Sebastien - Consultant fonctionnel SAP CO

Mission de Maintenance des Core Model ALSTOM GRID.
PROJET INTEGRATEUR Date de Début Date de Fin Version SAP
ALSTOM GRID IBM 23.05.2011 ECC6
Module Description des actions menées : Customizing et Fonctionnel.
CO-PC Calcul de coûts de revient mettant à jour le prix standard des articles.
Mis à jour des variantes de calcul de coûts de revient.
Analyse des erreurs des calculs des coûts de revient avec structure de quantité mettant à jour les Prix Standards (CCR unitaire et cycle de CCR).

Calcul de coûts de revient type.
Maintenance des calculs de coûts de revient type utilisés dans les postes des commandes de vente et les projets PS.
Mise à jour des classes de besoin, de son profil d’imputation, de sa clé de régularisation et de son schéma de calcul des coûts additionnels.

Clôture de Période (Ordre de Fabrication et Commande Client) :
Mis à jour des coûts additionnels et vérification des impacts.
Mise à jour des clés de régularisation calculant les en-cours de fabrication des ordres de fabrication.
Mise à jour des clés de régularisation pour le calcul de l’analyse de résultat des commandes client.

CO-CCA Gestion des centres de coûts et de la hiérarchie standard.
Maintenance et création de cycle de déversement.

CO-OPA Gestion de l’évolution des types d’ordres CO.
Maintenance et création des profils d’imputation, des schémas d’imputation et d’origine.

PS Intégration du module PS et du module CO :
Mise à jour des profils de projet.
Maintenance et évolution du customizing de l’analyse du résultat via les clés de régularisation et les versions de résultat.
Maintenance des schémas de calcul des coûts additionnels.
Pré-budget par saisie manuelle et par calcul de coûts de revient type.

Intégration du module PS et des modules MM et PP :
Explication des dates d’ordonnancements des OTP et des Activités.
Gestion des Réseaux avec activité interne, externe et de coûts.
Affectation en masse d’articles aux activités via une nomenclature et un point de référence.
Gestion des flux d’approvisionnement interne ou externe via les ordres planifiés selon le MRP défini sur chaque article (création des Ordres de Fabrication et des Demandes d’Achat).
Gestion des projets avec stock et sans stock.

Document Création et modification des spécifications technico-fonctionnelles des programmes spécifiques.
Mis à jour des Tests de Non Régression.
Rédaction de tous les livrables en anglais.

SOCIETE Consultant Indépendant
Mission de Conception Générale avec Prototypage d’un core Model.
PROJET INTEGRATEUR Date de Début Date de Fin Version SAP
TREVES CAPGEMINI 31.01.2011 02.05.2011 ECC6
Module Description des actions menées : Customizing et Fonctionnel.
CO-PC Calcul de coûts de revient avec structure de quantité pour :
• Mise à jour du Prix Standard des articles fabriqués.
• Mise à jour des Prix Commerciaux et Fiscaux et ajout de coûts additionnels ne valorisant pas le Prix Standard.

Utilisation des Collecteurs de Coûts ou des Ordres de Fabrication en fonction des types d’articles à produire.
Calcul des écarts de production.

CO-PA Gestion des caractéristiques et sélection des zones standards à définir comme caractéristique dans CO-PA (exemple : Hiérarchie produit de la fiche article, Groupe client de la fiche client).

Création des composants valeurs et de l’intégration de ceux-ci les flux ci-dessous :
• Flux de ventes SD et CO-PA (produit des ventes et coûts des articles vendus).
• Flux comptables FI et CO-PA.
• Flux de répartition secondaire des centres de coûts vers CO-PA.
• Flux d’imputation des écarts de production dans CO-PA.

CO-OM Répartition secondaire de centres de coûts à centres de coûts.
Maintenance des règles de substitutions CO liées au New Ledger.
Document Rédaction de la conception générale.
Rédaction des spécifications technico-fonctionnels des programmes spécifiques.
Rédaction de tous les livrables en anglais.

SOCIETE MANESSENS (Conseil)
Mission de Maintenance évolutive
PROJET INTEGRATEUR Date de Début Date de Fin Version SAP
HEINEKEN MANESSENS 01.02.2008 26.01.2011 4.6.C
Module Description des actions menées : Customizing et Fonctionnel.
CO-OM Gestion des ordres internes et des groupes d’ordre pour analyser les coûts commerciaux.

CO-PC Analyse des écarts de production avec ordre process (PP-PI) en production continue (collecteur de coûts).
CCR mixte avec structure de quantité et version de production pour mettre à jour le prix standard des articles fabriqués.
Imputation des écarts de production dans CO-PA.

CO-PA Création de composants valeurs.
Création des liens entre les factures SD (condition prix) et CO-PA.
Suivie de la mise à jour des programmes spécifiques renseignant CO-PA.
Mise à jour de la dérivation des caractéristiques.

FI-GL Gestion de l’intégration entre FI-GL et SD.
Gestion de l’intégration entre FI-GL et MM.
Rapprochement automatique des Postes Non Soldés.

CO-PA
FI
CO-PCA Gestion d’un flux triangulaire entre deux sociétés du même groupe et le client final.
Gestion de la facture de vente de la société 1 au client final.
Gestion de la facture inter-société de vente de la société 2 à la société 1.
Gestion de la facture inter-société d’achat de la société 1 à la société 2 avec IDOC.

PS Gestion des données de bases des projets PS (définition de projet, OTP).
Création des profils de projet.
Création automatique des Immobilisations en cours lors de la création des OTP.
Création des Immobilisations en services via OTP suivant l’avancement du projet.
Gestion des enveloppes budgétaires des projets PS.

Gestion des clôtures de périodes :
Imputation des charges des OTP vers les Immobilisations en cours puis vers les Immobilisations en services.
Imputation des OTP vers d’autres objets analytiques en fonction des besoins (centre de coûts, OTP).

IM Création des nouveaux profils d’investissement réalisant le lien vers la catégorie d’Immobilisation en cours puis vers l’Immobilisation en service.
Gestion des programmes d’investissements (affectation de l’OTP à son poste du programme d’investissement, hiérarchie des postes du programme d’investissement).

FI-AA Modification des données de bases et gestion des flux d’achat et de produit sur Immobilisation.
Cycle de vie des immobilisations (mise en service, amortissement, mise hors service).
Modification en masse d’immobilisation via réserve de travail.
Création de nouvelles catégories d’immobilisations.
Clôture d’exercice et décalage d’exercice.
Correction d’écarts entre FI-GL et FI-AA.
Ouverture de nouveaux tableaux d’évaluation sur des immobilisations déjà en service.

Spécification Technique Rédaction des spécifications techniques (l’anglais est la langue de travail).
Tests unitaires, d’intégration et de non régression permettant la mise en production des programmes spécifiques.
Création de LSMW.

SOCIETE ATOS ORIGINE (Conseil)
Mission de Conception Générale et Détaillée
PROJET INTEGRATEUR Date de Début Date de Fin Version SAP
FAURECIA ACCENTURE 01.08.2007 31.01.2008 ECC6
Module Description des actions menées : Customizing et Fonctionnel.
PS Définition des besoins et création du corps modèle et création des types de projet PS pour chaque famille de besoin.
Gestion des données de bases (définition de projet & OTP).
Création des clôtures de période (imputation sur objet CO et/ou Immobilisations).

IM Gestion des profils d’investissements et des programmes d’investissements.
Gestion des clôtures de périodes (imputation sur immobilisation en cours et en services).

New Ledger Création des nouveaux Ledger.
Définition des nouveaux axes d’analyses (centre de profit et segment).
Réalisation des flux avec écritures automatiques équilibrant les comptes de résultats et de bilans par axe d’analyse lors des flux inter centre de profit, inter société et inter segment.

Spécification Technique Rédaction des spécifications techniques en anglais.
Tests unitaires et de non régression permettant la mise en production des programmes spécifiques.

Mission : Déploiement en France du corps modèle espagnol.
PROJET INTEGRATEUR Date de Début Date de Fin Version SAP
PUIG ATOS ORIGINE 01.02.2007 31.07.2007 4.6.C
Module Description des actions menées (l’anglais est la langue de travail).
CO-PC CCR avec structure de quantité.
Utilisation des ordres process avec imputation des écarts de production dans CO-PA.

CO-OM Gestion de la hiérarchie standard des centres de coûts.
Gestion des clôtures de période (répartition secondaire).

CO-PCA Gestion des centres de profit et de la hiérarchie standard des centres de profit.

Mission : Fusion de deux Périmètres Analytiques et de deux sociétés avec l’outil SLO.
PROJET INTEGRATEUR Date de Début Date de Fin Version SAP
SFR ATOS ORIGINE 01.08.2006 31.01.2007 4.6.B
Module Description des actions menées : Customizing et Fonctionnel.
PS Création et modification des données de bases (définition de projet et OTP).
Gestion des zones (sur OTP et Définition de Projet) et gestion des statuts system et utilisateur.
Gestion des clôtures de période.

CO-OM Vérification de la bonne réalisation de SLO (hiérarchie standard et répartition secondaire).
Gestion des ordres et des groupes d’ordres.

CO-PCA Vérification de la bonne réalisation de SLO (hiérarchie standard) et création des centres de profit.

SLO Analyse de l’outil SLO sur les données de bases (comptes généraux, objets analytiques, compte banque).
Renumérotation des données de bases et des écritures passées FI / CO doublonnant.

SOCIETE St GOBAIN Sékurit (Industrie Automobile)
Mission : Montée de version puis maintenance évolutive.
PROJET INTEGRATEUR Date de Début Date de Fin Version SAP
St Gobain 01.12.2005 31.07.2006 ECC5
Module Description des actions menées : Customizing et Fonctionnel.
CO-PC CCR mixte.
Programme spécifique Tests unitaires, d’intégration et de non régression permettant la mise à jour des programmes spécifiques en fonction des nouvelles fonctionnalités de la version 5.0.
Tests Tests unitaires et tests d’intégration.
Formation Formation des utilisateurs à la version 5.0.

Mission : Déploiement du core modèle en Belgique.
PROJET INTEGRATEUR Date de Début Date de Fin Version SAP
St Gobain 01.01.2005 30.11.2005 4.0.B
Première Phase : Analyse des écarts entre le core modèle et les particularités de l’usine en Belgique.
Deuxième Phase : Déploiement du core modèle en tenant compte des écarts.

Mission : Déploiement du core modèle en Allemagne.
PROJET INTEGRATEUR Date de Début Date de Fin Version SAP
St Gobain ACCENTURE 01.04.2004 31.12.2004 4.0.B
Module Description des actions menées : Customizing et Fonctionnel.
(l’anglais est la langue de travail)
CO-PC Gestion des coûts de production en fabrication continue (support & collecteur de coûts).
CCR avec structure de quantité et gestion des écarts de production.

CO-PA Analyse du chiffre d’affaires intra group et extra groupe, national et exportation.
Intégration FI / SD / CO-PA.
Analyse des coûts standards et des écarts de production.
Budgétisation.

CO-OM Ordre Interne :
Gestion des coûts de maintenance et de prototypes via les ordres internes réels.
Clôture de période des ordres internes (imputation des ordres sur centre de coûts), report painter.

Centre de coûts :
Pré-budget (répartition détaillée et globale et calcul des prix d’activité budget).
Clôture de période (répartition détaillée et globale et calcul des prix d’activités réels), écriture réelle et report painter.

CO-PCA Données de bases, clôtures de période, report painter.

SOCIETE C.M.G. (Conseil)
Mission d’implémentation SAP
PROJET INTEGRATEUR Date de Début Date de Fin Version SAP
Néopost CMG 01.09.2003 31.03.2004 4.6.B
Module Description des actions menées : Customizing et Fonctionnel.
(l’anglais est la langue de travail).
CO-PC CCR avec structure de quantité (article fabriqué).
CCR sans structure de quantité (article de négoce).
Gestion des coûts de production via ordre de fabrication (fabrication discrète).
Gestion des écarts de production et des écarts logistique en clôture de période.

CO-PA Intégration avec SD et CCR (CCR standard et écarts de production).
Analyse de la marge et des coûts (société Française : activité industriel et logistique).
Analyse de la marge et des coûts (société Anglaise : activité financière et logistique).
Clôture de période (répartition détaillée et globale).

CO-OM Organisation analytique :
Gestion du périmètre analytique en EURO avec une société française en EURO et sa filiale anglaise en Livre Sterling.

Centre de coûts :
Gestion des données de base (hiérarchie standard, groupe de centre de coûts et type d’activité).
Clôture de période (répartition détaillé et global).

CO-PCA Gestion de la hiérarchie standard des centres de profits.

Gestion du module CO lors de projet d’implémentation SAP ou de maintenance
PROJET INTEGRATEUR Date de Début Date de Fin Version SAP
ASF CMG 01.03.2001 31.08.2003 4.6.B
Brake France
Union SDA
Elior
Module Description des actions menées : Customizing et Fonctionnel.
CO-OM Centre de coûts :
Gestion des données de bases, gestion d’une nouvelle hiérarchie de centre de coûts.
Gestion des imputations automatiques sur centres de coûts (intégration FI / MM).
Réalisation des clôtures de période (répartition globale et détaillée).

Ordre Internes :
Gestion des données de bases.
Gestion des clôtures de période (imputations sur ordre interne et centre de coûts).

CO-PCA Gestion des données de bases.
Centres de profit, gestion de la hiérarchie standard des centres de profits.

FI Mise en place des codes CGS (comptes généraux spéciaux),
Paramétrage des banques et paramétrage des classes de tolérances pour le paiement des factures et tests unitaires du programme de paiement.

EXPERIENCES METIER
SOCIETE Description du poste.
Usinor Réalisation du Reporting des filiales commerciales du groupe & du compte de Résultat par activité.
Consolidation des Reporting avec élimination des données inter compagnies.

Smurfit Réalisation mensuelle du Compte de Résultat Global et Analytique.
Etude mensuelle du Besoin en Fond de Roulement Groupe et du Cash Flow sur HYPERION.
Rapprochement des comptabilités Française et Anglaise (tableaux d’ajustement)

Fance Boisson Recensement des différentes difficultés informatiques liées au passage à l’an 2000.