Anouar - Consultant fonctionnel SAP BI

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

ASENIUM
Société de
Consulting et
Outsourcing
Depuis 04/2007 à aujourd’hui : Consultant SAP Freelance
Clients : TOTAL E&P, TOTAL SA, SFD, SCHNEIDER ELECTRIC, AIRBUS,
SAGEM, ALLIANZ SE

TOTAL E&P
1ière capitalisation
boursière
française, 5ième
groupe pétrolier
mondial, présence
dans 130 pays,
CA 190 Milliards
d’€, 100.000
employés
Depuis 02/2012 à aujourd’hui : Chef de projet SAP - 3 ans
Centre de compétences SAP pour les filiales
- Construction et suivi du budget
- Construction et suivi du planning
- Mise en place de la coordination projet et des instances de pilotage
- Organisation et animation des comités de pilotage (Kick off, validation Go
Live, passage au support) et comités de suivi
- Gestion des écarts et des délais dans des contextes politique et économique
parfois tendus
- Gestion des relations / crises avec les filiales
- Suivi des développements, de l’implémentation et de la recette
- Suivi et gestion des ressources et des prestataires
- Coordination des déploiements en France et dans les filiales
- Formation des utilisateurs dans 14 filiales
- Gestion de la maintenance des outils déployés
- Encadrement de TMA
Projets menés et bilans:
- Primavera : Adaptation du système RH dans le cadre de la création d’une
filiale France pour la branche Marketing (modules SAP : SD/ MM, FICO, PS,
BW), budget 280 k€, 5 mois, 1200 utilisateurs
- TGS : création d’une nouvelle filiale Total Global Services, durée 5 mois,
budget 450 k€ (Modules SAP : FICO / MM / PS / BW / 5 applications
tierces), 150 utilisateurs
- Weshare : Implémentation d’une solution de reporting sur Essbase
alimentée par un système SAP BW, domaines FICO, MM, CATS, budget 320
k€, durée 6 mois, 100 utilisateurs
- Start : déploiement d’un portail de reporting dans 12 filiales en 2 ans,
budget 460 k€, 700 utilisateurs, 60 sessions de formation BW dans 12
filiales
- Base pouvoir : déploiement d’un outil de délégation de pouvoir dans 7
filiales, en 8 mois, budget 900 k€
- Maintenance BW : Passage de 120 tickets à 35 tickets

SFD
Distributeurde
SFR, 300 points
de vente en
France, CA 306
millions d’€, 2.500
employés
09/2011 à 12/2011 : Consultant SAP BW – 4 mois
Pôle SAP
- Reenginineering des flux Logistiques : depuis l’étude des impacts, la
rédaction du cahier des charges techniques, à la modification du design :
modification des extracteurs/ datamarts
- requêtes jusqu’à la formation des utilisateurs
- Maintenance évolutive des applications BW
- Gestion quotidienne des tickets d’incidents sur la production
Projets menés et bilans:
- Adaptation du reporting Ventes SFD aux nouveaux besoins
- Redesign du reporting sur les ventes (4 requêtes créées / 10 datamarts)

SCHNEIDER
ELECTRIC
N°1 mondial sur
le contrôle
industriel
électrique ou N°3
mondial en
automatismes
05/2010 à 07/2011 : Consultant SAP BW – 14 mois
Centre de compétences SAP pour les filiales
- Etude d’impact sur le reporting BW de la création de nouveaux segments
de marchés correspondant à une réorganisation du business Schneider
- Responsable de l’implémentation technique
- Adaptation des impacts depuis la modification du design : modification des
extracteurs/ datamarts / requêtes jusqu’à la formation des utilisateurs
- Etude d’impact sur le reporting de l’arrêt de l’utilisation de CRM pour les
nouveaux pays migrés sous SAP ECC
- Migration des domaines Ventes / COPA et Achat BW 3.5-> 7.0 (Back

CA 25 Milliards d’€
Présence dans
130 pays,
152.000
employés
Office adjustments)
- Gestion des tickets de maintenance sur la production
Projets menés et bilans:
- One reporting : Mise à jour du reporting Schneider (150 requêtes) avec les
axes d’analyse nouvellement créés
- Back Office Adjustments project : Migration des principaux domaines de
reporting BW 3.5 vers la nouvelle plateforme 7.0 : domaines ventes
(Commande / factures) / Contrôle de gestion (COPA) / Achats : soit 25
requêtes migrées et plus de 70 datamarts

Consultant BI avec une capacité démontrée à adopter l’approche la plus appropriée, basée sur la situation, les objectifs et les considérations culturelles.
Aptitude à définir stratégiquement et gérer l’utilisation, la communication et les développements tactiques de SAP BI.
Capacités prouvées à évaluer objectivement les choix et adopter/adapter les processus, développer de nouvelles approches pour atteindre les objectifs définis.
Spécialisé depuis 6 ans dans les concepts et les pratiques de la Business Intelligence

AIRBUS – Groupe EADS (Toulouse) Depuis mars 2008
BI Team Leader & consultant SAP BW
Projet: BW Convergence (BW Migration)
 Conseils sur la stratégie de migration de 4 systèmes BW sur une unique plateforme (environnement technique : BW 2.0, 3.0, 3.5 & 7.0)
 Mise en place du Program Management (Methodologie, process et documentation)
 Presentation du projet BW convergence aux acteurs locaux (France, Allemagne, Espagne)
 Etude “As is” et “to be” (Spécifications techniques)
 Elaboration de la stratégie de migration
 Validation du budget
 Matrice décisionnelle de sélection des prestataires de services

Projet: Zéphyr
 Analyser les impacts sur le reporting d’une nouvelle filiale
 Estimer les charges du projet et préparer le plan projet
 Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques
 Proposer, documenter et présenter les solutions recommandées pour approbation
 Superviser et coordonner la réalisation technique (2 développeurs)
 Concevoir et réaliser les essais unitaires et intégrés

SAGEM DEFENSE SECURITE – Groupe SAFRAN (Paris) 09/2007 – 02/2008
Team Leader / Consultant SAP BW
Projet: BW- Sales Management Reporting :
 Recueillir et analyser les besoins des utilisateurs
 Préparer le plan de projet et assurer la coordination
 Estimer les charges du projet
 Faire la conception de l’entrepôt des données, identifier les DataSources R/3
 Proposer, documenter et présenter les solutions recommandées pour approbation
 Développer les infocubes, infosources, update rules, objets ODS et transfer rules
 Concevoir et réaliser les essais unitaires et intégrés
 Bâtir une logique de chargement des données à l’aide de l’outil process chain
 Préparer la mise en production avec les procédures de transports (« Best Practice SAP »)
 Développer des Queries BEX complexes et travailler sur le design
 Assurer la formation des utilisateurs
 Faire des recommandations relatives aux besoins d’analyse
 Développer le portail d’entreprise SAP en y insérant les requêtes / templates utilisateurs

ALLIANZ SE (Munich) 04/2007 – 07/2007
Consultant SAP BW
Projet: BW- Financial Reporting:
 Assurer le recueil et l’analyse des besoins des utilisateurs
 Vérifier la cohérence du Core Model BW avec le reporting mis en place au sein de la holding
 Préparer le plan de projet
 Faire la conception de l’entrepôt des données, identifier les DataSources R/3
 Conseiller les usagers relativement à leurs besoins de rapports

FENWICK LINDE (Élancourt) 06/2005 – 03/2007
Chef de projet décisionnel SAP BW
Projet: BW- Sales Management/ Controlling / Purchasing Reporting:
 Construction d’une solution de reporting pour les directions Marketing, Commerciale, Contrôle de gestion et Achat
 Développer un outil de pilotage pour le réseau commercial
 Recueillir et analyser les besoins des utilisateurs
 Préparer le plan de projet et animer les comités de pilotage
 Superviser et coordonner la réalisation technique (4 développeurs)
 Concevoir/modéliser l’entrepôt des données et documenter la solution pour approbation
 Concevoir et réaliser les essais unitaires et intégrés
 Développer des Queries BEX et travailler sur le design
 Assurer la formation des utilisateurs
 Superviser la maintenance corrective

MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES (Paris) 10/2004 – 05/2005
Consultant décisionnel
Projet: Programme Copernic de réforme de l’administration fiscale
 Élaborer les spécifications fonctionnelles de l’application Sirius développée sous Cognos
 Développer les requêtes Cognos
 Concevoir et réaliser les essais unitaires et intégrés
 Développer un module de e-formation pour la conduite du changement

France TELECOM TRANSPAC (Paris) 02/2003 – 10/2003
Consultant SI Ventes
Projet: SI Commercial de la Direction Commerciale
 Assurer la Maîtrise d’Ouvrage fonctionnelle du système d’information commercial
 Élaborer les processus de gestion des services vendus sur le marché PME et le marché Grands Comptes
 Analyser les besoins / rédiger les cahiers des charges et études d’impacts sur le SI
 Concevoir et réaliser les essais unitaires et intégrés
 Former les utilisateurs

AIR FRANCE (Roissy) 03/2002 – 01/2003
Ingénieur d’études / chargé de projet
Projet: SCOPE (Sondages, Caractéristiques, et Opinions des Passagers En vol)
 Assurer la Maîtrise d’Ouvrage fonctionnelle des systèmes d’information de la direction Marketing
 Auditer et analyser la chaîne de traitement SCOPE
 Superviser la maintenance corrective
 Participer à la conception de la vitrine Web de Air France
 Rédiger les cahiers de charges / scénarios de tests / documentation utilisateurs