Isabelle - Consultante et Coach

Expériences Professionnelles

Ma vision
Je suis au service du développement durable de la performance
des équipes, économique ET humaine.
Curieuse, engagée, optimiste et enthousiaste, j’ai développé
une approche hybride en gestion de projet et en accompagnement des
équipes et des individus qui me permet de proposer des interventions
sur mesure, pragmatiques, participatives & engageantes à mes clients.
J’interviens depuis plus de 15 ans comme consultante et coach
dans la transformation d'entreprises de secteurs d’activité variés :
aéronautique, télécom, services, automobile, public et privé,
principalement autour de leurs systèmes d’information.
Nous sommes bien plus intelligents à plusieurs, alors bâtissons
ensemble vos projets de transformation !


> Depuis 2012, Indépendante
Coach & facilitatrice, Consultante change, Formatrice
**2017 – aujourd’hui : développement des activités d’accompagnement des
équipes et des organisations dans leur transformation
Accompagnement vers une nouvelle organisation et de nouveaux fonctionnements,
Accompagnement de la mise en place d’ERP, Travail sur la vision, bascule en mode agile,
formation en communication interpersonnelle, lancement de projet en forum ouvert,
tables rondes, facilitation d’ateliers (brainstorming, catharsis, plan d’action,
codéveloppement) …
**2012 - aujourd’hui : Missions de conseil (change & chefferie de projet)
Structuration de projet, coordination, démarrage, support ; création d’équipe ressource
pour déployer la méthodo d’accompagnement à la transformation - missions
internationales essentiellement autour des systèmes d’information et de l’ERP SAP.

>> 2002-2012 : Consultante fonctionnelle salariée
– Missions internationales
Ils m’ont fait confiance :
CEA DAM (Paris, Le Barp), RESOLIA (Paris), ICP (Paris), Nexteam Group
(Toulouse), ARS (Ministère de la Santé), Airbus (Toulouse, Pékin, Hambourg),
Microturbo (Toulouse), SIAé – Ministère de la Défense (Bordeaux), Labinal
Power-System groupe Safran (Toulouse et Hambourg), Latécoère (Toulouse),
Orange (Toulouse), Thales Alenia Space (Toulouse et Rome), Valeo (São Paulo,
Brésil), Sodexo Alliance (St Quentin en Yvelines), Siemens VDO (Toulouse et
Birmingham), Price WaterHouse Coopers (Mexico)


LATECOERE (Toulouse)
Activité : équipementier aéronautique : aérostructure et systèmes embarqués, câblage embarqué, ingénierie et services.
Juin 2011 - Septembre 2011 (conception générale du core model Aérostructure)
Mars 2012- Aujourd'hui (conception détaillée)
Projet Projet international SCMA : Définition d'un Core Model pour la branche Aérostructure du groupe Latécoère.
SAP ECC6

Fonction Consultante CO/PS

Responsabilité • Reprise du cadrage et réalisation de la conception Générale et Détaillée pour la partie Controlling.

Environnement technique & fonctionnel • SAP CO – Controlling
• SAP PS – Gestion de Projet

Principales Spécificités :
• Environnement international (France / République Tchèque/ Brésil)
• Passage aux coûts standards, mise en place du calcul du coût de revient, mise en place des centres de profits, redéfinition des objectifs et besoins fonctionnels
THALES ALENIA SPACE (Toulouse)
Activité : Conception et construction de satellites de Télécommunication et d’infrastructure orbitale
Février 2010 - Juillet 2011
Projet Projet international FOOTPRINT : Intégration de la société Italienne dans le Core Model Français. Améliorations du Core Model. 500 utilisateurs / SAP ECC6

Fonction Consultante CO/PS

Responsabilité • Suivi des différentes phases projet (Conception, Développement / Paramétrage, Préparation et Réalisation des tests, Formation utilisateur, Reprise des données, Maintenance de la solution)

Environnement technique & fonctionnel • SAP CO – Controlling
• SAP PS – Gestion de Projet



Principales Spécificités :
• Environnement international
• Cartographie du Core Model complexe (gestion de + 50 interfaces sur la partie Controlling)
• Aspect Conduite du Changement important
• Changement de méthode de Result Analysis (passage de la méthode Cost to Cost à la méthode Milestones)
AIRBUS (Toulouse et Pékin)
Activité : Constructeur aéronautique européen
Décembre 2009 - Février 2010
Projet Projet CHINASAP : Déploiement du Core modèle SAP pour les sociétés chinoises (4)

Fonction Consultante FI/CO

Responsabilité • Démarrage des sociétés chinoises
• Spécifications du programme de reprise
• Aide à l’alimentation du fichier de reprise
• Reprise des données historiques, support utilisateurs
Environnement SAP FI Comptabilité financière

France TELECOM (Toulouse)
Activité : Télécommunications
Octobre 2009 - Décembre 2009
Projet Projet SNP : Etude pour la mise en place des modules CO-PS dans le cadre du remplacement de l’outil de gestion des interventions.

Fonction Consultante CO/PS

Responsabilité • Cadrage
• Définition des besoins des utilisateurs finance.
• Valorisation des interventions, budget, ventilation des coûts.
• Participation à la réalisation d'une maquette.

Environnement technique & fonctionnel
• SAP FI/CO/PS
Principales Spécificités :
• Cartographie complexe
• Gestion de la conduite du changement
• Intégration avec le module SAP PS logistique

VALEO, VIC (São Paulo, Brésil)
Activité: fourniture d'équipements et de sous-ensembles pour l'industrie automobile

Mars 2008 - Mars 2009

Fonction Contrôleur de Gestion, Chargée Reporting & Key user pour les modules CO, PS, BW
Responsabilité • Reporting du Résultat et des indicateurs clés à la branche.
• Key user CO, PS et BW
• Clôture Controlling
• Support aux utilisateurs et mise en place d’améliorations sur le système d’information SAP de la division (coût de revient – Material Ledger, sales COPA, cohérence entre modules).

Sodexo Alliance (St Quentin en Yvelines)
Activités : Leader mondial des Solutions de Qualité de Vie au Quotidien

Janvier 2007 - Février 2008
Projet Projet SKIPPER: mise en place d’un système de consolidation financière Hyperion, HFM System9 et des outils d’interfaces pour son alimentation.

Fonction
Responsable Interface

Responsabilité • Gestion du sous-projet Interface : Accompagnement des entités du groupe pour le choix de leur stratégie d’interface
• Définitions des spécifications, Administration de l’outil groupe d’interface (outil FDM)

Environnement technique & fonctionnel • HFM : Hyperion Financial Management
• FDM : Financial Data Management

Spécificités :
• Adaptation des solutions d’interfaces selon les Business Units





Siemens VDO (Toulouse)
Activité: fourniture d'équipements et de Sous-ensembles pour l'industrie automobile

Novembre 2004 - Novembre 2006
Projet ONE SAP UK : Intégration des sociétés anglaises sur le système français.

Fonction
Consultante fonctionnelle interne SAP sur les modules Controlling (CO, EC-PCA, CO-PA), et FI (add-on CL+, ancêtre NGL)

Responsabilité • Analyse et formalisation des besoins des utilisateurs, Recherche de Solutions,
• Paramétrage du système
• Définitions de spécifications pour le développement de programmes par la TMA
• Cohérence globale du système
• Formations, Support aux utilisateurs.
• Projet mondial d’harmonisation des coûts : implémentation des modules EC-PCA et CL+ (add-on SAP au module FI) pour les sites de Birmingham, évolution et support aux utilisateurs Europe (6 sites) pour les modules CO, EC-PCA, CO-PA, CL+.
• Projet de migration zone Europe : Responsable des modules CO et EC-PCA.
• Projet PS : formation sur le module PS


Projet CHARM : Projet d’harmonisation des coûts, et mise en place d’outils Controlling pour l’analyse du compte de résultat et du bilan par centre de profit (EC-PCA, CL+) et analyse de la rentabilité (CO-PA).

Fonction
Assistante de projet EC-PCA / CO-PA (SAP)

Responsabilité • Projet d'harmonisation des coûts en vue d'alimenter le module BW du groupe
• Participation à la réflexion sur les modifications des flux ‘budget’ et ‘réel’ pour la mise en place des nouveaux outils d’analyse EC-PCA et CO-PA
• Support aux opérationnels (analyse des tâches, tests, formation, procédures) et participation au paramétrage du système SAP