Laurent - Directeur de programme / Change Manager (ADKAR) / PMO Corporate

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75016 PARIS
Assistant à maîtrise d'ouvrage, Consultant fonctionnel, Directeur de projet (60 ans)
Totalement mobile
En portage salarial

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Compétences

MS OFFICE

MS PROJECT

Expériences professionnelles

Consultant

Portage) Paris Bruxelles Lomé Ouagadougou Dakar Abidjan Bamako Bangkok
2011 - aujourd'hui
PROXIMUS Transformation digitale IT – TELCO
EXPERT ORGANISATIONNEL & CHANGE MANAGEMENT
- Proposer une structuration des différentes méthodologies Agile (Scrum, DSDM…),
- Faire prendre conscience des dysfonctionnements opérationnels ayant un effet sur les
objectifs stratégiques,
- Mettre en avant les ressorts efficaces de la construction collective de connaissance (KM),
- Donner du sens aux actions opérationnelles (story telling, metro-line logique des actions…),
- Améliorer les bases du Change Management déjà mises en place.

AMF (Autorité des marchés financiers) Cybersécurité – Finance
DIRECTEUR DE PROJET
- Mettre en place une cellule PMO, structurer la chaîne de décision stratégique et
opérationnelle de la DSI dans le cadre d’une approche transversale de cyber sécurité,
- Mettre en place un tableau de bord de pilotage opérationnel
- Coacher les CP pour améliorer leur savoir-faire en gestion de projet & management,

ACTION LOGEMENT Direction - Immobilier social
DIRECTEUR DE PROGRAMME
- Structurer le programme PIV (Plan d’Investissement Volontaire) – 9 milliards d’€,
- Mettre en place les fondamentaux de la gestion de projet (WBS, OBS, RACI, ligne de temps,
ressources, budget, évaluation des risques et des impacts sur la qualité),
- Mettre en place les processus métiers (clients, KYC…) et la cartographie des acteurs,
- Clarifier l’environnement organisationnel tendu et rendre intelligible la comitologie.

STIB (Société des Transports Intercommunaux de Bruxelles) Transformation digitale
CHANGE MANAGER
- Accoster les actions opérationnelles à une stratégie d’entreprise,
- Améliorer la coordination entre l’éditeur off-shore et le client,
- Diriger une étude sur les implications organisationnelles et opérationnelles du Cloud (Iaas,
PaaS, SaaS) liés aux projets et à la stratégie de mobilité (MaaS) ainsi qu’à la digitalisation des
moyens de paiements (EMV versus Closed Loop),
- Suivre le travail des équipes techniques (Business analysts, Product Owner, Scrum).

ZODIAC Aerospace Direction Industrie (PLM : Product Lifecycle Management)
CHANGE MANAGER
- Effectuer une étude sur la transformation et l’accompagnement au changement
multiculturel stratégique et opérationnel (France, USA, Tunisie, UK, Mexique, Chine),
- Proposer un plan d’action et de formation pour les managers afin de les aider à piloter les
changements dans leurs équipes,
- Définir les méthodologies de gestion de projet et les KPIs relatifs au CCM (Cultural Change
Management) - Distinguer le tangible (budget, CAPEX, OPEX, temporalité…) et l’immatériel.

EURONEXT Finance (MIFID II)
PMO CORPORATE
- Améliorer la méthodologie d’analyse de risques croisée avec les KPIs et baselines,
- S’assurer que les textes européens & les demandes des Régulateurs sont déclinés au niveau
opérationnel des applicatifs IT et de la plateforme Optiq.

SERVIER DSI - Pharmacie (Au sein du SI)
DIRECTEUR DE PROJET
- Diagnostiquer les sources de dysfonctionnements (diagnostic « terrain »),
- Développer les sous-projets directement ou indirectement liés à l'architecte, le Patch
Management, le PRI, les phases de test, la coordination entre N1, N2, N3,

2008– 11
UK – Bruxelles
COMMISSION EUROPEENNE CCI Africaines & DG-BUDGET
AUDITEUR
- Elaborer et animer un séminaire de formation en communication (stratégique,
opérationnelle, digitale) et management en Afrique sub-saharienne.

2001 - 08
Paris
Bruxelles
Belin
Prague
Maastricht
PELEROS
FONDATEUR
- Fournir des conseils stratégiques– Coordonner la mise en œuvre de programmes

EUROCONTROL Agence Européenne de la Sécurité Aérienne
CHEF DE PROJET MOA/MOE - PMO
- Assurer le développement et le suivi des différents projets internationaux,
- Effectuer des projections stratégiques en étudiant les flux financiers dans l’industrie
aérospatiale afin de définir l’intérêt de la cryptographie,
- Construire des plans de com (contenu, média, fréquence, cible et objectif),
- Analyser les objectifs techniques et opérationnels (sécurité, espace aérien, etc.) en phase
avec les objectifs SES (Single European Sky) et SESAR (Single European Sky ATM Research).
PILOTE DE LIGNE

Zurich - Bâle
Jan 2000 - aujourd'hui
CROSSAIR Compagnie Aérienne Régionale Suisse
PILOTE DE LIGNE
DELEGATION GENERALE POUR L’ARMEMENT Centre d’Essais des Propulseurs
REDACTEUR EN CHEF DU « CEPr info » - CHARGE DE COMMUNICATION
EXPERT ORGANISATIONNEL & CHANGE MANAGER

1492;IDFM (Ile de France Mobilité)
aujourd'hui
- Dans un cadre SAFe, structurer la MOE en améliorant la coordination avec la MOA,
- Mettre en place un langage commun Agile, améliorer les outils utilisés et développer des
méthodologies pertinentes,
- Mettre en place une temporalité commune avec des jalons compris de tous,
- Développer la structure d’une cellule sur l’innovation et la manière de l’aborder,
- Rédacteur en chef de la newsletter MOE/MOA (communication transversale),
- Construire la méthodologie d’analyses de risques (James Reason, cindyniques…),
- Coacher les Scrums masters (chefs de projets).

Études et formations

MASTER SPECIALISE ORGANISATION & INGENIERIE DE PROJET (Bac+6)

CNAM -

Autres compétences

abellisé conférence des grandes écoles
Thèse : Le courage comme levier de
performance de l’entreprise
American Flyers–Flugschule & Crossair Training
Centre

CPL – IT, ATPL, MD 83 (Pilote de ligne)
Sup de Pub (Groupe INSEEC)
MASTER II (DESS EN COM ET MARKETING) -
Mémoire : Audit d’identité interne
Université Paris X Nanterre
MASTER I (MAITRISE D’ANGLAIS)

DOMAINES DE COMPETENCES
 Conduite de projet (Méthode 3 P, PMI, Prince
2, PM², white lean 6 sigma…)
 Change Management (Prosci ADKAR Model,
ATOS rugby ball…)
 Connaissances méthodologiques IT : SAFe,
Agile, V method, COBIT 5, COSO, TOGAF…
 Analyse business (PESTEL, SWOT, Ishikawa,
Kano…)
 Diagnostic organisationnel (gouvernance
d’entreprise, analyse des processus)
 Assurer les performances opérationnelles et
organisationnelles par le développement d’une
culture basée sur l’amélioration continue
 Urbanisation des SI (POS, ITIL, damier
stratégique)
 Développer l’adhésion du personnel par la
conduite du changement
 Gérer les situations conflictuelles et de crise

Bilingue Anglais