Eric - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP

Expérience professionnelle

Intégrateurs ERP
Directeur de projets ERP janvier 2022 – 01/03/2023 (Missions /14 mois) Europe
RFI/RFP , AMOA , rédaction de cahier des charges, Aide au choix des ERP, négociations , Budget , planning, COPIL et CODIR, Conception , amélioration des processus par workflows et IA, Paramétrages tous modules, tests, Mise en production, formations, conduite du changement et contrôle de gestion
Mise en place ou migration des ERP (SAP S4/hana RISE greenfield, et Business by design , JDEdwards, Infor M3, Sage X3, Odoo, ...). CRM (Salesforce) , MES, WMS, TMS, BI, IA et RPA UIPATH).
AVANT VENTES :
- Carved Out Panzani/lustucru séparation des sociétés dans SAP ECC et migration vers S4/hana en mode greenfield.
- Fournier habitat S4/hana fullscope
- Etam S4/hana fullscope
- Havea Group S4/hana full scope
- Picard S4/hana SAP CAR UDF, OAA
- Noz SAP ECC SAP CAR UDF
- Avril SAP ECC projet Jazz symphony Lesieur , extension du core model aux
autres entités du groupe
- Avem group , migration Sap Services sur S4/hana
- Aides au choix ERP pour diverses PME (Odoo, SAP Byd, Sage X3...).

Bois & Matériaux , Reseau Pro et Panofrance
Responsable de domaine SI ERP novembre 2018 - février 2022 ( CDI 3 ans 4 mois) Rennes, Bretagne, France
Gestion des achats ,ventes, stocks , pricing , interfaces finances. Interfaces TMS PTV. Interfaces PIM Afinéo MDM IBM et deviseur configurateur Adjustem. Interfaces webservices site digital prise de commandes.
Déploiement plateformes WMS /TMS PTV Panofrance et Reseau Pro, migration des données Chausson Matériaux et Saint Gobain Distribution lors du TSA. Mise en place Ifrs16 Viareport. Gestion des marges arrières-Fournisseurs (RFI
et RFP). Gestion des engagements sur Frais Généraux. Restructuration juridique du SI des sociétés Réseau pro et PanoFrance. Infor M3 Movex. IBM as400. SAP BO, Qlicksense, Google Cloud Platform, Talend. Gestion ITIL IWS isilog, workflow RH ADP, Articles, fournisseurs, Pricing. Poc process Factures/commandes clients avec RPA Uipath. Management d'une équipe de 7 personnes. Objectifs annuels atteints depuis 3 ans. Plan social groupe du siège par des congés mobilité.

Sept 2017 à Oct 2018 - Responsable SI ERP (Noyal/Vilaine) Triballat
Gestion du projet ERP InforM3 pour 500 utilisateurs, refonte de tous les processus (R&D, Production, Ventes, Achats,
Finances et contrôle de gestion. Management 12 personnes. Lean Management en gestion de production (T5-T30).

Fév 2017 à Sept 2017 - Responsable SI ERP (Laval) Lactalis
Gestion du projet Core Model groupe SAP LIS pour 2500 users. Refonte de tous les processus des usines France.

Oct 2016- Fev 2017 - Dsi de transition (Neuville sur Saône) Groupe Alamo US
Mise en œuvre de l’ERP JDEdwards sur tous les processus Management d'une équipe de 5 personnes.

Oct 2010- Oct 2016 - Responsable Technico-commercial (Rennes) Profimo Edilians
Responsable commercial région Ouest sur 11 départements. Profilés Façade, Ite, Couverture zinguerie. CA 3,7 M€

De Janvier 2006 à Octobre 2010 – Directeur de projet Achats (Cesson Sévigné) Orange
Direction de projets informatiques : Gestion des achats sur Oracle Applications pour 300 Utilisateurs. Projets classifiés.

De Janvier 2005 à Décembre 2005 – Responsable Achats (Mordelles) SAUR Ouest
Gestion des achats région Ouest (Pompes, Laboratoires, Véhicules, Outils, Engins TP, Frais généraux et achats indirects)
Gains 600k€. Proposition d’intégrer la direction Nationale Achats à Saint Quentin en Yvelines à la suite de mon CDD.

De Novembre 2000 à Décembre 2004 – Directeur de projet ERP (Rennes) IBM
Directeur de projets et consultants Achats, ventes et finances sur une trentaine de projets multi-secteurs d'entreprise.

D’Avril 1997 à Septembre 2000 – Ingénieur technico-commercial Moyennes entreprises SAP
Gestion d’une centaine d’Avant-ventes 98% des prospects ont signés, multi secteurs d'entreprises. Objectifs dépassés
de 168% plusieurs années. Responsable des formations.

D’Avril 1995 à Mars 1997 – Consultant senior Logistique achats ventes stocks JDEDWARDS
Mise en œuvre d’une trentaine de projets informatiques. Responsable des formations avec un Ca de 100m€.
De Janvier 1993 à Mars 1995 – Directeur des systèmes d'informations Pains Jacquet
Refonte des systèmes d’informations sur tous les processus CRM, Adv, Ventes, achats, production, maintenance et
qualité lims. Gestion et administration de 200 PC pour 5 usines de produits surgelés. Budget annuel de 3 millions
d'Euros. Management de 3 personnes.

De Janvier 1986 à Janvier 1993 – Chef de projet Informatique AMOA et MOE ULN Savencia
Conception, développement en C++ clipper DBASE de tous les applicatifs CRM, Adv, Ventes et marketingmerchandising, lims , réclamations consommateurs, pour les marques Mamie Nova , Elle&Vire et Meule d'or.
Récompensé par le métre d'or Merchandising IFM. Budget annuel de 2,4 millions d'Euros. Management de 15
personnes. Formations des 150 vendeurs et assistantes adv.

De Janvier 1984 à Décembre 1985 – Chef de projet /responsable Micro SODIAAL
Conception, développement en C++ DBASE de tous les applicatifs CRM, Adv, Ventes, Lims et merchandising, pour
les marques Yoplait et Candia. Récompensé par le mètre d'or Merchandising IFM. Budget annuel de 2,4 millions
d'Euros. Management de 15 personnes. Formation des 90 vendeurs. Gestion d’un parc de 700 pc/5 usines.