Hagir - Consultant fonctionnel SAP

FORMATION
2004/2005 : Master Management et gestion des entreprises
Option: Informatique et Gestion (SAP R/3 (CO et PP), contrôle de gestion, supply chain management…)
I.U.P – Université d’Auvergne Clermont I, Clermont-Ferrand

2000/2004 : Maîtrise, Licence, DEUG en Management et gestion des entreprises
I.U.P – Université d’Auvergne Clermont I, Clermont-Ferrand

1999/2000 : Baccalauréat Général - Série ES - Lycée Jeanne d’Arc, Clermont-Ferrand

Formation SAP:
• Formation SAP France Actual Costing / Material Ledger
• Formation aux paramétrages du module FI – GL / AP / AR /AA - Université Capgemini

COMPETENCES et LANGUES
Langues : Anglais (courant), Espagnol (intermédiaire)

PGI et logiciels : SAP R/3 (modules FI/CO ; PS ; IM), ReadSoft INVOICES, ProjectPlace

AXA Depuis 09/2016
AXA est un groupe internationale français spécialisé dans l’assurance. Il est présent dans 64 pays et regroupe 170 000 collaborateurs à travers le monde avec plus de 105 millions de clients. L’activité du groupe s’articule principalement autour de 3 domaines : l'assurance dommages, l'assurance vie, épargne, retraite & santé et la gestion d'actifs.
Mise en place de la norme IFRS17
La norme sera applicable à partir du 1er janvier 2022. Dans un contexte d’anticipation, j’ai activement participé au sein d’une équipe à définir la solution à mettre en oeuvre pour répondre aux différentes problématiques de cette norme :
Mise en place d’un nouveau ledger IFRS17 et de nouvelles dimensions
Analyse d’impact de la solution actuelle pour ajustement et évolution
Animation d’atelier de travail avec les différents pays
POC S4 HANA
AXA a décidé d’anticiper également la mise en place de S/4 HANA à travers un POC. Il a été ainsi mené afin d’identifier et d’anticiper toutes les actions nécessaires pour la conversion :
Utilisation du cockpit de conversion pour la partie CO et FI
Pilotage de la conversion des Business Partner
Consultant Senior SAP FICO
Membre de l’équipe centrale, ma première tâche au sein d’AXA consistait à assurer le déploiement de nouvelles filiales LPI et de mettre en place un programme pour un besoin business de répartition des coûts.

Déploiement de la solution Core (Scope FI/CO) intégrant un certain nombre de particularités
Recueil du besoin et mise en place d’un programme analytique et comptable afin de répondre à un besoin spécifique du Business

Suite au déploiement de ces filiales, une partie d’entres elles a été absorbées par la suite par AXA France. La mise en oeuvre de cette absorption m’a été confiée avec notamment des problématiques de réévaluation et autres..
Gestion de projet - MDM
Suite à ce déploiement, j’ai été en charge d’optimiser et de faire évoluer l’outil interne pour la gestion du référentiel

Pilotage d’une équipe de 7 personnes

TOTAL Amont 02/2016 – 09/2016
Total est une entreprise pétrolière française privée, qui fait partie des « supermajors », c'est-à-dire des six plus grosses entreprises du secteur à l'échelle mondiale, avec ExxonMobil, Shell, Chevron, BP et ConocoPhillips. C'est la 1re entreprise française en termes de chiffre d'affaires en 2014, la 5e entreprise d'Europe et la 25e entreprise mondiale en 2014, ainsi que la 4e capitalisation boursière de la zone euro en 2014. Ses activités couvrent l'ensemble de la chaîne de production, de l'extraction du pétrole brut et du gaz naturel à la création d'énergie, le raffinage, et l'exploitation commerciale. Le groupe Total est présent dans plus de 130 et emploie plus de 95 000 collaborateurs.
Consultant Senior SAP FICO
Le contexte du projet consiste à une refonte du SI des filiales TOTAL à travers le monde afin de les homogénéiser en un seul système nommé UNISOL. Les actions que j’ai pu mener correspondent à :

La maintenance du système UNISOL (Scope FI/CO-PC/JVA pour la France + filiales internationales)
La migration de données
La mise en place de projets d’évolutions sur divers sujets analytiques et comptables
La mise en place d’états spécifiques analytiques sous Drilldown, Report Painter et SAP Query

IFREMER 10/2015 – 12/2015
L'Ifremer contribue, par ses travaux et expertises, à la connaissance des océans et de leurs ressources, à la surveillance du milieu marin et du littoral et au développement durable des activités maritimes. À ces fins, il conçoit et met en œuvre des outils d'observation, d'expérimentation et de surveillance, et gère des bases de données océanographiques.
Assistance à Maitrise d’ouvrage SAP FICO
Le contexte est celui d’un projet tendu avec des décisions prises par le gouvernement impactant directement la gestion de l’IFREMER et des actions syndicales importantes. De plus, le projet avait fait l’objet d’un premier report pour son démarrage ce qui a ajouté de la tension. Mon rôle était le suivant :

Assistance au Métier en phase de recette et migration des données sur les sujets comptables principalement. Ce travail a également été effectué en collaboration avec des membres de la DSI


JC DECAUx 10/2010 – 07/2015
JCDecaux est un groupe industriel français spécialisé dans la publicité urbaine, déclinée sur divers supports de mobilier urbain. C’est une multinationale principalement connue pour ses systèmes d'arrêts d'autobus publicitaires (l’Abribus), et ses systèmes de location de vélos en libre-service. JCDecaux est la plus grande société de publicité extérieure au monde. Aujourd’hui, JCDecaux emploie plus de 12 300 personnes dans le monde, et assure une présence au sein des métropoles de plus de 70 pays. En France, JCDecaux emploie plus de 3 500 personnes
Chef de projet
L’objectif de ce projet était de mettre en œuvre la solution de gestion des immobilisations pour JCDecaux France. Il fallait notamment prendre en considération les axes d’amélioration exigés par le client. J’ai donc assuré les responsabilités et les tâches suivantes :

Responsable de la gestion et du suivi du projet (Recueil du besoin auprès du métier, évaluation de la charge, participation et animation des réunions de COPIL et COPROJ)
Blueprint avec comme périmètre l’ensemble des sociétés françaises (7 au total)
Rédaction de spécifications technico-fonctionnelles (mise en place de traitements spécifiques)
Paramétrage – Recette – Formation
Démarrage : Janvier 2014

Consultant Senior SAP FICO
Il fallait assurer la charge de plusieurs sujets liés à SAP FICO et de projets d’évolution.

Maintenance (Scope FI/CO pour la France + filiales internationales)
Migration des immobilisations pour la filiale JCD Autriche
Projets d’évolution (DAS2, Interface client, norme IFRS pour la filiale JCD US)
Déploiement de la filiale JC Decaux OMAN
Mise en place de la norme SEPA (Virements et prélèvements)

ENGIe 01/2010 – 08/2010
Engie, anciennement GDF Suez, est un groupe industriel énergétique français. C'est le troisième plus grand groupe mondial dans le secteur de l'énergie (hors pétrole) en 2015. Son principal actionnaire est l'État français qui détient un tiers du capital. En 2015, Engie compte 154 950 salariés dans 70 pays pour un chiffre d’affaires de 69,9 milliards d’euros.
Consultant Senior SAP FICO
Le projet consistait au déploiement d’une solution core model pour les filiales GDF Suez en Algérie, Qatar et en Lybie. La particularité est qu’il fallait prendre en considération les joint-ventures établies.

Recueil et analyse du besoin (Focus sur l’aspect Joint Venture)
Analyse des écarts

10/2010 - 07/2015 : Freelance FI/CO Paris
• JC DECAUX : Maintenance & projets d’évolution (Partie FI/CO + interfaces) (ECC6) – Yvelines
Maintenance (Scope FI/CO pour la France + filiales internationales)
Migration des immobilisations pour la filiale JCD Autriche
Projets d’évolution (DAS2, Interface client, norme IFRS pour la filiale JCD US)
Déploiement de la filiale JC Decaux OMAN
Mise en place de la norme SEPA (Virements et prélèvements)

Mise en place des immobilisations avec intégration PM / MM – Yvelines
Responsable de la gestion et du suivi du projet (Recueil du besoin, évaluation de la charge, réunions de Copil et Coproj)
Blueprint avec comme périmètre l’ensemble des sociétés françaises (7 au total)
Rédaction de spécifications technico-fonctionnelles (mise en place de traitements spécifiques)
Paramétrage – Recette – Formation

Démarrage : Janvier 2014
Mise en place des immobilisations avec intégration PM / MM – Lisbonne / Yvelines
Recueil du besoin, évaluation de la charge
Périmètre : Portugal
Rédaction de spécifications technico-fonctionnelles (mise en place de traitements spécifiques)
Paramétrage – Recette – Formation
Démarrage : Janvier 2015

04/2005 - 08/2010 : CAPGEMINI Paris - Toulouse
• GDF SUEZ – Roll Out avec déploiement Core Model (Partie JVA/FI/CO/PS/IM) (ECC6) – Paris La Défense
Roll Out – Implémentation des filiales Algérie, Qatar et Lybie
o Recueil et analyse du besoin (Focus sur l’aspect Joint Venture)
o Analyse des écarts

• TF1 – Réalisation du Core Model SIGMA (Partie FI/CO) (V. ECC6) – Ile-de-France (Boulogne-Billancourt)
Réalisation du Core Model SIGMA
o Rédaction (Conception détaillée, fiches de paramétrage)
o Responsable des flux bancaires (Relevé bancaire, BOR, rapprochement bancaire)
o Développement de reporting spécifiques (réalisé de trésorerie en date de valeur et en date comptable)
o Travaux annexes (Envoi automatisé de mail via F110)

• TOTAL – Roll Out avec déploiement Core Model en charge de FI/CO (V. 4.7) – Paris La Défense
Roll Out – Implémentation des filiales TOTAL Roumanie, TOTAL Guinée (Déplacement sur site)
o Chef de projet pour TOTAL Guinée
o Conception détaillée
o Industrialisation des méthodes de travail
o Encadrement d’une équipe offshore (3 personnes - Inde)
o Démarrage : Juillet 2009 et Août 2009 (sur site – Brasov ; Conakry)

Roll Out – Implémentation de la filiale TOTAL Togo (Déplacement sur site)
o Conception détaillée
o Paramétrage global FI/CO-PA/TR (GL/AP/AR/AA/TR)
o Intégration FI/SD; FI/MM
o Phase de tests, Recette, Formation aux key users
o Migration des données (outils LSMW et CATT)
o Démarrage : Janvier 2009 (2 mois sur site - Lomé) avec 1 mois de support

Roll Out – Implémentation des filiales TOTAL Congo, TOTAL Algérie
o Encadrement de l’équipe (2 personnes) pour TOTAL Algérie
o Conception détaillée
o Analyse des écarts
o Paramétrage global FI/CO (GL/AP/AR/AA)
o Intégration FI/SD; FI/MM
o Phase de tests, Recette, Formation aux key users
o Migration des données (outils LSMW et CATT)
o Démarrage : Juin 2008 (TOTAL Congo ; TOTAL Algérie) avec 1 mois de support

• SYNGENTA Seeds – Roll Out avec déploiement Core Model en charge de FI/CO & Projets d’évolution
Roll Out – Implémentation de la société SYNGENTA Seeds Ukraine (en anglais)
o Recueil et analyse du besoin (sur site)
o Analyse des écarts (Spécificités locales VAT invoice, réévaluation, immobilisations…)
o Analyse et activation de l’Add-On SAP Eastern countries (Version SAP R/3 4.7)
o Rédaction du document Design de la solution Ukraine
o Paramétrage global FI/CO (GL/AP/AR/AA) + Add-On Ukraine
o Intégration FI/SD; FI/MM & participation active sur la mise en place de Material Ledger
o Recette, Formation aux key users (sur site)
o Démarrage en Janvier 2008 (sur site – Kiev) avec 3 mois de support

Projets d’évolution (en anglais)
o Mise en place d’une solution de compensation Inter-compagnie basée sur une nouvelle méthode de paiement et un fichier magnétique
o Amélioration de l’interface alimentant la table des taux de change
o Travail sur la Withholding Tax pour SYNGENTA Seeds Colombie

• CNRS - Implémentation du système SAP dans les services centraux et les établissements régionaux.
Assistance au démarrage 1 mois (SAP ECC5 – FI – SD – CO/PS)
Réalisation de 25 Reporting réglementaires budget et dépenses/recettes :
- Etats budgétaires réalisés sous Report Painter
- Etats Dépenses / Recettes réalisés sous SAP Query

Paramétrage FI :
- « Contrôle facture » et rédaction de la spécification détaillée
- « Programme de paiement » et rédaction de la fiche de flux

Conduite du changement (Déplacement sur site) :
- Rédaction des supports de formation
- Animation de sessions de formation

• CCI de Toulouse - ACTIF – Refonte du système d’information financier et budgétaire
En charge du paramétrage et de l’intégration des données analytiques via les procédures CATT - module CO
Intégration et paramétrage des données budgétaires via les programmes automatiques et les procédures CATT - module FM
Préparation des supports de formation CO et FM et animation des formations
Recette et tests d’intégration de la solution (reprise du budget, reporting…)
Correction d'anomalies

Stage CAPGEMINI :
• France Telecom – Reengineering du processus de gestion des dépenses professionnelles
Tests d’intégration Ulysse, rédaction et modification de modes opératoires sur certains
processus Ulysse et gestion documentaire
• Guide de mise en œuvre de la solution ReadSoft INVOICES (solution de dématérialisation de factures)
Construction d’un kit fonctionnel, intégration à SAP R/3, workflow

04/2004 - 08/2004 : Groupe TOTAL S.A. – Holding -Paris, La Défense 6-
• Mise en place d’un système de traitement automatisé des factures implémenté à SAP R/3 pour
les directions DG et DRHC en collaboration avec ACCENTURE
• Consolidation et clôture mensuelles des comptes de la Holding et des filiales à l’aide de SAP R/3
• Mise en place et gestion de contenu du nouvel Intranet du groupe en collaboration avec UNILOG
Département Comptabilité Centrale – stage de 5 mois au sein de l’équipe Projet Cristal SAP

10/2003 - 02/2004 : G2H PME (Courtier d'assurances) -Clermont-ferrand-
• Mise en place d’indicateurs prévisionnels de contrôle de gestion
• Calculs de coûts de revient et analyse (Bilan, Compte de Résultat, SIG)
• Elaboration et informatisation d’un tableau de bord (Outil d’aide à la décision)
Projet réalisé en groupe dans le cadre de la Maîtrise – 5 mois

04/2003- 07/2003 : INFO-POINT de Gibraltar (Organisme européen) -Algeciras en Espagne-
• Elaboration et gestion de bases de données
• Collecte et introduction de données (Entreprises nationales et locales, associations, organismes…)
• Mailing
Stage à l’étranger de 4 mois dans le cadre de la Licence

06/2002 - 08/2002 : Groupe La POSTE -Clermont-ferrand-
• Responsable du suivi informatisé des objets utilisant un logiciel de traitement de données (SIOTEL)
• Gestion financière des entrées du service "Affranchissements" et des entrées du guichet
Service informatique – 3 mois