Olivier - Consultant fonctionnel PEOPLESOFT

Juin 2011 à ce jour :MUREXParisEditeur de solutions de Gestion de Risques (Banque –Finance)Chef de ProjetFINANCE (Consultant indépendant)
AMOAAide au choix de la solution Finance/Comptabilité
oAnalyse de la solution existante et collecte des besoins (évolutions)
oRédaction du cahierdes charges et dossiers de consultation des éditeurs
oAnalyse des offres avec production du rapport d’analyse
oAssistance à la négociation et au choix de le solution
Intégration de Sage X3 Finance V6 (Modules Achats, Ventes, Comptabilité, Immobilisation et outils de développement)
oDéfinition du scope fonctionnel
oParamétrage:
Structures (Legislation, Langue, Reférence, Plan de Comptes, Sociétés/sites, Valeur Paramètre, Type de documents etc...)
Comptable –GL (Code comptable, Classes de comptes, Journal Automatique, Transactions de payments, Fichiers bancaires, TVA et les régles...)
Partenaires et données associées (Clients, Fournisseurs, Méthodes de règlements...)
Données de base (Produits, Comptes légaux et analytiques, Comptes bancaires...)
Achats, Ventes, Immobilisation
Déploiement de la solution à l’international (Brésil, Liban, Luxembourg, Russie, Singapour, UK, USA)
Rédaction et harmonisation des procédures
Formalisation des besoins des utilisateurs, rédaction des spécifications
Coordination et pilotage desévolutions de l’applicatif (Patches correctifs et changement de version)
Participation à la sécurité de l’applicatif
Rédaction de la documentation technique et adaptation aux utilisateurs
Proposition de cahiers des charges sur les évolutions à implémenter
Assistance/Support utilisateurs(Soutien technique, formation et préparation des supports)

Juillet 2007 /Mai2011:CAPGEMINIFINANCE ET SERVICESParis
Conseil en Gestion des Systèmes d’InformationChef de Projet
Responsable de chantier auprès du MCC(Ministère de la culture et de la communication) et du MEEDDM(Ministère de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement Durable et de la Mer)

–CHORUSFev 2009/Mai 2011
oModélisation de l'organisation cible (Définition de cartographie des services centraux et des services déconcentrés; et déclinaison par programme budgétaire)
oMise en place des centres de services partagés comptables (Gestion des Engagements Juridiques et des Recettes non Fiscales)

oDéploiement du système d'information comptable dans les différents services centraux et déconcentrésoDéfinition de la stratégie de conduite de changement et mise en oeuvre des outils de gestion de projet
oFormation et assistance utilisateurs en comptabilité publique
oPilotage de l’accompagnement à la réalisation des premiers travaux de fin de gestion dans SAP (1800 cas de tests déroulés, suivides anomalies en lien avec la MOE)
AMOA pour assister FranceDomaine dans son rôle desupport métier de niveaux 3aux utilisateurs CHORUSV2-RE
oAnimation de sessions formation de formateursoAssistance des utilisateurs sur siteoRédaction de manuels utilisateurs
Refonte de la comptabilité client France et Inde (CARREFOUR –Grande Distribution)

Jan 2008 / Dec 2008oOptimisation des processus comptables (Définition de l'expression des besoins en comptabilité client sur les problématiques de gestion des traites manuelles, des règlements par chèque, de la balance âgée client et la stratégie de relance des clients et gestion de risquesclient)
oAnalyse fonctionnelle des processus comptables en INDE (Gestion des taxes intra et inter Etats dans le cadre d'une organisation de distribution)
Audit des Investissements (LAFARGE GROUPE ET CIMENT –Industrie BTP)

Sept 2007 / Dec 2007
oAnalyse des comptes d'investissements (contrôle et réconciliation des comptes d'immobilisation en-cours et des comptes d'actifs –environ 10 Millions de dollarsd'éléments d'actifs immobilisés en écart avec les immobilisations en-cours / Risque d'intégration en charge sur l'exercice 2007)
oMise à jour des procédures Finance et Achats

Sept. 2004 /Mars2007:BICECRITURE 2000ParisIndustrieContrôleur Financier
Analyste Consolidation
–Contrôleur de Gestion Industriel (BIC Ecriture 2000 –Unité de production de stylos avec un volume moyen de 400 000 000 de stylos)
oSuivi et contrôle des engagements
–Contrôle des procédures de validation des commandes d'achats
–contrôle des imputations (Centres de coûts et comptes comptables)
–Validation des facturesoAnalyse des indicateurs hebdomadaires (Production –stock et productivité) et mise en place d’actions correctivesoClôtures mensuelles (Validation des stocks matières, en-cours et produits finis -Etablissement du compte de résultat mensuel et analyse des écarts entre budget et réalisé / focus sur les variations matières (quantité et prix)
oElaboration et suivi budgétaire
-Ajustements des prévisions à 3, 6 et 9 mois (Forecasts 3+9, 6+6 et 9+3)oGestion des demandes d’autorisation d’investissement (calcul et analyse du retour sur investissement) –Gestion des immobilisations et mise en service
–Gestion des produits obsolètes et refacturation (flux matières, en-cours et produits-finis) / Optimisation de l’outil de gestion (JD Edwards)oHarmonisation du compte de résultat et bilan cumulé

‘JAN –JUIN 2004’ (Passage des normes françaises vers normes IFRS
) –Réconciliation des intercos Janvier 2004 /Septembre 2004 :BPB PLACOSuresnes Saint-Gobain / Industrie BTPComptable Immobilisation
oGestion des immobilisations (Impact sur le calcul de la taxe professionnelle)oComptabilité fournisseurs (Participation à la mise en place du traitement de dématérialisation des factures)

DECEMBRE 2001 / DECEMBRE 2002 :VALEO ELECTRICAL SYSTEMS
Créteil Equipe mentier Automobile Assistant Contrôleur Financier R&D
oTravaux de clôture et reporting mensuel
–Suivi des investissements
–Gestion des immobilisations
–Suivi budget investissement (Anaël AS400)
oSuivi des coûts projets –Intégration des amortissements –Contrôle des notes de frais –Imputation comptable et analytique des notes de frais –Suivi des heures