Liniere - Consultant SAP CO

Expérience professionnelle

Consultant SAP CO 2000 à 2011 12 ans
SAINT GOBAIN ISOVER CO : OM, PA, PC ; PCA 02.2011 à 07.2011
Projet de déploiement France et le Benelux. Environnement de fabrication répétitive avec supports et collecteurs de coûts. Articles valorisés au prix standard. Utilisation du CCR mixte pour harmoniser les coûts de revient de lignes de production aux performances disparates. Finalisation de l’implantation de CO-PA : définition de nouvelles caractéristiques ou composants de valeurs. Adaptation des cycles de répartition déversant les frais généraux dans CO-PA. Construction d’états Report Painter. Intégration de CO-PA à la Business Intelligence pour la production de reportings.
WILLIAM SAURIN CO : OM, PA, PC ; PCA 07.2010 à 12.2010
Mise en place de CO dans un environnement de fabrication discrète avec ordres de fabrication. Articles valorisés au prix standard. Cycle de projet, de l’analyse du besoin à la conception de la solution et à son paramétrage. Construction d’un pilote pour la validation de la solution. Formation des utilisateurs. Migration des données.
PANZANI CO : OM, PA, PC ; PCA 03.2010 à 07.2010
Mise en place de CO dans un environnement de fabrication discrète avec ordres de fabrication. Articles valorisés au prix standard. Cycle de projet, de la conception aux tests d’intégration. Définition du schéma d’éléments de coûts, des transferts analytiques de coûts variables par les types d’activité ; CCR mixtes pour isoler les performances Production et Ventes. Formation des utilisateurs. Migration des données.
SHISEIDO CO : OM, PA ; PCA 07.2009 à 03.2010
Mission de chef de projet pour l’implantation des modules CO en remplacement du progiciel en place. Implantation de CO-PA pour l’analyse de rentabilité par famille de produits de la filiale Beauté Prestige International distribuant leurs produits. Cycle de projet complet, de la conception à la mise en production. Coaching du chef de projet interne, junior sur CO-PA. Formation des utilisateurs à CO. Migration des données.
AJINOMOTO CO : OM, PA, PC (ML) ; PCA 11.2008 à 07.2009
Industrie agro-alimentaire. Reconception de CO pour une meilleure affectation des écarts de prix dans CO-PA. Cycle de projet complet : de la conception à la mise en production. Calcul du coût de revient réel à l’aide de Implantation des ordres de fabrication dans un environnement de fabrication discrète. Articles valorisés au prix standard. Calcul du coût réel de production avec Material Ledger : détermination des écarts de prix par groupes de produits et revalorisation au coût réel des stocks ou du coût de revient des produits vendus. Recherche du CCR réel par division. Valorisation de co-produits et de sous-produits. Migration des données FI, CO, MM, PP.
St GOBAIN Desjonquères CO : OM, PA, PC ; PCA 06.2008 à 11.2008
Maintenance évolutive et corrective dans un environnement de fabrication répétitive utilisant les collecteurs de coûts et les supports de coûts.
DELPHARM CO : PA, PC 06.2008 à 06.2008
Amélioration du paramétrage de CO-PC en environnement de fabrication discrète avec ordres de fabrication. Ajout de coûts additionnels de frais généraux pour les produits finis ou semi-finis. Intégration de CO-PC à CO-PA : paramétrage de la liaison entre les éléments du schéma d’éléments de coûts et les composants de valeur CO-PA ; Paramétrage des cycles de répartition déversant les frais généraux dans CO-PA.
MERCK CO : OM, PA, PCA 02.2008 à 04.2008
Déploiement. Réalisation d’ateliers de localisation du core model aux spécificités de la France : identification des gaps, conception de la solution : redéfinition de la structure d’entreprise, calcul du coût réel des types d’activité, intégration du coût des gratuits vendus dans CO-PA, intégration de CO avec la Business intelligence pour les reportings, gestion de plusieurs unités de mesure alternatives pour les articles. Rédaction de la documentation projet en tenant compte des impératifs de l’industrie pharmaceutique.
PHILIP MORRIS FRANCE CO-OM, FI 02.2007 à 12.2007
Montée à la version V5.0 pour FI/CO. Migration des données de base et des soldes GL, AP, AR. Migration des données CO-OM et EC-PCA. Rédaction des procédures de migration. Mise en production et suivi post-go-live.
St GOBAIN Canalisations CO : OM, PC, PA ; FI 09.2006 à 12.2006
Responsable du domaine FI/CO. Maintenance évolutive et corrective du système. Formation d’un consultant FI à CO-OM. Transfert de connaissances au responsable de domaine recruté par St Gobain.
RATIER FIGEAC CO-PA 09.2006 à 09.2006
Formation des utilisateurs à la budgétisation dans CO-PA.
UGAP CO : OM, PC, PA ; PCA 05.2006 à 09.2006
Réalisation d’ateliers de conception pour formaliser les flux d’achat et de vente de la centrale d’achat. Suivi des commandes à l’aide de CO-PC (gestion de la commande client). Implantation de ce module et intégration avec CO-PA pour constituer le compte de résultat analytique. Pour CO-PA : cycle complet, de la définition du besoin en caractéristiques et composants de valeurs jusqu’à la mise en production.
GRASS VALLEY CO : OM, PA, PC ; PCA 10.2005 à 05.2006
Réalisation d’ateliers de conception aux USA pour localiser le core model CO et l’intégrer aux modules MM, SD, PP, CS. Adaptation du schéma d’éléments de coûts pour affiner l’éclatement du coût de revient (au prix standard) des marchandises vendues dans CO-PA, conception d’un spécifique pour la prise en compte décalée des écarts de production. Paramétrage de l’intégration. Tests d’intégration et d’acceptance réalisés.
FROMAGERIES BEL CO : OM, PA ; PCA 09.2005 à 09.2005
Formation des utilisateurs aux modules CO.
RENAULT CO-OM ; PCA ; FI 01.2005 à 07.2005
Chef de projet du déploiement du core model FI/CO en Slovénie. Conduite d’une équipe de huit consultants. Etablissement et suivi du planning du projet, qui a été achevé à la date prévue. Préparation et conduite des Comités projet.
ALPINA SAVOIE CO : OM, PC, PA ; PCA 11.2004 à 01.2005
Implantation de la clôture de CO-PC (ordres de fabrication avec articles valorisés au prix standard) et de ses liens avec CO-PA. Paramétrage du schéma d’éléments de coûts, du calcul des encours et des écarts, ainsi que de l’imputation des ordres de fabrication (fabrication discrète) dans CO-PA. Mise en production de la solution validée par le client.
SAGEM Report Painter 07.2004 à 11.2004
Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour optimiser l’utilisation du système d’information CO : plus de 1000 états spécifiques à mon arrivée. Formation des utilisateurs à la manipulation des états spécifiques. Réduction du nombre d’états spécifiques. Conception et mise en place des procédures de création, de maintenance et d’utilisation des états CO. Mise en place d’indicateurs pour éviter de nouvelles dérives.
JC DECAUX CO : OM, PC ; PCA 06.2003 à 06.2004
Animation d’ateliers de conception avec les contrôleurs de gestion pour définir l’intégration du contrôle de gestion industriel avec les modules MM et PP déjà implantés. Définition et paramétrage de la solution à l’aide d’ordres de fabrication (fabrication discrète avec articles valorisés au prix standard). Tests d’intégration et d’acceptance ont été menés pour valider l’intégration. Solution mise en production et utilisateurs formés.
EDF, GLAXO SMITHKLINE BEECHAM, HEINEKEN 2000 à 2003
Maintenance évolutive et corrective.

PRINCIPAUX PROJETS SAP
PHILIP MORRIS Migration des modules FI pour la France
SAINT GOBAIN Responsable de domaine FI-CO
UGAP Conception et paramétrage de CO-PA pour le suivi de la commande client
GRASS VALLEY Déploiement des modules CO (excepté PS) pour les Etats-Unis, le Royaume Uni, l’Allemagne, les Pays Bas, l’Espagne, l’Italie, l‘Australie
RENAULT Chef de projet du déploiement des modules FI et CO en Slovénie
SAGEM Conception et implantation de la stratégie de refonte du système d’information
JC DECAUX Intégration de CO à MM, SD, PP
EDF Conception et implantation de l’archivage pour les documents comptables et de contrôle de gestion
GLAXO SMITHKLINE BEECHAM Maintenance de CO-PA

De Février 2008 A Avril 2008
MERCK
Expert CO
Version ECC 5.0
Intégration CO-OM, CO-PA, EC-PCA, MM, SD
Réalisations Conception générale et détaillée de la localisation, pour le déploiement de la France
Réalisations d’ateliers avec les utilisateurs clé. Réalisation de la documentation

De Février 2007 A Décembre 2007
PHILIP MORRIS
Expert FI-CO
Version V5.0
Réalisations Elaboration des procédures de migration
Conversion des données et migration de la version 5.5 à la version 5.0

De Octobre 2006 A Décembre 2006
SAINT GOBAIN CANALISATIONS
Responsable de domaine FI-CO
Version V4.6c
Réalisations Maintenance évolutive et corrective sur modules FI ou CO
Transfert de connaissances sur CO

De Septembre 2006 A Septembre 2006
RATIER FIGEAC
Expertise CO-PA
Version V4.7
Réalisations Transfert de connaissances sur la pré-budgétisation :
- Pré-budgétisation manuelle
- Répartition globale des centres de coûts dans CO-PA
- Distribution top-down

De Mai 2006 A Septembre 2006
UGAP
Conception et implantation de CO-PA pour la gestion à la commande client
Version V4.7
Intégration CO-OM, CO-PC, EC-PCA, MM, SD
Réalisations Analyse des flux Achats et Vente
Conception du suivi de gestion à la commande
Identification des axes d’analyse et du compte de résultat analytique
Implantation de la solution dans CO-PA

De Octobre 2005 A Mai 2006
GRASS VALLEY GROUP
Déploiement du contrôle de gestion pour les Etats-Unis, le Royaume Uni, l’Allemagne, les Pays Bas, l’Espagne, l’Italie, l‘Australie. Usage quotidien de l’anglais.
Version V4.7
Intégration CO-OM, CO-PA, CO-PC, EC-PCA, MM, SD, PP, CS
Réalisations Animation d’ateliers pour localiser le core système dans les différents pays, avec les contrôleurs de gestion nationaux et Groupe
Analyse et implantation des besoins pour le contrôle de gestion de la fabrication à la commande
Implantation du contrôle de gestion pour la production sur stocks

De Août 2005 A Septembre 2005
BEL
Déploiement en Allemagne. L’anglais est la langue du projet
Version V4.7
Intégration CO-OM, EC-PCA, MM, SD
Réalisations Assistance à la spécification du contrôle de gestion local
Intégration des solutions avec l’ADV

De Janvier 2005 A Juillet 2005
RENAULT
Chef de projet du deploiement en Slovénie. Usage quotidien de l’anglais
Version V4.7
Intégration FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, CO-OM, EC-PCA
Réalisations Management d’une équipe de huit personnes. Coaching du pilote slovène du déploiement
Intégration des modules FI et CO avec les Achats et 17 interfaces
Préparation et réalisation du planning, ainsi que des comités projet

De Novembre 2004 A Janvier 2005
ALPINA SAVOIE
Expertise CO-PC
Version V4.6c
Intégration FI-GL, CO-OM, EC-PCA, CO-PC, CO-PA
Réalisations Définition de la structure de coûts pour l’analyse des encours de production
Implantation du calcul mensuel des encours de fabrication et du calcul des écarts
Implantation du calcul d’impact des modifications d’hypothèses de production sur le calcul du coût de revient

De Juillet 2004 A Novembre 2004
SAGEM
Définition de la stratégie de refonte du système d’information
Version V4.6c
Intégration Modules CO
Réalisations Assistance à la definition d’indicateurs clé
Réorganisation des procédures de création, de maintenance et d’utilisation des états
Optimisation de l’utilisation des états standard pour réduire le recours aux états spécifiques

De Juin 2003 A Juin 2004
JC DECAUX
Intégration du contrôle de gestion à l’existant
Version V4.6c
Intégration CO-OM, EC-PCA, CO-PC, FI-GL, MM
Réalisations Animation d’ateliers pour identifier les flux Logistique et Production à intégrer au contrôle de gestion
Analyse d’impact sur la cartographie applicative de l’existant
Implantation des modules CO, notamment la gestion de production sur CO-CP
Formation des utilisateurs

De Juillet 2000 A Juin 2003
AUTRES PROJETS SAP
Projets CO
Version V4.5b et V4.6c
Intégration CO-OM, EC-PCA, CO-PC, CO-PA, FI-GL, MM
Réalisations Péchiney: Mise en cohérence des paramétrages locaux avec le core système
Heineken: Concevoir et réaliser la formation des utilisateurs FI
EDF: Concevoir et implanter l’archivage des documents FI et CO
Glaxo Smithkline Beecham: Maintenance sur CO-PA avec intégration à CO-PC

De Juin 1999A Mars 2000
CAP GEMINI
Chef d’équipe sur le déploiement du suivi de projets en Europe. Usage quotidien de l’anglais.
Version V10.7
Intégration GL, AP, AR, PA
Réalisations Management d’une équipe de cinq personnes
Résolution des anomalies d’après go live

De Mars 1998 A Mai 1999
VIVENDI
Déploiement de sept filiales françaises
Version V10.7
Intégration GL, AP, AR, PA
Réalisations Animation d’ateliers pour définir et adapter les flux financiers locaux au core système
Formation des utilisateurs

De Février 1998 A Mai 1998
OFFICE MONEGASQUE DU TELEPHONE
Préparation de l’opérateur public à la privatisation
Version V10.5
Intégration GL, AP, AR
Réalisations Etude d’adéquation de la comptabilité française aux exigences du Ministère de l’Industrie
Formation des consultants internes
Validation de l’implantation des solutions

De Novembre 1997 A Janvier 1998
AUCHAN
Implantation de la comptabilité des immobilisations
Version V10.5
Intégration AA
Réalisations Implantation des méthodes d’amortissements des immobilisations en France, et préparation du déploiement à l’international

De Décembre 1994 A Janvier 1997
AUTRES PROJETS ORACLE APPLICATION
Projets Oracle Application
Version V10.5
Intégration GL, AP, AR
Réalisations France Télécom: Transfert de connaissances sur la comptabilité Fournisseurs
CAMAT: Implantation de la comptabilité Fournisseurs et Clients

De Janvier 1992 A Novembre 1993
SIME INDUSTRIE
Responsable du Contrôle de gestion. Activité de production à la commande
Réalisations Management d’une personne
Fiabilisation des données du reporting, notamment pour les stocks
Analyses de rentabilité par lignes de produits
Contrôle budgétaire et reporting

De Septembre 1989 A Septembre 1991
MATRA COMMUNICATION
Responsable du Contrôle de gestion. Activité de distribution
Réalisations Management d’une personne
Participation à la clôture mensuelle des projets.
Détermination des encours et des résultats mensuels
Analyses de rentabilité
Assistance au choix entre faire soi-même et sous-traiter

De Septembre 1987 A Septembre 1989
TRANSPORT DE SAVOIE
Responsable du Contrôle de gestion. Activité de transport de Messsagerie
Réalisations Création du service de Contrôle de gestion
Définition des méthodes de calcul des coûts.
Calcul des coûts standard
Implantation des procédures de contrôle des coûts et de la productivité
Réalisation du reporting mensuel.