Cédric - Consultant fonctionnel SAP FI

Representative Experiences

From 2001 to June 2005: Cap Gemini Ernst & Young
From June 2005 to date: Freelance
SAP PROJECT MANAGEMENT
• VEOLIA GROUP, 2020 (Paris): CO & GRC reorganization. Scope of 150 companies. SAP ECC 6.0: FI, CO, SRM,
SD, MM, PS. Scope: Full. Project Manager, integration consultant, Cut-Over design & follow-up, Migration
Methodology with BODS. 15 persons team. Global Budget 700K€.

THALES Group
De julio 2015 hasta junio 2016 – Paris (France)

Proyecto: "Migración New GL"
Solución grupo MIS. Perímetro de 5 sociedades.
SAP 6.0: FI, CO, PC, PA, PS, SD, MM, PM, PP, QM
Misión : Consultor finanzas. Perímetro : FI-GL/AP/AR/AA/BL/TR. Animación des los talleres de requisamiento del negocio, diseño de la solución New GL, experto referente de la parametrización, soporte des la fase intermediaría y de la puesta en marcha.

ZURICH Insurance Group
De Octubre 2014 hasta … – Barcelona (España)

Proyecto: "Creación del Centro de Competencia global SAP"
Solución grupo. Perímetro de 200 sociedades.
SAP 6.0: FI, CO, PC, PS, SD, MM, PM, PP, QM
Misión : Consultor finanzas. Perímetro : FI-GL/AP/AR/AA/BL/TR. Asistencia durante la creación del departamento y soporte de los consultores internos (nivel 1 and 2).

Tyco Electronics Connectivity
De Enero 2014 hasta Agosto 2014 – Barcelona (España)

Proyecto: " Roll-out SAP España"
Implantación de la solución del Grupo. Perímetro de 2 sociedades.
SAP 6.0: FI, CO, SD, MM, PM, PP, QM, BW
Misión : Team leader finanzas. Ciclo Proyecto completo. Perímetro: FI-GL/AP/AR/AA/BL, CO-CCA/OPA/PCA/PC. Integración MM/SD. Análisis y especificación de las necesidades, diseño y documentación de procesos de negocio, parametrización, cargas de datos, pruebas unitarias, creación del material de formación, arranque y seguimiento de la puesta en marcha.

Sanjeev Group
De Junio 2013 hasta Diciembre 2013 – Barcelona (España)

Proyecto: " Roll-out SAP España"
Implantación de la solución del Grupo. Perímetro de 3 sociedades.
SAP 6.0: FI, CO, SD, MM, PM, PP
Misión : Team leader finanzas. Ciclo Proyecto completo. Perímetro: FI-GL/AP/AR/AA/BL/TR, CO-CCA/OPA/PCA/PC. Integración MM/ SD. Análisis y especificación de las necesidades, diseño y documentación de procesos de negocio, parametrización, cargas de datos, pruebas unitarias, creación del material de formación, formación a usuarios, arranque y seguimiento de la puesta en marcha.

La Poste – Poste Immo
De Julio 2012 hasta Febrero 2013 – Paris (Francia)

Proyecto: "Migración de datos relacionados a 3 proyectos distintos"
Implementación SAP RE-Fx, FI-AA et Programación logística et financiera del mantenimiento de los inmuebles y proyectos diversos. Perímetro de 10 sociedades.
SAP 6.0: FI, CO, RE-Fx, MM, SD, PM, PS, BO
Misión : Jefe de proyecto, celda integración.

La Poste – Poste Immo
De Octubre 2011 hasta Junio 2012 - Paris, Nantes (Francia)

Proyecto : "Integración del modulo RE-Fx en el Core Model"
Implementación del modulo RE-Fx. Perímetro de 10 sociedades.
SAP 6.0: FI, CO, RE-Fx, MM, SD, PM, PS, BO
Misión : Consultor senior RE-Fx and FICO. Ciclo concepción general. Perímetro: RE-Fx / FICO. Análisis y especificación de las necesidades del negocio, diseño y documentación de los procesos. Perímetro: facturación proveedor y cliente, cierre mensual y anual, diseño de la solución Business Partner y datos maestros proveedores y clientes, cobros y pagos y estrategia de reclamación cliente.

DCDM Consulting
De mayo 2011 hasta junio 2011 – Ebene (Mauritius)

Proyecto : "Formación de un equipo internacional de consultores FICO"
21 estudiantes - Perfiles : 50% de consultores de otra plataformas ERP, 30% de profesionales con experiencia previa en finanzas, 20% sin experiencia.
SAP 6.0: FI, CO, PS
Misión : Formativo.

Grupo Gallina Blanca
De abril 2010 hasta febrero 2011 – c y La Haya (Holanda)

Proyecto : "Roll-out SAP Holland"
Implantación de la solución del Grupo para la filial de Holanda. Perímetro de 1 sociedad.
SAP 6.0: FI, CO, MM, LE, SD, PP, BW, BO
Misión : Team leader finanzas. Ciclo Proyecto completo. Perímetro: FI-GL/AP/AR/AA/BL/TR/TV, CO-CCA/OPA/PCA/PA. Integración MM/LE/SD. Análisis y especificación de las necesidades, diseño y documentación de procesos de negocio, parametrización, cargas de datos, pruebas unitarias, creación del material de formación, formación a usuarios, arranque y seguimiento de la puesta en marcha.

Grupo Gallina Blanca
De septiembre 2009 hasta marzo 2010 – Barcelona (España) y Oran (Argelia)

Proyecto : "Roll-out SAP Algeria et WAE"
Implantación de la solución del Grupo para las filiales de Argelia, Costa de Marfil y otros países de Africa. Perímetro de 9 sociedades en 9 países.
SAP 6.0: FI, CO, MM, LE, SD, PP, BW, BO
Misión : Team leader finanzas. Ciclo Proyecto completo. Perímetro: FI-GL/AP/AR/AA/BL, CO-CCA/OPA/PCA/PA. Integración MM/LE. Análisis y especificación de las necesidades, diseño y documentación de procesos de negocio, parametrización, cargas de datos, pruebas unitarias, , creación del material de formación, formación a usuarios, arranque y seguimiento de la puesta en marcha.

Institut Català de Nanotecnologia - Universitat Autonoma de Barcelona
De mayo 2009 hasta agosto 2009 – Barcelona (España)

Proyecto : "Implementación FUAB - SUMMA"
SAP 6.0: FI, CO
Misión : Consultor finanzas. Ciclo Proyecto completo. Perímetro: FI, CO. Asistencia al arranque. Construcción del modelo de control de gestión.

Cap Gemini
De noviembre 2008 hasta febrero 2009 – Paris (Francia)

Proyecto : "Pre-sales proposal para Shiseido" y "Mantenimiento Bel "
SAP 6.0: FI, CO
Misión : Consultor finanzas. Perímetro: FI, CO.

Grupo Isolux Corsan
De febrero 2008 hasta octubre 2008 y abril 2009 – Casablanca (Marruecos), Argel (Argelia) y Madrid (España)

Proyecto : "Roll-out SAP Marruecos" y "Roll-out SAP Argelia "
Implantación de la solución del Grupo para las filiales de Marruecos y Argelia. Perímetro de dos sociedades.
SAP 6.0: FI, CO
Misión : Consultor finanzas. Ciclo Proyecto completo. Perímetro: FI-GL/AP/AR/AA/BL, CO-CCA/PCA. Selección, análisis y especificación de necesidades, diseño y documentación de procesos de negocio, parametrización, cargas de datos, pruebas unitarias, creación del material de formación, formación a usuarios, arranque y seguimiento de la puesta en marcha.

NRJ Group
De marzo 2006 hasta noviembre 2007 – Paris (Francia)

Proyecto : "NRJ Solution"
Implementación global de SAP en tres fases. Perímetro de 50 sociedades.
SAP 4.70: MM, ISM, SD, FI, CO, RE, PS
Misión : Jefe de proyecto finanzas (Vague 1) y consultor FI. Ciclo Proyecto completo. Perímetro: FI-GL/AP/AR/TR/BL. Integración MM/ISM/SD/CO/RE/PS. Selección, análisis y especificación de necesidades, diseño y documentación de procesos de negocio, parametrización, cargas de datos, pruebas unitarias, arranque y seguimiento de la puesta en marcha.

THOMSON Sales Europe
De abril 2005 hasta febrero 2006 – Paris (Francia)

Proyecto : "Path"
Transformación del modelo de negocio "principal/comMisiónner" y "Buy & sales" al modelo “Principal/agent”. Integración de la totalidad de las actividades logísticas y financieras en la principal empresa europea. Perímetro de 14 sociedades.
SAP 4.70: MM, SD, FI, CO
Misión : Ciclo Proyecto completo. Perímetro: FI-GL/AP/AR/TR/BL. Integración MM/SD/CO. Selección, análisis y especificación de necesidades, diseño y documentación de procesos de negocio, parametrización, cargas de datos, pruebas unitarias, arranque y seguimiento de la puesta en marcha

LVMH
De septiembre 2004 hasta abril 2005 – Paris (Francia)

Proyecto : "Chorus"
Homogeneización de la organización y flujos de las “casa de champagne” y de “coñac” (Moët & Chandon, Mercier, VCP, Krug, Hennessy, …). Perímetro de 15 sociedades.
SAP 4.6C: MM, SD, FI, CO, PP, PM, QM, BW.
Misión : Perímetro: FI-AR/GL. Integración SD/CO/BW/Cognos. Selección, análisis y especificación de necesidades, diseño y documentación de procesos de negocio, parametrización, cargas de datos, pruebas unitarias, arranque y seguimiento de la puesta en marcha.

THOMSON Multimédia Sales Europe
De marzo 2004 hasta agosto 2004 – Paris (Francia)

Proyecto : "Dragon"
Creación de la Joint Venture TTE (Thomson & TCL), líder mundial de venta de TV, implementación global y adaptación de la solución Thomson. Perímetro de 5 sociedades.
SAP 4.70: MM, SD, FI, CO, PP, PM, BW.
Misión : Ciclo Proyecto completo. Responsable de los módulos FICO (GL, AP, AR, TR, BL, AA, CCA, OPA, PCA, PA & PC) y jefe de proyecto en el arranque.
Selección, análisis y especificación de necesidades, diseño y documentación de procesos de negocio, parametrización, cargas de datos, pruebas unitarias, arranque y seguimiento de la puesta en marcha.

JC Decaux
De marzo 2003 hasta marzo 2004 – Paris (Francia)

Proyecto : “Harmony”
Implementación de los módulos FI CO para 8 sociedades
Misión : Ciclo Proyecto completo. Perímetro: FI-AP/TR. Selección, análisis y especificación de necesidades, diseño y documentación de procesos de negocio, parametrización, cargas de datos, pruebas unitarias, creación del material de formación, formación a usuarios, arranque y seguimiento de la puesta en marcha.

AVENTIS Pharma
De septiembre 2002 hasta febrero 2003, Frankfurt am Main, Alemania

Proyecto : “Inventory Management Proyecto”
Elaboración del informe financiero de Dirección de reserva y valoración. El objetivo era mejorar el margen de los 15 productos principales implantando el método JIT de producción. El proyecto permitió pasar de un informe mensual a uno diario, pasando a detallar la información de un nivel de grupo de 15 artículos a un nivel por artículo.
Misión : Ciclo Proyecto completo. Diseño y elaboración de la documentación funcional para la ampliación del sistema y de los procesos financieros. Apoyo a la implementación y al roll-out internacional. Definición de los procesos de control de calidad sobre los datos reales.
Impacto sobre 4 ERPs y en los sistemas locales de 120 sociedades en 80 países.

Wärtsilä
Agosto 2002 – Mulhouse (Francia)

Proyecto : Formación de un centro de competencia funcional y migración de la versión 3.1i hacia 4.6c
Misión : Jefe de proyecto formación y responsable FICO.
Presentación de las nuevas funcionalidades en los módulos FI, HR, CO, PS, SD, MM, PM.
Presentación de las metodologías de proyecto para la construcción de core y de roll-out internacional para la creación de un centro de competencia al nivel ‘comité de dirección’.

Eurodough
Mayo, junio 2002 – Lille (Francia)

Proyecto : Implementación de la solución SAP 4.6C, módulos de finanzas y logísticas.
Misión : Análisis y diseño técnico de las cargas e interfaces de finanzas, elaboración de la documentación funcional y técnica, seguimiento de la implementación técnica y pruebas unitarias.

Brasseries Kronenbourg
De septiembre 2001 hasta marzo 2002 – Estrasburgo (Francia)

Proyecto : “Concerto”
Implementación en " Big-Bang " de la solución SAP 4.6.c IS Beverage de los módulos MM, SD, FI (GL, AP, AR, TR, BL, AA, IM), CO (CCA, OPA, PCA, PA & PC), PP, PM, QM.
Misión : Responsable del Análisis y diseño técnico de las cargas e interfaces de FI y CO durante las fases de desarrollo, análisis de las interfaces existentes, elaboración del diseño funcional y técnico, seguimiento de la implementación técnica, pruebas unitarias y de integración.
Formación de los usuarios en el modulo CO (AC040).

Wärtsilä
Agosto 2001 – Mulhouse (Francia)

Proyecto : Integración de dos sistemas, SAP 4.6C: FI , CO, MM, SD, PP and PM.
Misión : Perímetro FICO: análisis de las aplicaciones y desarrollos existentes e identificación de los gaps a homogeneizar.

Fischer S.A.
Desde 1998 hasta 2001 – Estrasburgo (Francia)

Controler de gestión y auditor de calidad – Asistente del Director financiero
• Elaboración de los presupuestos anuales, reporting mensual y análisis de las diferencias ; cierre anual
• Consultor en finanzas durante la implementación de SAP.
Creación de diferentes cuadros de mandos, estudio y acciones sobre diferentes puntos del balance y cuenta de resultados: Efecto: disminución de más de un 27% de los costes de transporte sobre las ventas con un impacto de un 3,5% sobre el beneficio y reducción de las reservas de un 15%.

Orsay GmbH
Desde 1997 hasta 1998 – Willstät-Sand, Alemania

Responsable contabilidad proveedor – Europa y Magreb
Supervisión del control y contabilización de facturas, corrección de stocks, preparación del informe INTRASTAT y gestión de proveedores.

Aurige E.U.R.L.
Desde 1994 hasta 1996 – Estrasburgo (Francia)

Contable
Seguimiento contable, fiscal, social y analítico de 8 sociedades; auditoría contable.