Thomas - Chef de projet SAP BW

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis 2018 - Consultant indépendant
Consultant décisionnel BAYER
Migration Data-One – SAP Analysis for Office
Dans le cadre d'un projet Global de migration de système BW
vers SAP HANA, adaptation des workbooks pour Bayer Crop
Science France.
Périmètres :
• Business
• Order to cash
• Supply chain and logistic
• Transport
Reproduction des workbooks
Analyses d'écart entre les deux systèmes
→ Demandes d'évolution
→ Solutions de contournement
SANOFI PASTEUR
Projets Vaccin et Supply Chain
Maintenance du paysage BW dans le périmètre de la supply
chain et de mouvements financiers niveau groupe
✔ Correctifs impliquant la compréhension des
différents outils de reporting et d’ETL


NORBERT D'ENTRESSANGLE (Gr. XPO) --- De Janvier 2016 à Avril 2016
Consultant SAP BW
→ Reporting et mise en conformité portail
✔ Maquette reporting BI IP
✔ Reprise de flux avec modification de données concernant la rentabilité des transports

BLUESTAR SILICONES --- D’octobre 2015 à décembre 2015
Consultant SAP BW – ECC BW 7.0 – ECC6 (MM – FI)
✔ Définition de la solution
✔ Réalisation des chiffrages
✔ Prise en charge des réalisations sur les environnements ECC (formulaires, transactionnel, extracteurs) et sur BW (flux, autorisations, process chains)

LA POSTE, Groupe --- De novembre 2014 à janvier 2015
Consultant SAP BW (7.0)
Création KPI comptabilité fournisseur → et contrôle de gestion
✔ Définition de la solution
✔ Rédaction de propositions d’implémentations (intégration des contraintes contextuelles)
✔ Mise en oeuvre (requête, paramétrage, flux)

GDF SUEZ, SI --- De janvier 2012 à février 2013 et de juillet 2014 à octobre 2014
Consultant SAP BI (BW 7.0 – Integrated Planning)
→ Maintenance évolutive
✔ Détection, correction des bugs
✔ Définition de solutions d’optimisation des performances
✔ Expertise et développements

→ Chef de projet (Upgrade CRM7 – Méthode Agile)
✔ Recensement et classement des actions
✔ Contrôle d’avancement et suivi des charges
✔ Coordination de l'équipe et des prévisions de livraison
✔ Adaptation des développements en cohérence avec l’évolution des règles (Agile)
✔ Liaison entre partenaires fonctionnels et techniques
✔ Analyse de problèmes techniques

SOLYSTIC, Fabricant de machines de tri postal --- D'août 2013 à juin 2015
Conception Réalisation flux et application portail (BW 7.0 – Integrated Planning)
→ Projet prévisionnel de production : Plan Directeur de Production
Le projet PDP vient compléter l’architecture BW « production » assurant une aide à l’élaboration des plans de production, à la consolidation des informations relatives et à la réalisation d’une affaire
✔ Animation des ateliers d’expression de besoins
✔ Modélisation de la solution
✔ Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
✔ Développement des flux et des objets BW et BI-IP
✔ Test de l'applicatif et la conformité avec le BW existant
✔ Mise en production

FRANCE TELECOM, Supply Chain --- De juillet 2010 à septembre 2011
Consultant Décisionnel – Proof of concept extraction et analyse (BW 4.6, Qlikview, Qlikview
SAP Extractor)
Reprise → de données et reporting
→ Datawarehousing et Reporting
→ Sourcing & Supply-Chain Groupe
Constitution d’un entrepôt de données central et d’un outil reporting comprenant les données achat et supply chain des différentes entités
✔ Définition des règles de reprise de données du dataware corporate BW
✔ Création d'une application spécifique QlikView reconstituant le modèle multidimensionnel des cubes BW
→ Reporting Direction des Achats France-Télécom Espagne
✔ Analyse et correction des données

SERVICES INDUSTRIELS DE GENEVE, SI --- De février à septembre 2009
Consultant SAP BW (BW 7.0 FI-GL CO-OM-CCA MM WM – Integrated Planning WAD)
→ Développement de l’interface de planification du portail
→ Maintenance et implémentation du paysage BW
Interface de planification et budgétisation
✔ Conception et réaliser une application sur IP permettant d’assurer la consolidation statutaire de l’entreprise
✔ Conception d'une solution permettant les comparaisons comptables entre données du ledger et de la comptabilité des centres de coûts
✔ Création d’une mini-application de création d’écritures de consolidation

Extraction Achat-Stock depuis ECC - Projet type coaching : démonstration de concept, explications techniques et
accompagnement
✔ Animation des ateliers de recensement de besoins
✔ Analyse des évolutions du standard (extracteurs spécifiques)
✔ Accompagnement de la réalisation et de la montée en compétence des équipes clients
✔ Développement du modèle spécique d’imputation par centre de profit et département
✔ Analyse des stocks et des codes mouvements, taux de rotation
✔ Procédures de chargements
Génération d’un modèle d’autorisations (BI 7) adapté à l’affichage et l’exécution de fonctions budgétaires d’Integrated Planning.

PICTET & Cie, Service Contrôle de gestion (Interne) --- D’août 2007 à décembre 2008
Informaticien de gestion (SAP ECC, FI : GL APTV, CO : OM-CCA OM-ABC - SAP Netweaver BI 7.0)
→ Maintenance BW – Flux ECC CO
→ Responsable projet migration 7.0 du système d’autorisation, pour reporting et saisie
✔ Définir un état des lieux de l’existant, étudier le nouveau système d’autorisations.
✔ Créer les objets d’autorisation et mettre à jour les objets BW impactés
✔ Organiser le passage en production
✔ Créer des outils d’optimisation à la réalisation

→ Modélisation BW (flux CO – HR)
✔ Extraction des données de coûts
✔ Optimisation du flux
→ Maintenance et optimisation d'ECC module CO

ITALCEMENTI, CIMENTS FRANCAIS --- D’octobre 2006 à juillet 2007
Consultant SAP ECC (Idocs - ALV)
→ Interfaçage de SAP avec plateforme utilisée dans les carrières de granulats
✔ Réalisation d'une interface d’échanges avec IDOCS des livraisons, données propres aux carrières
✔ Développement du paramétrage IDOCs permettant l’émission des commandes et des données fournisseurs
✔ Réalisation ALV de l’affichage et modification des commandes intégrant correction des données vente

EDF – Front Office --- De mai 2005 à septembre 2006
Consultant Technico-Fonctionnel
Projet PGI - Tierce Maintenance Applicative → – SAP FI CO SD MM
Analyse des besoins fonctionnels, choix techniques et accompagnement de réalistion
✔ Allocations de coûts
✔ Encaissements, décaissements
✔ Amortissements
✔ Gestion du contentieux
✔ Gestion des stocks : évolution et répercussions comptables