Jérôme - Consultant fonctionnel MES
Ref : 160322B002-
69210 LENTILLY
-
Consultant fonctionnel, Consultant technique, Directeur de projet, Chef de projet (54 ans)
-
Totalement mobile
-
Bientôt freelance
Expérience professionnelle
De 08/2015 à 03/2016 TECHNORD INDUSTRIE & SERVICE - 7 Mois
Intégrateur Automation MES
Missions de 08/2015 à 03/2016: 7 Mois
- Audit des activités de gestion de projets (Initiation, planification, exécution, contrôle et monitoring, fermeture). Développement des prestations d’analyse de besoin des projets MES et Process control (chiffrage, réponses, analyses URS).
De 02/2003 à 04/2015 METSO SYSTEMS ENGINEERING - 12 ans -2 mois
Ingénierie de projets d’ensemble dans les procédés de séparation des minerais
Missions de 09/2011 à 04/2015 : Directeur grands projets; 3 ans et 6 mois
- Direction de grands projets à l’international sur des procédés complets visant à contrôler des procédés Batch et continu (séparation chimique des minerais) et approche multi continent et suivi technique détaillé sur 2 zones internationales : Asie du sud est (Australie) et Amérique du sud (Brésil).
- Mise en place de système MES (Performance, Process historisation, Traçabilité, Ressources)
Résultats :
- Directeur de plusieurs projets HOLCIM (Ciment), BELLO MONTE (Construction) et FERRREXPO (Mining) d’un montant de 40 Millions d’euros pour les lots Energie et contrôle de procédés sur les zones EMEA, ASIE PACIFIQUE, BRESIL.
- Mise en place de standards pour l’Australie et le Brésil, appliqués par des équipes multi culturelles.
Missions de 09/2005 à 04/2015, Responsable service « énergie & process contrôle » ;9 ans et 6 mois :
- Direction des activités de conception (Automation) et de gestion de projets (PMP). Mise en place de processus d’ingénierie en V, Direction des opérations pour le développement de nombreux projets en Europe, et Emirats (zone EMEA), Standardisation par les 5S, Mise en place de bonnes pratiques de conception GAMP, depuis l’analyse de risque jusqu’au développement des projets
Résultats :
- Directions des opérations automation de 200 projets sur 10 ans
- Obtention de solutions standards reconnus (distribution d’énergie, « process contrôle» et MES)
- Développement de nombreux standards appliqués sur de nombreux projets
- Management par la méthode Lean, chantier 5s abouti, stratégie opérationnelle
Missions de 02/2003 à 09/2005, Responsable de projets 2 ans et 6 mois :
- Gestion de projets complets, Organisation en équipe projet : analyse de risque, développement de projets en V, conception automation à l’internationale,
Résultats :
- Suivi de plusieurs projets à l’international depuis la planification jusqu’au suivi budgétaire : CA environ 3 Millions d’euro sur 3 ans en zone EMEA.
De 02/1999 à 02/2003 SETARAM ENGINEERING - 4 ans
Ingénierie de projets dans les process de l’électrolyse de l’aluminium
Missions de 02/1999 à 02/2003, Chef de projets -4 ans :
- Responsable de projets en Chine : rédactions des analyses fonctionnelles, P&ID, des cahiers de recettes et procédures de mise en routes. Animation et suivi de conception. Suivi & contrôle des développements et productions à l’export.
- Expériences multiples de mises en route jusqu’à l’acceptation des performances contractuelles en Chine.
Résultats :
- Applications sur 5 projets CA 5 M€ – Responsable des projets XIEZHOU, QINGTONGXIA et FUSHUN en Chine, NALCO en Indes, PECHINEY ALRO en Pologne.
De 02/1996 à 02/1999 ARDETEM - 3 ans
Intégrateur de solutions spécifiques au contrôle de l’énergie électrique
Missions de 02/1996 à 02/1999, Chargé d’affaires -3 ans
- Chargé des affaires liées à la mise en place de solutions de distribution de l’énergie en intégrant le respect budgétaire et les négociations clients (Chiffrage, définition technique, réalisation).
- Maitrise qualitative et quantitative des solutions de distribution de l’énergie électrique sur tout type de charge industrielles.
Résultats :
- Applications sur 10 affaires / An – Clients MICHELIN – FEURS METALS.
FORMATION
2015 – 2016: Manufacturing Executive Systems Administration (MESA): ISA88/ISA95, SCOR Models, Process Audit
2011 – 2014: Formation Lean, Six sigma, Leadership Essential, Management
2009 – 2010 Project Management Institute (PMI) : Project Management Program (PMP)
2005 – 2007 : APAVE : Analyse de risque : EN12100, EN 14124, FMEA, Directive machine
2000 - 2003 : TUV : Conformité Européenne des fours industriels
DESS EEA Automatisme et instrumentation industrielle Université C.Bernard LYON 1 – 1995
COMPETENCES PROJETS, TECHNIQUES, MOA
Gestion de projets : PMP (Project management Program),
Management mode projet, standardisation, Amélioration continue : Lean management, Six sigmas 5S, 5M, IRSHIKAWA, DDMAIC, QQOQCP, 5W
Processus d’ingénierie : GAMP, AGILE, ASTRID
Analyse de risque : Normes EN12100, EN13849, FMEA, HHACCP
Conception électrique : MCC, Normes EN60204, AS3000, EN954, GOST
Conception Contrôle des procédés : Batch control norme ISA88 et développements EN61131-3
Performance, efficience énergétique : :TPM, Normes EN 60182, IEC 50001
Manufacturing Executive Systems: MES, Architecture, specifications URS, Normes ISA95,
Instrumentations : Pression, niveau, débit, liquide, pesage statique et dynamique, densité, dimensionnement, identification, scanner, laser, data-matrix, RFID
Analyse technico-économique : AV, ROI, REX, SWOT, VSM
Plateformes systèmes, hardwares, softwares : ROCKWELL, SIEMENS, DNA, SCHNEIDER, INTOUCH, WSP.
Architecture réseaux : Profibus DP, PA, Ethernet CIP, TCP/IP, Profinet, Profisafe, CAN, Interbus S, Devicenet, Redundancy, safety