Management processes and a global Core HR database. This program
covered Performance Management, Career Development Planning, Succession planning, Compensation and People Reviews. The
scope included all white collars (managers, senior managers and executives).
• European Investment Bank (3.200 employees, Luxembourg)
Designing and Implementing new Talent Management processes. This program covered a weighted new Job/Competencies
catalogue, Performance Management, Career Development Planning, Succession management. I was leading a team covering
multiple areas (Processes, Organization, Change and Technical aspects).
• Airbus Group (200.000 employees, 13 countries)
I was Managing a team in charge of feasibility study based on a Proof Of Concept, to confirm standard SAP People Development
component and SAP Talent Visualization by Nakisa could fit the future Group Talent processes.

2011 – 2013: MANAGER – HUMAN CAPITAL ADVISORY SERVICES, ATOS GROUP
Leading teams of HR Technology consultants, supporting HR solutions and deploying new HR initiatives.
Key delivered projects and programs:
Renault Group (180.000 employees, 37 countries)
I was Leading the Core HR, Payroll and Talent Management processes/solutions team (8-10 consultants). Coordination between
HR, IT, Compliance and Procurement for a new HR transformation, covering Talent Management processes for five countries.
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Ministry of Justice (80.000 officials, France)
I was Leading HR solutions support and enhancements team (2-4 consultants). Ensuring an ongoing support, focused on assessing
new small and large initiatives (feasibility study, planning, execution, controlling & monitoring etc.).

Février 2011 Décembre 2011
Renault – Base Personnel Unique (SAP HCM)
Secteur automobile
Mission 1 : pilote de domaine Talent Management
 Gérer les ressources maintenance Atos.
 Fournir estimations des évolutions demandées.
 Assurer un point de contact unique Atos au client.
 Participer au diagnostic des problèmes majeurs (expertise).

Mission 2 : chef de projet « Mise en place du portail SAP »
 Gérer les ressources projet Portail ESS/MSS.
 Piloter le planning du projet.
 Assurer des points d’avancement hebdomadaires client et équipe.
 Participer en tant qu’expert portail (en réalisation et recette).

Mission 3 : responsable « choix d’un nouvel outil de gestion des talents »
 Animer atelier présentation de solutions concurrentes.
 Formuler les besoins client.
 Effectuer une estimation totale du projet sur 5 ans.
 Analyser les solutions présentées (faisabilité, maintenance, sécurité).
 Coordonner les équipe Renault (architectes techniques &
fonctionnels, responsables sécurité, achats, qualité …)

Mission 4 : expertise fonctionnel montée de version ECC 6.0
 Animer des ateliers Organigramme
 Animer des ateliers Confidentialité
 Animer des ateliers Worlfows congés
 Animer des ateliers Workflows spécifiques

Décembre 2010 Janvier 2011
Total – Appel d’offre SIRH Groupe (SAP HCM)
Secteur énergie pétrolière
Mission : rédaction cahier des charges SIRH Groupe
 Formuler le besoin Organigramme
 Formuler le besoin Gestions des postes & fonctions
 Recenser liste des données du référentiel Groupe

Mai 2010 Décembre 2010
Westinghouse – Montée de version SAP Groupe (SAP ECC 6.0)
Secteur énergie nucléaire – groupe américain
Mission : représentant France pour la montée de version SAP ECC 6.0 Monde.
 Formuler les besoins France : Gestion administrative, Organigramme,
Paie, Portail SAP et reprise de données.
 Concevoir et mettre en place la gestion des notes de frais (TVM)
 Concevoir et mettre en place la gestion des temps et activités.
 Piloter l’équipe France (animation réunions RH, Finance et Achats)
 Gérer phase recette en France (interlocuteurs Monde)

Janvier 2009 Décembre 2010 Westinghouse – Gestion des temps et activités (SAP HCM)
Secteur énergie nucléaire – groupe américain
Mission 1 : mise en place de la gestion des temps et activités en France
 Concevoir et mettre en place la solution
 Maintenir la solution SAP déjà en place (Time, Finance, Achats)
Mission 2 : intégration d’une nouvelle société (ASTARE) dans le SIRH Groupe
 Concevoir la solution (animation d’ateliers, dossier de conception)
 Mettre en place la solution (paramétrage, tests, mise en production)

Octobre 2009 Décembre 2010
GKN – Migration du SIRH GKN Filton (SAP HCM)
Secteur aéronautique – ex filiale d’Airbus UK
Mission : Chef de projet de mise en place de SAP HCM
 Piloter l’équipe technico-fonctionnelle
 Suivre le planning et budget du projet
Concevoir la gestion des temps et activités (ateliers animés en UK)
 Mettre en place la Gestion des temps et activités
 Suivre les évolutions et maintenir l’outil (exemple : intégration d’une nouvelle société dans l’outil SIRH – Airbus 350).

Avril 2009 Mars 2010
Boehringer Ingelheim– Migration SIRH (HR Access vers SAP HCM)
Secteur pharmaceutique – Groupe allemand
Mission : Consultant fonctionnel SAP RH
 Concevoir et mettre en place la gestion administrative, organigramme.
 Participer aux ateliers Gestion des temps et paie.
 Piloter la recette métier.
 Piloter la reprise de données (HR Access ou autres vers SAP RH)

Juin 2007 Novembre 2008
Air France – Mise en place d’un portail RH (SAP HCM)
Secteur transport
Mission : consultant fonctionnel Portail Employee Manager Self Service
 Concevoir la gestion des évaluations & entretiens, révisions de salaires, primes, promotions et historique de carrière.
 Paramétrer les évaluations & entretiens (module SAP MBO)
 Paramétrer la révision de salaire & promotions (module SAP ECM)
 Paramétrer l’historique de carrière (module SAP PA)
 Participer à la recette métier portail ESS / MSS

Février 2007 Mars 2007
SOFILO (EDF) - Etude de faisabilité mise en place de SAP Real Estate
Secteur énergie
Mission : consultant fonctionnel SAP RE (Gestion d’immobilier)
 Etudier la faisabilité de gestion d’immobilier EDF dans PGI (solution SAP RH, Finance, Achats et Ventes déjà en place)
 Présenter le dossier d’étude aux responsables EDF
 Participer à la réponse à Appel d’offre de mise en place SAP RE

Juin 2006 Janvier 2007
EDF / GDF – mise en place d’un progiciel de gestion intégrée PGI (SAP)
Secteur énergie
Mission : consultant fonctionnel conduite de changement SAP PS/IM
 Rédiger supports de formations SAP Gestions de projets (PS) et d’investissements (IM).
 Animer sessions de formations de formateurs relais (trois régions de France : Centre, Est et Sud-ouest). Durée 3 semaines par session.
 Assurer support aux formateurs relais pendant leurs formations.

Septembre 2005 Janvier 2006
Candia / Yoplait – mise en place d’un logiciel de Gestion de maintenance
Secteur agro alimentaire
Mission : responsable projet de mise en place GMAO (New Maint)
 Exprimer et formuler les besoins de l’usine Candia Yoplait de Vienne
 Piloter les équipes projet (au niveau Usine. Reporting national)
 Assurer la formation des utilisateurs
 Réaliser la recette métier (toutes fonctionnalités de l’outil)
 Assister les utilisateurs en phase exploitation.