Geoffroy - Consultant SAP BW

PROFIL

Consultant senior technico-fonctionnel SAP BI avec plus de 9 ans d’expérience. Quatre ans chez Bilink en tant que Manager BI. Quatre ans chez Accenture, leader mondial dans les implémentations SAP. Un an chez Insidi, spécialisé dans les implémentations SAP. Forte expérience dans toutes les phases projet décisionnelles ainsi que dans les domaines des achats, comptabilité générale/client/fournisseur, comptabilité analytique, comptabilité budgétaire. Chef d’équipe ou travail autonome grâce à une maîtrise des méthodologies projet et une connaissance experte des outils SAP BI.


EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Juillet 2014 – En cours : GIVAUDAN (15 mois)
Consultant BI (Bilink)
Secteur : Chimie

Contexte : A la suite de la migration HANA du système SAP BI et du déploiement de la suite Business Object 4.1, plusieurs projets sont implémentés au sein du centre de compétence BI.
Mission : Application Designer BI – Implémentation de projets SAP BI, du chiffrage/modélisation à la mise en production.
 Projet Windmill : Chiffrage et implémentation d’un projet permettant de classifier des articles et fournisseurs par niveau de risque/criticité.
 Projet Plan de contingence : Chiffrage et implémentation d’un projet permettant, en fonction des nomenclatures articles et de leurs sites de production, d’identifier des sites de remplacement si un accident industriel majeur devait se produire.
 Projet Traceability : Outil permettant des études d’impact et de tracabilité en fonction de provenance géographique des ingrédients de nomenclature article.
 Change Request & Support : Traitement de change Request et livraison de bundle d’améliorations sur des solutions BW existantes, Guidelines, Best practices.

Environnement technique : SAP BI 7.3, BO 4.1, Hana Studio, ECC6, HPQC, GSD, SOLMAN


Juillet 2012 – Juillet 2014 : E-ON (2 ans)
Chef de projet BI (Bilink)
Secteur : Energie

Contexte : A la suite du rachat de la SNET (Société Nationale d’Electricité et de Thermique) par le groupe allemand E-ON, premier fournisseur mondial de services énergétiques de gaz et d’électricité, un effort de rationalisation et de recherche de synergies au niveau IT est alors entrepris.
Mission : Chef de projet décisionnel - Mise en place d’un DataWarehouse sur les périmètres Controlling et Stock. Responsable de la maintenance corrective et évolutive des systèmes BW.

 Projet Controlling : Mise en place d’un outil de reporting de suivi budgétaire afin de concrétiser la volonté d’améliorer la maîtrise budgétaire au sein des directions du groupe (Analyse du budget consommé, de l’engagé, comparaison A-1, mise en place d’alertes de dépassement budgétaire, de rapports synthétiques par direction avec lettre d’information automatique, etc.)
 Projet Stock : Conception et développement d’un outil ayant pour objectif de réduire les coûts associés au périmètre stock, permettant une gestion plus précise des stocks (achats non justifiés, réduction des articles à faible rotation, stock mort, classification ABC, valorisation des stocks, etc.)
 Audit BW : Optimisation des performances des processus de chargement, d’exécution des requêtes, préconisations pour réduction des coûts de licence
 Supports aux utilisateurs, formations, chiffrage de solutions, planification, suivi et reporting sur l’avancement des développements et livrables

Environnement technique : SAP BI 7, ECC6, EP 7,HPQC

Mai 2012 – Juin 2012 : BILINK (2 mois)
Certification SAP HANA

 Prise en main d’un système SAP Hana (HANA Modeler) via le SAP Cloudshare
 HANA Replication (Trigger based, ETL based, Log-based), HANA Appliance
 Création de model de données HANA


Août 2011 – Mai 2012 : DIVERSEY (10 mois)
Chef de projet BI (Bilink)
Secteur : Chimie

Contexte : A la suite du rachat de Diversey Inc. par Sealed air Corp., leader mondial de l’emballage, une politique de refonte des systèmes décisionnels est entreprise.
Mission : Implémentation complète d’un projet décisionnel, de l’architecture à la mise en production.

 Implémentation d’un système de prévision des prix des matières premières
 Analyse détaillée des achats, analyse de l’inflation
 Automatisation de l’élaboration du budget (IP)

Environnement technique : SAP BI 7, ECC6, EP 7, JD Edwards

Décembre 2009 – Juillet 2011 : APHP (Assistance Publique des Hôpitaux de Paris) (1 an et 7 mois)
Chef de projet BI (Accenture)
Secteur : Service Public

Contexte : L’AP-HP s’est engagée dans un vaste projet de refonte de son système de gestion des fonctions support : Finance, Logistique et Ressources Humaines, via les ERP SAP et HR Access.
Mission : Implémentation complète du projet décisionnel, de l’expression de besoin à la mise en production. Responsable technique de la solution décisionnelle.

 Mise en place d’un système d’automatisation de génération de rapports règlementaires de comptabilité budgétaire
 Implémentation du DataWarehouse de comptabilité analytique des centres de coûts/profits et de comptabilité générale
 Conception et développement des fonctionnalités d’élaboration budgétaire dans un contexte de refonte organisationnelle des groupes hospitaliers. Implémentation du module IP, modélisation du processus d’élaboration budgétaire, des maquettes de saisie et du Workflow
 Conception et paramétrage du modèle d’autorisation de la plateforme décisionnelle
 Mise en production et suivi d’exploitation

Environnement technique : SAP BI 7, ECC6, EP 7







Mai 2009 – Novembre 2009 : AREVA (7 mois)
Consultant BI (Accenture)
Secteur : Energie

Contexte : Areva, leader mondial de l’énergie nucléaire, a été contraint d’adapter ses outils de reporting afin de faire face aux restrictions imposées sur les délais de paiement par la loi de modernisation de l’économie adoptée en août 2008.
Mission : Responsable fonctionnel de la solution décisionnelle SCM (Supply Chain Managment) pour la France, l’Allemagne et les Etats-Unis.

 Interlocuteur de référence pour les problématiques décisionnelles SCM. Adaptation des besoins client dans une logique décisionnelle (Cohérence des modèles de données, performances du système…)
 Pilotage des développements near-shore d’une solution permettant un suivi très fin des achats permettant aux opérationnels de gagner en productivité
 Préparation et animation des séances de recette, formations

Environnement technique : SAP BI 7, ECC6, EP7, SOLMAN

Janvier 2008 – Avril 2009 : POMONA (1 an et 4 mois)
Consultant BI (Accenture)
Secteur : Distribution

Contexte : Pomona, groupe incontournable de l’industrie agroalimentaire, initie son projet de transformation SAP Jupiter core en 2008.
Mission : Membre d’une équipe de 8 personnes, responsable de la partie finance (GL, AP, AR). Implémentation en relation étroite avec les opérationnels de rapports de compatibilité. Responsable de la « phase transitoire » permettant d’assurer la continuité du reporting financier lors la mise en place du nouvel outil.

 Etude des besoins utilisateurs sur la partie finance (GL, AP, AR) : interlocuteur BI lors des ateliers, rédaction des spécifications fonctionnelle et technique, conception de l’architecture, définition des modèles conceptuels de données, des maquettes et développement de requêtes
 Conception et réalisation d’interfaces entre BI et des systèmes externes
 Conception du modèle global d’autorisations (BI et portail). Coordination et centralisation des besoins
 Conception et paramétrage de l’architecture portail pour la mise à disposition des restitutions décisionnelles
 Support et assistance aux utilisateurs lors des tests d’intégration et de recette, formations
 Mise en production et mise en place des outils BI de monitoring de la nuit applicative. Support et assistance aux utilisateurs lors de la mise en production. Vérification des chaines de processus, des ramassages ECC, de la bonne exécution des batchs

Environnement technique : SAP BI 7, ECC6, EP

Janvier 2007 – Janvier 2008 : ROCHE BOBOIS (1 an)
Consultant Netweaver (Insidi)
Secteur : Distribution

Contexte : Roche Bobois, leader international du mobilier haut de gamme, initie un projet SAP de refonte de son référentiel article et de gestion documentaire.
Mission : Urbanisation, dimensionnement et installation d’une plateforme Netweaver 2004s.
Conception et réalisation de la solution portail pour la diffusion d’informations dans plus de 400 magasins répartis dans le monde.

 Conception et implémentation des processus de gestion documentaire et de leur diffusion dans les magasins
 Paramétrage du portail, de la gestion des utilisateurs ainsi que des stratégies d’autorisation
 Recueil des besoins métiers, conception et installation de la plateforme Netweaver de développement (Windows server/Oracle) comprenant ECC6, BI, EP (KM + Collaboration), PI, TREX. Réalisation des étapes de post installations, copie de mandant, transport, installation des langues, etc.

Environnement technique : SAP Netweaver 2004s, EP 7, Windows 2003 server

Octobre 2006 – Janvier 2007 : COOP Alsace/Hygena (4 mois)
Consultant Netweaver (Insidi)
Secteur : Distribution

Contexte : Dans le cadre d’avant-vente.
Mission : Création de portails de démonstration permettant une gestion documentaire et le passage de flux ECC.

 Réalisation de l’architecture portail
 Modification d’écran standard ECC avec GuiXT

Environnement technique : SAP EP 7, ECC6

Aout 2006 – Octobre 2006 : COOP Atlantique (3 mois)
Consultant BI (Insidi)
Secteur : Distribution

Contexte : Tierce maintenance applicative des systèmes SAP BI
Mission : Maintenance et évolution du système BW (Périmètre : Stocks, Ventes, Achats).

Environnement technique : SAP BW 3.5

Mars 2006 - Aout 2006 : INSIDI (6 mois)
Consultant Netweaver (Insidi)
Secteur : Distribution

Contexte : Dans le cadre d’avant-vente.
Mission : Mise en place du portail de démonstration Insidi via SAP EP. Participation aux avant-ventes Rozenfeld, Shufersal (Groupes de distribution en Israël).

Environnement technique : SAP Netweaver 2004