Hanane - Consultant fonctionnel SAP FI

Jan 2014 à ce jour : Manager SAP Service Line - GDC MAROC
Responsabilités : Monter et gérer l’équipe SAP de 22 consultants au sein du GDC
Principales activités
• Constituer l’équipe SAP : sélection, orientation et formation des ressources
• Suivre et réaliser les objectifs financiers par une planification et un suivi de l’exécution
• Rechercher de nouvelles opportunités
• Maintenir la qualité de delivery des projets en cours par le suivi des standards et accélérateurs
• Planifier les formations pour assurer l’adéquation des compétences aux besoins.

Jan 2011 à Juillet 2015 : Ciment de l’Atlas - Projet de TMA SAP
Responsabilités : Chef de projet
Principales activités
• Encadrement d’une équipe de 8 consultants
• Rédaction de contrat, plan d’assurance qualité, procédure de gestion de la TMA
• Pilotage, Gestion du Budget, Estimations, Planning, Coordination, Suivi, Comité de pilotage
• Projet de réalisation du Core Model et déploiement sur les filiales africaines : Deux déploiements effectués ( Burkina et Cameroun)
• Mesure et report des indicateurs de suivi de performance : SLA
• Responsable de la TMA (Corrective , évolutive, supportive, préventive et projet ) sur le module FI

Jan 2011 à Sep 2014 : Maroc Telecom - Projet TMA SAP et ARIBA
Responsabilités : Chef de projet
Principales activités
• Gestion d’une équipe de 12 consultants
• Mise en place du modèle de gouvernance avec une interface unique et une communication régulière
• Suivi des livrables et des niveaux de service par type de maintenance.
• Planification et animation des comités de pilotage
• Mise en place de SAP BOFC

Déc 2009 à Déc 2010 : Ciment du de l’Atlas
Projet de mise en place de SAP ECC6 (Modules FI, CO, MM, SD, PM et PP)
Responsabilités : Responsable d’intégration
Principales activités
• Responsable de la solution
• Traitement des sujets d’intégration
• Suivi des tests de recette et d’intégration
• Revue et validation des estimations et des charges
• Coordination entre l’équipe fonctionnelle et technique

Avr 2008 à Mar 2009 : SONASID
Projet de mise en place de SAP ECC6 ( modules FI CO MM SD PM et BW)
Responsabilités : Team lead FI CO
Principales activités
• Responsable FI CO au sein de l’équipe projet
• Suivi de la qualité des livrables et de la satisfaction du client
• Reproduction des besoins métier en solutions fonctionnelles et ou technique

Avr 2007 à Mar 2008 : Altadis
Support niveau 2 sur FI CO
Responsabilités : Responsable FI CO
Principales activités
• Maintenance corrective sur FI CO
• Support à la clôture mensuelle
• Traitement des évolutions locales
• Suivi de la maitrise du système et de la satisfaction des utilisateurs

Jan 2006 à Mar 2006 : Akzo Nobel
Projet d’implémentation SAP pour les filiales du Maroc & Tunisie: FI CO MM SD PP
Responsabilités : Support au démarrage de la filiale de Tunisie
Principales activités
• Formation démarrage à l’équipe de Tunisie
• Support post démarrage
• Traitement des écarts bloquants le démarrage de l’activité en Tunisie

Fev 2005 à Jan 2006 : Petrom
Projet de Mise en place de la Solution Oil & GAZ Modules FI CO MM SD
Responsabilités : Team lead FI
Principales activités
• Conception de la solution
• Paramétrage du progiciel
• Encadrement de l’équipe projet PETROM
• Suivi de la réalisation des programmes et des tests unitaires
• Formation des formateurs en vue de la formation des utilisateurs finaux

Mar 2004 à Jan 2005 : Maroc Telecom
Projet de mise en place des modules FI CO et MM Achat
Responsabilités : Consultant FI CO
Principales activités
• Organisation et animation des ateliers de définition des besoins avec les utilisateurs,
• Définition des fonctionnalités liées à la migration de données et aux interfaces,
• Définition des spécifications fonctionnelles et de la couverture fonctionnelle du produit,
• Participation à l’élaboration des jeux de test et des plans de recette,
• Vérification de l’exhaustivité des interfaces avec leur cohérence fonctionnelle,
• Rédaction des supports de formation.
• Support aux contrôleurs de gestion pour le chargement des budgets et la spécification des états de suivi budgétaire.
• Définition des conditions d’exploitation et d’utilisation du système.

Aoû 2003 à Fév 2004 : Compagnie Marocaine des Hydrocarbures – CMH
Mise en place de la solution MY SAP Oil & Gaz sur les modules : FI/CO, SD, MM, et HPM
Responsabilités : Consultant FI CO
Principales activités
• Paramétrages fonctionnels pour traitement des écarts et des améliorations
• Réalisation des procédures fonctionnelles
• Chantier Formations : préparation des manuels de formations
• Support à la reprise des données, Support post démarrage

Fev 2001 à Août 2003 : Meditelecom
Gestion des projets SAP du domaine financier
Responsabilités : Consultant FI CO MM
Principales activités
• Projet de gestion de la trésorerie sur SAP
• Application pour déclaration et comptabilisation de la TVA
• Mise en place d’un circuit de validation des demandes d’achats
• Projet évaluation des fournisseurs SAP
• Paramétrage du programme des paiements automatiques (effets et chèques)
• Mise en place d’une structure des centres de coûts et chargement du budget.
• Projet d’optimisation des circuits achats

Fev 2001 à Août 2003 : Meditelecom
Mise en place du centre de compétences SAP
Responsabilités : Responsable du domaine finance
Principales activités
• Documentation des processus fonctionnels et des règles applicatives
• Formation des utilisateurs clés et utilisateurs finaux.
• Gestion des interfaces
• Réalisation des spécifications des profils utilisateurs
• Définition des améliorations possibles et rédaction des cahiers de charges techniques
• Suivi des mises en production : test unitaire, test d’intégration, recette avec l’utilisateur clé

Aout 1999 à Jan 2001 : Banque Populaire - Salle de Marchés
Responsabilités : Ingénieur produits financiers
Principales activités
• Mise en œuvre du projet de Evolan Treasury pour la gestion de la trésorerie
• Réalisation d’une application pour l’édition des Etats Bank al Maghrib.
• Mise en œuvre du projet gestion de l’activité titres.
• Etude comparative des progiciels de gestion du front office des salles de marché