Hagir - Consultant fonctionnel SAP

L'Ifremer contribue, par ses travaux et expertises, à la connaissance des océans et de leurs ressources, à la surveillance du milieu marin et du littoral et au développement durable des activités maritimes. À ces fins, il conçoit et met en œuvre des outils d'observation, d'expérimentation et de surveillance, et gère des bases de données océanographiques.
Assistance à Maitrise d’ouvrage SAP FICO
Le contexte est celui d’un projet tendu avec des décisions prises par le gouvernement impactant directement la gestion de l’IFREMER et des actions syndicales importantes. De plus, le projet avait fait l’objet d’un premier report pour son démarrage ce qui a ajouté de la tension. Mon rôle était le suivant :

Assistance au Métier en phase de recette et migration des données sur les sujets comptables principalement. Ce travail a également été effectué en collaboration avec des membres de la DSI

Paramétrage – Recette – Formation Démarrage

Consultant Senior SAP FICO

Il fallait assurer la charge de plusieurs sujets liés à SAP FICO et de projets d’évolution.

Maintenance (Scope FI/CO pour la France + filiales internationales)
Migration des immobilisations pour la filiale JCD Autriche
Projets d’évolution (DAS2, Interface client, norme IFRS pour la filiale JCD US)
Déploiement de la filiale JC Decaux OMAN
Mise en place de la norme SEPA (Virements et prélèvements)

Paramétrage – Recette – Formation

Mise en place des immobilisations avec intégration PM / MM – Lisbonne / Yvelines
Recueil du besoin, évaluation de la charge
Périmètre : Portugal
Rédaction de spécifications technico-fonctionnelles (mise en place de traitements spécifiques)

JCDecaux est un groupe industriel français spécialisé dans la publicité urbaine, déclinée sur divers supports de mobilier urbain. C’est une multinationale principalement connue pour ses systèmes d'arrêts d'autobus publicitaires (l’Abribus), et ses systèmes de location de vélos en libre-service. JCDecaux est la plus grande société de publicité extérieure au monde. Aujourd’hui, JCDecaux emploie plus de 12 300 personnes dans le monde, et assure une présence au sein des métropoles de plus de 70 pays. En France, JCDecaux emploie plus de 3 500 personnes
Chef de projet
L’objectif de ce projet était de mettre en œuvre la solution de gestion des immobilisations pour JCDecaux France. Il fallait notamment prendre en considération les axes d’amélioration exigés par le client. J’ai donc assuré les responsabilités et les tâches suivantes :

Responsable de la gestion et du suivi du projet (Recueil du besoin auprès du métier, évaluation de la charge, participation et animation des réunions de COPIL et COPROJ)
Blueprint avec comme périmètre l’ensemble des sociétés françaises (7 au total)
Rédaction de spécifications technico-fonctionnelles (mise en place de traitements spécifiques)

Maintenance & projets d’évolution (Partie FI/CO + interfaces) (ECC6)

Maintenance & projets d’évolution (Partie FI/CO + interfaces) (ECC6) – Yvelines
Maintenance (Scope FI/CO pour la France + filiales internationales)
Migration des immobilisations pour la filiale JCD Autriche
Projets d’évolution (DAS2, Interface client, norme IFRS pour la filiale JCD US)
Déploiement de la filiale JC Decaux OMAN
Mise en place de la norme SEPA (Virements et prélèvements)

Mise en place des immobilisations avec intégration PM / MM – Yvelines
Responsable de la gestion et du suivi du projet (Recueil du besoin, évaluation de la charge, réunions de Copil et Coproj)
Blueprint avec comme périmètre l’ensemble des sociétés françaises (7 au total)
Rédaction de spécifications technico-fonctionnelles (mise en place de traitements spécifiques)
Paramétrage – Recette – Formation

Engie, anciennement

C'est le troisième plus grand groupe mondial dans le secteur de l'énergie (hors pétrole) en 2015. Son principal actionnaire est l'État français qui détient un tiers du capital. En 2015, Engie compte 154 950 salariés dans 70 pays pour un chiffre d’affaires de 69,9 milliards d’euros.
Consultant Senior SAP FICO
Le projet consistait au déploiement d’une solution core model pour les filiales GDF Suez en Algérie, Qatar et en Lybie. La particularité est qu’il fallait prendre en considération les joint-ventures établies.

Recueil et analyse du besoin (Focus sur l’aspect Joint Venture)
Analyse des écarts

Master Management et gestion des entreprises

Option: Informatique et Gestion (SAP R/3 (CO et PP), contrôle de gestion, supply chain management…)

Maîtrise, Licence, DEUG enManagement et gestion des entreprises

Baccalauréat Général - Série ES

Formation SAP:
• Formation SAP France Actual Costing / Material Ledger
• Formation aux paramétrages du module FI – GL / AP / AR /AA - Université Capgemini

COMPETENCES et LANGUES
Langues : Anglais (courant), Espagnol (intermédiaire)

PGI et logiciels : SAP R/3 (modules FI/CO ; PS ; IM), ReadSoft INVOICES, ProjectPlace

AXA Depuis 09/2016
AXA est un groupe internationale français spécialisé dans l’assurance. Il est présent dans 64 pays et regroupe 170 000 collaborateurs à travers le monde avec plus de 105 millions de clients. L’activité du groupe s’articule principalement autour de 3 domaines : l'assurance dommages, l'assurance vie, épargne, retraite & santé et la gestion d'actifs.
Mise en place de la norme IFRS17
La norme sera applicable à partir du 1er janvier 2022. Dans un contexte d’anticipation, j’ai activement participé au sein d’une équipe à définir la solution à mettre en oeuvre pour répondre aux différentes problématiques de cette norme :
Mise en place d’un nouveau ledger IFRS17 et de nouvelles dimensions
Analyse d’impact de la solution actuelle pour ajustement et évolution
Animation d’atelier de travail avec les différents pays
POC S4 HANA
AXA a décidé d’anticiper également la mise en place de S/4 HANA à travers un POC. Il a été ainsi mené afin d’identifier et d’anticiper toutes les actions nécessaires pour la conversion :
Utilisation du cockpit de conversion pour la partie CO et FI
Pilotage de la conversion des Business Partner
Consultant Senior SAP FICO
Membre de l’équipe centrale, ma première tâche au sein d’AXA consistait à assurer le déploiement de nouvelles filiales LPI et de mettre en place un programme pour un besoin business de répartition des coûts.

Déploiement de la solution Core (Scope FI/CO) intégrant un certain nombre de particularités
Recueil du besoin et mise en place d’un programme analytique et comptable afin de répondre à un besoin spécifique du Business

Suite au déploiement de ces filiales, une partie d’entres elles a été absorbées par la suite par AXA France. La mise en oeuvre de cette absorption m’a été confiée avec notamment des problématiques de réévaluation et autres..
Gestion de projet - MDM
Suite à ce déploiement, j’ai été en charge d’optimiser et de faire évoluer l’outil interne pour la gestion du référentiel

Pilotage d’une équipe de 7 personnes

TOTAL Amont 02/2016 – 09/2016
Total est une entreprise pétrolière française privée, qui fait partie des « supermajors », c'est-à-dire des six plus grosses entreprises du secteur à l'échelle mondiale, avec ExxonMobil, Shell, Chevron, BP et ConocoPhillips. C'est la 1re entreprise française en termes de chiffre d'affaires en 2014, la 5e entreprise d'Europe et la 25e entreprise mondiale en 2014, ainsi que la 4e capitalisation boursière de la zone euro en 2014. Ses activités couvrent l'ensemble de la chaîne de production, de l'extraction du pétrole brut et du gaz naturel à la création d'énergie, le raffinage, et l'exploitation commerciale. Le groupe Total est présent dans plus de 130 et emploie plus de 95 000 collaborateurs.
Consultant Senior SAP FICO
Le contexte du projet consiste à une refonte du SI des filiales TOTAL à travers le monde afin de les homogénéiser en un seul système nommé UNISOL. Les actions que j’ai pu mener correspondent à :

La maintenance du système UNISOL (Scope FI/CO-PC/JVA pour la France + filiales internationales)
La migration de données
La mise en place de projets d’évolutions sur divers sujets analytiques et comptables
La mise en place d’états spécifiques analytiques sous Drilldown, Report Painter et SAP Query